公司员工科技创新活动实施方案
2023公司员工科技创新活动实施方案
2023公司员工科技创新活动实施方案实施方案一、背景和目标公司员工科技创新活动是为了提升员工的科技创新能力，推动公司技术创新和发展。
该活动旨在激发员工的创新潜力，促进创新思维和团队合作，提高员工的科技创新和研发能力。
目标：1. 提升员工的科技创新能力和技术水平；2. 建立并完善科技创新人才培养体系，为公司的技术创新提供人才支持；3. 推动员工科技成果转化为企业价值。
二、活动内容1. 科技创新培训为员工提供科技创新相关的培训课程，包括技术研发方法、创新思维培养、团队协作技巧等方面的内容。
通过培训，提高员工对科技创新的认识和理解，增强创新意识和能力。
2. 创新项目孵化鼓励员工参与创新项目的孵化，提供一定的资源和支持。
公司可以设立创新项目基金，向员工征集创新项目，通过评审和筛选，选择一些具有创新潜力的项目进行孵化。
公司可以提供项目经费、技术支持、管理咨询等资源，帮助员工将创新想法转化为实际项目。
3. 创新活动竞赛组织员工参与创新活动竞赛，包括科技创新大赛、创新项目推介展示、创意设计比赛等。
通过竞赛活动，激发员工的创新激情和竞争意识，提高创新能力和团队合作能力。
4. 创新成果推广鼓励员工将创新成果转化为企业价值，通过技术转让、技术合作、产品推广等方式，将创新成果推向市场。
公司可以设立创新奖励机制，对创新成果进行奖励和激励，提高员工的积极性。
三、实施步骤1. 确定活动目标和内容公司领导层需明确定义公司员工科技创新活动的目标和内容，确保活动与公司发展战略和需要相符合。
2. 制定详细的实施方案根据活动目标，制定详细的实施方案，包括活动时间、人员安排、资源调配等方面的内容。
确保活动的顺利进行和达到预期效果。
3. 宣传和组织活动通过公司内部媒体、会议、邮件等方式进行活动宣传，提高员工对活动的关注度和参与度。
同时组织活动的相关工作，包括培训课程的安排、创新项目的征集和评审、竞赛的组织等。
4. 积极营造创新氛围公司领导层应积极营造创新的氛围，鼓励员工提出创新想法和建议，并给予关注和支持。
公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案公司员工科技创新活动实施方案引言在当今快速发展的时代，科技对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，创新是企业生存和发展的关键，而员工是创新实施的主要推手。
优秀的员工科技创新活动可以大幅度提升企业的科技创新能力，为企业导入前沿的科技成果和创新思路，带来高效的技术创新、集成化的资源叠加和协同创新成果。
本文旨在提出一份针对公司员工科技创新活动实施方案，以推动企业的技术创新和发展。
一、目的和意义1、目的：通过员工科技创新活动，提高企业员工的科技创新能力，推动科技创新向企业协同创新的方向发展，以推动企业发展和创新。
2、意义：员工科技创新活动，鼓励和支持员工从事科技创新活动，充分调动员工的积极性和创造力，以达到创新和科技协同创新相结合的目标。
通过科技创新的不断推进，能够帮助企业更有效地开拓市场、提高企业竞争力和社会效益。
二、实施方式1、建立员工科技创新队伍，培养创新意识和能力：建立专门的员工科技创新团队，针对员工数量、教育背景、兴趣爱好开展科技创新活动，并提供完备的创新资源和人才培养机制。
2、鼓励员工科技创新，支持研究开发项目：鼓励员工研发提出创新型项目和前沿性技术，为员工提供科技支持，跟进实施方案。
企业可对员工科技创新活动进行奖励或补贴，建立鼓励员工自主创新和贡献的考核机制，为员工提供必要的激励和保障。
3、建立知识管理系统，整合科技资源：建立科技知识管理和资源整合机制，对不同类型的科技创新成果进行管理和审核，为企业的技术创新提供可靠的技术支持和储备。
4、开展科技论坛和研讨会，促进经验交流：定期开展科技创新论坛和研讨会，邀请业界专家和对业务有深入了解的员工等专业人士，分享科技创新领域内的最新研究成果、经验和方法，推进员工的科技创新思路和方法的进一步发展和熟练掌握。
5、建立科研项目数据库，共享研究成果：建立科研项目数据库，包括研究单位、研究内容、研究进展和研究结果等信息，可供相关人员查阅和借鉴。
公司科技创新活动方案
公司科技创新活动方案早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，就开始构思这个“公司科技创新活动方案”。
得有个吸引人的，咱就直接点题——《激发创新潜能，打造科技未来》。
一、活动背景科技是第一生产力，这句话一点也没错。
公司发展到今天，离不开科技创新的推动。
咱们这次活动的背景就是，响应国家号召，结合公司实际情况，全面提升员工的科技创新意识和能力。
二、活动目标1.提升员工科技创新意识，营造创新氛围。
2.激发员工创新潜能，促进科技成果转化。
3.增强公司核心竞争力，推动企业高质量发展。
三、活动主题《激发创新潜能，打造科技未来》四、活动内容1.创新讲座：邀请行业专家、知名教授进行科技创新讲座，分享最新科技动态、创新案例和经验心得。
2.创新竞赛：设立创新项目竞赛，鼓励员工积极参与，激发创新热情。
竞赛分为个人赛和团队赛，设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
3.创新实践：组织员工参观知名企业、科研机构，实地了解科技创新成果，激发创新灵感。
4.创新交流：举办创新沙龙，为员工提供交流平台，分享创新心得，互相学习，共同进步。
5.创新培训：开展科技创新培训，提高员工科技创新能力，为公司的创新发展提供人才支持。
五、活动安排1.第一阶段：筹备阶段（1个月）确定活动主题、内容、时间、地点等。
制定活动方案，报公司领导审批。
组织筹备小组，分工协作，确保活动顺利进行。
2.第二阶段：实施阶段（2个月）开展创新讲座，提高员工科技创新意识。
举办创新竞赛，激发员工创新潜能。
组织创新实践，参观知名企业、科研机构。
举办创新沙龙，促进员工交流互动。
开展创新培训，提高员工科技创新能力。
汇总活动成果，编写活动报告。
表彰优秀个人和团队，激励员工继续创新。
六、活动保障1.公司领导高度重视，亲自挂帅，确保活动顺利进行。
2.落实活动经费，确保活动所需物资和场地。
3.加强宣传，营造浓厚创新氛围。
4.建立激励机制，鼓励员工积极参与。
七、活动预期效果1.员工科技创新意识得到提升，创新能力得到提高。
公司员工科技创新活动实施方案Microsoft
公司员工科技创新活动实施方案Microsoft公司员工科技创新活动实施方案M i c r o s o f tLast revision on 21 December 2020公司员工科技创新活动实施方案根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案一、指导思想以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针认真贯彻落实党十六大提出“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”重要思想遵循现代林业经营思想和市场经济发展规律以加快发展为主题以结构调整为主线以提高经济效益为中心依靠广大职工聪明才智推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放为板业跨越式发展做出更大贡献二、总体要求以企业为主体以增强企业科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向在目标上要以推动技术进步提高企业经济效益为中心；在领域上要与企业产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面工作紧密结合；在内容上要突出创新注重生产经营中实用技术开发和转化；在形式上要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准从本单位实际出发开展富有时代气息经济技术活动三、参加活动范围和主要内容范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动主要内容：(一)引导教育广大员工转变观念树立经济技术创新意识充分认识知识资本人才财富科技生命观念；充分认识竞争焦点就高技术、高素质人才竞争培养职工市场竞争意识为实现板业可持续发展奠定坚实基础（二）提高员工科学技术素质促进企业改革和发展职工群众经济技术创新主导力量实施这一工程必须立足于提高职工科学技术素质引导教育职工钻研本职业务提高岗位技能改善知识结构掌握更多新知识、新技能使们成为适应社会主义市场经济发展需要知识型劳动者（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合技术比赛同技术攻关相结合技术培训同推广先进操作方法相结合充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中解决技术难题实现科技成果转化骨干作用（四）要结合本单位实际在员工中广泛开展“提一条合理化建议学一门新技术创一项新成果改革一项新工艺刷新一项新纪录”活动使技术创新成为职工自觉行动（五）围绕企业改革和发展目标开展多种形式群众性经济技术创新活动组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”安全管理体制和安全生产责任制落到实处四、组织领导“经济技术创新工程”活动一项系统工程涉及面广工作量大为加强对这一活动领导公司成立了员工“经济技术创新工程”活动领导小组同时要求各单位要相应成立领导机构负责组织本单位活动开展领导小组下设办公室办公室设在公司工会生产部负责活动日常工作五、组织实施各单位在生产实践中根据生产需要若需对生产工艺、设备进行创新（改造）应遵循以下程序：1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案科学性、可行性反复论证并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况技术改造分工等2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等进行充分论证并签属意见3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会签属意见对该项目《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见并备案4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上应报请公司重大项目投入审查委员会审批该委员会应对此项目资金投入、回收期、回报章进行审查并签属意见5、在技术创新（改造）项目实施过程中公司质量监督监测委员会应对该项目实施、进度质量进行监督确保改造后达到预期效果6、技术创新（改造）完成后应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核同意后方可投入使用权有7、技术创新（改造）项目投入使用后六个月由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定确定其科学性及产生经济效益公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据进行经济技术创新工和评比、奖励六、申报条件1、经济技术创新先进单位（含部室、车间、班组）申报条件：（1）建立单位领导机构有具体创新目标和工作计划加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；（2）在本行业新增产值中技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；（3）经济效益好全面完成公司下达各项经济技术指标并超额完成指标（4）有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动并有总结评比、表彰奖励（5）认真贯彻执行党和国家各项方针政策国家法令和企业各项规章制度不断提高员工思想觉悟和技术业务能力（6）安全生产无重大责任事故；（7）实行民主管理和财务公开引导员工立足本职学、赶先进争创一流争作贡献保证和提高产品质量降低消耗为企业发展做贡献（8）其它条件2、创新标兵或岗位能手申报条件：（1）发明一次以上国家专利；（2）实现一项同行业技术创新或产品创新；（3）改进一项同行业先进操作（工作）法；（4）提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议（具有较大经济或社会效益）；（5）应用一次同行业新技术、新工艺；（6）创一项同行业新纪录；（7）自治区以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者林区同工种、同业务技术比赛中前三名获得者公司同工种、同业务技术比赛中第一名获得者；（8）其它条件3、重大经济技术创新成果申报条件：各单位员工、攻关小组独立完成或与有关单位和人员合作完成经济技术创新成果属下列之一者均可参加重大效益（或社会效益）创新成果评选同时经“创新工程”领导小组研究可推荐上报林区以上进行参评（1）具有新颖性、实用性并在公司或林管局同行业产生重大影响发明创造项目；（2）解决公司生产经营中科研难题技术成果；（3）成功引进和消化推广先进适用新技术、新工艺、新材料并取得明显经济效益和社会效益技术成果；（4）开发新产品、创造新品牌、树立新形象开辟和占领市场取得明显经济和社会效果技术项目；（5）改造、改进技术设备提高产品质量提高劳动生产率降低成本年创节约价值１０万元以上技术项目；（6）其它条件七、评比考核、表彰奖励（一）评比考核建立公司活动成果申报制度并纳入林区活动成果申报制度范围内即：各单位创新工作领导小组对本单位成果确认后向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报经“创新工程”领导小组办公室审核确定后将其中重大经济效益年创效益１０万元以上（含１０万元）创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳合理化建议及经济技术创新所增加经济效益进行定期界定并严格按照公开、公正、严肃、严格原则进行审核并以此作为评比奖励重要依据进行评比和考核要以经济技术成果和数据为依据不搞照顾和平衡（二）表彰奖励表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合办法以企业增效益、职工增收入、国家增财富为开展职工“经济技术创新工程”活动最终目因此对提出合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励八、活动具体要求：（一）开展职工“经济技术创新工程”活动团结和组织公司员工投身西部大开发推进公司改革开放和经济发展重要举措意义重大要求各单位必须做到精心设计精心组织精心实施（二）各单位要加强调查研究搞好分类指导坚持从实际出发因地制宜抓好典型及时发现和总结推广好经验和做法研究解决活动中出现新情况、新问题并将有关情况上报公司职工“经济技术创新工程”领导小组办公室（三）各单位要充分利用多种形式大力宣传开展“经济技术创新”活动必要性、紧迫性动员、组织、吸引员工振兴根河板业自觉性和热忱不断推动员工“经济技术创新工程”活动深入开展领导干部“一岗双责”制度为加强党风廉政建设，努力践行“三个代表”重要思想，更好地落实各项廉政制度，特制定本制度。
公司科技创新行动实施方案
公司科技创新行动实施方案一、背景分析。
随着科技的不断进步和市场的日益竞争，公司在科技创新方面面临着新的挑战和机遇。
科技创新是推动公司发展的重要动力，也是提升公司核心竞争力的关键因素。
因此，制定并实施科技创新行动方案，对公司未来的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升产品和服务的技术含量和创新能力，满足市场需求；2. 加强科技研发投入，提高研发效率和质量，实现科技成果转化；3. 建立健全的科技创新体系和机制，激发员工的创新潜能；4. 提升公司在行业内的影响力和竞争力。
三、实施方案。
1. 加大科技研发投入，建立专业团队，引进高端科技人才，提高研发水平和创新能力；2. 加强与高校、科研院所的合作，开展产学研合作项目，共享科技资源，推动科技成果转化；3. 建立科技创新奖励机制，激励员工参与科技创新，鼓励提出创新性建议和方案；4. 加强知识产权保护，提高公司的自主创新能力和核心竞争力；5. 完善科技创新管理体系，建立科技创新项目评审和管理机制，确保科技创新工作的有序进行；6. 加强科技创新宣传，提升公司在行业内的知名度和影响力，吸引更多合作伙伴和投资者。
四、保障措施。
1. 加强领导班子的科技创新意识和决策支持，确保科技创新方案的顺利实施；2. 建立科技创新工作小组，明确工作责任，推动科技创新工作的落实；3. 加强对科技创新人员的培训和激励，提升员工的科技创新意识和能力；4. 健全科技创新工作考核评价体系，建立激励机制，推动科技创新工作的持续发展。
五、预期效果。
1. 公司产品和服务的技术含量和创新能力得到提升，市场竞争力明显增强；2. 科技研发投入效益明显提高，科技成果转化率明显提升；3. 公司科技创新体系和机制得到完善，员工创新意识和潜能得到充分释放；4. 公司在行业内的知名度和影响力得到提升，获得更多合作伙伴和投资者的青睐。
六、总结。
科技创新是公司发展的不竭动力，制定并实施科技创新行动方案对公司的长远发展具有重要意义。
2023年公司员工科技创新活动实施方案
2023年公司员工科技创新活动实施方案实施方案一、背景介绍近年来，科技创新在全球范围内蓬勃发展，成为推动社会经济发展的重要动力。
为了提高公司员工的创新能力和科技水平，适应快速变化的市场环境，我公司决定在2023年开展员工科技创新活动。
本活动旨在激发员工的创新潜能，培养创新思维和团队合作精神，进一步促进公司科技创新发展。
二、活动目标1. 增强员工的科技创新意识和能力，推动公司的科技创新发展。
2. 培养员工的团队合作精神，促进跨部门、跨岗位的合作。
3. 提升员工的自主学习和问题解决能力，培养自主创新能力。
4. 弘扬创新文化，推动公司科技创新成果的转化和应用。
三、活动内容1. 创新项目立项（1）鼓励员工自主提出创新项目，并在公司内部公开征集。
（2）设立专门的评审委员会，对提出的项目进行评审并确定立项项目。
2. 创新团队组建（1）根据立项项目需求和员工的专长与兴趣，组建跨部门、跨岗位的创新团队。
（2）鼓励团队成员分享经验、互相学习，提高团队的战斗力。
3. 创新培训和指导（1）邀请行业专家、知名企业家等进行培训，提高员工的科技创新能力和水平。
（2）设置创新指导专区，为创新团队提供一对一的指导和咨询服务。
4. 创新项目实施（1）设立专门的创新实施团队，协助创新团队进行创新项目的实施。
（2）为创新项目提供必要的资源和支持，包括资金、设备、人力等。
5. 创新成果评估和转化（1）定期进行创新成果评估，对成果进行量化评估和绩效考核。
（2）推动优秀创新成果的转化和应用，进一步推动公司的科技创新发展。
四、活动流程1. 立项阶段（1）公开征集创新项目，并汇总进行初步筛选。
（2）评审委员会进行项目评审和立项决策。
（3）确定立项项目，并组建相应的创新团队。
2. 培训和指导阶段（1）邀请专家进行创新培训。
（2）设置创新指导专区，提供一对一指导和咨询。
3. 实施阶段（1）创新团队进行项目实施，并根据实施进展进行调整。
（2）创新实施团队提供必要的支持和资源。
2024公司员工科技创新活动实施方案
2024公司员工科技创新活动实施方案实施方案：2024公司员工科技创新活动一、背景和目标科技创新是公司持续发展和保持竞争力的关键。
为了激发员工的创新潜能和提高科技创新能力，公司决定开展一系列科技创新活动。
本方案的目标是促进员工之间的交流与合作，推动科技创新成果的应用和转化，引领行业的发展。
二、活动组织1.成立组织委员会公司将成立一个由高级管理人员、技术专家和科研人员组成的组织委员会，负责制定活动计划、组织实施以及评估活动效果。
2.确定活动时间根据公司的工作安排和员工的意见，确定活动的时间为每年的10月至次年的3月，总计5个月。
3.组织员工创新团队公司将鼓励员工自愿组建创新团队，团队成员可以来自不同部门和职能，以促进多学科、多视角的交流与合作。
三、活动内容1.主题演讲每月组织1次主题演讲，邀请科技创新领域的专家或行业领袖来公司进行分享和交流，激发员工的创新思维和灵感。
2.创新讲座每周组织1次创新讲座，员工可以自愿报名进行讲座，分享自己的科技创新经验和案例，以及遇到的挑战和解决方案。
3.创新项目公司将设立一笔专项经费，用于支持员工的创新项目。
员工可通过提交项目申请，经评审通过后获得相应的经费和资源支持。
4.科技成果展示每季度组织一次科技成果展示活动，员工可以展示自己的科技创新成果和项目进展，与其他团队进行交流和展示。
5.创新竞赛每年举办一次创新竞赛，鼓励员工提出有创意的科技项目，评选出最具潜力和创新性的项目，并提供奖金和支持进行项目推进。
6.科技交流活动每月组织一次科技交流活动，员工可以自愿报名参与，与同行进行深入的技术交流和讨论，提高自身的专业水平。
四、活动支持1.专业培训公司将提供相应的培训课程，包括科技创新方法与工具、项目管理、团队合作等方面的内容，帮助员工提升科技创新能力。
2.资源支持公司将提供必要的物质和技术支持，包括实验室设备、科研资料、技术专家等，帮助员工顺利进行科技创新项目。
3.奖励机制公司将建立科技创新奖励机制，根据项目的创新性、实用性和经济效益等指标进行评估，对取得突出成果的员工和团队给予奖励和表彰。
公司关于促进和加强科技创新工作的实施措施
公司关于促进和加强科技创新工作的实施措施一、建立创新激励机制1.设置创新奖励制度：公司将设立创新奖金作为激励，对于提出创新性想法、技术解决方案或产品改进措施的员工给予奖励。
2.建立创新项目评审委员会：由公司高层领导和相关技术专家组成的委员会，负责对提出的创新项目进行评审，决定资金投入和支持力度。
3.建立创新人才培养计划：公司将培养和储备一批具有创新意识和能力的人才，通过定期的培训和项目实践，提高员工的创新能力和水平。
二、加强科技研发投入1.增加研发经费投入：公司将加大科技研发经费投入，确保研发项目的顺利进行，提供充足的资源支持。
2.与院校和科研机构合作：公司将积极与高校和科研机构建立合作关系，共享科研成果和资源，并支持毕业生创新创业项目。
3.建立研发团队：公司将组建一支专业的研发团队，吸引有技术实力和创新能力的人才加入，共同研发解决关键技术难题。
三、营造创新文化1.培养开放和包容的创新氛围：公司将鼓励员工提出创新性想法，创造一个可以自由交流和碰撞思想的环境。
2.建立知识共享平台：公司将建立一个知识共享平台，员工可以在平台上发布和分享自己的创新成果和经验，促进知识的流动和交流。
3.鼓励创新实践：公司将鼓励员工参加创新项目，提供相应的资源和支持，并设立创新成果展示和评选活动，激发员工的创新热情和动力。
四、加强知识产权保护1.加强知识产权意识教育：公司将加强员工对知识产权的认识和保护意识，举办相关培训和宣讲活动，提高员工对知识产权的保护意识。
2.建立知识产权保护机制：公司将建立专门的知识产权保护部门，加强知识产权的管理和保护工作，并与相关部门和机构进行合作，加强对知识产权的保护力度。
3.对外合作需签订保密协议：公司将与合作伙伴签订保密协议，保护公司的核心技术和商业机密，防止知识产权的泄露和侵权行为。
五、开展科技成果转化1.加强与企业和市场的对接：公司将积极与具有创新需求和技术需求的企业合作，推动科技成果的转化和产业化。
公司员工科技创新活动实施方案2篇
公司员工科技创新活动实施方案 (2)公司员工科技创新活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案一：员工创新大赛1. 定期组织员工创新大赛，鼓励员工提供创新想法和解决方案。
2. 设立评委团队，由公司高层领导、技术专家和内部部门负责人组成，对参赛作品进行评审。
3. 设置奖项机制，根据评审结果设立一、二、三等奖，以及特别创新奖。
4. 在公司内部或者公开平台上展示获奖作品，让员工相互学习和借鉴。
实施方案二：创新项目孵化器1. 设立创新项目孵化器，鼓励员工将创新想法转化为实际项目。
2. 提供资源支持，包括资金、技术、人力等，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，由公司高层领导、技术专家和投资人组成评审团队，对创新项目进行评审和选择。
4. 对入选的创新项目进行跟踪指导，帮助项目团队解决问题，推动项目落地实施。
实施方案三：创新思维培训1. 组织创新思维培训课程，培养员工具备创新思维和方法。
2. 邀请创新专家进行讲座，分享创新案例和经验。
3. 组织团队思维游戏和创新工作坊，通过实践活动激发员工的创新意识。
4. 鼓励员工提出改进建议和创新点子，给予适当的奖励和认可。
实施方案四：开放创新平台1. 创建开放创新平台，鼓励员工在平台上分享创新想法和合作机会。
2. 提供专有技术和数据资源，帮助员工实施创新项目。
3. 设立评审机制，对提交的创新项目进行筛选和评审，选择有潜力的项目进行支持。
4. 建立创新项目交流和协作机制，促进员工之间的合作和知识分享。
公司员工科技创新活动实施方案 (2)精选2篇（二）实施方案：1. 设立创新团队：公司可以组建一个由具有科技背景和创新能力的员工组成的创新团队。
这个团队将负责推动公司的科技创新活动，包括制定创新目标、收集创新想法、开展科技研究等。
2. 提供创新培训：公司可以为员工提供相关的创新培训，包括科技知识、创新方法和工具使用等方面的培训。
培训的内容可以通过内部培训、外部培训和在线学习等形式进行。
公司科技创新活动方案
公司科技创新活动方案方案：公司科技创新活动一、活动概述科技创新是企业竞争力的重要驱动力，为了推动公司的科技创新能力，在公司内部开展科技创新活动具有重要意义。
本次科技创新活动的目标是激发员工的创新潜能，提高科技创新能力，促进公司的业务发展和转型升级。
二、活动内容1.科技创新培训：邀请行业内专家或合作伙伴，开展科技创新培训，包括创新思维、科技应用技术等方面的内容，提升员工的科技创新理论知识和实践能力。
2.创新提案征集：开展公司内部创新提案征集活动，鼓励员工积极参与，对公司的业务、流程和产品进行创新思考和提升。
将优秀的提案进行评审，评选出一定数量的优秀提案进行奖励和实施。
3.创新实践项目：在选定的创新提案基础上，组织相关部门和员工进行创新实践项目，利用现有资源和技术，开展具体的创新工作，推动科技创新成果的落地和应用。
4.创新成果展示：组织创新成果展示活动，让参与创新实践项目的员工展示他们的成果和经验，鼓励跨部门的学习和分享。
同时，邀请外部嘉宾参观，提供交流和合作的机会。
5.创新思维讨论会：定期举办创新思维讨论会，让员工共同探讨行业趋势、技术创新和业务模式创新等话题，促进员工的创新思维和思想碰撞，推动科技创新的不断向前。
三、活动计划1.第一季度：科技创新培训和创新提案征集活动。
在该季度内，组织科技创新培训和创新思维讨论会，鼓励员工提供创新提案，并进行评选和奖励。
2.第二季度：创新实践项目的组织和推进。
根据选定的创新提案，组织相关部门和员工进行项目实践，推动科技创新成果的落地和应用。
3.第三季度：创新成果展示和外部交流合作。
组织创新成果展示活动，邀请外部嘉宾参观，提供交流和合作的机会，向外界展示公司的科技创新实力。
4.第四季度：总结和分享。
该季度内，组织总结本年度的科技创新活动成果，并进行经验分享和总结，为来年的科技创新活动做好准备。
四、活动预期效果1.提高员工的创新意识和创新能力，促进员工积极参与科技创新活动。
2024公司员工科技创新活动实施方案
2024公司员工科技创新活动实施方案一、引言随着科技的快速发展和创新的不断推进，创新已经成为企业发展的关键要素之一。
为了激发员工的创新意识和能力，提高公司科技创新的水平，我们制定了2024公司员工科技创新活动实施方案。
本方案旨在鼓励和支持员工参与科技创新活动，促进公司的科技创新发展。
二、活动目标1. 激发员工的创新意识和积极性，培养员工的创新能力；2. 发现和培养创新人才，提升公司的科技创新能力；3. 鼓励员工参与科技创新项目，推动公司创新项目的落地和实施；4. 提高员工的综合素质和专业技能，增强公司的核心竞争力。
三、活动内容1. 科技创新培训为了提高员工的科技创新能力，我们将组织员工参加相关的培训课程。
培训内容包括但不限于：创新方法与技巧、创新思维培养、科技前沿知识学习等。
我们还将邀请行业内的专家学者进行讲座，分享他们的创新经验和思维方式。
2. 创新项目征集我们将面向全员征集创新项目，鼓励员工提交自己的科技创新想法和项目计划。
征集的项目将根据创新性、可行性、商业价值等因素进行评估和筛选，优秀项目将获得进一步的支持和资金投入。
3. 科技创新竞赛为了激发员工的创新激情和竞争意识，我们将组织科技创新竞赛。
竞赛内容可以包括但不限于软件开发、产品设计、技术改进等方面。
竞赛将通过评委评选和公众投票等方式进行，优胜者将获得奖金和荣誉证书。
4. 创新项目孵化对于优秀的创新项目，我们将提供孵化支持。
包括但不限于项目评估、技术支持、资源对接、资金投入等方面。
我们将与创新项目团队紧密合作，帮助他们实现项目的落地和商业化。
5. 创新成果宣传为了展示公司的科技创新成果，我们将组织创新成果展览和宣传活动。
通过展览和宣传，我们希望能够吸引更多的投资者、合作伙伴和客户的关注，为公司的发展提供新的机遇和动力。
四、活动计划与资源安排1. 活动时间：本次科技创新活动将从2024年1月开始，为期一年。
2. 活动预算：我们将根据活动的具体需求和规模，预留一定的经费用于活动的组织和实施。
企业员工科技活动方案
企业员工科技活动方案
背景
科技的快速发展已经深刻地改变了现代社会的方方面面，因此，为了推动员工的科技应用能力和创新意识，我们提出了以下企业员
工科技活动方案。
目标
该方案旨在提高员工的科技认知和技能，促进团队合作和创新
思维，推动企业的科技创新和发展。
活动内容
1. 科技培训课程
通过组织各类科技培训课程，提升员工对于新兴科技的认知和
运用能力，包括但不限于以下内容：
- 人工智能和机器研究
- 区块链技术
- 大数据分析
- 虚拟现实和增强现实
- 云计算和物联网
2. 创新大赛
举办公司内部的创新大赛，鼓励员工提出创新的科技方案，并组成团队协作实施。
参赛员工可以通过赛事展示和评审获得反馈和奖励。
3. 科技分享会
定期举办科技分享会，邀请内外部专家分享最新的科技动态和趋势，让员工能够了解行业前沿和发展方向。
4. 创新工作坊
组织创新工作坊，提供一个平台，让员工可以共同探讨和思考科技应用在企业业务中的创新点和解决方案。
5. 奖励机制
设立科技创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法和技术解决方案，并给予相应的奖励和认可，以激发员工的创造力和积极性。
预期效果
通过以上活动，我们预期能够达到以下效果：
- 提高员工对科技的认知和理解
- 培养员工的科技应用和创新能力
- 促进员工之间的合作和团队精神
- 推动企业的科技创新和发展
我们相信，在这样的活动方案的指引下，我们的员工能够更好地应对科技发展带来的挑战，为企业的可持续发展做出贡献。
以上所述，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
2023年公司员工科技创新活动实施方案
2023年公司员工科技创新活动实施方案____年公司员工科技创新活动实施方案一、背景与目标随着科技的快速发展，公司员工科技创新的驱动力和能力已经成为公司持续发展的核心竞争力。
为了进一步激发员工的科技创新热情，提高公司的技术水平和创新能力，制定本方案。
本次活动的目标是：1. 激发员工的科技创新热情，提高他们的创新意识和能力；2. 提高公司员工的科技水平，促进技术创新和进步；3. 培养一批科技创新领军人才，为公司的可持续发展提供支持。
二、活动内容及流程1. 制定创新项目公司组织相关部门制定科技创新项目，包括各个领域的技术创新和应用研究等。
项目内容应该具有一定的前瞻性和创新性，并与公司的战略目标相匹配。
2. 报名和评审员工主动报名参与创新项目，提交个人简历和创新项目的方案。
相关部门和专家组成评审团队，对报名项目进行评审，选择一批优秀的项目进入下一阶段。
3. 创新团队组建根据评审结果，将被选中的项目的负责人组成创新团队。
创新团队由研发人员、市场人员、运营人员等组成，形成多领域、多角度的创新团队，提高创新的综合能力。
4. 创新项目实施创新团队进行项目实施，包括市场调研、技术研发、试验验证等环节。
在项目实施过程中，公司提供必要的技术支持和资源保障，并定期进行项目进展的评估和监控。
5. 成果评审和奖励项目实施完成后，由评审团队对项目成果进行评审和筛选。
根据评审结果，对优秀的项目给予奖励，如提供专利申请费用、资金支持、技术推广等。
6. 成果分享和推广对优秀的创新项目，公司组织成果分享和推广活动，将项目成果与行业内外进行交流和合作。
同时，通过内部培训和知识分享，将创新成果推广给全体员工，提高公司的整体科技水平。
7. 经验总结和持续改进活动结束后，公司组织相关部门对活动进行经验总结和评估。
针对问题和不足之处，及时调整和改进，确保下一次活动的顺利开展。
三、资源保障1. 人力资源公司将组织相关部门和专家组成评审团队，提供专业的评审服务。
技术创新活动方案
技术创新活动方案【篇一：技术创新活动方案】五车间员工技术创新活动方案根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天长公司发［104］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法（试行）的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下：一、活动总体目标通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节”、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小”发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效 20万元。
（一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。
紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标，结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动。
通过“五个一”活动，增效6万元。
（二）突出重点、发挥优势。
组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。
重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫，创收8万元。
（三）以车间班组建设为重点，进一步激发车间员工的积极性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性。
四季度组织落实实施创效。
要求合理化建议采纳率不低于65%，实施率不低于30%，全年创效0.5万元。
（四）以提高产品质量，确保本质安全，降低废品率为主要内容开展岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推动解决车间生产中的重点、难点和关键问题。
提高车间单班产量、提高效率和效益，创效5.5万元。
（五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动，车间把指标进行分解下达到各个班组，各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效6万元。
科技创新项目实施方案
科技创新项目实施方案篇一：公司科技创新活动方案科技创新活动方案根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。
为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设“国内一流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。
总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。
主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。
二、组织机构：1、成立科技创新活动领导组组长：副组长：成员：2、设立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管理工作。
三、主要内容：1、健全完善科技创新的体制和机制。
公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案一、方案背景随着社会科技的不断发展，越来越多的企业意识到科技创新对企业发展的重要性。
员工作为企业的重要资源，他们的创新能力对企业的创新发展也有着重要的影响。
因此，开展公司员工科技创新活动是企业促进科技创新、提高员工积极性、激发员工创新能力的有效途径。
二、活动目的1. 鼓励员工关注科技创新领域的前沿动态与发展，提高他们的科技素养。
2. 提高员工创新能力，尤其是通过跨学科合作的方式，促进员工间的交流与融合。
3. 推动公司实现技术升级与转型，提升企业的核心竞争力和市场影响力。
三、活动内容1. 科技创新讲座。
邀请公司外部专家或者内部技术人员，对相关的技术、产品或者战略进行分享，提高员工的科技素养。
2. 科技创新项目孵化。
通过内部或者外部的招募，建立企业科技创新团队。
跨学科的合作，促进员工间的交流与融合。
3. 员工科技创新大赛。
鼓励员工提出创新项目，并且通过路演、评审等方式，选拔优秀的项目进行资金、技术、人力等方面的支持。
4. 员工科技创新专利展示。
将企业已经申请的专利进行集中展示，鼓励员工了解专利的价值和意义，提高员工对专利的认知和保护意识。
四、活动周期本次员工科技创新活动的周期为一年，包括前期筹备、公开招募项目、技术测试、评审、资金支持等多个阶段。
五、活动评估在整个活动过程中，需要建立评估机制，对每个科技创新项目的执行情况、效果、成本、收益等方面进行评估，及时调整科技创新方向和支持力度。
同时也需要对员工参与活动的积极性、成长情况、技术水平等方面进行评估，并根据评估结果进行合理奖励。
六、注意事项1. 建立科技创新学习机制，提高员工科技素养，创新思维和方法。
2. 根据需求和资源，合理选择科技创新项目和团队，提供必要的支持和资源。
3. 加强科技创新项目的保密工作，保护公司的核心技术和商业机密。
4. 不断完善活动机制，改进评估机制，提高活动的效率和成果。
公司员工科技创新活动实施方案[页2]
![公司员工科技创新活动实施方案[页2]](https://img.taocdn.com/s3/m/08ea87a57c1cfad6195fa750.png)
公司员工科技创新活动实施方案[页2]领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产部，负责活动的日常工作。
五、组织实施各单位在生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新（改造），应遵循以下程序：1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性反复论证，并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目》。
《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况，技术改造分工等。
2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，并签属意见。
3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见，并备案。
4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上的，应报请公司重大项目投入审查委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回收期、回报章进行审查并签属意见。
5、在技术创新（改造）项目实施过程中，公司质量监督监测委员会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果。
6、技术创新（改造）完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核，同意后方可投入使用权有。
7、技术创新（改造）项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益。
公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励。
六、申报条件1、经济技术创新先进单位（含部室、车间、班组）申报条件：（1）建立单位领导机构，有具体的创新目标和，加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；（2）在本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；（3）经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标，并超额完成指标。
公司员工科技创新活动实施方案Microsoft
公司员工科技创新活动实施方案M i c r o s o f tLast revision on 21 December 2020公司员工科技创新活动实施方案根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案一、指导思想以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针认真贯彻落实党十六大提出“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”重要思想遵循现代林业经营思想和市场经济发展规律以加快发展为主题以结构调整为主线以提高经济效益为中心依靠广大职工聪明才智推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放为板业跨越式发展做出更大贡献二、总体要求以企业为主体以增强企业科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向在目标上要以推动技术进步提高企业经济效益为中心；在领域上要与企业产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面工作紧密结合；在内容上要突出创新注重生产经营中实用技术开发和转化；在形式上要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准从本单位实际出发开展富有时代气息经济技术活动三、参加活动范围和主要内容范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动主要内容：(一)引导教育广大员工转变观念树立经济技术创新意识充分认识知识资本人才财富科技生命观念；充分认识竞争焦点就高技术、高素质人才竞争培养职工市场竞争意识为实现板业可持续发展奠定坚实基础（二）提高员工科学技术素质促进企业改革和发展职工群众经济技术创新主导力量实施这一工程必须立足于提高职工科学技术素质引导教育职工钻研本职业务提高岗位技能改善知识结构掌握更多新知识、新技能使们成为适应社会主义市场经济发展需要知识型劳动者（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合技术比赛同技术攻关相结合技术培训同推广先进操作方法相结合充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中解决技术难题实现科技成果转化骨干作用（四）要结合本单位实际在员工中广泛开展“提一条合理化建议学一门新技术创一项新成果改革一项新工艺刷新一项新纪录”活动使技术创新成为职工自觉行动（五）围绕企业改革和发展目标开展多种形式群众性经济技术创新活动组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”安全管理体制和安全生产责任制落到实处四、组织领导“经济技术创新工程”活动一项系统工程涉及面广工作量大为加强对这一活动领导公司成立了员工“经济技术创新工程”活动领导小组同时要求各单位要相应成立领导机构负责组织本单位活动开展领导小组下设办公室办公室设在公司工会生产部负责活动日常工作五、组织实施各单位在生产实践中根据生产需要若需对生产工艺、设备进行创新（改造）应遵循以下程序：1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案科学性、可行性反复论证并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况技术改造分工等2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等进行充分论证并签属意见3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会签属意见对该项目《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见并备案4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上应报请公司重大项目投入审查委员会审批该委员会应对此项目资金投入、回收期、回报章进行审查并签属意见5、在技术创新（改造）项目实施过程中公司质量监督监测委员会应对该项目实施、进度质量进行监督确保改造后达到预期效果6、技术创新（改造）完成后应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核同意后方可投入使用权有7、技术创新（改造）项目投入使用后六个月由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定确定其科学性及产生经济效益公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据进行经济技术创新工和评比、奖励六、申报条件1、经济技术创新先进单位（含部室、车间、班组）申报条件：（1）建立单位领导机构有具体创新目标和工作计划加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；（2）在本行业新增产值中技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；（3）经济效益好全面完成公司下达各项经济技术指标并超额完成指标（4）有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动并有总结评比、表彰奖励（5）认真贯彻执行党和国家各项方针政策国家法令和企业各项规章制度不断提高员工思想觉悟和技术业务能力（6）安全生产无重大责任事故；（7）实行民主管理和财务公开引导员工立足本职学、赶先进争创一流争作贡献保证和提高产品质量降低消耗为企业发展做贡献（8）其它条件2、创新标兵或岗位能手申报条件：（1）发明一次以上国家专利；（2）实现一项同行业技术创新或产品创新；（3）改进一项同行业先进操作（工作）法；（4）提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议（具有较大经济或社会效益）；（5）应用一次同行业新技术、新工艺；（6）创一项同行业新纪录；（7）自治区以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者林区同工种、同业务技术比赛中前三名获得者公司同工种、同业务技术比赛中第一名获得者；（8）其它条件3、重大经济技术创新成果申报条件：各单位员工、攻关小组独立完成或与有关单位和人员合作完成经济技术创新成果属下列之一者均可参加重大效益（或社会效益）创新成果评选同时经“创新工程”领导小组研究可推荐上报林区以上进行参评（1）具有新颖性、实用性并在公司或林管局同行业产生重大影响发明创造项目；（2）解决公司生产经营中科研难题技术成果；（3）成功引进和消化推广先进适用新技术、新工艺、新材料并取得明显经济效益和社会效益技术成果；（4）开发新产品、创造新品牌、树立新形象开辟和占领市场取得明显经济和社会效果技术项目；（5）改造、改进技术设备提高产品质量提高劳动生产率降低成本年创节约价值１０万元以上技术项目；（6）其它条件七、评比考核、表彰奖励（一）评比考核建立公司活动成果申报制度并纳入林区活动成果申报制度范围内即：各单位创新工作领导小组对本单位成果确认后向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报经“创新工程”领导小组办公室审核确定后将其中重大经济效益年创效益１０万元以上（含１０万元）创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳合理化建议及经济技术创新所增加经济效益进行定期界定并严格按照公开、公正、严肃、严格原则进行审核并以此作为评比奖励重要依据进行评比和考核要以经济技术成果和数据为依据不搞照顾和平衡（二）表彰奖励表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合办法以企业增效益、职工增收入、国家增财富为开展职工“经济技术创新工程”活动最终目因此对提出合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励八、活动具体要求：（一）开展职工“经济技术创新工程”活动团结和组织公司员工投身西部大开发推进公司改革开放和经济发展重要举措意义重大要求各单位必须做到精心设计精心组织精心实施（二）各单位要加强调查研究搞好分类指导坚持从实际出发因地制宜抓好典型及时发现和总结推广好经验和做法研究解决活动中出现新情况、新问题并将有关情况上报公司职工“经济技术创新工程”领导小组办公室（三）各单位要充分利用多种形式大力宣传开展“经济技术创新”活动必要性、紧迫性动员、组织、吸引员工振兴根河板业自觉性和热忱不断推动员工“经济技术创新工程”活动深入开展领导干部“一岗双责”制度为加强党风廉政建设，努力践行“三个代表”重要思想，更好地落实各项廉政制度，特制定本制度。
工作计划 公司员工技术创新竞赛活动实施方案3篇
公司员工技术创新竞赛活动实施方案3篇为全面落实公司各项发展目标与任务，激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提升员工能力素质，切实发挥广大员工在公司发展和经营的中主力军作用，根据《关于组织开展全市职工技术创新禁赛活动的意见》(青工[xx]5号)要求，结合文体公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行科学发展观，培养和造就高素质职工队伍，广泛开展职工技术创新活动，进一步激发广大职工的创新潜能和创造活力，加强职工队伍建设，不断提高企业素质，团结动员广大职工为实现文体公司的跨越式发展建功立业。
二、目标任务以"出人才、强素质、出成果、增效益"为主题，广泛开展职工技术创新竞赛，实现"四个推动、四个促进"，即：推动创新活动，促进创新能力提升;推动创新经验交流，促进创新水平提高;推动创新成果应用，促进创新效益推广;推动创新人才培养，促进员工队伍建设。
三、基本原则(一)坚持群众性和广泛性。
面向一线，立足岗位，全员参与，将创新贯穿于经营管理的各个方面。
(二)坚持经常性和实效性。
将竞赛与日常工作相结合，注重竞赛效果和推广应用价值。
(三)坚持自下而上申报、推荐和公开、公平、公正的成果评选原则。
四、组织机构成立职工技术创新竞赛领导小组，组长由工会主席担任，副组长由工会副主席担任，成员由综合管理部、人力资源部、保障部、工会等部门负责同志组成。
领导小组下设办公室，负责职工技术创新竞赛和职工技术创新优秀成果、发明家评选表彰的具体组织协调工作。
办公室设在文体公司工会。
五、竞赛内容职工在日常工作、培训管理、建设活动中，应用先进技术和管理办法，优化工作流程，改进服务能力，提高科研质量，创新培训方法，提高工作效率，提升管理水平。
六、竞赛方式(一)以班组为基本平台，以一线职工为主体，组织开展群众性技术创新活动，评选出职工技术创新优秀成果。
(二)表彰奖励获得职工技术创新优秀成果奖的集体和个人。
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公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案
根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
二、总体要求
以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。
在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。
三、参加活动的范围和主要内容
范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。
主要内容：
引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。
充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素
质的人才竞争。
培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。
提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。
职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。
各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。
要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。
围绕企业改革和发展目标，开展多种形式的群众性经济技术创新活动。
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动。
开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动。
以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标。
切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”的安全管理体制和安全生产责任制落到实处。
四、组织领导
“经济技术创新工程”活动是一项系统工程，涉及面广，工作量大。
为加强对这一活动的领导，公司成立了员工“经济技术创新工程”活动领导小组。
同时要求各单位要相应成立领导机构，负责组织本单位活动的开展。
领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产部，负责活动的日常工作。
五、组织实施
各单位在生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新，应遵循以下程序：
1、本单位创新领导小组应先对该创新项目技术方案的科学性、可行性反复论证，并组织有关技术人员起草《技术创新项目建议书》。
《技术创新项目建议书》应包括：技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况，技术改造分工等。
2、《技术创新项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，并签属意见。
3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的《技术创新项目建议书》进
行全面最终审核签属意见，并备案。
4、如创新项目资金投入需十万元以上的，应报请公司重大项目投入审查委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回收期、回报章进行审查并签属意见。
5、在技术创新项目实施过程中，公司质量监督监测委员会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果。
6、技术创新完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核，同意后方可投入使用权有。
7、技术创新项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益。
公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励。
六、申报条件
1、经济技术创新先进单位申报条
件：
建立单位领导机构，有具体的创新目标和工作计划，加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；
在本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；
经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标，并超额完成指标。
有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动，并有总结评比、表彰奖励。
认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，国家法令和企业各项规章制度，不断提高员工的思想觉悟和技术业务能力。
安全生产无重大责任事故；
实行民主管理和财务公开，引导员工立足本职，学、赶先进，争创一流，争作贡献。
保证和提高产品质量，降低消耗，为企业发展做贡献。
其它条件
2、创新标兵或岗位能手申报条件：
发明一次以上国家专利；
实现一项同行业技术创新或产品创新；
改进一项同行业先进操作法；
提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议；
应用一次同行业新技术、新工艺；
创一项同行业新纪录；
自治区以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者，林区同工种、同业务技术比赛中前三名获得者，公司同工种、同业务技术比赛中第一名获得者；
其它条件。
3、重大经济技术创新成果申报条件：
各单位员工、攻关小组独立完成或与有关单位和人员合作完成的经济技术创新成果，属下列之一者，均可参加重大效益创新成果评选。
同时，经“创新工程”领导小组研究，可推荐上报林区以上进行参评。
具有新颖性、实用性，并在公司或林管局同行业产生重大影响的发明创造项目；
解决公司生产经营中科研难题的技术成果；
成功引进和消化推广先进适用的新技术、新工艺、新材料，并取得明显经济效益和社会效益的技术成果；
开发新产品、创造新品牌、树立新形象，开辟和占领市场取得明显经济和社会效果的技术项目；
改造、改进技术设备，提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本，年创节约价值万元以上的技术项目；
其它条件。
七、评比考核、表彰奖励
评比考核
建立公司活动成果申报制度，并纳入林区活动成果申报制度范围内，即：各单位的创新工作领导小组对本单位成果确认后，向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报，经“创新工程”领导小
组办公室审核确定后，将其中重大经济效益年创效益万元以上的创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报。
同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳的合理化建议及经济技术创新所增加的经济效益进行定期界定，并严格按照公开、公正、严肃、严格的原则进行审核，并以此作为评比奖励的重要依据。
进行评比和考核要以经济技术成果和数据为依据，不搞照顾和平衡。
表彰奖励
表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合的办法。
以企业增效益、职工增收入、国家增财富，为开展职工“经济技术创新工程”活动的最终目的。
因此，对提出的合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励。
八、活动的具体要求：
开展职工“经济技术创新工程”活动，是团结和组织公司员工投身西部大
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开发，推进公司改革开放和经济发展的重要举措，意义重大。
要求各单位必须做到精心设计，精心组织，精心实施。
各单位要加强调查研究，搞好分类指导。
坚持从实际出发，因地制宜，抓好典型。
及时发现和总结推广好经验和做法，研究解决活动中出现的新情况、新问题，并将有关情况上报公司职工“经济技术创新工程”领导小组办公室。
各单位要充分利用多种形式，大力宣传开展“经济技术创新”活动的必要性、紧迫性，动员、组织、吸引员工振兴根河板业的自觉性和热忱，不断推动员工“经济技术创新工程”活动深入开展。
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