建筑公司汇报材料

企业各项经营工作同时得到加强和规范。
社会信誉明显提高。
8.
记录不及时、不全面。
程序运行不规范。
职责于权限划分不明确，责权利不清。
管理者代表：黄劲松
职位：总工程师
二○○一年十二月二日
质量分析例会
坚持监理检查验收制度
质量体系运行
制订内审计划。九月/十月进行
管理评审计划、报告、纠正措施。
7.
质量意识得到提高。
施工文件规范，档案管理科学。
认识到人才的重要，注重人才的培养。
质量明显提高。目前：优良工程率≥90%，其中：民政服务中心、训练基地被江北质量监督誉为志华最好的质量，江北目前质量第一；被省安全监督站誉为省级文明施工先进施工现场。
总工程师
1)对公司的工程质量负全面技术责任，督促各级与质量有关部门行使管理权，落实质量管理责任，实现质量目标；
2)负责领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、施工方法，领导编制大型建设工程、国家和省重点工程的施工组织设计以及特殊工程施工方案，并最后审定；
3)组织制定并领导实施公司科技发展规划和年度技术进步计划，审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进、开发推广并领导组织落实、审定企业方法；
6.
民政救灾服务中心项目
明确质量方针
明确质量目标
制定并落实项目部组织机构
配置资源：人员、设备、材料、流动资金。
明确工艺流程，执行工序交接制度。
工程投标：商务标、工程标、经济标
中标后，进行标书交底：施工组织设计、经济预算
工程测量：测量、复测、监理验收
技术交底、岗前培训、样板工序、交接制度、质量自检、互检、验收等
项目流动资金：专向资金
施工设备：砼搅拌站
新技术、新材料：
强制要求
所有人员被要求执行ISO；
程序化管理，配备专职内审员、质检员对质量进行监督检查；
技术、质量管理人员的素质提高，各部门的负责人均大学毕业；
制订质量规划；
规范施工文件管理。所有项目均实行招投标，标书的制作等方面。
制订企业内审计划，开展质量管理评审。
3.
1.合格工程率：100%
2.优良工程率：70%
民政：优良，规划夺双杯
警犬：优良
哈西：合格
基地：优良
4.
行政组织机构的建立
质量组织机构的建立
董事长→总经理→总工程师（管理者代表）→质检科→质检员
管理者代表、内审员、质量检查员的任命
管理职责的建立
管理者代表：
1)负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行；
2)定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核；
3)负责向公司总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审；
4)负责内部工作所需资源，任命审核组长，选择审核员，向公司管理评审会议报告质量体系运行情况；
5)对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权；
6)负责企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。
4)组织开展群众性全面质量事故处置措施；
5)主持制订年度质量工作计划、年度优质工程规划、指导开展创优质工程和创名牌工程活动，督促各单位做好工程的回访和保修工作。
其他岗位
5.
资源的配备
材料、半成品、工程设备：正规厂家
检验、测量和试验设备：环刀、仪器检验
专业人员培训：强制性标准、企业标准、工商管理培训
计算机和软件：各部室均配微机、计经预算软件
二○○一年ISO质量体系认证年度监督
建筑公司汇报材料
1.
ZHH/SC01-2000 A/0，十九个要素，以及相关对应工作程序
2.
科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。
优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。
安全文明施工源自文库保证质量的前提。
持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。