企业如何走出困境
中小企业走出发展困境的对策
民间融资渠道 中获得资金,其年利率至少在 1% 0 以上 ,有的借贷 市场的利率甚至高达2 - 0 ,不仅使融资 的复杂性加大 ,而且 % 0 3% 融资的成本代价太 高。这就需要构建 多元融资平台,切实化解
中小 企 业 筹 资渠 道 窄 、风 险 大 、 成 本 高 的 难 题 。
扶 持政 策 ,并 对 接 到位 ,使 企 业全 面 足 额 地 获得 资 金 ; 另一 方
全 球主 要稀 土 消 费 国和资 源 国稀 土开 发 与合 作 的新格 局 , 无 疑 将 对 我 国的 稀 土 资 源 整 合 和 开 发 利 用 产 生 深 刻 的影 响 。对 此 , 如何 应 对 ?笔 者 认 为 ,机 遇 和 挑 战 并存 。要 保 持
在 稀 土 价 格 成 倍 上 涨 的情 况 下 , 企 业 要 防 止 市 场 价 格 暴 涨 暴 跌 带 来 的 风 险 , 重新 确 定 出 口 市场 战 略 。企 业
政 府 要制 定相 关 法规规 范 企业 进入 门槛 和 重组 并购 行 为 ,企业要按国家相关法规和 市场法则实施兼并重组工作 。a
解决 ,这样 既保Байду номын сангаас护了我 国资源 ,又发挥 了我 国现有 的资源优
势 ,增 强 了我 国稀 土 在 国 际 市 场 上 的 话 语 权 。
2 稀土 出口企业要适 应全球稀 土市场供应格局 的变化 , .
中小 企 业 走 出发 展 困境 的对策
一 文/ 西雷 韩来 善 夏 珊珊 宋
2 0 年 以 来 国 际金 融危 机 持 续 蔓 延 , 全 球 金 融 市 场 动 荡 08 加 剧 , 世 界 经 济 持 续 衰 退 ,使 中 国 的 很 多 中 小 企 业 陷入 诸 如 接 支 持 ; 通 过 大 力 引 进 股 份 制 银 行 、信 托 公 司 等 机 构 并支 持 其 设 立 分 支 机 构 , 争 取 资金 注入 。
浅议建筑施工企业如何走出资金困境
管理论坛1引言中国建筑业协会建筑业高质量发展研究院发布的《2022年建筑业发展统计分析》数据显示,建筑业总产值虽有增长,但增速有所放缓,降低4.59%。
建筑企业利润总额出现下滑,产值利润率连续6年下降,建筑业产值利润率(利润总额与总产值之比)自2014年达到峰值3.63%,总体呈下降趋势。
2022年建筑业产值利润率降至2.68%,比上年降低0.21%,连续两年低于3%。
建筑施工行业进入壁垒低,区域性明显,以及受产业上下游供需的冲击较大,建筑施工企业的施工成本变高,利润率降低,行业竞争越来越激烈。
公司为提高市场占有率、扩大规模,实现规模效应,只能降低商务条件以求中标,施工过程中垫付大额资金以保工期。
近年来,随着银行存款准备金利率的提高,国家对于房地产行业的高压管控,以及经济形势下行压力,建筑企业普遍面临融资成本高、垫资规模大、结算周期长、“两金”占比高、回款时间长的难题。
2建筑施工企业陷入资金困境的原因分析2.1宏观环境因素CPI 和PPI 同步下滑,需求疲软,宏观经济不确定性强。
居民面对不确定性时选择风险规避,持币观望;工业仍处于去库存、解决历史遗留问题的阶段,产出下降,无法带动和支撑上下游经济的复苏。
加之房地产行业高杠杆扩张带来的债务危机,直接或间接地对建筑业产生了巨大影响。
一方面造成建筑行业巨额的应收账款和坏账风险;另一方面也增加了政府债务,同时使得地方政府失去了土地使用权出让这一重要的财政来源,由此造成现在大部分政府基建投资只能依靠专项债。
2.2建筑行业因素第一,地方政府财力紧张是主要原因之一。
为了减轻财政支付压力并兼顾地方经济发展,地方政府在传统工程总承包项目领域引入“F+EPC ”等新型项目管理模式。
这种模式使工程支付比率大幅降低(30%~50%),进而导致建筑企业的应收款大幅增加。
第二,由于竞争激烈,建筑行业在交易市场中处于强势的买方市场,建筑企业的议价能力不足。
近年来,国家虽有政策要求严禁施工企业垫资施工,有发包人合同约定支付的进度款付款比例不得低于85%等要求,但是在实际施工过程中,业主单位通过增加结算审计环节、过程中的签证变更不及时确权、延长结算周期等手段拖欠工程款。
企业逆境重生演讲稿范文
大家好!今天,我非常荣幸站在这里,与大家共同探讨企业逆境重生的话题。
在此,我要感谢公司给予我这次机会,让我有机会与大家分享一些关于企业逆境重生的思考。
首先,让我们回顾一下过去,那些曾经辉煌的企业,在逆境中崛起的例子比比皆是。
如海尔集团在面临国际金融危机时,果断调整战略,开拓创新,最终实现了逆境重生。
再如华为公司在面临激烈的市场竞争和国际贸易壁垒时,坚定信心,加大研发投入,成功转型为全球领先的通信设备供应商。
这些成功案例告诉我们,逆境并非终点,而是企业发展的新起点。
那么,如何让企业在逆境中重生呢?以下是我总结的几点建议:一、坚定信念,保持乐观心态面对逆境,我们要坚信企业有能力走出困境。
同时,要保持乐观心态,相信自己的团队,相信未来的美好。
只有这样,我们才能在逆境中保持高昂的斗志,积极应对各种挑战。
二、深入分析,找准问题根源逆境重生,首先要找准问题根源。
我们要深入分析市场、竞争对手、内部管理等方面的问题,找出制约企业发展的瓶颈。
只有对症下药,才能有的放矢,实现企业重生。
三、创新驱动,提升核心竞争力在逆境中,企业要积极寻求创新,不断提升核心竞争力。
这包括技术创新、管理创新、商业模式创新等。
通过创新,企业可以开拓新的市场,满足消费者需求,实现可持续发展。
四、加强团队建设,激发员工潜能团队是企业发展的基石。
在逆境中,我们要加强团队建设,激发员工潜能。
通过培训、激励、关爱等方式,提高员工的凝聚力和战斗力,为企业重生提供有力保障。
五、积极寻求外部支持,拓展合作空间在逆境中,企业要善于借助外部力量,拓展合作空间。
与政府、行业协会、科研机构等建立良好的合作关系,为企业发展创造有利条件。
最后,我想说,逆境重生并非易事,但只要我们坚定信念,积极应对,就一定能够战胜困难,实现企业新的辉煌。
在此,我衷心祝愿我们的企业在逆境中重生,再创辉煌!谢谢大家!。
企业走出困境的励志文章
企业走出困境的励志文章
1 企业走出困境的励志文章
当企业陷入困境时,解决问题的最重要的是团队的勇气与智慧,只要企业团队可以团结在一起,有勇气担当责任,尝试创新,不断战胜挑战,便可走出困境。
1. 坚信目标
不管未来有多艰难、企业走出困境的过程多么漫长,都要向着自己预期的方向勇往直前,确信沿着一条正确的路线,最终会实现自己的目标。
只有团队里的每一位成员都心怀信念,才能坚持最终看到希望。
2. 构建团队
在走出困境的过程中,团队合作和配合尤为重要,只有积极的沟通与交流,才能解决问题;只有明确的分工与分配,才能推动事情的行进,任何团队都需要以和谐为基础,把每个成员的潜力充分发挥出来。
3. 充满活力
企业走出困境的过程是一件漫长的事情,一定要保持团队活力,尝试新的方法以达到成功,不断试错/重复/反复,努力地学习,以有效高效为标准,桶水出奇迹。
4. 共同承担责任
解决问题不是一个人的事,而是大家的事情,要认识到团队的每个成员都有各自的角色,都要为企业的发展共同承担责任。
5. 想象力
在解决问题的过程中,要以大胆的思考和独特的想象,引领企业走出困境,而不是无所作为,束手无策。
相信只要团结一致,深知发展之道,即使遇到艰难困苦,依然可以走向成功。
2 结语
必要的时候,企业也要勃然而变,由懵懂无知走向改变;从遇到挫折时宅宅地站立到勇敢地追求,从只想解决当下困难到全局思考,从负责百分之几的事情到整体把控,终因专注和拼搏而走出困境。
疫情当前,如何帮助企业走出困境
疫情当前,如何帮助企业走出困境随着全球新冠疫情的爆发,企业面临了前所未有的挑战和困境。
许多企业不得不暂时关闭或限制经营活动,生产和销售受到了极大的冲击。
然而,逆境中也蕴藏着机遇,本文将探讨在疫情当前,如何帮助企业走出困境。
一、灵活应对供应链问题疫情的蔓延导致了全球供应链的紊乱,许多企业面临着原材料短缺和物流问题。
为了帮助企业走出困境,首先需要寻找替代供应商和物流渠道,确保生产线的正常运转。
此外,与供应商和合作伙伴密切合作,共同应对挑战,共享资源和信息,提高供应链的弹性和适应能力。
二、创新改造商业模式疫情给传统企业敲响了警钟,传统的商业模式和经营方式已经无法适应这个变化迅速的时代。
为了帮助企业走出困境,必须进行创新改造,寻找新的商业机会和增长点。
可以利用数字化技术和互联网平台,拓展线上业务,开拓新的市场和客户群体。
另外,还可以与其他行业进行合作,推出跨界产品或服务,创造更多的收入来源。
三、注重员工福祉和团队建设员工是企业最宝贵的财富,关心员工的福祉和发展对企业走出困境至关重要。
在疫情当前,企业需要建立健全的员工保障制度,确保员工的安全和健康。
同时,通过提供培训和学习机会,提升员工的专业能力和素质,增强企业的核心竞争力。
此外,建设团队合作和共享精神,培养良好的企业文化,激发员工的创造力和工作热情,共同应对困难和挑战。
四、积极寻找政策支持和资金扶持当前,许多国家和地区都出台了相关的经济刺激政策和资金扶持措施,旨在帮助企业渡过难关。
作为企业管理者,应积极关注政策动向,并主动申请有关的支持和扶持。
可以与银行和其他金融机构合作,争取贷款或减免利息,增加企业的资金流动性。
此外,还可以参与政府组织的培训和交流活动,了解相关政策和措施,获取更多的资源和机会。
五、树立社会责任意识在疫情当前,企业需要树立社会责任意识,积极投身社会公益事业。
可以捐赠物资和资金,支持抗疫工作,帮助受灾地区恢复和重建。
此外,可以参与社区和公益组织的活动,与社会各界建立良好的关系,增强企业的社会形象和声誉。
谈当前经济形势下企业如何走出困境
谈当前经济形势下企业如何走出困境随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。
从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及其功能特性决定了企业文化是战胜危机的根本所在。
要想搞清楚企业在当前经济形势下陷入困境的原因,就必须研究企业自身哪一种因素的存在加剧这种困境的出现,企业发展究竟要靠什么来支撑?一、借助企业文化走出困境(1.)企业的成长拐点所谓企业的成长拐点,是指在生命周期中存在势关企业成长与消亡的关键点,其运行的轨迹如同上升正弦曲线,每一个拐点都会给企业带来新的变化或是成为导致企业走向消亡的致命点。
企业走进拐点,面临两种选择,不是实现蝶变、获得重生,就是衰变、濒临死亡。
经验一再证明,同样的企业在同样的困难情况下,有的企业在这一拐点处倒闭被淘汰,有的企业走出拐点实现蝶变存活并获得新发展。
决定企业命运关键还在企业自身抗御风险的能力,企业文化发挥着化腐朽而为神奇的力量,或是爆发无可替代的功效。
在企业生命周期的不同阶段,潜移默化催生企业的战略重点、经营与管理的内容变化,正确地选择成长方向、科学地控制成长速度和有效地协调成长动力,进而改善企业的生命质量,延长企业生命周期,使企业能够顺利走过拐点,实现脱胎换骨的变化。
(2.)企业核心竞争力企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力就叫企业核心竞争力。
企业的竞争力可分为三个层面:第一层面是产品层;第二层面是制度层;第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象等。
企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
企业文化建塑的根本目的在于用文化力激活生产力,,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。
从本质上讲, 企业文化是一种企业内在的精神及管理协调合作能力,而核心竞争力是企业对外部环境所表现出来的一种生存能力,是各种一般竞争力的最优化。
关于企业如何走出困境的书籍
关于企业如何走出困境的书籍关于企业如何走出困境的书籍有很多,以下是其中的一些:•《领导力21法则》:这本书为创业者提供如何领导团队的启示,涵盖影响力、过程、哈顿、根基等21项领导力法则,强调领导原则恒久不变。
•《华为管理法》:这本书为读者提供了华为公司的管理理念和方法,对渴望学习其管理经验的的企业具有重要参考价值。
•《蓝海战略》:这本书是一本系统性的市场营销著作,旨在帮助企业发现并开发新的市场蓝海,从而获得市场上的竞争优势。
•《影响力》:这本书是一本通俗易懂的心理书籍,以案例为基础,深入分析六大影响力原则,适合想要提升自身影响力的读者。
•《OKR工作法》:这本书是公司绩效评估的推荐书籍,能最大程度地激发员工的工作热情,提供高效的工作效率,并助力企业创造更大的价值。
•《从0到1》:这本书是企业家广受推崇的商业宝典。
作者通过清晰的逻辑,深入浅出地探讨商业哲学和创新理念,旨在帮助企业成功创建更大价值并在这场竞争中脱颖而出。
•《一本书读懂财报》:这本书是一部语言流畅、适合初学者阅读的书籍,内容深入浅出,结合案例,旨在帮助读者轻松掌握如何分析财报。
•《商贤》:这本书描述韦达人面临的超出想象的各种困难和挑战。
他的人生智慧、经商之道,以及面对困难的勇敢和从容,使读者深思和学习。
•《基业长青》:这本书由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯撰写,是一本关于如何建立经得起时间考验伟大公司的指导书。
此外,《企业自救:在逆境中成功的十大策略》、《企业危机管理与自救策略》等书籍也提供了企业在面临困境时如何采取有效的策略进行自救的指导,包括创新、转型、团队建设、危机预警、危机处理、危机营销等方面的内容。
以上书籍仅供参考,具体选择哪一本还要根据您的需求和兴趣来决定。
公司僵局的解决机制
公司僵局的解决机制公司僵局是指公司由于各种原因出现的困境,如经营不善、内部冲突、市场竞争激烈等导致公司发展受阻的情况。
如果不及时解决公司僵局,可能会导致公司破产倒闭或长期停滞不前。
因此,解决公司僵局是非常重要的,下面就介绍几种解决公司僵局的机制。
一、优化营销策略公司僵局可能是由于市场竞争激烈,导致销售量下滑的情况,这时可以通过优化营销策略来解决。
首先,可以进行市场调研,了解竞争对手的优势和劣势,找到自身的差异化竞争优势。
然后,制定合适的市场定位,确定目标客户群体,并制定相应的营销策略。
同时,可以考虑加大宣传力度,提高品牌知名度,增加客户黏性。
通过优化营销策略,能够提高产品销售量,增加公司收入,帮助公司走出僵局。
二、改善内部管理公司僵局还可能是由于内部管理不善,导致员工积极性不高,各部门之间协作不畅的情况,这时需要采取措施改善内部管理。
可以制定明确的岗位职责和工作流程,明确员工的工作目标和权责。
同时,可以加强团队建设,提高团队协作能力,增强企业凝聚力。
此外,还可以开展培训和激励活动,提升员工的专业能力和工作积极性。
通过改善内部管理,可以提高工作效率,降低成本,提升公司的竞争力。
三、优化财务管理公司僵局还可能是由于财务管理不善,导致公司资金周转不灵活,无法满足运营需求的情况,这时需要优化财务管理。
首先,可以进行财务分析,找出财务问题的根源。
然后,制定合理的财务预算,合理规划资金的使用和流动。
同时,可以加强与合作伙伴的合作,争取更优惠的贷款利率和信贷条件。
此外,还可以加强企业的资金管理和风险控制,降低公司的财务风险。
通过优化财务管理,可改善公司的资金状况,保障公司的正常运营。
四、开展技术创新公司僵局还可能是由于技术滞后,无法满足市场需求的情况,这时可以通过技术创新来解决。
可以投资研发,开发新产品或改进现有产品,提高产品的竞争力。
同时,可以加强与科研机构和高校的合作,借助外部资源进行技术引进和合作研发。
中小企业如何走出困境
变化 中 , 必然受到挤压 , 处于不利位置 , 最终要 么走向转型 , 要么
许多从事 ⅢI 、 料加工的外 向型 巾小企业 来说 , _来 I 国际市场萎缩 式 , 已经成 为“ 十二五” 间的主要任务。依靠资源 、 期 劳动力 、 高耗
从 国内环境 来看。“ 钱荒 ” “ 、人荒” “ 、 电荒 ” 以及原材 料
,
有色金属 、 服务 、 信息 交运设备 和轻工制造业 、 二餐饮旅游业 化1 、
集型行业受到很大 的冲击 。同时 , 随着 我国人 L结构 的变化 , I 人
口红利逐渐减 少 ,加 上中西 部地区经济 的发展 ,浙江 中小 企业 “ 招工难” 现象 特别突出 , 使得 劳动力价格上 升。今年以来 , 全省 企业人均劳动报酬增长 1.%。 6 9 不少中小 企业是 以低端制造为主
个人 资产组合 中现金 比例高 ; 坚持谨慎 的经商风格。
20 0 9年以来 , 圈 C I P I 我 P 和 P 增速持续上升并 保持高位 , 企
业原材料价格尤其是能源价格不断上升 。2 1 , 0 0年 电子元器件 、
走 出困境 的途径
需要政 策的扶持 ,更需要 中小 企业 自身实 现转型升级 ,
企业如何走出困境知识点
企业如何走出困境在竞争激烈的商业环境中,企业面临各种挑战和困境。
然而,每个困境都可以被视为一个机会来改善和增强企业。
在这篇文章中,我们将探讨企业如何从困境中走出来的步骤和方法。
第一步:识别问题和原因要解决问题,首先需要准确地识别问题所在。
企业可能面临的困境包括销售下降、盈利能力下滑、竞争压力增加等。
对于每个问题,我们需要深入分析并找出根本原因。
例如,销售下降可能是由于市场需求变化、产品质量下降或者竞争对手推出了更具吸引力的产品。
第二步:制定解决方案一旦问题和原因被识别出来,接下来就是制定解决方案。
这个过程需要团队的合作和创造性思维。
可以采取的解决方案包括重新定位产品、改善质量控制、加强市场营销活动等。
选择解决方案时,需要考虑其可行性和效果。
第三步:实施解决方案制定解决方案只是第一步,真正的挑战在于实施。
这需要领导团队的决策和全员的努力。
在实施解决方案之前,需要确保团队充分了解并接受解决方案的重要性和目标。
此外,制定详细的实施计划、分配资源和建立有效的监控机制也是关键。
第四步:评估效果并调整一旦解决方案实施,就需要对其效果进行评估。
这可以通过定期的绩效评估和反馈机制来实现。
如果解决方案未能达到预期效果,就需要进行调整和改进。
持续的监控和评估是确保解决方案成功的关键。
第五步:学习和适应企业走出困境并不是一个一次性的过程,而是一个持续的学习和适应的过程。
通过不断分析市场变化和竞争动态,企业可以更好地预测和规划未来。
同时,通过总结经验和教训,企业可以更好地应对未来的挑战和困境。
总结起来,企业如何走出困境需要经历识别问题和原因、制定解决方案、实施解决方案、评估效果并调整以及学习和适应的过程。
这个过程需要团队的合作和创造性思维,同时也需要领导团队的决策和全员的努力。
只有通过不断努力和改进,企业才能够真正走出困境并取得成功。
困境企业帮扶方案
困境企业帮扶方案在当前经济环境下,一些企业处于困境之中。
这些困境企业往往面临着资金短缺、营销难题和竞争压力等多重困难。
为了协助这些企业缓解困境,政府和企业界都在采取措施给予支持和帮助。
本文将介绍几种困境企业帮扶方案。
一、金融扶持方案困境企业最主要的困难通常是资金短缺。
政府可以采取一系列金融扶持措施,如提供低息贷款、减免税收、补贴利息等等,来帮助这些企业渡过难关。
政府还可以推出一些特殊的金融扶持方案,如扶持小微企业、扶持受疫情影响的企业等等。
这些方案可以为企业提供更加个性化的金融支持,使企业更加有信心度过危机。
二、营销扶持方案困境企业常常缺乏足够的营销资源,导致产品宣传不足,销量下降。
政府可以通过主办营销培训、提供营销技术和资源以及加大对企业的宣传力度等方式来扶持企业的营销能力。
这些方案可以帮助企业更好地传播产品信息、拓展商业网络、增加销售额。
三、技术扶持方案科技是企业发展的重要驱动力。
政府可以通过技术扶持来帮助企业提高技术含量和研发能力。
例如,提供技术研发服务、设立科技创新基金、主办科技论坛等等,这些方案可以帮助企业不断提升自身技术实力,更好地适应市场需求。
四、人才扶持方案优秀的员工是企业发展的核心。
政府可以通过人才扶持政策来帮助企业吸引和留住高端人才。
政府可以提供优良的人才资源、设立人才招聘计划、出台人事政策等等,这些方案可以使企业吸引到更多的高素质人才,更好地推动企业的发展。
五、创新扶持方案创新是企业发展的重要动力。
政府可以通过创新扶持政策来推动企业不断创新和转型升级。
政府可以提供创新资金、扶持研发团队、举办创新竞赛等等,这些方案可以激发企业的创新精神,促进企业的可持续发展。
结论困境企业是社会发展过程中不可避免的存在,政府和企业界应该采取积极的措施来帮助困境企业化危为机、重新振作。
各级政府可以出台各种扶持政策和方案,为企业提供全方位、多样化的帮扶资源。
同时,企业也应该积极参与,并主动采取采取更加科学、合理、高效的手段对抗各种困难。
企业突破困境员工凝心聚力的文章
企业突破困境员工凝心聚力一、概述在当今日益激烈的市场竞争中,企业面临着诸多困难和挑战。
然而,有些企业能够在困境中勇敢前行,突破困境,走上成功之路。
这其中,员工的凝心聚力起着至关重要的作用。
下面,本文将探讨企业如何在面临困境时,调动员工的积极性和凝聚力,共同突破困境,取得成功。
二、困境的现状1.市场竞争激烈当今市场竞争异常激烈,各行各业都面临着来自外部和内部的各种挑战。
价格战、产品同质化严重等问题,让许多企业倒在了激烈的市场竞争中。
2.内部管理问题很多企业在内部管理上也存在着诸多问题,如员工离职率高、员工对企业感情不深等。
这些问题使得企业在困境中更加难以突围。
三、员工凝心聚力的重要性1.积极性和创造力的释放员工的凝聚力和团队协作能力是企业突破困境的重要保障。
而一旦员工凝心聚力,就能够释放出更多的积极性和创造力,共同克服困难。
2.企业稳定发展当员工凝聚力强,企业才能有朝一日实现稳定发展。
员工是企业的重要资源,如果员工们都能心往一处想,劲往一处使,那么企业就能够走出困境,迎来新的发展。
四、调动员工的凝聚力为了突破困境,企业需要及时采取有效的措施,调动员工的凝聚力,尽快走出困境。
1.建立共同目标企业需要明确制定出明确的发展目标,并将这一目标传达给全体员工。
只有共同的目标,才能够凝聚员工的力量,为企业的发展出谋划策。
2.加强内部交流企业需要加强内部交流,与员工保持良好的互动。
定期召开员工大会,倾听员工的建议,让员工感受到自己的意见被重视,从而增强员工的归属感和凝聚力。
3.提供良好的工作环境为了增强员工的凝聚力,企业需要提供良好的工作环境,包括舒适的办公场所、人性化的管理制度等,让员工感受到企业对员工的关怀和重视。
4.激励政策的制定企业需要及时制定和调整激励政策,激励员工的积极性和创造力。
通过员工的努力和奉献来获得相应的回报,从而增强员工的凝聚力。
五、企业突破困境的几点建议1.精益求精企业在面临困境时,需要精益求精,提高产品质量和服务水平,以赢得客户的信任和支持。
中小企业的发展困境与对策
中小企业的发展困境与对策随着经济全球化的不断推进,中小企业在经济发展中的地位越来越重要。
然而,中小企业在发展过程中面临着许多困境,如资金短缺、人才匮乏、市场竞争力不足等。
本文将探讨中小企业的发展困境,并提出相应的对策。
一、资金短缺资金是中小企业发展的关键因素之一。
许多中小企业在创立初期缺乏足够的资金支持,难以实现规模扩张和技术升级。
此外,市场竞争激烈,许多企业为了生存不得不削减开支,压缩研发投入,导致技术创新能力不足。
针对这一问题,政府和社会各界应加强对中小企业的支持力度,提供更多的融资渠道和资金支持。
具体而言,可以采取以下措施:1.政府应加大对中小企业的财政扶持力度,提供贷款贴息、税收优惠等政策,降低企业融资成本。
2.金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度,创新金融产品和服务,满足中小企业的融资需求。
3.建立多层次资本市场,为中小企业提供更多的融资渠道,如股权融资、债券融资等。
二、人才匮乏人才是企业发展的核心竞争力之一。
然而,中小企业往往存在人才匮乏的问题,尤其是在技术研发、市场营销、管理等方面。
由于薪酬待遇、发展空间等方面的限制,许多优秀的人才更倾向于选择大型企业或外资企业。
针对这一问题,中小企业应加强人才引进和培养工作,提高员工素质和技能水平。
具体而言,可以采取以下措施:1.建立完善的人才引进机制,积极招聘优秀的人才,并给予相应的薪酬待遇和职业发展机会。
2.加强员工培训和继续教育,提高员工的技能水平和综合素质。
3.建立良好的企业文化和工作环境,增强员工的归属感和忠诚度。
三、市场竞争力不足市场竞争是中小企业面临的又一重要问题。
随着市场经济的不断发展,大型企业和外资企业的竞争优势逐渐显现,而中小企业在品牌知名度、营销渠道、产品创新等方面往往存在短板。
针对这一问题,中小企业应加强市场调研和产品研发工作,提高产品质量和创新能力。
具体而言,可以采取以下措施:1.加强市场调研,了解市场需求和竞争格局,制定有针对性的营销策略。
摆脱走出安全生产被动困境
摆脱走出安全生产被动困境走出安全生产被动困境安全生产无疑是每个企业、每个组织都必须高度重视的议题。
然而,许多企业却往往将安全生产视为一种被动应对的任务,将其置于次要地位,直到发生严重事故之后才开始关注和重视。
这样的被动困境使得许多企业陷入了无法摆脱的安全隐患和风险之中。
本文将就如何走出安全生产的被动困境进行探讨。
首先,企业必须树立安全生产意识。
安全意识的培养是安全生产工作的前提和基础,只有真正认识到安全对企业、对员工的重要性,才能从根本上摆脱安全生产的被动困境。
企业可以通过开展安全培训、进行安全知识普及等方式来加强员工的安全意识。
同时,企业还应该建立相应的安全管理制度,将安全生产纳入日常管理体系中,确保每个员工都能时刻保持高度警惕。
其次,企业应加强安全技术措施的落实。
安全生产需要依靠科学合理的技术手段来支撑和保障,只有科技的进步和创新才能更好地应对安全风险。
企业应投入适当的资源,引进先进的安全技术设备和工艺,提高生产的安全性和可靠性。
此外,企业还应加强对员工的技能培训,提高他们面对事故时的应急处理能力,最大限度地减少事故的发生。
再次,企业需构建安全文化。
安全文化是企业安全生产的软实力,只有激发员工的安全意识和责任感,建立共同的安全价值观,才能真正实现安全生产的长期可持续发展。
企业可以通过开展安全文化教育活动、组织安全知识竞赛等形式来营造浓厚的安全氛围,让每个员工都将安全视为自己的第一任务。
最后,企业应与相关部门和专业机构紧密合作,加强信息共享和交流。
安全生产是一个复杂的系统工程,需要各方共同努力才能实现。
企业应主动与相关部门和专业机构合作,积极参与行业安全标准的制定和更新,共同推进安全技术的发展和应用。
通过多方合作,共同实施安全管理,才能真正摆脱安全生产的被动困境。
在全球化的背景下,安全生产的重要性不言而喻。
摆脱安全生产的被动困境是每个企业都必须正视和解决的问题。
通过树立安全生产意识、加强安全技术措施的落实、构建安全文化以及加强合作与交流,企业才能在安全生产中取得更好的成绩,保障员工的生命安全和企业的持续发展。
外向型中小企业如何走出困境
我国外向型中小企业当前的困境
二、面临的困境 • ㈠、出口受到严重冲击 • ㈡、人民币不断升值 • ㈢、生产成本增加,利润降低 • ㈣、企业资金紧张,融资困难加剧
㈠出口受到严重冲击
⒈出口受阻,出口订单锐减 • 受经济危机的影响,导致欧美市场的需 求紧缩,而我国出口的主要市场就是欧 美,因此致使中小企业出口严重受阻, 出口订单呈急速递减趋势,让本身实力 有限的外向型中小企业生存堪忧。
㈣融资困难加剧
⒉直接融资渠道窄。 • 由于证券市场门槛高,创业投资体制不健全, 公司债发行的准入障碍,中小企业难以通过资 本市场公开筹集资金。 ⒊融资成本提高。 • 据介绍,目前商业银行对中小企业的贷款利率 一般上浮20%~30%,加上登记费、评估费、 公证费、担保费等,估计中小企业的融资总成 本高达12%,比大中型优势企业的贷款成本高 出一至数倍。
㈠出口受到严重冲击
⒉外贸出口形势严峻,出口市场缩小
• 主要是面临印度、越南等国家的竞争压 力,导致我国出口的国际市场缩小。虽 然印度、越南、柬埔寨等国家的产业配 套远不及我国,但劳动力成本比我们还 低。
•二是人民币升值的压力。 2008 年1~4月人民币已升值4.3%, 这已成为当前最难预测影响中小企业出口 最大的因素。纺织服装领域的中小企业, 加工利润在5%~10%之间,人民币升值严 重影响了企业出口,利润空间进一步压缩, 价格竞争优势继续削弱。一些企业超过两 个月的订单都不敢接。
㈢生产成本增加
• 原材料价格上升对企业成本影响幅度比 较大,造成企业生产成本大幅上升。 • 中小企业生产设备、生产技术相对比较 落后,造成生产消耗过大,资源浪费情 况比较严重。 • 劳动成本增加。由于我国对工人基本工 资做了大幅上调,致使中小企业出现用 工短缺,从而工成本雇工。
中小企业如何走出筹资困境
目录
01 一、中小企业筹资困 境分析
03
三、中小企业筹资未 来发展趋势
02
二、中小企业如何走 出筹资困境
04 四、总结
内容摘要
随着经济的快速发展,中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分。然而, 许多中小企业在发展过程中面临着严重的筹资困境。资金短缺、融资渠道单一、 筹资成本高企等问题成为制约中小企业发展的主要瓶颈。为了破解这些难题,中 小企业需要积极探索多元化的筹资途径,优化企业融资环境,并不断提升自身的 管理水平和信用等级。
由于中小企业的信用等级和资产规模相对较低,它们在筹资过程中往往需要 承担更高的成本。例如,一些中小企业需要通过担保机构获取担保,进而向银行 申请贷款。这些担保机构会收取高额的担保费用,使得企业的筹资成本大幅上升。
3、风险大
3、风险大
中小企业的经营状况和财务状况通常较为脆弱,容易受到市场环境的影响。 一旦企业出现经营不善或市场环境变化的情况,银行和其他金融机构往往会采取 一些风险控制措施,如缩减贷款额度、提前收回贷款等,这将对中小企业的资金 链产生严重影响。
谢谢观看
2、政府支持力度加大
2、政府支持力度加大
政府将进一步加大对中小企业的支持力度,通过出台一系列优惠政策和设立 专项基金等方式,帮助中小企业解决资金问题。此外,政府还将在加强中小企业 信用体系建设方面做出更多努力,提高中小企业的融资可获得性。
3、社会责任意识强化
3、社会责任意识强化
随着社会的不断进步和可持续发展理念的深入人心,中小企业将更加注重履 行社会责任。通过积极参与公益事业、推动环保等社会责任投资,提升企业的社 会形象和声誉,进而获得更多的资金支持和合作机会。
2、优化筹资环境
企业困难的原因和解决方案
企业困难的原因和解决方案一、企业困难的原因当下,全球市场竞争激烈,企业面临着各种困难和挑战。
以下是一些常见的企业困难原因:1. 经济环境变化:经济环境的不稳定性会直接影响到企业运营。
国内外宏观经济变化、行业政策调整等因素都可能导致企业面临困境。
2. 市场竞争加剧:市场竞争日益激烈,新兴企业崛起,传统企业容易陷入价格战和产品同质化竞争之中,导致利润下滑。
3. 战略规划不足:缺乏长远发展规划、战略决策失误会使得企业陷入发展瓶颈或走偏门。
4. 管理不善:管理能力不足、内部流程不顺畅、组织结构僵化等问题都会限制企业的增长动力。
5. 创新不足:技术创新是推动企业发展的重要驱动力。
缺乏创新意识和投资,并未关注市场需求,将导致企业在技术上失去竞争力。
6. 人力资源问题:企业的核心竞争力来自于人才。
缺乏高素质员工、招聘难度大和留住优秀人才方面的困难会直接影响到企业的发展。
二、解决方案虽然企业面临困境,但实施正确的解决方案可以帮助企业走出困境,并保持持续发展。
以下是一些常见的解决方案:1. 调整经营策略:了解市场需求和行业趋势是制定正确经营策略的前提。
通过与客户互动,改进产品和服务,以适应市场变化。
2. 突破创新:投资研发和创新能力是企业长期发展不可或缺的因素。
建立良好的创新机制,并鼓励员工提供新思路和观点。
同时,建立合作伙伴关系以共同开发创新产品。
3. 加强组织管理:合理规划组织结构,优化内部流程和系统来提高效率,减少浪费。
培养员工领导力和管理技能,以应对变化和挑战。
4. 扩大市场份额:进军新市场是企业发展的重要策略。
通过考察分析,确定有潜力的市场,并制定相应的营销计划来提高品牌知名度和产品销量。
5. 人力资源管理优化:建立完善的人才吸引、培养和留任机制,注重员工发展和激励方案。
借助内外部培训和导师支持,提升员工能力并增强团队合作精神。
6. 寻求政府支持:积极参与与行业相关的政策调研活动,争取政府支持。
合理利用财务补贴、税收优惠和项目资助等形式提升企业实力。
小企业如何走出营销推广的困境
小企业如何走出营销推广的困境前言在竞争激烈的市场环境下,小企业常常面临着营销推广的困境。
资源有限、品牌知名度低和竞争压力大等问题使得小企业在营销推广方面难以取得理想的效果。
然而,通过合理的策略和创新的方法,小企业可以有效地走出营销推广的困境。
本文将介绍几个小企业可以采取的方法和策略,帮助小企业有效地进行营销推广。
1. 定义目标受众群体在进行营销推广之前,小企业需要首先明确自己的目标受众群体是谁。
通过分析目标受众群体的特点和需求,小企业可以更加精准地定位自己的产品或服务,并得到更高的市场反应。
2. 建立品牌形象小企业需要注重建立自己的品牌形象。
一个具有吸引力和与众不同的品牌形象能够吸引更多的目标受众关注,并赋予企业更高的竞争力。
小企业可以通过设计独特的企业标志、定制专属的品牌色彩和字体,并在各个渠道上统一展示,以提升品牌形象和知名度。
3. 制定营销策略制定有效的营销策略对于小企业来说至关重要。
在制定营销策略时,小企业可以考虑以下几个方面:3.1. 使用社交媒体社交媒体是现代营销推广的重要渠道之一。
小企业可以通过建立社交媒体账号,与目标受众进行互动交流,推广产品或服务,并提升品牌知名度。
选择合适的社交媒体平台,并定期发布有价值的内容,能够有效吸引用户关注和提高转化率。
3.2. 运用内容营销内容营销是一种通过提供有价值的内容吸引目标受众的营销方式。
小企业可以通过撰写博客、发布视频或创建专栏等方式,分享行业内的专业知识和经验,提供解决方案,从而赢得目标受众的信任和支持。
内容营销不仅可以提升品牌形象,还可以增加用户的参与度和忠诚度。
3.3. 开展合作活动和其他企业或机构开展合作活动是一种有效的推广方式。
小企业可以与行业相关的合作伙伴合作,共同举办活动或推出联合产品,以共同的力量获得更大的关注度和市场份额。
4. 创新营销手段创新营销手段可以帮助小企业突破传统的推广方式,在市场上获得更大的竞争优势。
4.1. 利用大数据分析通过大数据分析,小企业可以了解目标受众的购买需求和行为特征,从而调整和优化营销策略。
涉农中小企业如何走出融资难的困境
涉农中小企业如何走出“融资难”的困境发言人:xxx改革开放以来,随着广大农民的市场经济意识日益增强,各种经营农业、服务农村的中小企业迅速成长起来,成为联系千万农户,衔接三次产业,农、供、销一体化经营形式的重要组成部分。
尤其是一些有效益、有市场的中小企业逐步发展为有规模的龙头企业,有力地推动了我国新农村建设的步伐。
一、基本现状目前,我国中小企业占了企业总数的90%,提供了超过70%的城镇就业率,提供了全国50%以上的税收,但总体上看,这些企业生产规模较小,占有市场份额较低,尤其是涉农企业大多数属于劳动密集型的传统产业,如纺织、食品、造纸、农产品加工等,其特点是从业人员多,劳动占用大,产品附加值低,资本密度小,技术含量不高,在农业领域中并不占主导地位,而且基本不具备大型企业健全完善的管理结构,更无法像大型企业那样获取足够的社会资源与资金支持。
很多涉农中小企业发展到今天,仍然徘徊在整个经济体系的下游与末端,始终处于一个从属的地位,一个很重要的原因就是无法走出“融资难”的困境。
二、原因分析探究涉农中小企业融资难的原因,主要有以下几个方面:一是来自企业自身方面的原因。
由于管理体制落后,产业结构不合理,产品质量差,效率不高,缺乏创新,固定资产折旧率低,设备残旧,技术创新不足,同时财务管理不健全,银企信息不对称,导致资信水平相对较低。
二是来自银行方面的原因。
作为主要资金来源的银行,却正在逐步提高甚至关闭通向农企的大门。
商业银行对涉农中小企业融资存在歧视,同时由于收益不对称与激励不对称而排斥涉农中小企业,大型银行的经济性也导致其注重“批发”业务忽略“零售”业务,而可以为涉农中小企业服务的中小银行数量不足,信贷能力不高。
三是来自政府方面的原因。
在市场竞争条件下,涉农中小企业缺少政府必要的保护,缺乏扶持涉农小企业发展的法律、法规体系。
与大企业相比,涉农中小企业在资金、人才、信息、销售渠道、产品开发等方面处于劣势,在市场竞争中被淘汰的几率更大。
小企业如何走出困境
小企业如何走出困境小企业是国家经济发展的重要组成部分。
然而,在经济下行周期下,小企业往往面临更大的生存问题。
如何让小企业走出困境,保证其持续发展,是每一个企业家都需要面对的挑战。
本文将从市场营销、财务管理和人才发展三个方面阐述小企业如何走出困境。
一、市场营销市场营销是企业发展的基础。
即使产品质量好,营销不到位也难以获得广大消费者的认同。
小企业在市场营销方面有很多盲区,需要加强定位、提高宣传等方面的努力。
首先,定位很重要。
小企业经常犯的错误是以价格战赢得市场份额,但这种方式只会让企业陷入恶性竞争。
正确的定位是针对目标客户的需求,定位在价格、品牌、特色等方面。
例如,针对年轻人的特色童装,要突出时尚、可爱、独特的卖点,才能获得目标客户的青睐。
其次,加强宣传。
小企业在宣传方面往往不足,这会导致产品销售不佳。
小企业可以使用社交媒体推广产品,将宣传范围扩大,让更多人知道自己的产品。
同时,可以尝试赞助体育比赛、招聘会等活动,提升企业的知名度。
二、财务管理财务管理是企业生存的重要保障。
好的财务管理可以让企业在经济危机中更容易度过难关。
首先,降低成本。
当企业面临困境时,应该想方设法降低成本。
可以通过节约能源、降低人员成本、规范采购、优化生产流程等方式实现。
其次,加强现金流管理。
现金流管理不好是小企业破产的主要原因。
小企业在产品销售不佳、经济环境不好、融资渠道难以开展等情况下,应该加强现金流管理。
可以通过及时收回应收款、加强存货管理、申请银行贷款等方式补充现金流。
三、人才发展人才是企业发展的重要支撑。
小企业在人才发展方面应该注重员工的素质提升、激励机制设计和培养内部人才。
首先,加强培养内部人才。
内部人才了解企业的情况,更能够为企业发展出谋划策。
企业应该提供广泛的培训机会,让员工在工作中不断提高技能和素质。
其次,激励机制设计。
适当的激励可以增强员工的工作积极性和归属感。
小企业可以设立实施股权激励计划等方式,激励员工为企业创造更多的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业如何走出困境论山区企业如何走出困境随着国有经注体制改革深入,国家宏观调控加强和产业政策调整,县属企业的生存和发展又面临重新。
调整的先择,特别是贫困山区企业规模小,设备老化,资金短缺,包袱沉重,面向市场和转换经营机制步伐缓慢,企业传统积弊和改革不配配套引起体制转轨过程中摩擦,使企业发展举步维艰,企业改革进退维。
如何在新的先择中找准突破口,正是大家思考的问题,笔者认为实施产权制度改革,走抓大、转中、放小之路,才是山区县属企业定出困境的现实选择。
一、贫困山区县属企业面临的困境(一)企业经济效益下滑、亏损现象严重。
仅以房县为例,九二年,独立核算企业139户,亏损企业19户,亏损额88万元,亏损面为13.6%。
九三年独立核算工业企业150户,亏损59万元,截止94年底工业企业仅创利润170万元。
造成上述原顺是多方面的:从外部原因看:一是国家加强宏观调控,抑帛了部分投资类商品需求,特别是我们紧紧依靠的东汽公司,在九三——九四年汽车严重积压,东汽公司被探测进行限产压库,我县机械工业因此而效益正是滑;二是生产成本费用增加,主要是原材料价格上涨和银行利息上调,九四年国家先后调整了石油、电力、煤炭价格,上涨幅度高于成品出厂价格,企业自身又人以消化,减弱了竞争力,减少了销售,企业银行存款利率上调及企业为维持生产而通过其它渠道拆借资金,使企业利处进一步增大,吞吃了企业利润,还有企业分配制度未理顺,国家调整了企业档案工资基数,企业为攀比而提高工资等;三是税制改革使部分企业实际税负增加,特别是税收减免政策取消后,相当一部分微利企业进入亏损行一,从内部原因看:一是部分企业思想观念落后,市场意识淡簿,将企业的出路寄希望于国家减税让利,片面强调国有企业优惠少、限制我、包袱重、精神不振、无所作为,二是部分企业机制僵化,管理放松,使企业各种物耗费用上升,资金周转不灵,使用效益低下;三是技改投入不足,设备老化,工艺落后;四是面向市场机制还款建立,对市场住处民反应迟印,丧失了不少机遇。
(二)企业改革虽有突破,但进展缓慢。
以原房县汽运公司,改组为恒通股份有限公司为标志的股仑制试点工作拉开了我县企业建立现代企业制度的序幕:截止目前,我县组建股份有限公司两家,新建有睡公司7家,县银桥公司已完成全部改组工作,县黄磷厂完成资产评估工作。
县五交化公司已进入资产评刊阶段,企业股份制试初步打破了传统企业的管理模式和经营机制,企业运行机制得到转换,但由于种和原因94年与93年相比显得步子不大进展缓慢,突出表现在:一是改革企业数量不多,仅县银桥公司一家完成了改革的基本程序,但由于其它原因还未乒式挂牌。
县五交化公司开展宣传生动,正进入资产评估阶段。
造成上述关况的原因有:一是企业经营者认识还有待于提高。
有的企业经营者认为企业改革翻腾,搞改革会影响生产;二是九三年两家改制企业遗留问题未解决,影响了企业经萦营者积极性,司通公司的股本权属界定,华龙公司的的上交管理费等。
三是九四年经营形势严峻,扭亏增盈任务重国家宏观调控资金紧缺等。
四是企业改革后各种包袱仍很沉重,债务包袱、人员包袱、社会包袱等政策职能虽有改变,但对企业的外部经营环境仍不宽松,企业外部协调任务仍很多。
(三)、认识虽有提高,解放思想力度仍需加大。
企业改革使企业经营机制得到初步转换,一期习惯了计划经济的思维方式,市场经济观念并没有完全取代传统的计划经济观念,仍习惯于用手段处理改革中的新矛盾,对企业改革已经认识到非改不可,但改革到什么程度,如何改则研学习不够,特别是建立公司制是调整生产力和生产关系,经营机制转换需经过一定阵痛,短期内分明显,也给那些极于求成,立杆见影思想造成了新的思想傍徨和困感,导致操作和执行中的麻钝,对于企业缉营管理中出现困难依然是眼睛向上,不愿加大改革力度,因此迟缓了企业改制进(四),企业改革促进了企业加强管理,但企业管理滑坡现象仍很严重。
许多企业内部管理过时和失效,而近几年企业只追求完成经济指标,没对过时背理制度进行修订,企业缺乏严格的管理,劳动定额不实,消耗定额不真,质量检验不:硬。
出现安全事故频繁、经济案件经常发生,废不下,成本日渐上升。
主要原因有;一是企业经营者管理素质不高;二是经营者认识不高;三是工教育和培训不够;四是企业管理人员素质较低,管理出效益,管理出质量,并未全部落实在行(五)、企业投入严重不足,缺乏发展的后劲,一是设备老化、工艺落后。
我县大多数企业靠碎敲和一把锤子一张(机床)起步,与现代化企业装备很不协调:二是留利水平和自有资金的比全省企业人平留利682元,而我县仅200多元,多数企)业留利除劳保费用外,很少有钱用于和技术创新,。
三是投入渠道单一,现有企业资金大都是银行贷款,企业实现的利润除上交费用交还本付息后,所剩无几。
根本谈不上投入;四是亏损吃掉国有资产,企业发展缺乏后劲。
(六)企业家队伍建设,还需加大力度。
二、贫困山区县属企业走出困境的现实选择(一)产权制度改革为贫困山区,县属企业走出困境带采了希望。
1、股份制试点企业运作态势良好,三家改制企业盈利水平居全县盈利企业前列。
自九三年我县汽运总公司改制为恒通股份有限公司后,县水泥厂也改组为华龙实业股份有限年银桥公司实际已完成改制工作,改制以,企业以市场为导向,以盈利为目标,内抓企业管理制;外抓项目产品,拓展市场,企业经济效益稳步工:升,使国家、企业、股东三方受益,县恒通后,内部严格实施目标考核,增强广大企业员工紧迫感和自觉感,积极调整经营战略,在稳定占场和汽车维修市场的同时,主动与东汽公司联营,先后兴办了汽配节能灯具厂,不断寻求企业新的县华龙公司改制后认真听取股东意见,兴建包装袋厂,改穿包装质量,多方筹措资金,搞技术改造其技术改造项目鉴定通过技术改造土建工程即将动工,预计96年将全部完成技改任务,县银桥后,利用原废弃车间兴办娱乐项目,发展第三产业。
力,四年三家企业全部盈利并居全县盈利企通过改制盘活了国有资产,并保证了国有资产保值增值。
2、外地山区单市产权制度改革为深化山区企:业改革探索出了一条路子。
浠水县地处长江中游,是全县38个山区县之一,幅员面积1900多平方公里,人口97万,也同全国其它地方一样,为振兴山区经济作出了很多探索,但农业大县、工业小县,、,财政穷县的并未改观,据统计93年底,全县预算内企业完成产值计3%,可亏损企业面达到57%,其中资不抵债企业占预算内工业企业的86%以上,国有企业运转并造成大量流失?933年相当于企业固定资产的165,严重的经济现实使得浠水政府采取“一改、两转、三配大力推进企业改革工作,经过一年多努力,浠水县经济状况有了较大改观;截止94年胝,仅工业企业国民生产总值14.3伟凶,比93年增长24.3%,财政收入8686万元,比上年增长40%,工业产值实现23%亿元,比上年增长95%,乡镇企业实现产值38.4亿元,比上年增长145.6%,全县工业扭亏780万元,亏损由年初70%,下降到15.8%。
(三)非国有经济超常规发展,为国有企业产权制度改革提供了经验:一是私营经济发展迅速,94年我县个体么营经济实现产值2886万元,销售收入17925万元,上交利税496万元,占全县收入16%,占全县工农业产值的3.4%,其中占工业7%,发展个体10306户,私营企业30户,增加就业人员、安置人员19624人;二是乡镇企业发展速度高于国有企业。
去年,全县乡镇企业完成产值25098万元,比同期增加32.9%,而国有企业只比同期增加29.9%;三是非公有制经济非公有制经济快速发展,也加剧了市场竞争程度,变相刺激和促进国有经济的发展。
(四)、国家经济产业政策的调整,迫切需要县域企业调整经营战略,国有大中型企业是社会主义国有经济的主体,因此,搞活国有经济并非是全部搞活所有的国有企业,为了搞好国有大中型企业国家将采取一系列改革措施,搞活大中型企业,对非关系到国计民生产业政策的企业将逐步过渡给非国有企业经营和管理,而作为县城属国有企业很难与实力雄厚的国有大中型企业竞争,因此,必须依托资组建集团,状大实力,是国有县属企业经营战略调整的现实选择。
三、贫困山区县属企业走出困境的思路和措施(一)明确指导思想,制订改革规划,加强改革领导。
贫困山区是属企业之所以沉疴难返,是由于长期历史造成的,因此,解决这个问题也需要综合治量。
首先,必须制订一个明确的指导思想,一个贫义理论作指导,认真贯彻落实党的十四届之中,四中全会精神,以加快产权制度改革为突破口,实施抓大、转中、放小战略,抓大就是围绕县属柱产业和优势企业组建企业集团,转中就是将有一定优势企业,转化为投资多元的股份制企业,放小,放手让边小微亏企业自寻生路,组建股份合作经济或私人经济。
以建立现代企业制度为目标,重点推进企业经营机制和政府职能转变,配套推进社会保障制度改革,完善和建立国有资产营运体制,逐步探索贫困山区建立机制和政府职能转变,配套推进社会保障制度改革,完善和建立国有资产营运体社会主义市场经济体制新途径。
改革是一项系统工程,因此还必须制订详细的改革规划。
根据我县工业发展“起点低、基础差,规模小,星星多月亮少”的现状,围绕“双六”战略,以国家产业政策和市场为导向,以支柱产业为龙头,十二家“小型巨人”企业为核必,产品关联度高,市场相溶,资互补的企业为基础。
以资产为纽带,组建跨行业、跨部门、跨所有制形式的企业集团,发挥群体优势,形成规模效益。
今年要在组织实施好去年拟定的三大工业企业集团的同时,加大流通体制改革力度,在流通领域组建三大企业集团。
一是以肉类联合加工厂为主体,以全县畜、禽、鱼场为基地组建食品加工集团,二是以粮油饲料工业公司为龙头,其它经营粮油的基层企业为基础,实行连锁经营;;三是以外贸i产公司为主导,以供销社基层网点为依托组建土特产品经营集团。
组建企业集团时应同步进行股份制改组,政府将国有资产授权给企业集团的核心企业经营,相互参股控制,促进企业国有资产的合理流动和优化配置;实现以产品协作为主要联结形式的松散型向以资产为主要联结纽带的紧密型转变,增强企业集团的凝聚力和向心力,真正形成“风险共担,利益共享的经济联合体。
国有企业股份制改组是搞活国有企业,振兴房县经济的重要举措。
今年要在认真总结股份制改组龅经难教训的同时,花在力气,下真功夫,加大力度,加快步伐促进股份制健康发展。
一是按照《公司法》及其配套法规,对已经挂牌运行的肥股份制企业依法进行规范;二是瓜住头,凡是新组建的企业一律采取股份制形式;三是营状祝好,管理水平高,符合国家产业政策的企业,可整厂改组为股份有限公司或有限责任公司;四是对整厂条件不具备的采取析产求活的方式,将原企业有活力的资产剥离出,由原厂(公司)承担债务,组建新厂(公司),实行股份制,做到“死一块,活一块”,五是从优势车间,优势分厂入手,组建有限责任公司,实行大厂生小厂。