第10章 薪酬管理PPT幻灯片

五、薪酬管理的原则
公平性原则
竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 战略性原则
外部公平性 内部公平性 员工公平 团队公平
六、影响薪酬管理的主要因素
外部因素 国家法律法规与政策 劳动力市场状况 物价水平 其他企业的薪酬状况
内部因素 企业经营战略 企业发展阶段 企业的财务状况
总计
1.05%
16.61% 17.10% 14.48% 20.86%
6.25% 5.40%
58.74% 100.00% 58.21% 100.00%
第一节 薪酬概述
走进HRM 讲授与训练 单元小结
走进HRM
A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、 酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在 10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常 饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺 员工的提成及奖金还尚未扣除。
特殊福利
带薪假期
法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游
住房补贴 住房信贷
住房公积 购车金信贷 交通工具 交通补贴 通讯工具 通讯补贴
养老保险:单位每个月为你缴纳21%,你自己缴纳
8%; 医疗保险:单位每个月为你缴纳9%,你自己缴纳2% 外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住 院这块); 失业保险:单位每个月为你缴纳2%,你自己缴纳
1%; 工伤保险:单位每个月为你缴纳0.5%,你自己一分 钱也不要缴; 生育保险:单位每个月为你缴纳0.8%,你自己一分 钱也不要缴;
住房公积金:单位每个月为你缴纳8%,你自己缴纳8% 以上,这么算下来,单位每个月为你缴纳的社保比例应该是
21%+9%+2%+0.5%+0.8%+8%=41.3% 你自己每个月为你缴纳的社保比例应该是8%+2%+10块 +1%+8%=19%+10块 暂时去掉你交的10块钱不谈,单位缴纳的比例和你缴纳的 比例应该为413:190,这就是说如果你每个月为自己的社保 缴纳了190块钱,那么单位会往你的社保帐户上打进去413 块钱,每个月你的社保帐户上增加的钱就应该是 413+190=603块钱 所以说在你看不见的情况下,单位交的社保费用其实是你 的2倍还多,所以你每个月交社保费 的时候千万别心疼呀~你要知道单位比你交的多得多了呢, 心疼的其实是单位- -+
老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作 用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计 人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率 挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底 薪一律为1500元(目前为3000-6000元)，不能完成者降职为设 计助理，底薪为800元；同时实行自动淘汰机制。
导入案例
薪资满意度
公司性质 国有企业
对目前薪资的看法
不错，我非常 满意
还行，我 满意
太少，与我的付 出相差太大
我比较满意
一般，不太 满意
总计
0.79%
11.39% 27.38%
4.42% 56.02% 100.00%
事业单位
1.02%
12.63% 26.70%
4.44% 55.22% 100.00%
私营.民营企 业
外商独资.外 企办事处
政府机关
0.89% 1.45% 0.59%
13.33% 20.67% 18.79% 14.63% 12.23% 27.02%
4.95% 6.95% 4.73%
60.16% 100.00% 58.17% 100.00% 55.42% 100.00%
中 外 合 营 ( 合 1.30% 资.合作)
薪酬的含义
薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付 给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来说 ，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：基本薪酬 ；可变薪酬；间接薪酬。
基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所具备的 技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。
可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的 绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。
工资
薪酬
福利
基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资
津贴
岗位津贴 工作津贴
激励工资
奖金
全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 效益奖
佣金提成
分红
成就工资
退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服
工作餐补贴
福利设施 住院慰问 教育训练
基本福利
社会保险
养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 生育保险
伤病补助 庆贺慰问 抚恤金
间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和 可变薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并 没有直接的关系，往Baidu Nhomakorabea都具有普遍性，通俗的讲就是“人人
都有份”。
二、薪酬的构成
基本薪酬（工资）：正常劳动消耗的补偿 奖励薪酬（奖金）：超额劳动的补偿 附加薪酬（津贴）：特殊劳动的补偿 红利、酬金、股权和福利：补充性报酬
（如下图）
二、薪酬的构成
直接
薪酬
经济性薪酬
外部
间接 薪酬
薪酬
薪
非经济性薪酬
酬
内部 薪酬
工作认可与赞美 挑战性工作 参与决策、更多责任 发展、晋升机会 感兴趣的工作
基本工资 可变工资/奖金 股权/股票期权 津贴和补贴
保险 津贴和补贴 有薪假期 服务/节日物资
私人秘书 舒适的工作条件 职业安全 地位
薪酬体系
上海：5350.00元 广州：4750.00元 南京：3780.00元 无锡：3200.00 元 苏州：4300.00元 济南：3120.00元 太原：1980.00元 银川：1100.00元 昆明：2800.00 元 贵阳：1600.00元 南昌：1200.00元 福州：3380.00元 厦门：4100.00元 青岛：4000.00 元 天津：3150.00元 成都：1900.00元 重庆：2250.00元 长沙：2480.00元 武汉：2680.00 元 兰州：1500.00元 郑州：2880.00元 西宁：1000.00元 秦皇岛：2550.00元 石家庄：2300.00 元 哈尔滨：1700.00元 长春：1500.00元 沈阳：2100.00元 合肥：1680.00元 常州：3380.00 元 温州：5020.00元 大连：3000.00元 呼和浩特：1700.00元 乌鲁木齐：2100.00元 拉萨： 900.00元 西安：2080.00元 南宁：1300.00元 海口：2600.00元 三亚：2360.00 元 澳门：8900.00元 香港：18500.00元 台北：11500.00元
三、薪酬的功能—企业方面的功能
1、补偿功能 2、吸引功能 3、激励功能 4、保留功能
马云：员工的离职原因林林总 总，只有两点最真实：1、钱 ，没给到位；2、心，委屈了 。这些归根到底就一条：干得 不爽
四、薪酬管理的内容
薪酬水平的确定及其调整 薪酬结构的改善 薪酬制度的设计 薪酬预算与成本的控制 薪酬沟通