以人力资源为核心的企业规范化管理.pptx

人人是人才
兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知 道下属的短处，却不能不知道下属的长处。要能容人之短， 用其所长。能翻多大的跟头，就给搭多大的舞台。
－张瑞敏 组织的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。重点必 须放在一个人的长处上－放在他擅长做什么而不是他不能做什 么上。
组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一 个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取 得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来。
绩效考核
工作评估
薪酬体系
培训与开发
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。
20.11.2020.11.20Friday, November 20, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:38:1117:38:1117:3811/20/2020 5:38:11 PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2017:38:1117:38Nov-2020-Nov-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:38:1117:38:1117:38Friday, November 20, 2020
13、志不立，天下无可成之事。20.11.2020.11.2017:38:1117:38:11November 20, 2020
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午5时38分11秒下午5时38分17:38:1120.11.20
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人力资源管理的种种问题导致企业经理人的巨大压力
人力资源管理的问题是经理人的主要压力源。 压力对经理人的工作造成负面影响。 压力对经理人的生活造成负面影响。 最终反映在对企业的经营业绩造成负面影响。
2.4人力资源管理流程图示
企业战略目标
人力资源规划
目标管理 绩效指标的形成
工作分析
人员招聘选拔
规范化
管理驱动 II 靠优化流程、授权而成长， 克服管理过度的“大企业病”
业务利润
扩张 成长“天花板”
管理驱动 I 靠建立流程、规范、加 强管理而成长，克服没
成长“天花板”
有管理的“无政府主义”
创业
业务驱动
机会驱动
靠快速占领市场、
小
靠创意、关系、 扩大业务而成长
机会而成长
年幼
企业发展阶段
成熟
企业不同阶段的关键发展因素
－德鲁克
2.2人力资源管理的主要内容
人力资源规划 工作分析 招聘与选拔 人员培训 绩效考核 薪酬管理 员工关系管理
2.3企业人力资源管理面临的八大问题
组织设计不合理，职能交叉，责任不清，因人设岗， 人浮于事，员工积极性不高；
为某一个职位录用了一个不适合的人； 人员不稳定，流动率高； 员工感到薪酬的不公平，相互攀比； 由于缺乏培训而导致效率低下； 业绩评估没有客观标准，随意性大，凭主观印象； 劳资纠纷和劳资矛盾突出； 激励机制没有建立，或现有机制难以实施到位。
阶段描述
关键发展领域
I. 创业阶段
市场和产品
II. 扩张阶段
资源和运营体系
III. 规范化阶段
管理系统
IV. 巩固阶段
企业文化
二、人力资源管理概述
2.1什么是人力资源管理 2.2人力资源管理的内容 2.3企业人力资源管理面临的八大问题 2.4人力资源管理流程
2.1什么是人力资源管理
运用科学方法， 协调人与事的关系， 处理人与人的矛盾， 充分发挥人的潜能， 使人尽其才，事得 其人，人事相宜， 以实现组织目标的 过程。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fa mous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
战略危 丧失活力
成 长
生存
内部秩序 危机*
机控制 危机
危机
危 危机
机
复杂
组织 规模 或复 杂度
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 简单
年幼
组织年龄或成熟度
成熟
企业管理的关键
管理的关键
• 市场营销 • 品牌 • 产品研发 • 资金支持 • 能人
• 确立与企业目• 确立中长期战 标相适应的组 略目标
以人力资源为核心的企业规范化管理 张晋瑞
主要内容
一、以人力资源为核心的企业规范化管理 二、人力资源管理概述
1.1企业的规范化管理首先 是人力资源管理的规范化 企业管理发展的三个阶段
经验管理 科学管理 文化管理
1.2企业不同发展阶段面临的 成长危机及管理重点
企业的成长危机
危机的解决需要系统化思考
。2020年11月20日星期五下午5时38分11秒17:38:1120.11.20
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午5时38分20.11.2017:38November 20, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月20日星期五5时38分11秒17:38:1120 November 2020
危
生存危机
机
或复 杂度
简单
第一阶段 年幼
第二阶段
第三阶段
组织年龄或成熟度
源自文库
第四阶段
第五阶段
成熟
1.3企业不同阶段发展的关键因素及关键任务
把握价值驱动因素 突破成长极限
企业价值
说明
大
关键性 价值驱动
因素
学习与创新
内部管理
巩固
成长“天花板”
创新驱动 靠创新（变革重组） 开拓新事业而成长
市场份额
成长“天花板”
•
建设具有创
• 确立独特竞争 优势
织结构 • 职能定位
• 各业务领域分 权管理
新精神的企 业文化
•
制定岗位职责•
确立科学的业 务领域绩效评
• 培养核心团 队
• 规范业务流程 估体系
• 围绕核心能力 • 进行过程优化 • 建立精练型管
理和决策体系
战略危机 丧失活力危机
复杂
成
控制危机
组织
长
内部秩序危机
规模