工程项目实施的重点难点和解决方案

第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

序号内容重难点分析措施

1 施工人员进场工程开始的施工，所

以做好施工管理人

员和操作人员的进

场准备工作尤为重

要。

在投标阶段，人力资

源管理中心已对项

目管理组织机构人

员做了统筹安排，劳

务集中管理中心已

与相应劳务公司草

签了施工协议，中标

后3日内即可组织

施工管理人员和操

作人员进场。

2 现场临设设施

搭

设

由于进场后即需开

始工程的施工，所以

临时设施准备时间

越短越有利于工程

在投标阶段，我们组

织技术人员多次进

行了现场踏勘，对生

活区、办公区、生产

施工的开展。区分别进行了布置。

物资设备采购中心

已对临时设施所需

的物资、材料进行了

协调和预定。

3 现场交接

由于该工程地下室

面积较大，外轮廓形

状不规则，给基坑的

平面及标高的移交

带来较大难度。此

外，现场的临时水、

电及围挡等工作量

也较大。

组织项目经理、技术

负责人、土建工长、

测量人员、临时水电

管理人员在业主及

监理的组织下进行

全面移交，计划在1

天内完成施工现场

临设用地的移

交。拟投入2名测

量工程师进行现场

测量移交工作，计划

1日内完成测量交接

工作。

4 现场协调

由于之前项目范围

内已有一期施工队

伍，故场内的施工场

地、道路、施工用水

请业主协调与一期

施工队伍关于临时

道路、施工用水电、

临时设施、材料制作

电、临时设施布置等均需要协调。加工场、材料堆场等方面问题，避免各方之间产生不必要的矛盾，确保工程施工的顺利进行。

二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

基础施工阶段重难点分析及控制处理措施

序号内容重难点分析措施

1

水平及垂直运

输管理本工程占地面积大、大

量的钢筋、模板原材及

半成品现场的水平及

垂直运输是影响工期

的关键因素。

现场配置塔吊吊运

材料，并沿基坑合理

设置材料加工场地，

派专人进行塔吊及

场地的协调，使场地

和设备得到充分利

用。现场设置环形通

道，方便材料的水平

运输。

2 工期管理

施工工期紧，工作量

大，给施工进度管理带

来较高要求。

根据工程地下室面

积大的特点及工期

节点目标，综合考虑

各种资源投入的均

衡性，拟考虑集中本

项目所有人力、物力

先将地下室主体完

成，再对上部结构进

行分工流水作业。

3

基坑变形记监

测本工程基坑开挖较深，

施工期间基坑周边的

荷载较大，给施工安全

带来了较大隐患，是现

场安全管理的重点内

容之一。

深基坑方案必须经

专家论证通过后，方

可开始施工。由专业

资质的测量单位对

基坑进行定期沉降

观测。另外项目部单

独组织测量人员进

行每个2小时观测，

如发现异常情况及

时汇报，并采取相关

措施，确保基坑施工

的安全性。

4 防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工经考

积施工面大，大面积防水施工如何保证施工质量是施工的关键，是施工质量重点管理内

容之一。

察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。回填土施工前做好保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，如发现防水、防水套管被破坏及时派人进行修复。

5

地下室回填土

工程

本工程地下室外墙填

土深度较深，回填土的

施工质量对整个地下

室的防水及楼体周边

的道路等影响非常大，

是施工的重点内容之

一。

选择优质的回填土，

严格按照规范每

20cm厚度进行分层

夯实，严格按照规范

要求进行取样，经检

验合格后进行下道

工序的施工。

三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的