四季度工作会主持词

四季度工作会主持词

【篇一：2015年3季度工作总结会议主持词gl】

2015年第3季度总结会主持词

首先宣读会议纪律：

1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。

2、会议期间不要接听电话，如有紧急电话请到会议室外接听。

3、保持会场安静、不得窃窃私语不要在会场内、外来回走动，长时间滞留会场外、提前离场等

各位领导、同事：下午好！中食周口2015年第3季度工作总结会现在开始。

今天我们召开2015年第3度工作总结大会。主要目的是为了回顾第3季度的工作，总结经验，吸取教训，表彰先进、鼓舞士气，统一安排部署第4季度工作计划。在刚刚过去的第3季度，在集团公司坚强领导下，在公司领导班子的带领下，公司各部室已完成3季度工作指标任务并确保安全无事故。面对第四季和全年工作任务，全体员工应该认清形势，开拓进取、奋力拼搏、扎实工作，确保完成全年各项目标任务，推进公司全面、健康发展。

今天工作总结会的议程主要有五项：

会议议程

一、财务部经理李月英做财务部三季度工作总结汇报

二、仓储部经理付伟做仓储部三季度工作总结汇报

三、动力部经理金富贵做动力部三季度工作总结汇报

四、综合部副经理王新辉做综合部三季度工作总结汇报

（每人不超过5分钟）

五、公司总经理韩东点评三季度工作情况部署四季度

工作

会议闭幕词

今天下午的会议开的很圆满，也很成功，各部门都做了认真全面的总结和剖析，并对达成第四季度的工作计划制定了实施举措。韩总对各部门第3季度的工作进行了全面、客观、公正的评价，也指出了第4季度的工作方向和要求。各部室要密切配合，团结协作，共同努力，全面落实领导的讲话精神，力争超额完成全年既定目标。 2015年3季度总结大会到此结束，感谢各位同仁的辛勤工作和无私奉献。

【篇二：四季度会议材料】

滕州项目四季度会议材料

一、三季度指标与重点工作完成情况以及亮点；

（一）、季度指标完成情况

（一）三季度指标与全年指标完成情况

1、三季度指标完成情况

（1）滕州三季度销售额完成8950.81万元，完成三季度计划11983万元的75%；

（2）滕州三季度房款回收完成7695.75万元，完成三季度计划10924万元的70%；

（3）滕州三季度工程产值完成8600万元，完成三季度计划8230万元的105%；

（4）滕州三季度管理费用支出227.76万元，占三季度计划228万元的100%。

2、全年指标完成情况

（1）滕州1-9月销售额完成26072.14万元，完成全年计划32594万元的80%。

（2）滕州1-9月房款回款完成23334.61万元，完成全年计划27555万元的85%。

（3）滕州1-9月工程产值完成17179.34万元，完成全年计划27816万元的62%。

（4）滕州1-9月管理费用支出621.54万元，占全年计划921万元的67.5%。

（二）、重点工作

1、营销企划部

（1）三期16号楼蓄客充足，开盘火爆

（2））打造社区商业气氛，并全面展开蓄客

（3）中秋晚会赢得新老客户口碑，再树项目良好社会形象

2、工程管理部

（1）开发区二期5#、6#、9#、10#中间结构验收完成，窗框安装完成，外立面及内部抹灰完

成80%，室外配套工程设计、招标完成；

（2）开发区三期16#楼预售许可证取得，20#楼接近封顶，15#、19#楼桩基工程完成；

（3）开发区四期开发区四期立项完成，土地证办理中；

（4）安置区全部封顶，二次结构完成50%；

（5）商业地块商业方案调整已完成，报批审理中；

3、计划财务部

（1）完成东方资产对滕州公司的尽调工作；

（2）流转完成9-4宗地土地款全额缴纳工作；

（3）完成财政返还587万元的手续办理工作。

4、团队建设

（1）完成员工旅游工作，促进了员工融入度；

（2）绩效考核科学化，比率调整，提高员工积极性；

（3）根据阿米巴方案合理精简人员，降低项目成本；

5、成本合约部

（1）招标工作：主要完成开发三期人防门、开发二期人防门、幼儿

园前广场铺装、开发二期样板房软装及栏杆的招标工作，总定标价449万，总计低于目标成本163万，低于标底62万；

（2）结算工作：按结算计划完成结算材料上报，安置区一期及二期（中成）鉴定机构对异议书的第二次回复进行校对及开发区一期总

包结算的争议问题的解决；

（3）签证工作：对遗留签证做好全面的整理，及时处理签证，保证

上报的及时性。

6、客户服务部

截止到九月底投诉维修办结101条，办结率100%；整改率100%；新增交房14户，累计交房率98.74%；

亮点工作

1、中秋晚会答谢新老客户，项目品牌深入人心，同时为三期16号

楼开盘坚定客户信心

和奠定热销基础；

2、降低采购成本，寻求合理货源，确保工程进度，节省费用约

100万元；

3、办理三期施工许可证中，经过与政府多次交涉，节省约112万；

4、计财部申请到2016年度中央补贴棚改项目资金1290万；

5、完成部分部门人员精简，降低了用工成本，合理节省费用

6、门窗工程量合理扣减抹灰厚度，节省费用100万元；

7、物业精宣传短片极大的提升了项目形象和口碑。

二、三季度工作中存在的问题分析

1、营销企划部

三期16号楼预售许可办理较为艰难，在工程进度推进及相关政府部门公关工作方面，应该深刻反思不足之处，避免后期楼栋预售办理

出现类似问题。

2、工程管理部

各种原因开发区三期15#、19#楼桩基工程延误，故在此后的工作中，继续加强与政府的沟通与配合，并加大招标过程中对施工单位的审

核力度。

3、计划财务部

计财部新员工需要继续培训学习，尽快熟悉企业文化和公司工作流程。

4、团队建设

企业文化宣贯工作、阿米巴方案推广等工作需要加大力度宣传推广

和执行。

5、客户服务部

因项目未取得综合竣工备案证书，不能对业主发催交通知书及追责

违约责任，从而导致交付率提升缓慢。

6、成本合约部

与安置区原总包中城诉讼案子尚未结束，需要继续与集团法务、成

本等部门协调应对。

三、四季度计划指标安排与分析；

（一）四季度计划指标安排

1、销售额计划指标7422万，预计完成7422万，预计完成率100%。

2、回款额计划指标5691万，预计完成5691万，预计完成率100%。

（二）全年计划指标分析

1、全年销售额指标32600万，已完成26072万，预计全年完成32600万，预计完成率100%。

2、全年回款额指标27500万，已完成23335万，预计全年完成27500万，预计完成率100%

四、四季度重点工作安排和保障措施。

1、营销企划部

（1、）确保三期20号楼开盘成功，同时快速去化大户型存量房源（2、）精准锁定商铺意向客户，力争一二期社区商业开盘热销（3、）加快一期车位和储藏室交付工作，提高去化率