【完整版】2019-2025年中国包装印刷行业市场发展战略研究报告

2019-2025年中国包装印刷行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国包装印刷行业市场深度调研 (13)

第一节我国包装印刷行业发展概况 (13)

一、行业主管部门与管理体制 (13)

二、行业法规与政策 (13)

（一）行业主要法律法规 (13)

（二）国家行业政策 (14)

（三）地方行业政策 (15)

三、行业技术水平和技术特点 (16)

（一）纸包装印刷行业的技术水平和技术特点 (16)

（1）纸包装印刷行业的技术水平 (16)

（2）纸包装印刷行业的技术特点 (17)

（二）塑料包装印刷行业的技术水平和技术特点 (18)

（1）塑料包装印刷行业的技术水平 (18)

（2）塑料包装印刷行业的技术特点 (19)

四、行业的经营模式 (20)

五、行业的周期性和季节性 (20)

六、进入行业主要壁垒 (20)

七、上下游行业之间的关联性及影响 (21)

（一）与上游行业的关联性 (22)

（二）与下游行业的关联性 (22)

第二节2018-2019年中国包装印刷行业发展情况分析 (23)

一、包装印刷行业发展现状分析 (23)

二、我国印刷行业发展格局 (24)

三、我国包装印刷行业下游需求分析 (25)

四、主要细分市场分析 (26)

（一）快递包装 (26)

（二）烟标印刷 (26)

（三）啤酒标印刷市场 (27)

（四）药品、日用品、电子产品等其他纸包装市场 (28)

五、消费升级推动高端包装印刷行业快速发展 (29)

六、2019全球印刷包装行业趋势 (29)

第三节2018-2019年我国包装印刷行业竞争格局分析 (31)

一、包装印刷行业竞争格局 (31)

二、国内第一家百亿包装印刷企业 (31)

三、2018年中国包装印刷行业上市公司市值排行榜 (36)

第四节企业案例分析：吉宏包装 (39)

一、吉宏包装的行业竞争地位 (39)

二、公司的竞争优势 (39)

三、公司的竞争劣势 (42)

第五节2019-2025年我国包装印刷行业发展前景及趋势预测 (42)

一、包装印刷行业发展前景 (42)

二、影响行业发展的有利因素 (43)

三、影响行业发展的不利因素 (44)

四、我国包装印刷行业的供需趋势 (44)

五、行业利润水平的变动趋势及原因 (45)

六、智能包装成为行业必然趋势及机遇 (45)

第六节全球包装印刷市场面临五大挑战 (47)

一、销售额增加利润降低 (47)

二、劳动力短缺青黄不接 (47)

三、数字印刷带来生产变革 (48)

四、寻求扩张增加收入 (48)

五、竞争加剧整合加快 (48)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (50)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (50)

一、按其性质划分 (50)

二、按其内容分为 (54)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (54)

第二节企业市场发展战略选择 (54)

一、市场主导者策略选择 (55)

（一）不断开拓市场 (55)

（二）保持市场比率不断升高 (55)

二、市场挑战者应对措施 (55)

（一）主动出击 (55)

（二）侧路出击 (55)

（三）全方位出击 (55)

（四）“游击战”进攻 (56)

三、市场一般追求者策略 (56)

（一）超级模仿 (56)

（二）局部超越 (56)

（三）灵活多样，大胆创新 (56)

四、市场补缺者策略 (56)

（一）选择点的重心 (56)

（二）专业化市场经营 (57)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (57)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (57)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (58)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (58)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (59)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (60)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (61)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (63)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (64)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (66)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (67)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (69)

第四章2019-2025年中国包装印刷企业市场发展战略探讨与建议 (71)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (71)

一、要有潜在的巨大市场 (71)

二、要有良好的风险收益结构 (71)

三、要有实现战略的基础 (71)

四、要有较强的不可替代性 (71)

第二节2019-2025年中国包装印刷企业市场发展战略建议 (72)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (72)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (72)

三、以客户为导向，满足客户需求 (72)

四、创新经营模式 (73)

五、价值创新开拓战略蓝海 (73)

六、紧跟市场发展 (74)

七、实施“走出去”战略 (74)

八、坚持“五化”发展举措 (74)

第三节促进市场战略性成长的措施 (75)

一、加强市场调研，提高市场反应能力 (75)

二、加强市场巡访，规范巡访路线 (76)

三、协助市场开发，成为客户顾问 (76)

第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (77)

一、市场管理体系容易犯的毛病 (77)

二、市场管理体系的不断创新 (78)

三、市场管理体系的创新要点 (78)

四、结论 (80)

第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (80)

一、深度营销成功实施的关键 (80)

二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (81)

三、市场维护重心的转变 (82)

第六节包装印刷企业必须从战略高度重视基础建设 (83)

一、客户基础 (83)

二、制度基础 (84)

三、人才基础 (84)