软件过程改进 敏捷软件过程及精益软件开发思想总结

敏捷软件过程及精益软件开发思想总结

敏捷软件开发

敏捷软件开发（英语：Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。

敏捷软件开发四条原则：

•递增，而不是连续的：如果开发实践是真正的敏捷精神，那么交付的工作软件是一小部分一小部分递增的。不必等到一个阶段完全完成后才开始另一个，工作也不是向大的发布日期而努力。完成的工作，但并不是业务最终期限，驱动着敏捷交付。但敏捷精神也承认业务操纵着最后截止日期。

•避免不必要的开销：如果实践仍然是真正的敏捷精神，那么团队就致力于尽可能多地减少项目计划和文档。与其讨论要做什么，然后再写下来，不如赶紧动手去做，否则，就是在浪费时间在工作的工作上。在工作对工作中，敏捷精神有利于实际的工——作交付工作软件。而且它也值面对面的交流通过邮件和其他书面文件。

•协作：根据需求，团队成员一直与其它人进行交互，以及一些外部利益相关者。在敏捷教练世界中，整个团队的负责人能够解决所有问题，在问题出现之前。真正的敏捷精神团队是自助的。他们分配需要做的工作。虽然每个成员承担的任务都在他们的专业技能范围内，他们还是需要与团队协作的。没有人的工作是孤立的，也没有团队本身是独立工作的。没有业务利益相关者，以及诸如用户体验方面的外部专家的重大投入，团队就不可能使项目向前发展，

•说真话：为了保证真正的敏捷，团队探讨的与项目相关的一切都要是真实的。在一些至关重要的专业领域，如冲刺测试的编码技能，他们承认存在差距。关于实际生产力，他们的要讲事实；这也就是说，在y时间内，团队是否有能力做到x。他们承认错误。说真话是一项挑战，因为他们害怕承认缺点会让他们显得很弱。但敏捷精神知道说出事实需要勇气。承认问题需要信心，然后快速地去解决问题。

敏捷软件开发对比分析：

敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。

适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化。

相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，敏捷方法的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。

对比瀑布式开发两者没有很多的共同点，瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。

瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。

相对来讲，敏捷方法则在几周或者几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是能将尽早将尽量小的可用的功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强。

适用性

在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中间过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需要，最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常能把不恰当的方案授予客户，并且直到最后发现问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

管理工具：

已经有一些项目管理工具用于敏捷开发，可以用它们来帮助规划，跟踪，分析和整合工作。这些工具在敏捷开发中扮演的重要的角色，也是知识管理的一种方法。

通常包括：版本控制整合，进度跟踪，工作分配，集成发布和迭代规划，论坛和软件缺陷的报告和跟踪。

列入敏捷方法的有：

•软件开发之韵，Software Development Rhythms

•敏捷数据库技术，AD/Agile Database Techniques

•敏捷建模，AM/Agile Modeling

•自适应软件开发，ASD/Adaptive Software Development

•水晶方法，Crystal

•特性驱动开发，FDD/Feature Driven Development

•动态系统开发方法，DSDM/Dynamic Systems Development Method

•精益软件开发，Lean Software Development

•AUP（Agile Unified Process）

•Scrum

•XBreed

•极限编程，XP Extreme Programming

•探索性测试

精益思想

和精益制造原则的概念相近，精益开发也可以总结为如下七条原则：

尊重一线人员

工作在一线的人最了解实际情况，他们知道现在发生了什么，知道当前情况下的最佳应对方法；

他们熟知每天使用的工具、流程、规则，因而完全具备足够的知识提出改进意见；

要充分尊重一线人员的意见；

消除浪费

消除浪费（或者叫muda,是丰田管理词典中的一种特殊的浪费）原则，最初是由Taiichi Ohno（丰田生产方式之父）的理念所采用的。他将如下行为视为浪费：

储存的等着被使用的汽车零配件生产任何不是马上就需要的产品不必要的配件移动等待其他配件被生产制造过程中多余的处理步骤缺陷（质量差）换句话说，按照精益思维，任何不能为客户增加价值的行为即是浪费。包括：

不必要的功能和代码软件开发过程的延迟不明确的需求繁文缛节低效的内部沟通为了消除浪费，首先必须能够识别、认识到浪费。如果某项活动可以被跳过或者没有这些活动也能达成最终的结果，那它就是浪费。在开发过程中作成但最终被废弃的代码是浪费。客户不经常使用的额外的处理和特性是浪费。等待其他活动、团队、处理是浪费。缺陷和低品质是浪费。不产生实际价值的、过度的管理也是浪费。以价值流来区分的方法被用来区分识别浪费。第二步就是指出浪费的根源并消灭它。持续不断的消除浪费直到一些甚至看起来必不可少的过程和步骤被清除。

增强学习

面对开发团队以及最终的产品大小的额外挑战，可以说软件开发是个持续学习的过程。最佳的改善软件开发环境的做法就是增强学习。在代码完成后马上进行测试可以避免缺陷的累积。不是去做成更多的文档或详细设计，而是对各种各样的想法进行实际的编码尝试。用户需求的收集过程可以简单地通过给最终客户演示，并听取他们的反馈来完成。

使用短周期的迭代（每个迭代都应包括重构和集成测试）可以加速学习过程。在决定当前阶段的开发内容并对未来改善的努力方向进行调整时，在客户端帮助下通过简短的反馈会议来增强反馈。通过这些简短的反馈会议，客户代表和开发团队会更多地发现在进一步开发