年度业绩能力盘点清单(总经理)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件3：年度业绩/能力盘点清单（总经理）
1．业务经营的第三方评价部分（年度P值）只涉及2001/04/01-2001/12/31（即2001Q1-Q3），原因是新财年初发生了组织结构的重大调整，2001/011/01-2001/03/31（即2000Q4）的P值无法连续计算，故不计入部门总经理/副总经理的年度P值考核中；但上级评价时建议把2000Q4的部分考虑进去。
2．管理者能力评价的分值“*%”指该项能力在796名参评管理者中的排位，如“75%”指该项能力排在75％的干部前面。
3．第二部分：述职会评价表（2）中，业务业绩、团队士气和胜任力的评价权重建议为40：30：30。