科技创新产业园整合营销策划实施方案
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(三)辅助客户——投资客户 所占比例:约25% 客户来源:福州主城区及长乐、福清、平潭等周边临近县市; 需求特征: 1、注重所处区域的升值潜力和产品的抗跌性 2、有较高的、稳定投资回报率 3、良好的经营管理 4、注重开发商品牌和信誉 5、一般会在期房阶段购买 需求面积:100~300平方米 总价范围:250~750万
客 户 特 点
拓客通路: 主要通过:圈层关系渠道获得寻客方向:
1) 通过现有的资源,联系各个集团领导及企事业单位的领导人员; 2) 建立公关组,寻找各个集团公司及企事业单位负责人的联系方式, 组建人际网络; 3) 在有效资源整合完整的情况下,可以通过沙龙活动来对项目进行销售;
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(二)辅助客户——自用散户 所占比例:约50% 企业属性:项目周边熟悉本区域的现代服务型企业
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项目定位
产业地产楼宇经济 研究方向
营销策略
• 宏观经济与城市规划研究 • 产业地产楼宇经济市场研究 • 地块价值研究 • 开发模式与盈利模式研究 • 项目发展战略研究 • 项目整体功能定位研究 • 功能分区及功能比例划分研究 • 产业地产楼宇经济物业发展建议 • 经济评价 • ……
• 消费者价值取向研究 • 项目卖点整合与营销SWOT分析 • 定价研究 • 营销总策略和启动策略研究 • ……
A:价格 B:进驻企业 C:物业档次
散铺、角铺较多
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THANKS
谢谢
感谢您的观看!
1、层高 2、开间距 3、进深 4、柱间距 5、采光 6、外立面
差
异
化
设
建筑差异化
计
7. 空调等
7、建筑造型等
理念差异化
1、生态 2、环保 3、健康 4、节能等
1、区域形象 2、企业形象 3、政府支持 4、进驻名企 5、人才引进 6、商务配套等 综合因素
形象差异化
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推广策略
启动期
A:侧重于项目的规模、定位、 档次、知名度和影响力;
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客
• 争取客户——中小企业
户
• 主要通过:行销及圈层网络 • 寻客方向:
特
• 通过行销组根据指定场所派发海报及定点设点来收集客 户;
点
• 通过对指定的办公场所进行拜访及公关组对企事业单位 的拜访所收集的客户;
• 通过行销组及公关组的深入发展桩脚,来达到有效的客 户收集资源;
• 通过圈层关系的来发展中小型企业的负责人的形式,收 集各层面的客户资源
散户 (实现目标价值)
投资客户 (实现目标价值)
中小企业 (作为营销手段)
客 户 定 位
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(一)核心客户——集团客户 所占比例:约25% 企业属性:以国内民营企业为主,其次为国有大型企业 需求特征: 1、注重物业产品内在品质 2、处于市中心(内环),交通便捷、配套齐全 3、提供良好的商务服务 4、品牌物业管理 5、大面积的办公空间 6、追求物业形象和售价之间的均好性 需求面积:800~1500平方米 总价范围:2000--4000万
科技创新产业园整合营销策划方案
主讲人:
目录CONTENTS
行业环境 客户定位 营销策略
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产业地产发展潜力
产业地产楼宇经济在城市建设中更像是一张城市名片,反映了—个城市经济总量的大小和发展 速度快慢。同时产业地产楼宇经济的发达程度,也是—个城市商贸活力的最直接反映。它的繁荣对 提升城市魅力形象、点缀都市亮点都起到了很大的作用。
• 通过二手房中介公司合作,来拓展有效的客户资源范围。
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营销策略:
总体营销策略:
1、以改变区域形象,提高项目知名度为主要营销方向,重点解决“高端产品品质与低档区域形象” 之间的矛盾,树立购买者信心;
2、以集团客户为突破方向,提升项目知名度和美誉度,通过散户购买来获取项目价值最大化; 3、全面性扩大销售渠道,启动一切有利的销售资源,深层挖掘客户。
拓客通路:主要通过媒体广告及行销而来寻客方向 1) 通过网络推广,组建团购信息,收集客户 2) 通过市面广告吸引客户来现场 3) 通过行销团队的全城布展,及大范围的海报派发 4) 通过公关组的桩脚发展,从桩脚中获取更过的客户资源 5) 通过行销组的小型推广活动,来收集各个层面的客户资源
客 户 特 点
拓客通路: 主要通过:圈层媒体广告及行销而来 寻客方向: 1) 通过网络推广,组建团购信息,收集客户 2) 通过市面广告吸引客户来现场 3) 通过行销团队的全城布展,及大范围的海报派发 4) 通过公关组的桩脚发展,从桩脚中获取更过的客户资源 5) 通过行销组的小型推广活动,来收集各个层面的客户资源
客 户 特 点
营 销 策 略
可实施策略建议: 1、前期预热市场,以政府口吻炒作板块价值,提升区域形象; 2、以业内专家对甲级5A产业地产楼宇经济评判标准为题,来并修正市场对甲级5A 的不良认识,为后期项目产品品质体现做铺垫; 3、与基金形成联动,靠基金炒作来引起市场关注,增强投资者信心; 4、强化现场包装,尤其是售楼处和样板房的建设,弱化周边环境的劣势,在项目 外立面暂时不能体现的情况下,以其体现项目品质; 5、以现有的客户通路来储备客户资源; 6、前期去化目标以集团购买(整层客户)为主,推盘在高层;散户购买控制在低 层。
A:价格 B:楼层 C:户型结构 D:物业管理等
力 争 整 售 客 户 意 向 确 定
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推广策略 A:报纸、广播、电台减频宣传 B:软文、新闻稿渲染,心里打击 C:户外更换画面、直击抢房 D:围档开始拆除,告之即将竣工
持销期
消化掉大部分面积,完成综合指标 80%以上。 借助强销期的余热,改变、调整、创 新宣传推广策略,扩大客户打击面, 适当借助价格优势消化掉绝大部分楼 层和面积。关注点:
产业地产楼宇经济目前普遍存在物业管理水平不高,内部商业配套缺乏,停车位不足等问题,这 是制约产业地产楼宇经济品质提升的重要因素。现在真正意义上达到5A标准的产业地产楼宇经济很 少,整个市场都缺少软件和硬件都能达到高品质的产业地产楼宇经济。进入2012年,产业地产楼宇
经济进入了高速发展时期,市场普遍看好。
A:楼层 B:户型 C:价格 D:升值 E:进驻名企 F:政府优惠政策
散售为主
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推广策略 A:报纸、广播、电台微频宣传 B:户外、围档全撤 C:物业档次展示 D:售楼处仅留少量人员 E:侧重于售后、客服
收尾期
消化掉余下的尾房,一般尾房面积较大、 户型不合理、楼层较差、工程结构管线 较多等。
关注点:
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销售策略: 1、以 “泛营销”策略,拓展客户渠道;行销为主, 会销坐销为铺。 2、以较强的现场执行力,提高散户成交率; 3、预留部分高层单位,继续拓展集团客户;
推广策略:
• 强化现场包装,体现产品品质高度; • 开盘期,在新闻炒作的基础上进一步增加了硬性广告,加大广告发布频率; • 强销期,以硬性广告为主,针对主要卖点做纯销售式广告,同时发挥软性文
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产业地产楼宇经济形象影响因素:
交通
产
业
商务配套
开发商的实力
地
产
楼
宇
物业管理
九大因素
规模定位
经 济
项
目
定
• 录入观点 进驻企业
品质档次
位
• 录入观点 • 录入观点
政府支持
地段
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产业地产楼宇经济目标客户定位:
核心客户 辅助客户
• 录入观点 • 录入观点 • 录入观点
辅助客户
争取客户
集团客户(增加项 目知名度和美誉度)
章的理性诉求配合宣传。 • 建议依然以特点专业媒体为主要宣传工具,避免大众化。
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1.坐销 即现场接待,开盘、强销、持销、收尾期贯穿整个过程。
销售 方式
2.行销 目标客户明确,集中在较熟的客户或有意更换、购买产业地产楼宇经济的 大客户上,以整栋、整层购买为主。
A:上门行销 B:电话行销
Hale Waihona Puke Baidu命中率较高 命中率很低
多为目前入驻于五四北CBD等早期的办公物业,需要升级办公空间的小型企业, 他们主要服务于CBD,完成了一定的资本和客户积累,需要提升企业形象。 需求特征: 1、注重物业外在形象 2、处于市中心(内环),交通便捷、配套齐全 3、较高的实用率 4、现代办公配套 5、多在项目处于准现房后购买 需求面积:150~300平方米 总价范围:375~750万
B:适当频次在平媒大版面宣传; C:户外、围档保留; D:论坛活动; E:知名大企业的沟通;
销售阶段
寻找客户进行整售 大客户排查
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推广策略 A:报纸、广播、电台加大频率宣传 B:售楼处全面包装、装饰布置到位 C:户外、围档保留。
开盘期
销售阶段 利用启动期排查和积累的客户,推出适当单元 上市,测试市场和投资客户反应,关注点在于:
采取整栋营销,与意向大单客户谈判。
若没有整售客户,则会转向整层销售;如果是 单栋楼则打散为层;如果是双塔则只打散一栋,
保留一栋整售。
如果谈判情况仍然不理想,则可全部打散销售。
销控 方式
如果销售槽糕,则会选择租售结合方式。
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差异化路线:卖点
项
目
产品差异化
1. 地段 2. 档次 3. 景观 4. 大堂 5. 智能化程度 6. 电梯
产业地产楼宇经济需求特点
• 产业地产楼宇经济适合以市场的方式整体出售、分层出售,小单元小户型的出售更适合强 有力的计划销售模式;
• 对需求者来说,持有产业地产楼宇经济比租赁产业地产楼宇经济更具优势,持有产业地产 楼宇经济是需求者的方向。
• 办公需求、看涨的租赁回报率
行 业 环 境
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产业地产楼宇经济开发项目必须关注的关键问题
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3、专员直销:聘请有“关系”人士针对产业地产楼宇经济有需求的企事业 单位进行攻关,往往会起到事半功倍的效果。
4.扫雷 与行销不同点在于目标性不强,属于排查、扫街式销售。
A:扫楼 B:扫展会
命中率均较低
但可以大海捞针,寻找重点,锁定目标,为下一步行销作客户积累。 17
1.封顶前 2.临封顶 3.临封后 4.全部建好