我的创业榜样

我的创业榜样

在我们的身边有很多创业的典范，他们带着巨人的光环站立在高山之巅，我们仰望榜样，惊讶于他们取得成绩。可是当我们真正去了解他们的创业史，才发现巨人的成长充满曲折艰辛，因为有挫折的打磨历练才能成就他们今天的伟岸，因为有面对困境的隐忍坦然，韬光养晦才能有最终的厚积薄发，功成名就。我觉的古今中外的成功者身上总有很多共同点，但是，每个创业者身上似乎又有自己独到的成功标签，俞敏洪，史玉柱就是两个个性鲜明的创业者，一直以来他们都是我的榜样。

俞敏洪：

在我的书包里一直放着俞敏洪编的大学英语红宝书，每当我遇到挫折失去信心时，我都会读一遍俞老师的经典发言：

‚从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。‛

‚只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。‛

俞敏洪是个成功的创业者，他毕业于北京大学本科英语专业，1993年创立新东方学校，新东方学校创始人，俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。社会兼职有第十一届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委、北京大学企业家俱乐部理事长等。

但是与一般只追求财富的创业者相比，他更是一个有着人文主义情怀的商人。近年来，他表示已经走访了40多个城市，讲学、旅游、看历史，写了10万字的日记。俞敏洪及其领衔的新东方创业团队已在全国多所高校举行上百场免费励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的‚心灵导师‛、‚精神领袖‛。他的励志类著作包括：《永不言败》、《生命如一泓清水》、《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》、《从容一生》、《大河奔流的精神》等。

俞敏洪关于人生的讲话给我留下深刻的印象,他说:人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把

很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。所以，我希望所有的同学能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生。

他成功了，并一直在用自己的经历，感悟激励感染着一代年轻人，我觉得不论我们从事什么行业都能从他那里学到很多，一种精神，一种气概，一种骨子里的不屈与自信，这是他得以成功的法宝，事实上不论我们重试什么行业具有这些可贵的品质都能让我们达到人生的顶峰，我们不一定会收获大把的金钱、荣誉，但一定会成为精神的巨人!

俞敏洪老师的创业精神让我感慨，他的演讲让人如沐春风，如果说新东方的创业榜样带给我的是精神上的洗礼，那么从‚史玉柱‛的创业历程中，我学到的更多的是创业的胆识，谋略与才干。

史玉柱：

首先创业之初他就有科技创业的概念与创新精神，耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。便是他发展之本，

1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：‚M-6401，历史性的突破‛。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：‚IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。‛

敢想，敢做，这种过人的胆识与谋略也是创业者必须具备的品质！

史玉柱的发家史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号‚要做中国的IBM‛，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场‚惊天逆转‛？是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的‚顶级装备‛。

失败并没有扼杀他想要做出一番事业的伟大理想，失败之后的思考与总结也是他能取得后续成功的必要保证。痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟错在哪里？他怕自己想不彻底，把报纸上骂他的文章一篇篇接着读，越骂得狠越要读，看看别人对他失败的‚诊断‛，还专门组织‚内部批斗会‛，让身边的人一起向他开火。在各种猛药的‚外敷内服‛下，史玉柱终于输了个坦然，输了个明白。这个背着2.5亿元巨债的‚中国首负‛，在1997年完成了一生中最重大的转变。这个转变进而成了他再度崛起，成就更大事业的‚老本‛。就是史玉柱为自己制定的三项‚铁律‛；

一：必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；

二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；

三，让企业永远保持充沛的现金流。

在此之外，史玉柱还有一个最大的收获，那就是懂得了研究消费者。我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一

天。‛――正是这种能耐，让史玉柱奇迹般地起死回生。

史玉柱有两样最核心的‚装备‛，首当其冲的一件就是善于琢磨消费者的需求并满足消费者的需求。在史玉柱看来，专注地研究消费者，也是他与其他企业家之间最大的差异。‚规模稍大的企业家，往往今天邀这个政府官员吃饭，明天请那个银行行长打球，他们70%的时间属于‘不务正业’。我从不琢磨领导们各有什么爱好，只一心一意研究消费者，这为我节约了很多时间。‛史玉柱的第二件‚装备‛也同等重要，那就是他有一种超凡的营销管理能耐，一个简单的侧面即可有所了解，史玉柱在公司里倡导一种‚有奖必有罚，奖罚必配套‛、‚只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说‛的企业文化。和一般公司只奖励先进不惩处落后相比，史玉柱每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。对每一位经理，史玉柱不仅为他们提供了获得巨额奖金的可能，还给他们做不好就要接受大笔罚款的责任。对第一线的销售人员也是一样，做不好连300元的底薪也难保，但做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

这种合理的团队管理，也是领导者取得成功的保证，在他波折的经历中唯一幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺――公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。如果不是具有过人的潜力，令人敬畏的领导品质，恐怕很难让创业团队具有如此惊人的凝聚力，史玉柱的能力与人格魅力可见一斑。

此外在事业复苏，公司业绩蒸蒸日上之时，史玉柱从来不忘‚创新，发展‛才是一个企业得以进步的品质。

在开发《征途》时，史玉柱问大家：‚为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？‛开发人员回答：‚所有游戏都是这样。‛可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。他决定做一个彻底的改变。在《征途》中，玩家打怪不必手忙脚乱，按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这个变化，很受玩家的欢迎。

类似的创新，在《征途》中数以百计。

这些创业榜样让我学到很多，无论是从精神，品德上还是谋略，能力上，我都获益匪浅，如沐春风。正如CCTV中国经济年度人物对史玉柱的颁奖词中所说：

第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，他演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义。执着。诚信，勇于承担责任。

想要成为一个成功的创业者也许不难，但是要想成为一名敢想敢做，雄才大略，厚德诚信的创业者却是一门值得终身学习的课程……