目前中小企业走出困境的最佳办法

目前中小企业走出困境的最佳办法

很多创新企业不外乎两者：一种是提升效率，另一种则是创造新需求，可往往由于各种原因，在企业中，小编发现很多因素度充当了创新的“扼杀者”，其实只要把这些阻碍创新的因素一一解决，那么中小企业就能进行全新的创新经营模式和建造勇于创新的市场环境。那么下面新三板麟龙股份分析师则重点讲述以下几方面的阻碍因素，希望能带给大家一些启发和变革思路。

1.切勿招聘短视

很多企业出于对培训成本的节约意识，往往希望依赖于招聘同等岗位经历的人才，来较快地适应岗位要求，这样不仅节约了培训经费，也减少了生产经营的成本，以为能在同等情况下创造过多的价值利润。其实小编并不觉得妥当，因为企业一旦过分依赖于应聘者的经验，那么难免会存在惰性思维，容易引起思维僵化。这样的思维定式，不会利于企业的技术创新和产品创新能力。

中小企业老板要开阔思维，可以参加中小企业管理联盟的平台，不仅是一个人脉交流的平台，还是一个管理交流平台，在这里，除了收获知识、收获创意，更重要的是收获了成长，中小企业老板要知道一个道理：那即是一个人最难的不是创造经验，而是适时地看到经验的局限性，要学会分享，摆脱经验对于头脑的束缚，这样在选人、用人方面就往往会吸取新的工作方法，在创新方面更能让员工义无反顾，大放异彩。

2.公平的考核机制

绩效考核的结果，在中小企业实施中总是岗位绩效奖金的决定性因素。由此可见，这与员工的利益高度相关。但是在这个前提下，员工更倾向于提出容易实现的目标，以至于人人都达到了良好的业绩指标，这样很可能让员工的挑战精神消失。员工为了追求个人的眼前利益，把量化的考核指标个人化，这就会缺乏组织的协同性和团队性，其实，员工创新是一个很难量化的指标，怎样才能更好地让组织价值和员工价值发挥最大化，在这里小编要推荐一个神器：那就是GTT组织管理系统。

它是基于共同利益、共同责任、共同价值观、一起共同经营，打造一个“活的”、“会呼吸的”、“有生命的”企业组织管理生态系统。本身系统自带组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效和个人绩效的全面提升，也培养了员工的创新能力，在组织管理系统中拥有自己的一番天地。

3.格式化的培训

很多企业采用一些洗脑式的培训方式，把期望达到的思想和行为通过培训一股脑儿地塞进员工的脑子里，在培训中也倡导员工去服从命令、按上级指示办事，一味地强调执行指挥让员工成为唯命是从的奴隶，同时扼杀了他们的自主创新意识和创造力。

要知道，任何自己愿意去做的事情会让事情本身变得简单而快乐。员工投入的精力也会超出想象。很多企业，尤其是中小企业，平时都是一把手在出主意，出决策，以至于下属都产生了依赖思想，无法进行双向沟通，和平协商，那么这样的企业又何来创新能力。

4.过度监管

中小企业为何生存状态越来越难，很大程度上是由于企业里一线和二线的基层员工的工作自由和权利没有得到提高和重视，没有“授权”概念，企业又何来创新力？实践证明，在一线员工身上每投资1元钱，将产生40元钱的回报，可惜的是，中小企业基本上都没有认可这种生产经营方式，而是一味地采用控制、监督、处罚等带有负激励因素的办法在管理企业。

这种管理方式只会让员工产生不快乐的工作情绪，导致低效的生产迷失，因此小编认为，

要让他们贡献更多力量，最主要的就是不要用管理的束缚捆绑住他们的手。