社区生鲜O2O商业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书生鲜超市商业计划书篇一：生鲜便利店项目创业计划书生鲜便利店项目创业计划书目录一、便利店的潜力及趋势二、连锁生鲜便利店三、连锁生鲜便利店选址四、连锁生鲜便利店CI设计五、连锁生鲜便利店定位六、连锁生鲜便利店经营理念七、连锁生鲜便利店管理特点八、连锁生鲜便利店管理运营九、固定设施投资计划十、投资分析十一、项目可行性十二、风险规避十三、投资解析一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
便利店主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
未来将是一中综合的大型卖场，及方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
二、连锁生鲜便利店随着生活节奏的不断加快，消费者对健康绿色的食品需求，及不同食品安全事故的发生，居民日益关注所消费的食品的安全。
随着，建设以绿色、健康的“连锁生鲜便利店”，将是未来发展的趋势。
连锁生鲜便利店实际上是一个生鲜经营联合体,它应用ECR 管理理念，连锁便利店与生鲜供应商之间的关系，她是有两个单项系统在一个平台内运行。
生鲜商业计划书
生鲜商业计划书一、项目概述生鲜商业计划书旨在开发一个专注于提供新鲜食品的电商平台，以满足消费者对健康、安全、便捷的需求。
该平台将通过与优质供应商合作，严格把控产品质量，并通过高效的物流体系，确保食品新鲜、快速地送达消费者手中。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，消费者对食品的需求日益增长，尤其对新鲜、健康、安全的食品有着强烈的需求。
同时，随着电商的普及，越来越多的消费者选择在线上购买生鲜食品。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些生鲜电商平台，但多数存在产品质量参差不齐、配送不及时等问题。
因此，建立一个品质优良、配送高效的生鲜电商平台具有较大的竞争优势。
三、商业模式1. 产品定位：以新鲜蔬菜、水果、肉类等为主打产品，为消费者提供健康、安全的生鲜食品。
2. 供应商选择：与具有良好信誉和稳定生产能力的供应商合作，确保产品质量。
3. 物流配送：建立高效的物流配送体系，确保食品新鲜、快速地送达消费者手中。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式进行品牌推广，线上通过社交媒体、广告等方式吸引流量，线下通过与超市、便利店等合作，提高品牌知名度。
四、团队组成1. 创始人：具有丰富的电商和生鲜行业经验，对市场有敏锐的洞察力。
2. 技术团队：具备强大的技术实力，能够开发出高效、稳定的电商平台。
3. 运营团队：负责平台日常运营管理，包括产品采购、物流配送等。
4. 市场营销团队：负责品牌推广和市场拓展，提高品牌知名度和市场份额。
五、财务预测1. 收入预测：根据市场规模和销售量预测，预计平台年收入可达XXX万元。
2. 成本预测：包括产品采购成本、物流成本、运营成本等，预计年成本为XXX万元。
3. 利润预测：预计年利润为XXX万元。
4. 投资回报：预计在XXX年内实现投资回报。
六、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断调整市场策略以保持竞争优势。
2. 供应链风险：供应商不稳定或产品质量出现问题，将对平台声誉造成影响。
社区生鲜连锁商业计划书PPT课件
店面装修 店面人员招聘培训
生鲜基地考察 60%自主商品谈判 40%外采商品谈判 （品类、毛利、损耗约定等） 确定单店SKU数，商品组合结构
商品陈列 店面美陈 信息系统调试
试营业
正式营业
社区生鲜连锁店如何运营？
商机与挑战
社区生鲜店的线上模式主要有到家、到店两种，“到家”是指网上下单，送货上门。在到家模式下，近两年还有一种逐渐火起来的“前置仓”模式，消费者网上下单，商家从前置仓送货到家。所谓前置仓，就是 以仓为店，将仓库建立在社区周边三公里范围内，商品由骑手从仓库配送至消费者指定地点。与传统电商相比，前置仓模式由于距离消费者更近，有更快的响应速度和更高的配送效率。而“到店”则是网上下单， 到店自提。由于社区生鲜本身定位为“小区门口的菜市场”，消费者对于送货到家的需求远远不及一些大卖场或电商平台，而“到店”则成为了商家的另一种选择。尤其是在拼团玩法比较流行的当下，到店提货
生鲜连锁商超所需系统及推进引用时间节点
1.门店数低于20家时
进销存系统 （POS-MIS）
收银机 计算机 监控系统 第三方电商平台
2.门店数大于20家低 于50家时
EAA、UCC系统 400电话系统
自建电商平台（商城 网站）
3.门店数大于50家低 于100家时
WMS系统 DPS电子标签系统 CRM系统SCM系统
店长权利 店员招聘：项目部管控开业前三个月单店人数上限，品牌旗舰店7人；社区精品店4人。开业三个月后，店 长必须保证品牌旗舰店7人；社区精品4人下限。 提成约定：开业三个月以后执行无薪酬承包制，单店月营业额10%为单店人员薪资待遇； 店长有提成分配权，项目部有监督执行权，项目部有权对店长岗位调配权； 商品损耗约定：单店提成与商品损耗挂钩，初期月损耗占比15%为基本量（此基本量一季度调整一次）； 月单店商品损耗下降1%；提成上涨0.5%；损耗上涨1%；提成下降0.5%
社区生鲜项目创业计划书
一、创业项目概述在当今社会，人们的生活水平不断提高，对食品的要求也越来越高。
健康、新鲜的食品已经成为了现代人们的追求。
而作为生活中必需的食品，生鲜食品成为了人们生活中的重要组成部分。
鉴于当前社区生鲜市场的发展潜力和消费需求，我们计划在社区开展一家生鲜项目。
1.1 项目名称：新鲜社区1.2 项目内容：• 提供新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜等各类生鲜食品销售；• 提供线上线下一体化的购物体验，为顾客提供便捷的购物服务；• 提供生鲜食品的配送服务，满足顾客居家的购物需求。
1.3 项目愿景：成为社区居民生活中不可或缺的一部分，成为一家以社区为基础的新鲜生鲜食品零售企业。
1.4 项目定位：定位为提供优质的生鲜食品，以新鲜、健康、优质为主打，为社区居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着生活水平的提高，人们对食品的质量要求也越来越高。
健康、新鲜的生鲜食品开始受到越来越多人们的关注。
生鲜市场的供需关系逐渐变得紧张，各种新鲜食品的销售市场逐渐扩大。
同时，随着互联网的普及和生活方式的改变，线上线下一体化的销售模式逐渐成为了趋势。
2.2 市场需求分析对于社区来说，生鲜食品已经成为了社区居民的刚需。
但是在社区内，生鲜食品的购买方式相对单一，如超市购买、菜市场购买等，而这种购买方式时间成本高、不便捷、品质难以保证。
因此，社区居民对于更加便捷、品质有保障的生鲜食品的需求日渐增长。
2.3 竞争分析目前市场上生鲜食品行业的竞争程度较大，各种品牌、渠道都在争夺市场份额。
传统的菜市场、便利店等销售渠道竞争激烈，而新兴的生鲜电商平台也在逐渐崛起。
但是对于社区居民来说，他们更加注重新鲜、便捷的购物体验，因此社区生鲜项目有其独特的发展空间。
3.1 经营模式生鲜项目将采用线上线下一体化的模式，通过线上电商销售、线下实体店销售和社区配送服务三大渠道提供服务。
线上电商销售将提供网站、APP等多种电商平台，线下实体店将位于社区内，为社区居民提供便捷购物体验。
【精品】2016年电商O2O平台社区生鲜项目整体运营方案商业计划书策划方案
2016年电商O2O平台社区生鲜项目整体运营方案商业计划书策划方案目录一、项目概述（一）项目背景（二）项目简介（三）项目建设规划（四）项目投资与经济效益分析二、项目背景（一）项目建设的必要性（二）生鲜商品的种类与特点（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析三、项目市场分析与定位（一）生鲜消费分析（二）市场竞争者分析（三）项目定位四、项目建设规划（一）经营模式（二）直营店建设（三）生鲜基地规划（四）生鲜物流体系规划（五）直营店管理五、人力资源配置（一）组织结构（二）人员配置六、营销策略.（一）产品策略（二）价格策略（三）销售渠道（四）促销手段（五）形象工程策划七、投资估算与资金来源（一）投资估算依据（二）投资估算（三）资金来源八、财务评价（一）财务评价依据.（二）营业收入、营业税金和附加估算（三）总成本费用及经营成本估算（四）财务评价结论九、风险分析及对策（一）政策风险（二）市场风险（三）经营风险.（四）资金风险一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
另外，生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高，而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系，用户粘度相当高。
在加上消费者对网购行为的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，生鲜O2O发展前景尤为广阔。
（二）项目简介1、项目名称xxxxxxxx生鲜O2O项目2、项目介绍xxxxxxxx网络科技有限公司经营的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。
智慧社区生鲜电商O2O平台项目整体运营方案商业计划书策划方案
智慧社区生鲜电商O2O平台项目整体运营方案商业计划书策划方案目录一、项目概述 (8)1.1、项目背景 (8)1.2、项目简介 (8)1.2.1、项目名称 (8)1.2.2、项目介绍 (9)1.2.3、项目模式 (9)1.2.4、经营范围 (9)1.2.5、经营理念 (10)1.2.6、目标客户群 (10)1.3、项目建设规划 (10)1.3.1、经营模式 (10)1.3.2、直营店建设 (11)1.3.3、建设进度 (11)1.3.4、基地规划 (12)1.3.5、门店管理 (12)1.4、项目投资与经济效益分析 (12)1.4.1、项目总投资与资金来源 (13)1.4.2、项目经济效益分析 (13)二、项目背景 (14)2.1、项目建设的必要性 (14)2.2、生鲜商品的种类与特点 (14)2.2.1、生鲜商品的种类 (15)2.2.2、生鲜商品的特点 (16)2.3、生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的SWOT分析 (16)2.3.1、优势 (17)2.3.2、劣势 (17)2.3.3、机会 (18)2.3.4、威胁 (18)三、项目市场分析与定位 (20)3.1、生鲜消费分析 (20)3.1.1、生鲜商品的消费特点 (20)3.1.2、消费者总量 (22)3.1.3、生鲜平均消费量分析 (22)3.2、市场竞争者分析 (22)3.2.1、农贸市场 (22)3.2.2、大型超市生鲜专柜 (23)3.2.3、小区生鲜店 (24)3.2.4、流动摊贩 (24)3.2.5、生鲜直营连锁店 (26)3.3、项目定位 (27)3.3.1、产品 (27)3.3.2、服务 (28)四、项目建设规划 (31)4.1、经营模式 (31)4.2、直营店建设 (31)4.2.1、直营店选址 (31)4.2.2、社区连锁店建设方式 (32)4.2.3、建设进度 (32)4.3、生鲜基地规划 (33)4.4、生鲜物流体系规划 (34)4.4.1、信息支持系统 (34)4.4.2、物流配送 (34)4.5、直营店管理 (36)4.5.1、实行“六个统一” (36)4.5.2、实行“三个灵活” (38)五、人力资源配置 (39)5.1、组织机构 (39)5.1.1、管理部职责 (39)5.1.2、财务部职责 (39)5.1.3、运营部职责 (40)5.1.4、商品部职责 (40)5.1.5、市场部岗位职责 (41)六、营销策略 (42)6.1、产品策略 (42)6.1.1、品种 (42)6.1.2、质量 (42)6.1.3、包装 (42)6.1.4、产品介绍 (43)6.2、价格策略 (43)6.2.1、折扣定价策略 (43)6.2.2、盈亏平衡定价法 (43)6.2.3、地区定价法 (44)6.2.4、心理定价策略 (44)6.2.5、需求导向定价 (44)6.3、销售渠道 (44)6.3.1、直接销售 (44)6.3.2、网上和移动端订购 (45)6.3.3、电话预购 (45)6.3.4、联合物管销售 (45)6.4、促销手段 (45)6.4.1、网络推广 (45)6.4.2、广告 (45)6.4.3、新闻传播 (46)6.4.4、展开各种专题促销活动 (46)6.5、形象工程策划 (47)6.5.1、绿色生鲜行为形象（BIS）策划 (47)6.5.2、形象危机公众策略 (47)七、投资估算与资金来源 (48)7.1、投资估算依据 (48)7.2、投资估算 (48)7.2.1、流动资金估算 (48)7.2.2、项目总投资 (48)7.3、资金来源 (48)7.3.1、银行贷款 (48)7.3.2、项目资本金与其他资金及来源 (49)八、财务评价 (50)8.1、财务评价依据 (50)8.2、营业收入、营业税金和附加估算 (50)8.3、总成本费用及经营成本估算 (50)8.3.1、单位产品生产成本估算 (51)8.3.2、项目总成本费用估算 (51)8.3.3、经营成本估算 (52)8.4、财务评价结论 (52)九、风险分析及对策 (54)9.1、政策风险 (54)9.2、市场风险 (54)9.3、经营风险 (54)9.4、资金风险 (54)一、项目概述1.1、项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
最新版社区生鲜项目商业计划书
社区生鲜项目商业计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）某某生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的SWOT分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
【商业计划书】社区生鲜零售店项目计划书
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目录
摘 要 ：...................................................................................................................................................................4 一、概要.....................................................................................................................................4
（一）项目简介..........................................................................................................................................4 （二）产业服务与商业模式...................................................................................................................4 二、市场评估 .......................................................................................................................................................5 （一）目标及潜在客户描述......................
2020年最新生鲜O2O项目商业创业计划书
2020年最新生鲜O2O项目商业计划书2020年最新生鲜O2O项目商业计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
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生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
生鲜新零售商业计划书
生鲜新零售商业计划书1. 项目简介本项目旨在构建一个线上线下相结合的生鲜新零售平台，以为消费者提供优质、便捷的生鲜购物体验为核心目标。
我们计划通过高效的物流配送、智能的库存管理系统以及个性化的营销策略，打造一个具有竞争力的生鲜新零售品牌。
2. 市场分析2.1 市场规模随着互联网的普及和居民消费水平的提高，我国生鲜市场规模持续扩大。
据相关数据显示，我国生鲜市场已超过1万亿元人民币，并且仍以每年10%左右的速度增长。
2.2 市场需求消费者对生鲜产品的需求日益增长，对品质、新鲜度、安全性等方面的要求也越来越高。
同时，消费者希望能够享受到更加便捷、快速的购物体验。
2.3 市场竞争当前生鲜市场参与者众多，包括传统超市、电商平台、垂直生鲜电商平台等。
竞争激烈，市场格局尚未稳定。
3. 产品与服务3.1 产品我们的生鲜产品包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等各类新鲜食材。
我们将与优质供应商合作，确保产品品质和供应稳定性。
3.2 服务我们将提供以下服务：•24小时内配送上门：通过自建物流体系，为消费者提供24小时内的配送服务，确保生鲜产品的新鲜度。
•智能库存管理：利用大数据和人工智能技术，实现对库存的精细化管理，减少损耗。
•个性化营销：通过用户行为分析和数据挖掘，为消费者提供个性化的促销信息和推荐。
4. 营销策略我们将采用以下营销策略：•线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，提高品牌在线曝光度。
•线下活动：举办各类生鲜品鉴、烹饪课程等活动，吸引消费者关注。
•合作与联盟：与各类合作伙伴建立合作关系，共同扩大品牌影响力。
5. 运营模式我们将采用线上线下相结合的运营模式：•线上平台：建设独立的生鲜电商平台，提供产品展示、在线购物、配送等服务。
•线下体验店：在繁华商圈或居民区设立线下体验店，为消费者提供现场选购、烹饪体验等功能。
6. 财务预测根据市场情况和经营计划，预计在3年内实现盈利。
具体财务数据将在后续详细财务计划中给出。
最新生鲜O2O项目众筹商业计划书
目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
社区生鲜O2O项目规划
而非电脑、电视、微波炉……
饿了， 开冰箱…
概要: 生鲜的战略价值
生鲜是连接智能冰箱与社区O2O的纽带
电视
电脑
➢ 无触摸屏
➢ 不够便捷
➢ 遥控器操作烦锁
➢ 影响他人观看节目
➢ ...
✓ 冰箱/Pad
➢ 针对性的设计 ➢ 优化操作流程 ➢ 简单、快捷
没了， 在哪儿买？
广告收入
✓ 社区广告 ✓ 社区推广服务
概要: 核心能力
生鲜经营 仓储配送
智能冰箱 研发
市场营销 IT
概要: 发展三步走
第 1 步：
搭建佰鲜全程溯源 供应链平台
第 2 步：
对接具备主动溯源 功能的智能冰箱
第 3 步：
开放合作，完善 智能冰箱生态链
概要: 全程溯源供应链平台模型
海尔·佰鲜
战略合作O2O 平台
社区生鲜O2O项目规划
目录
一、概要 二、招商运营规划 三、仓储物流规划 四、市场营销规划 五、信息系统规划 六、人力资源规划 七、财务模型 八、核心团队
概要: 谈谈智能冰箱
市场主流智能冰箱功能卖点
智能控制
• 自动调节 • 远程控制 • 故障监测
智能管理
写•字溯楼源/繁管华理大街 • 鲜度管理
• 网上购物
概要: 商业模式
抢占家庭消费入口
智能冰箱生态链
社区生鲜O2O
社区 O2O
食品 安全
现代农 业流通
物联网
概要: 执行战略
以社区群为最小市场单元搭建社区O2O平台 通过打造智能冰箱生态链抢占家庭消费入口 基于大数据的消费者洞察
概要: 盈利模式
自营业务
众筹商业计划书社区生鲜电商O2O平台计划书方案
计 划 实 施
7
发展战略
结合所有业务往来团 体或个人为合作伙伴 关系为基础
伙伴策略
目标定向策略
品质策略
强把供需两项品质关 严格执行食品健康标 准
体系标准策略
规范细化人员工作操 作标准与货品流通标 准
7
营销战略
发展战略：建基XXX市场，地区授权代理加盟、联营，一带一路一片区。
招商战略 : 伙伴式战略，战略店，战略代理，集合店，众筹店，社区服务店
2016最新 020商业计划书
不看现在只看未来
健康快乐更精彩
食吃的艺术 健康的标准 生活工程师
目 录
1 2 3
XXX定义 XXX机体
XXX定位 项目资源链 XXXX架构
4 5
6 7 8
XXX规划
XXX战略
XXX现状 XXX盈利点 XXX财务解析
9
10
1
xxxxx 定义 XXXX 定义
XXXXXXXX时尚健康
销售战略 : 社区活动促销，价格特优惠，一加一，一连一，一带一
推广策略：线上立体传播，现场活动影响，主题会议宣导，视觉传播感染，软
文思想塑造，事件营销爆破，媒介媒体炒作。
7
营销新模式
行业集合店模式
经营众筹店模式
社区服务店模式
7
活动效果
商业中心 我们健康宣导，引围观
社区推广 商品展示，现场品尝了 解感受
团队优化
资金使用
体系标准
9
用户发展目标
用户注册使用增长比(单位:万)
800万
300
400万
200
200万
注 册 用 户
100
100万
注 册 用 户
【完整版】互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书
互联网+农鲜产品O2O项目投资经营商业计划书目录第一章、项目概述........................................................................................................ 错误！未定义书签。
第一节、项目概况.............................................................................................................................................................. ３第二节、农鲜产品互联网营销：战略意义.................................................................................................................... ３第三节、项目定位.............................................................................................................................................................. ６第一节、消费欲望的产生 ............................................................................................................................................. ６第二节、购买的业务场景 ......................................................................................................................................... １０第三章、营销模式.................................................................................................................................... １４第一节P2B2C模式................................................................................................................................................... １４第二节P2G2B2C模式.............................................................................................................................................. １６第三节会员制营销模式............................................................................................................................................. １８第四节家庭营养师+家庭健康模式 ......................................................................................................................... ２１第五节客户群体分析 ................................................................................................................................................. ２３第四章、项目实施.................................................................................................................................... ２４第一节总体计划............................................................................................................................................................ ２４第二节社区直营门店计划............................................................................................................................................ ２５第三节项目实施团队.................................................................................................................................................... ２６第五章、投资估算与资金筹措 .................................................................................................................. ２８第一节投资估算.......................................................................................................................................................... ２８第六章、项目的重大意义 ......................................................................................................................... ３１第一节、项目概况我国的农业发展曾经在很长一段时间内以增量为主，农民增产便意味着增收。