科技创新项目实施方案

科技创新项目实施方案

篇一:公司科技创新活动方案

科技创新活动方案

根据公司《关于开展科技创新活动得通知》,结合公司将2014年确定为“管理提升与科技创新年”得契机。为了进一步推动我公司科技创新工作,提高员工整体素质,全面推进企业科技进步,促进节能减排,提高企业盈利能力,增强企业核心竞争力,实现可持续发展,特制定《科技创新活动方案》,内容如下:

一、科技创新活动得指导思想、总体思路与目标:

指导思想:以科学发展观为统领,围绕建设“国内一

流、国际先进”大型煤电一体化上市公司得战略目标,以“管理提升与科技创新年”活动为载体,以解决安全生产、节能环保与工程建设中得突出问题

与薄弱环节为重点,以体系完善与机制创新为保障,注重培养科技人才,积极营造科技创新氛围,强化科技创新实践,大力开展科技攻关与新技术、新材料、新工艺得推广应用,努力提高企业核心竞争能力。

总体思路:围绕“一个主题”,即全面提升企业盈利

能力, 努力实现公司又好又快发展;树立“四个理念”,即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境得理念;增强“两个意识”,即增强创新意识与效益意识;实现“五个提升”,即提升科技创新能力、提升机组安全健

康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。

主要目标:坚持“科学技术就是第一生产力”得方针,

大力开展科技创新活动,使公司科技管理体系更加科学,科技支撑力量进一步加强,科技激励机制更加有效,企业

引进消化吸收再创新能力与集成创新能力不断增强,科技投入稳步增长,机组能耗不断下降,环保减排能力显著提高,企业核心竞争能力进一步提升,为公司做强做优提供有力得科技支撑。

二、组织机构:

1、成立科技创新活动领导组

组长:

副组长:

成员:

2、设立科技创新活动办公室

科技创新活动办公室设在生产技术部,办公室主任由

生产技术部部长兼任,具体负责科技创新活动得日常管理工作。

三、主要内容:

1、健全完善科技创新得体制与机制。建立职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效得科技管理体制,健全组织机构,落实管理岗位与工作职责,努力促进企业科技创新工作开展。健全科技管理制度,建立完善鼓励技术创新得长效

机制,严格按照公司科技进步奖励制度,对全公司得优秀科技成果、技术论文及管理创新成果进行奖励,进一步推动科技创新工作得有效落实。

2.积极拓宽科技创新模式。一就是注重专业人才得选拔与培养,立足实际,科学选择课题,适时组建科技攻关组,大力开展技术攻关,进一步提高科技创新能力。二就是加强与科研机构与高新技术企业进行横向联合,采取技术改造或合同能源管理等方式,实现新技术得推广应用与科技成果得转化。三就是加强各单位之间得技术交流,充分发挥各单位得技术优势,分工协作,取长补短,成果共享,促进公司整体技术水平得提高。

3.大力开展科技创新与新技术得应用。通过对标工作,全面梳理发电机组各项指标偏离设计值得问题,认真查找与同类先进机组存在得差距,积极推进科技成果得转化与应用,大力开展技术攻关,着力解决制约机组安全经济稳定运行得突出问题与薄弱环节,努力降低机

组能耗与减少污染物排放,进一步提高机组竞争能力,力争使各项生产经营指标达到国内同类机组先进水平。

4.依靠科技进步提高装备水平。坚持理念创新,在新建项目得前期设计中,积极跟踪国际国内先进设计理念,优化机组设计,提高机组效率,降低工程造价,实现机组投产后主要技术经济指标达到国内领先水平。坚持技术创新,注重科技成果转化,大胆采用成熟得新技术、新材料与新工艺,减少后期技术改造费用,努力提高机组得经济性与可靠性,实现机组长周期安全稳定运行。

5.大力开展群众性科技创新活动。全面贯彻落实“科技兴企”发展战略,组织与引导广大员工紧密围绕企业安全生产与节能环保等工作,积极开展科技征文与“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容得“五小”创新创效活动,进一步凝聚一线员工得智慧与力量,把技能优势转化为创新优势,把组织资源转化为创新资源,把工作成果

转化为创新成果,努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约资源得良好氛围,不断推进企业技术进步。

6.大力推进信息化得深度应用。积极发挥信息化在各项工作得引领作用,努力实现信息化技术与生产经营工作得有效融合,应用信息化技术提高管理效率,应用信息化技术规范管理流程,应用信息化技术提升抗风险能力,应用信息化技术促进安全管理,应用信息化技术实现节能减排。

7.加强重点技术研究,培育战略新兴产业。紧紧围绕电力相关产业,坚持自主开发与引进消化吸收相结合,攻克公司发展中迫切需要解决得关键技术问题,着力在新能源与节能环保等新兴产业,通过合作、引进等方式,掌握一批具有自主知识产权得核心技术,加强节能环保新技术得研发,有计划、分步骤地开发先进适用得节电、节水、节煤、节材及环保减排等新技术、新产品,促进关键技术指标得不断优化,大力提升公司节能环

保技术水平。

四、工作进度与时间安排:

按照公司“管理提升与科技创新年”活动安排与进度要求,科技创新活动分为启动部署、自我诊断;组织实施、全面推进;持续改进、总结评价;推广经验、表彰先进等四个阶段。

(一)启动部署、自我诊断阶段。

时间从 2014 年3 月1 日至2014 年6 月30 日。本阶段分为两个环节,即动员启动、全面部署环节与自我诊断、查找问题环节。

1.动员启动、全面部署环节。(2014 年3 月－4 月)

各部门要根据公司科技创新活动实施方案,做好组织动员宣传与工作部署。结合本部门实际,制定科技创新活动计划,明确工作重点,落实工作责任,并认真组织实

篇二:科技创新工程实施方案

东台市科技创新工程实施方案

为全面落实江苏省委十一届十次全