XX生鲜O2O商业计划书2015 (1)

4
项目链
旅游观光
农业生态园、休闲采摘、 田园生活体验馆等为市民 提供更多休闲、旅游场所
农村产业化
符合国家三农发展政策、 符合时代进步潮流，大力 推进农村产业化进程
基础设施建设
后期通过土地承包整理、 道路建设、水利和绿化工 程，改善农场基础设施状 况
资源增值
生态效益
源头上杜绝水源污染、土 地污染。项目上净菜 上市 减少80%生活垃圾，保护 环境，提高民生质量。
融资主要 投资方向 业务拓展与 增带来的流 动性需求. 500 200 500 200 100 项目验室 与开发建 设投入 500
2000 500 资金缺口 500 自筹资金
9
五年销售目标
A
五 年 营 业 目 标(单 位:万 元)
120000
B
50000
2019
35000
2018
20000 200
物流部
5
未来两年组织架构
6
市场布局
布局图
3 5
4
6
7 2
1
6
发展规划进程
2014 年 2015 年
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2016 年
11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2017 年 1 2018 年
公司 筹备 组建 团队 组建
二期战略实施
10%
10%
35000万
2 0 1 7年 2 0 1 8年
5000万
2016年3月
2 0 1 5年
2 0 1 6年
9
投资风险
信条一：有钱不一定能赚到钱 信条二：未来成功新模式，你和谁在一起干找谁来成就你的未来
10
说明及需求
本项目注册资金XXXX万，其中：第一期（）到资XXXX万元。 费用包括软件平台开发，营销渠道构建，日常运营，推广及零 星开销。 现为二期战略推进阶段，下步市场将向全国市场布局，营销 业务、现金流及资本运作有部分欠缺。对未来一年的资金规划 使用进行详细测算，目前尚有1000万元资金缺口。为了让公司 能够快速跷动互联网XXX市场，这次我们希望能得到贵司的支 持与青睐。通过股权置换获得融资，投资者的投资将在16个月 内收回。投资回报率为50%，此数据在来一年基础经营的保守 估计。
吃的 专家
健康 保姆
生活 工程师
无界交 易平台
定位
资金流 转平台
三维立 体空间
绿色安 全卫士
360 度 服务
4
产业结构
XXX配送是多领域、多协作、同发展，高效运转、
科技附加值高的产业趋势。
全程冷链运输 绿色、无公害食品
物联网
APP/PC
运营平台
专业配送团队， 高效协作。
全过程动态、持续监控
高效分拣、加工中心
销售战略 : 社区活动促销，价格特优惠，一加一，一连一，一带一
推广策略：线上立体传播，现场活动影响，主题会议宣导，视觉传播感染，软
文思想塑造，事件营销爆破，媒介媒体炒作。
7
营销新模式
行业集合店模式
经营众筹店模式
社区服务店模式
7
活动效果
商业中心 我们健康宣导，引围观
社区推广 商品展示，现场品尝了 解感受
战略合作推进三期
三期战略实施
完成新三板挂牌
四期战略实施
完善平台服务运作 建立平台合作机制
完善供应链整合 与项目基地建设
十家项目生产基地 引入有机进口产品
资源汇集梳理 建立完善服务体系 行业信息\市场调研全
商家入驻战略实施
平台商家服务体系
1 .完 成 1 5 0 0 家 店 建 设 2 .完 成 1 0 0 0 用 户 注 册 3 .活 跃 用 户 5 0 0万 4 .营 业 额 百 分 2 5增 长
2017
2016年 442 1,105 1,105 442 5,967 5,683 25.71% 2017年
2018
914 2,285 2,285 914 12,339 11,711 25.63%
9
盈利利润
商品 利润
广告 利润
XXX平台
流量 利润
现金 利润
9
投资收益
1、资本转股权 2、市前价格市后价值 3、市值增长 4、股权红利 5、收益时间快 6、收益期限长
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净资产
非上市市场价值 上市后市价（2018年上市 ）
2015
500
3,405 3,405
2016 2017
2,500
7,183 7,183
4,500
14,211 14,211
销 售 增 长 比(单 位:万 元)
年色
利润
利润
资 转增
本 股权
融 转让
资
净资
产
市前
值
上市
值
9
成本及资金配用
10000 (单位:万)
XXXX商业计划书
不看现在只看未来
健康快乐更精彩
食吃的艺术 健康的标准 生活工程师
目 录
1 2 3
XXX定义 XXX机体
XXX定位 项目资源链 XXXX架构
4 5
6 7 8
XXX规划
XXX战略
XXX现状 XXX盈利点 XXX财务解析
9
10
1
xxxxx 定义 XXXX 定义
XXXXXXXX时尚健康
互利互惠
地方税务贡献
通过多方协作发展，带动 地方就业，IT人才引进，从 逐步提高的产业价值中带 动地方财政收入。
经济效益
通过蔬菜种植、水果种植 、农事体验、健体养生、 ，达到增产增收，经济效 益明显
5
组织架构
内销部 总经理 内销部 股东监理 内销部 副总经理
信息部
市场部
客服部
技术部
财务部
行政人事
商品部
2
公司现状
A.公司成立X个月基础建设以完成
B.25名尖端技术营销人才平均年龄27岁
C.战略布局、架构体系在进步优化
D.目标工作循序渐进全方位展开
内部规划落地执行
A.XXXXX创业项目季军 B.MBA授予CEO最佳合伙拍档 C.健康食品产业链加盟聚集
D.实体店网点将增至XXX家
外荣誉与外部建设
3
定位
10
投资退出方案
（1）控股并购 这种方式可能性比较大。各大XX电商公司是我们的主要竞争对手。由于技术及先 进管理方面的因素，公司有可能被控股并购。为使公司风险资本安全退出，并实现 股东权益的最大保障，公司将会选择此种方式进行风险资本的退出。 （2）管理层回购 在接受风险投资之后的企业成长到一定规模后，管理层回购将是早期风险投资退 出的一种选择。所以本公司将根据公司实际发展，有必要的考虑由公司管理层回购 。 （3）破产清算 我们不否认公司有破产失败的可能性，而对于失败的公司，进行破产清算是退出 投资的唯一方法。公司会在投资风险方面及时学习先进的经验，保障企业及国家经 济的持续发展战略的顺利进行。我们希望无论资本以何种方式退出，都不会忽视社 会效益问题，同时保证风险投资商完成资本增值，获得其他投资无法获得的社会效 益。
生活工程师 绿色卫士
XXXXX是环保农业渠道 XXXX是家庭的贴心 XXXXX是家庭聚会
服务管家
厨艺先生
吃艺平台
XXXX是时尚达人食吃
2
XXXX机体
互联网
专业 团队 传递 价值
食吃 艺术
理念
健康 保障
X X X X X
实体店
市场 容量
行业 趋势
操作管 理体系
我 们 具 备 的 条 件
2014
5000
2016 2015
2017
9
未来三年净利润
未 来 三 年 净 利 润(单 位:万 元)
2014 2015
序号 源自文库细项目 平台建立费用 加盟店推广费用 人力及运营成本 物流配送体系费用 费用合计 利润 利润率
2016
2015年 170 425 425 170 2,295 1,905 22.41%
主题会议 针对家庭保健，饮食 结构标准引导。推出有机 生活概念。
8
管理流程
管理流程
8
管理系统
8
优化方向
服务理念与标准不断优化提升
不断加大人 才融入，注 重专业专项 培养，提高 自身队伍精 神物质保障 提高财务整 体规划，指 标结合预算 ，严把收支 节点，拉宽 资金使用率 不断提高企 业行为规范 与执行标准
计 划 实 施
7
发展战略
结合所有业务往来团 体或个人为合作伙伴 关系为基础
伙伴策略
目标定向策略
品质策略
强把供需两项品质关 严格执行食品健康标 准
体系标准策略
规范细化人员工作操 作标准与货品流通标 准
7
营销战略
发展战略：建基XXX市场，地区授权代理加盟、联营，一带一路一片区。
招商战略 : 伙伴式战略，战略店，战略代理，集合店，众筹店，社区服务店
总结：
相对于传统行业的项目投资， XXXX的投资前景是广阔的，我们的 投资规模（包括后期的运营费用）， 风险低，利润空间和发展前景大。单 从项目上分析，XXX也具备了行业和 互联网的基因，我们相信在如此大的 市场空间面前，XXXX会有绝好机会 的舞台。本着定向伙伴战略，寻找认 可互联网发展、认可XXXX未来价值 的合作伙伴你愿意错过这个机会吗
团队优化
资金使用
体系标准
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用户发展目标
用户注册使用增长比(单位:万)
800万
300
400万
200
200万
注 册 用 户
100
100万
注 册 用 户
100万 50万用
用 户 使 注 册 用 户
使 用 用 户
使 用 用 户
2015年
2016年
2017年
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序号
资本溢价及融资
明细项目 利润 利润转增资本 股权转让融资 1,000 2015年 1,905 2016年 5,683 1,000 2017年 11,711 2,000
年多方位进行收集
全国市场启动
一期 品牌 启动
1 .原 有 地 铺 店 5家 增 至 3 0家 地 铺 店
执 行 方 案
2 .原 有 注 册 用 户 5万 增 至 3 0万 3 .原 有 活 跃 用 户 3万 增 至 1 5万 4 .月 营 业 额 6 0 0万 增 至 3 0 0 0万
1.20 个 省 级 代 理,20 地 区 代 理 2.1000 家 地 铺 店, 1000 社 区 服 务 店 3.原 有 注 册 用 户30 万 增 至 600 万 4.原 有 活 跃 用 户15 万 增 至 200 万 5.月 营 业 额3000 万 增 至 30000 万