苏宁易购转型O2O模式财务效果研究

苏宁易购转型O2O模式财务效果研究

零售行业作为第三产业中的一个重要支柱,在我国国民经济发展中有着不可小觑的地位,一直以来都备受关注。随着市场发展水平提升以及互联网的普及,网络技术被运用到人们生活的方方面面,人们对于网购服务的依赖度更是不断升高,现阶段的消费者已经不再满足于单纯的追求低价,开始更多的关注消费体验和服务质量。在此背景下,传统实体零售企业因受实体店面限制和地域限制而发展缓慢,受到了电商的巨大冲击,因此,实体零售企业转型迫在眉睫,转型任务迫切而艰巨。随着电子商务发展水平的提升,实体店面遭遇了前所未有的发展危机,一些传统零售企业也开始转向线上经营,以零售业为主体的大型企业为了谋求生存和发展纷纷开始转变经营策略,O2O模式应运而生。

如果企业能够有效结合线上线下的优势定会助推企业的发展,但盲目的跟风转型也可能会给企业带来生存危机。因此,本文选取在零售行业转型中具有代表性的苏宁易购作为研究对象,对企业转型O2O模式前后的财务效果进行了深入的分析和研究,旨在能够在分析苏宁的基础上给其他传统零售企业的转型发展带来一定的启示和借鉴意义。本文首先界定了零售和O2O模式的相关概念并阐述了财务效果分析的理论基础,随后对苏宁转型O2O模式的历程做了梳理,对其转型动因和转型现状进行了分析,通过对苏宁转型前后的财务指标分析和杜邦分析来对苏宁转型后的财务效果进行评价。通过对苏宁的案例分析发现企业在转型初期或许会一时失利,不会有立竿见影的效果,但我们必须明白这是任何一个转型的企业必然经历的过程。

因此针对苏宁在转型O2O模式后短期内存在着盈利水平不佳、存在财务风险等问题,本文认为苏宁可以采取打造规模效益以谋求降本增效;同时加强对企业资本结构的管理等措施降低财务风险,巩固转型成果。本文通过对苏宁易购转型O2O模式财务效果的案例研究,得出了以下结论:O2O商业模式满足传统零售企业的转型需要,苏宁易购转型O2O模式从市场背景和经济发展形势来看都是一个正确的选择;但我们也不能忽视转型中由于经济效益回收的时滞带来的失利。通过本文的研究,希望可以为其他实体零售企业的转型和发展提供一定的参考依据。