生产部管理制度1
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条为了规范生产部的管理行为，保障生产秩序，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产部门负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。
第三条生产部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转，安全生产。
第四条生产部门负责生产人员的培训和管理，确保员工具备必要的技能和知识，提高生产质量和效率。
第五条生产部门负责生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，杜绝事故发生。
第六条生产部门负责生产成本的控制，提高生产效益，降低生产成本。
第七条生产部门负责生产过程的质量控制，确保产品质量符合
标准。
第八条生产部门负责生产记录的管理和归档，确保生产数据真实可靠。
第九条生产部门负责生产环境的整洁和卫生，营造良好的生产氛围。
第十条生产部门负责生产相关事宜的沟通和协调，确保各部门之间的协作顺畅。
第十一条生产部门负责生产过程中的问题处理和改进，不断提高生产管理水平。
第十二条生产部门负责生产安排的执行和效果的评估，及时调整生产计划，提高生产效率。
第十三条生产部门负责生产相关的文件和资料的管理，确保生产资料的完整和保密。
第十四条生产部门负责生产管理规章制度的宣传和执行，确保全体员工遵守规章制度。
第十五条对于违反生产部管理规章制度的行为，将按照公司规定进行相应的处理。
第十六条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经生产部门负责人审批后方可生效。
生产部门的安全管理制度
第一章总则第一条为加强生产部门安全管理，保障员工人身安全和企业财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及其从业人员。
第三条生产部门安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全生产责任制第四条生产部门应建立健全安全生产责任制，明确各级、各类人员的安全职责。
第五条生产部门负责人对本部门安全生产工作全面负责，包括：1. 组织实施本部门安全生产规章制度；2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 做好安全事故的预防、报告和处理工作。
第六条各岗位员工应按照岗位职责和操作规程，严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
第三章安全生产教育培训第七条生产部门应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第八条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期组织专项安全培训，针对新工艺、新技术、新设备等进行安全培训。
第四章安全生产检查与隐患排查治理第十条生产部门应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
第十一条安全生产检查内容包括：1. 生产设备设施的安全运行状况；2. 安全防护设施、应急救援设施完好状况；3. 作业场所安全环境；4. 员工安全操作行为。
第十二条发现安全隐患，应立即采取措施消除，并做好记录。
第五章安全生产事故处理第十三条生产部门应建立健全安全事故报告、调查、处理和统计分析制度。
第十四条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十五条事故发生后，应立即报告公司领导，按规定程序进行调查处理。
第六章奖惩第十六条对在生产安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
第七章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
印刷厂的生产部管理制度
第一章总则第一条为了加强印刷厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂生产部所有员工，以及与生产活动相关的其他部门。
第三条生产部应遵循“以人为本、质量第一、安全至上、持续改进”的原则，确保生产活动的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条生产部设部长一名，副部长若干名，负责全面管理生产部工作。
第五条生产部下设以下部门：1. 生产计划科：负责生产计划的编制、执行和调整；2. 生产调度科：负责生产任务的分配、协调和监控；3. 质量控制科：负责产品质量的监控、检验和改进；4. 设备管理科：负责生产设备的维护、保养和更新；5. 物料管理科：负责生产原材料的采购、存储和发放；6. 安全生产科：负责生产过程中的安全管理和事故处理。
第六条各部门职责如下：1. 生产计划科：（1）根据市场需求和公司生产目标，编制生产计划；（2）制定生产进度表，确保生产计划的顺利执行；（3）协调生产资源，确保生产计划的实施。
2. 生产调度科：（1）根据生产计划，分配生产任务；（2）协调生产现场，确保生产任务的顺利完成；（3）监控生产进度，及时处理生产过程中的问题。
3. 质量控制科：（1）制定质量标准和检验流程；（2）对生产过程进行质量监控；（3）对不合格产品进行追溯和改进。
4. 设备管理科：（1）负责生产设备的维护、保养和更新；（2）确保设备正常运行，提高生产效率；（3）降低设备故障率，降低生产成本。
5. 物料管理科：（1）负责生产原材料的采购、存储和发放；（2）确保原材料质量，满足生产需求；（3）降低原材料库存成本。
6. 安全生产科：（1）制定安全生产规章制度；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）处理生产安全事故，降低事故发生率。
第三章生产计划与调度第七条生产计划科应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，编制生产计划。
第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度表；3. 生产资源需求计划；4. 生产成本预算。
生产部管理制度与考核办法
生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。
生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。
1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。
生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。
质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。
1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。
生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。
发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。
1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。
生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。
生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。
2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。
生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。
2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。
生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。
2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。
安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。
2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。
生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产管理制度
生产管理制度生产管理制度范本（精选5篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的生产管理制度范本（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理制度11.所有产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正；2.严格执行请假制度，不能代替他人打卡；发现一次扣20元；3.不准迟到，早退，违者处罚1元/分钟；4.团结协作，友家互助！5.做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置；违者处罚50元/次；即日起执行,polo mens shorts，各部门主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法。
6.统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；7.严禁酒后上班，违者罚款20元/次；8.所有公司员工都必须遵守国家法律、法规遵守公司规章制度；9.员工必须按要求操作，服从公司的统一指挥和协调调度，对不服从指挥和安排的给予警告，罚款直到开除处分；10.严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离职处理；11.不准打架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再根据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决定；为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密一致，真正做到"安全、高效、节约、文明生产。
特制定以下制度：12.注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本,womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。
对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；13.不准消极怠工,wholesale polo，违者处罚50元/次；14.所有操作员工，必须坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次处罚20元；15.签定《劳动合同》；16.爱护公共财物，操作中，粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿，赔偿额为损失金额的7%--10%；17.服从领导分配的其它工作。
生产部制程管理制度
生产部制程管理制度第一章总则第一条为了规范生产部门的制程管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部制程管理要以科学化、规范化、标准化为原则，注重细节管理，确保生产过程的顺利进行。
第三条生产部各级领导要严格遵守本制度，认真履行职责，确保制度的有效执行。
第四条生产部制程管理涵盖原料采购、生产计划、生产过程控制、品质管理等方面，全面推行全程质量管理。
第五条生产部制程管理要注重团队合作，各岗位之间要加强沟通，确保生产任务的顺利完成。
第六条生产部制程管理要紧密结合市场需求，不断改进工艺技术，提高产品质量和生产效率。
第七条生产部各岗位人员要具备专业知识和技能，定期进行培训，提高自身素质和工作水平。
第二章原料采购第八条生产部原料采购要按照产品质量需求、供应商信誉度等因素选择合适的供应商。
第十条原料采购要进行验收，验收合格的原料方可入库使用，不符合要求的原料要及时退换。
第十一条原料采购要进行库存管理，定期清点库存，避免原料过期损失。
第十二条原料采购要及时向生产计划部门提供有关原料的信息，确保生产计划的准确性。
第三章生产计划第十三条生产计划部门要根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划。
第十四条生产计划要制定适当的生产工序，保证生产的连贯性和高效性。
第十五条生产计划要和原料采购部门密切配合，确保原料供应的及时性和准确性。
第十六条生产计划要根据产品的特殊要求，确定生产线上各个工序的标准操作规程。
第十七条生产计划要及时调整，根据市场需求和生产情况对生产计划进行适当改变。
第四章生产过程控制第十八条生产部各岗位要严格遵守工艺操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
第十九条生产部在设备管理和维护方面要做到及时、科学、系统，确保设备的正常运行。
第二十条生产部要进行生产过程的监测和调整，发现问题及时解决，确保生产进度不受影响。
第二十一条生产部要加强现场管理，保持生产环境整洁，防止污染和交叉污染。
第二十二条生产部要加强对生产过程中的关键节点进行监控，确保产品质量的稳定性和可靠性。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
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一、生产部管理制度 (1)二、生产部工作职责 (2)三、生产部生产工艺管理 (4)四、生产部各种资料档案管理制度 (5)五、生产部工作制度 (6)六、生产部例会管理制度 (7)七、生产部材料消耗管理办法 (8)八、生产日报及填写制度 (10)九、生产部安全检查制度 (11)十、生产部隐患排查制度 (12)十一、生产部施工巷道安全指标的考核制度 13十二、生产部贯彻学习规程、措施管理制度15十三、生产设备操作管理制度 (16)十四、安全生产隐患排查与整改制度 (18)十五、人员不安全行为管理制度 (20)十六、生产部风险管理制度 (23)十七、生产部顶板管理制度25生产部管理制度1、生产部全体人员必须必须维护公司利益，严格按照公司各种规章制度作业。
2、上班期间爱护公司财务、设备、不划伤、不损坏。
如: 故意损坏必须依公司相关规定赔偿。
3、上、下班时间，必须依公司规定的时间为准。
上班时间到各办公地点进行整理。
下班需在下班时间找各自负责任人确认当日工作进展状况后，方可下班。
4、上班时间，当班完成当班交代的任务，不打闹、不嬉戏、不酗酒，做到曰事曰毕。
5、不得随意改动电源和消防设施。
6、夏季上班不能穿拖鞋进入公司。
7、工作期间相互理解，互相帮助，杜绝推三让四，偷懒行为，体现团队合作精神。
8、生产部人员严格依卫生值日表进行值日，如遇当日值日人员因假未到，须有次日值日人员代理。
9、遵守相关生产部管理制度。
10、遵守公司其他相关规定。
11、如有违反以上规定的，相关负责人有权对其批评教育。
生产部管理职责1、坚决服从分管副总的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织拟定生产、设备、安全等规章制度，并执行检查、监督、控制。
4、负责抓好安全生产教育，加强安全生产的控制，实施严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大事故的发生。
5、负责监督生产现场的管理工作，重视各个生产流程，抓好劳动防护管理。
6、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计规范性、统计数据的正确性。
7、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析。
总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
8、负责做好安全生产管理工作。
强化安全生产管理、严肃安全生产纪律，提高生产人员安全生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。
9、抓好生产部人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力，定期检查、考核、评批。
10、负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施检查监督及控制。
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部生产工艺管理生产工艺贯穿了公司安全生产的全过程，是保证安全生产，发展生产、降低消耗，提高生产效率的重要手段。
为了更好地发挥生产工艺的作用，加强公司安全生产的能力，公司必须加强生产工艺管理。
生产工艺的管理基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论。
对各项生产工艺工作进行计划、组织和控制。
使之按一定的原则，程序和方法协调有效地进行。
为保证安全生产，建立正常的生产秩序，使各项生产工艺不断完善，特制定本制度。
1、生产部负责生产工艺文件管理，配合各部门制定工艺流程及生产管理制度，并组织实施。
2、生产部配合有关部门、各矿根据实际情况和生产工艺情况制定相应各项生产工艺、方案、措施等。
3、制定成册后，经各矿领导会审后，报公司生产部和分管领导，批准后，并制定详细计划监督落实。
4、各矿根据各项生产工艺组织培训，学习，并分解落实到各工序。
5、确定各矿分管生产人员，监控并反馈各项生产工艺的实施情况以及监督修改。
6、生产过程中，因地质原因、设备等因素导致生产工艺条件发生变化，不能正常执行或遇特殊情况变更工艺时，应经公司分管领导及各部门确认，修改后方可变更。
7、生产工艺管理工作由各矿负责管理、组织、实施。
公司各部门监督。
生产部各种资料档案管理制度1、部室人员要将档案按系统、类别妥善存档保管。
未经部门领导批准一律不准外借，不准任何人私自抄阅或复制。
2、查阅资料人员必须遵守保密规定，爱护技术档案，借阅资料必须办理有关手续，不准在资料上乱写乱画。
3、资料保管要有防火、防盗、防尘、防潮等措施，要确定资料的保存质量。
同时必须严格执行上级档案部门的有关规定。
生产部安全例会工作制度为进一步加强公司安全管理，提高安全生产管理人员的安全意识，统一思想，保质保量的完成公司年度安全生产任务。
制定本管理制度1.每月召开安全生产办工会议，主要议题是汇报总结上一阶段的安全生产情况；制定下一阶段的安全生产任务。
解决各矿安全生产工作中现存的问题，就如何开展下一步工作做出决议。
会议时间和地点另行通知各矿。
2.除请假人员和值班跟班人员各矿管理人员必须按时参加会议，特殊情况除外，无故不参加者给予责任人200元罚款。
3.会议之前，由各部门负责将各矿安全生产情况总结以书面报表形式报分管领导，总结内容包括月产量、进尺、材料消耗分析、三违情况和影响因素和存在问题等，由分管领导在会上通报各矿安全生产情况和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各矿所报月总结内容必须准确，否则将给予责任人200元罚款。
4.会议期间，参会人员要详细记录会议内容，以便于及时准确的掌握会议精神，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，给予相关责任人200元罚款。
5.会议期间，参会者必须将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，否则一经发现给予责任人100元罚款。
会议内容和下周月计划由部门主管于次日上午10点前下发至各部室生产部材料消耗管理制度为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高公司及员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料消耗中来，结合我公司和各矿的现状，特制定本办法：1每月底（27日前)，由各矿根据下月生产作业计划和维修计划情况，做出下月的材料申请单，报生产部和生产副总签字审批。
计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。
2、各矿要严格执行公司材料申请、领用制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。
3各矿丼下材料库房实行挂牌管理，每班指定一名负责人对材料消耗和剩佘数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房的卫生和材料码放管理工作，升丼后把报表交值班员，由值班员填写台帐，核对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，要严格处理。
4、生产部要深入工作面，了解工作面用料情况和材料库房的管理工作，备足井下库房材料，不得因材料运输不及时而影响生产，对设备维修配件要提前安排运输，及时更换，设备换下的配件要及时安排运至地面，安排进行维修以做备用。
5、领料统计明细表要统一，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。
6、每次材料从地面搬运至丼下用料点时，搬运材料各队应安排一名负责人进行材料清点和搬运工作，避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车搬运，以防压伤、挤坏锚固剂，减少搬运途中的浪费；整理材料和在工作面使用材料过程中，如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现视情况进行处理。
7对在工作中表现突出、有意识节约材料和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况可给予适当的奖励。
8因人为操作不当、检查不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产的，根据影响情况予以处理。
9当月材料消耗未超出消耗指标的，各矿可给予材料管理人员和相关工作人员适当奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，写出书面报告至生产部和分管领导。
10各矿管理工作人员要及时将工作中和材料管理方面所存在的问题汇报生产部，发现问题及时解决，对没有釆取措施也不汇报，影响正常生产、导致材料消耗超标的，要作出相应处理.生产日报表填写制度1生产日报表的填写工作由部室值班人员负责于次日早7: 30之前完成。
日报表的填写必须认真，将各矿生产、检修工作情况填写清楚（包括产量，掘进进尺，检修情况，设备影响时间，顶帮情况，瓦斯变化和存在问题等）.2报表填写数据要真实、准确，以便对进行日常技术分析和工作安排提供依据，发现一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清楚的，给予责任人处罚。
3部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计归档，能够每天向分管领导准确反映各矿工作完成情况和存在问题，且便于在进行工作总结和工作安排时使用.生产部安全检查制度1、由公司各部室不定期对各矿现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题，并建立安全检查台账。
2、要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。
3、队长是现场安全生产的第一责任者，对当班安全工作负直接责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。
4、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作业。
5、认真配合各矿安监部的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。
生产部隐患排查制度煤矿生产，安全为天，安全隐患是造成事故的主要因素之一，我公司各矿是高瓦斯矿丼，巷道断面大，顶板管理困难，机械化设备多，必须采取自我排查隐患的方法，及时发现并处理现场隐患才能确保安全生产，为此，特制定隐患排查制度如下：1、坚持“安全第一、预防为主”的原则，及时排查生产过程中的安全隐患，发现隐患及时处理，确保安全生产。
2、监督各矿交接班制度和班后汇报制度的执行情况。
3、因隐患造成事故，要先追究造成隐患者的责任。
4、部室人员、每次下丼，至少必须查一条隐患，下班及时汇报和填写台帐，并将隐患告知各矿值班领导安排落实。
5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。
6、各部室所查隐患值班领导必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班领导落实。
7、对查出的隐患要定时间，定人员落实完成。
生产部贯彻学习规章、规则的管理制度1生产部室人员必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，每次学习时间不少于2小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于1小时。
2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，。
未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考。
3、各成员要精通规程，抓住主要环节，确保工程保质保量完成。
4、所有管理人员和职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥，严禁“三违”。