头脑风暴法1详解
头脑风暴法经典详解（Brain-Storming）
头脑风暴法经典详解（Brain-Storming）头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，
是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
本次课程内容由六部分组成：
1、头脑风暴法简介
2、头脑风暴法基本原理
3、头脑风暴会流程
4、如何成功开展头脑风暴会
5、头脑风暴法案例：Ø 小鸡过马路的故事Ø 电线积雪的故事
6、练习。
头脑风暴法的原理及应用
头脑风暴法的原理及应用介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新工具，旨在通过集中思维和开放讨论来发掘新的创意和解决问题。
它可以应用于各种场景，包括企业战略规划、产品开发、市场营销等。
本文将介绍头脑风暴法的原理及其应用，并具体阐述如何运用头脑风暴法来启发创新思维和促进团队合作。
原理头脑风暴法最早由美国广告专家亚历山大·奥斯本（Alex F. Osborn）在1953年提出，其核心原理是通过创造性思考和集体讨论来产生创新和解决问题。
头脑风暴法的主要原理包括：1.鼓励自由思考：头脑风暴法鼓励参与者自由表达其所有的想法和创意，不论其是否看似可行或合理。
2.不评判与批评：头脑风暴法强调在初始阶段不对任何想法进行评判或批评，以保持参与者的创造力和积极性。
3.大量产生想法：头脑风暴法追求大量产生想法的目标，不论其是否相关或可行。
通过大量的想法，可以扩展思维的边界，挖掘出潜在的创新点。
4.结合和改进：在头脑风暴的最后阶段，参与者将对之前产生的想法进行结合和改进，形成更优的解决方案。
应用头脑风暴法可以应用于各种场景和问题的解决。
以下是一些常见的应用场景：新产品开发•使用头脑风暴法来发掘新产品的创意和功能。
通过集体讨论和自由思考，可以激发团队成员的创造力，并发掘出与产品相关的新理念和功能。
•在头脑风暴会议中，可以将团队成员分成小组，让每个小组自由提出新产品的想法。
之后，可以进行集体讨论和改进，以选择最有潜力的创意。
市场推广策略•头脑风暴法可以被用于制定市场推广策略。
通过集思广益，可以产生创新的市场推广方法，并帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
•可以使用头脑风暴法来生成市场推广活动的主题和内容。
通过集体讨论和大量产生想法，可以挖掘出与目标受众相关的创意和亮点。
问题解决•当团队面临问题时，可以使用头脑风暴法来寻找解决方案。
通过自由思考和大量产生想法，可以找到多个可能的解决途径，并选择最适合的一个。
头脑风暴法详解
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义
2.类型和特点
3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程
2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方 法。 “ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。 •是一种开发团队智慧的技术。 •是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的技术。 头脑风暴法”亦简称 “ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进
头脑风暴法步骤
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解队的叠加性！
头脑风暴法步骤
不要局限性思考 思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
MINE
避免将意念据为已有
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
Whining
不要发牢骚
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助 在集思广益后才评估意 念
头脑风暴法步骤
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。
•求数量但不求质量。
•将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
•控制流程 •鼓励提出意见和讨论 •驱使所有参与者参与 •把干劲保持在高水平 •不要作出判断
书记
•写下意念 •不要作出判断
头脑风暴法全程操作方法精讲
该法也适用于拘泥于常识性的献计献策会议上，以 及适用于销售领域之中。
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头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 角色风暴法〔Polestorming〕为格立格
〔Griggs,1985〕所创。他认为由于多数的参与者不能 完全地开放心胸，畅所欲言，所以在使用头脑风暴法之 后，另加角色暴法增加一些别开生面的主意。该法实施 步骤如下：
向，使会议继续下去。在最佳答案设想似乎已出现，时间又
接近终点时，要使实质问题明朗化， 然后会议结束。
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头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 3、适用范围 从该法的诞生经过看，就会很清楚，该技法最适于
第四节 头脑风暴法的适用范围
一、“BS〞法的误区
自从奥斯本提出“BS〞法后，它在美国工业界以及一些学校 流行一时。有些略知此法的人每逢需要集思广益时，便临时来 个“头脑风暴法〞。事实上这种做法与分组讨论并无多大不同。 头脑风暴法是一个根本的解决问题的方法，当需要另寻良策时， 便可应用它。欲使头脑风暴法发挥最大的功能，主持者必须要 明晓头脑风暴法的适用范围。
第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决 问题的方法。“ 头脑风暴〞〔Brain Storm〕愿意是：“ 突发性 的精神错乱〞，表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。 “ 头脑风暴法〞亦简称“ BS法〞，是将少数人召集在一起，以 会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自 的设想和提案。
《管理学》头脑风暴法
《管理学》头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种广泛应用于创新和解决问题的方法。
它旨在通过集思广益、激发创造力，帮助团队达成共识并找到最佳解决方案。
本文将介绍头脑风暴法的基本原理和应用步骤，并探讨其在管理学中的价值和意义。
一、头脑风暴法的原理及步骤头脑风暴法最初由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）于20世纪40年代提出，该方法通过创造性地提出各种想法和解决方案，以激发集体智慧和创造力。
其基本原理包括以下几个方面：1. 无批判性评估：在头脑风暴过程中，不对任何提出的想法进行批判性评估或过滤，鼓励创造性思维和自由表达。
2. 鼓励联想：通过联想和比喻等方式，帮助人们从不同角度和领域汲取灵感，以产生更多并且更有创意的想法。
3. 多样化思维：鼓励参与者跳出常规思维限制，大胆提出各种可能的解决方案，包括非传统或冒险的想法。
基于这些原理，头脑风暴法一般包括以下步骤：1. 确定问题：明确要解决的问题或目标，并确保团队对问题有共识。
2. 创造性思考：鼓励团队成员大胆发表自己的观点和想法，充分发挥创造力，避免任何评价或批判。
3. 集中记录：记录所有提出的想法和解决方案，可以使用白板、便签或电子文档等形式，确保信息有序清晰。
4. 交流和讨论：在头脑风暴过程中，成员之间可以相互启发和补充，互相借鉴并展开深入讨论。
5. 归纳和总结：根据头脑风暴的结果，将各种想法进行归纳和总结，寻找合理、可行且创新的解决方案。
二、头脑风暴法在管理学中的应用头脑风暴法在管理学中具有广泛的应用价值，以下是一些常见领域的应用案例：1. 创新和产品开发：头脑风暴法可以帮助企业或团队在产品开发过程中产生更多的创新想法，找到潜在市场需求，并设计出更好的产品和服务。
2. 解决问题和决策：对于面临挑战或问题的组织，头脑风暴可以帮助团队从多个角度提出解决方案，并找到最佳的决策路径。
3. 改进流程和效率：通过头脑风暴，管理者可以鼓励员工提出改进流程和提高工作效率的建议，从而提升组织的绩效和竞争力。
头脑风暴法举例说明
头脑风暴法举例说明一、什么是头脑风暴法头脑风暴法是一种创新思维方法，也称为“思维导图”、“脑图”等。
它的基本思想是通过集体讨论和大量的创意产生，来解决问题或寻找新的机会。
二、头脑风暴法的原理1. 放松大脑：在头脑风暴之前，需要让自己放松，消除压力和干扰因素。
2. 激发灵感：在集体讨论中，每个人都可以提出任何想法和建议，即使它们看起来不切实际或不可行。
3. 不加批评：在头脑风暴过程中，不应进行任何批评或否定。
这样可以鼓励所有人尽情发挥想象力，并且有助于避免抑制创造力。
4. 鼓励联想：在头脑风暴中，可以使用联想的方式来产生更多的创意。
比如说，在讨论一个新产品时，可以先列出所有与该产品相关的词汇。
三、如何进行头脑风暴1. 定义问题：首先要明确需要解决什么问题或面对什么挑战。
2. 集体讨论：组织一场头脑风暴会议，邀请所有相关人员参加。
在会议中，每个人都可以提出自己的想法和建议。
3. 记录想法：在头脑风暴过程中，需要记录下所有的想法和建议。
可以使用白板、便签纸或电子文档等方式进行记录。
4. 整理思路：在头脑风暴结束后，需要对所有的想法和建议进行整理和分类。
将相似的想法放在一起，形成一个完整的思路图。
5. 评估可行性：对于整理出来的思路图，需要进行评估和筛选。
确定哪些想法是可行的，并制定实施计划。
四、头脑风暴法的优点1. 创造力：头脑风暴能够激发创造力，并帮助人们产生更多新颖的想法和解决方案。
2. 团队合作：通过集体讨论，可以促进团队合作和协作精神。
每个人都可以为解决问题做出贡献。
3. 提高效率：头脑风暴能够快速产生大量创意，提高解决问题的效率。
4. 适用范围广：头脑风暴可以应用于各种领域，包括商业、教育、科学等。
五、头脑风暴法的实际应用1. 产品设计：在产品设计过程中，头脑风暴可以帮助团队产生更多的创意和解决方案，从而提高产品的质量和市场竞争力。
2. 市场营销：在市场营销过程中，头脑风暴可以帮助企业制定更有效的推广策略，并吸引更多的潜在客户。
论述头脑风暴法
论述头脑风暴法一、引言头脑风暴法是一种常见的创意思维方法，它可以帮助人们在短时间内快速产生大量的创意点子。
它最初是由美国广告界的奥斯本提出，并在之后得到了广泛应用。
本文将对头脑风暴法进行全面详细的论述。
二、头脑风暴法的定义头脑风暴法是一种通过集体讨论来产生大量创意点子的方法。
在这个过程中，所有参与者都可以自由发表自己的想法，而不受任何限制或批评。
这种方法旨在通过开放性和创造性的思维方式来激发人们的想象力和创造力。
三、头脑风暴法的原理1.开放性思维头脑风暴法最重要的原则之一就是开放性思维。
这意味着在这个过程中，所有参与者都应该保持开放心态，不要对任何想法进行批评或否定。
只有当所有想法都被收集到后，才能进行筛选和评估。
2.大量产生想法另一个重要原则是大量产生想法。
在头脑风暴法中，参与者应该尽可能多地产生想法，而不是担心这些想法是否可行或实际可行性如何。
这种方法可以激发人们的创造力和想象力，产生更多的创意点子。
3.鼓励联想头脑风暴法中还有一个重要原则就是鼓励联想。
这意味着参与者应该尝试将不同的概念、观点或经验联系起来，以便产生更多的创意点子。
通过这种方法，人们可以从不同的角度看待问题，并为解决问题提供更多的选择。
四、头脑风暴法的步骤1.明确目标在进行头脑风暴之前，首先需要明确目标。
这个目标可以是解决一个具体的问题或达到一个特定的目标。
明确目标可以帮助参与者集中注意力并提高效率。
2.收集想法在开始头脑风暴之后，参与者应该开始收集所有可能的想法。
这些想法可以通过书写、绘画、口述等方式进行记录。
在这个过程中，所有参与者都应该保持开放心态，并尽可能多地产生想法。
3.筛选和评估在所有想法都被收集到后，参与者应该开始筛选和评估这些想法。
在这个过程中，可以将相似的想法进行合并，并删除不切实际或不可行的想法。
最终，留下来的想法应该是最有潜力的。
4.制定计划最后，参与者应该制定一个具体的计划来实现他们的目标。
这个计划应该包括具体的步骤和时间表，以确保目标能够顺利实现。
《头脑风暴法》课件
利用大数据、人工智能等技术手段，实现 头脑风暴法的数字化和智能化，提高创新 效率。
培养专业人才
应对文化差异与个体差异
为了更好地应用头脑风暴法，需要培养具 备创新思维、团队协作和沟通表达能力的 专业人才。
在跨文化或团队成员构成复杂的情况下， 如何应对文化差异和个体差异对头脑风暴 法的影响，是一个值得探讨的挑战。
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xx年xx月xx日
• 头脑风暴法简介 • 头脑风暴法实施步骤 • 头脑风暴法技巧与注意事项 • 头脑风暴法案例分析 • 头脑风暴法与其他创新方法比较 • 总结与展望
目录
01
头脑风暴法简介
定义与特点
定义
头脑风暴法是一种通过集体讨论 和创造性思维来产生新想法和解 决问题的方法。
避免对意见进行批评和评价， 让参与者感到安全和自信。
禁止批评与评价
在头脑风暴过程中，禁止对任何 意见进行批评、质疑和评价。
避免对意见进行比较和筛选，以 免影响参与者的创造力和积极性
。
在讨论过程中，应尊重每个参与 者的意见，以建立良好的沟通和
合作氛围。
追求数量而非质量
在头脑风暴过程中，注重意见的数量 而非质量。
THANKS
感谢观看
通过集思广益，头脑风暴法有 助于更全面地分析问题，提供 多种解决方案，提高问题解决 效率。
培养沟通表达能力
头脑风暴法要求参与者积极发 言、倾听他人意见，有助于提 高沟通表达能力和人际交往能
力。
未来发展方向与挑战
跨界融合与创新
数字化与智能化发展
随着知识经济的快速发展，头脑风暴法需 要不断跨界融合其他领域的知识和方法， 以适应不断变化的市场需求。
在追求数量的同时，也要关注意见的 创新性和实用性，以便筛选出最佳方 案。
名词解释头脑风暴法
名词解释头脑风暴法在当今这个充满创新与变革的时代，各种创意和解决方案的产生往往依赖于高效的思维方法。
其中，头脑风暴法作为一种被广泛应用的创造性思维技巧，对于激发团队创造力、解决复杂问题以及推动创新发展具有重要意义。
头脑风暴法，简单来说，就是一种通过集体讨论来激发创造性思维的方法。
它的核心在于鼓励参与者自由地表达想法，不受传统思维的束缚，也不担心被批评或否定。
想象一下这样一个场景：一群人围坐在一张桌子旁，每个人都充满激情和期待。
没有固定的议程，没有上下级之分，大家的目标只有一个——尽可能多地提出各种各样的想法。
这就是头脑风暴法的基本场景。
头脑风暴法通常有一个明确的主题或问题作为出发点。
比如，如何提高一款产品的市场占有率，或者怎样改善一个城市的交通拥堵状况。
在确定了主题后，参与者们就可以开始畅所欲言了。
在头脑风暴的过程中，有几个关键的原则需要遵循。
首先是延迟评判原则。
这意味着在讨论过程中，不要对别人提出的想法进行即时的评价和批评，无论是正面的还是负面的。
因为过早的评判可能会抑制其他人的思维，让他们不敢大胆地表达自己的观点。
其次是追求数量原则。
头脑风暴的重点在于产生大量的想法，越多越好。
因为在众多的想法中，往往隐藏着有价值的创意和解决方案。
还有就是鼓励自由联想原则。
参与者可以从不同的角度、不同的领域进行思考，甚至可以将看似毫不相关的事物联系起来，以激发新的灵感。
头脑风暴法的好处是显而易见的。
它能够充分发挥团队成员的智慧和创造力，集思广益，从而获得更多的解决方案和创意。
而且，通过共同参与讨论，团队成员之间的交流和合作也会得到加强，有助于营造一个积极、开放的工作氛围。
然而，头脑风暴法也并非完美无缺。
有时候，由于讨论过于自由和开放，可能会导致讨论偏离主题，或者一些想法过于天马行空，缺乏实际可行性。
此外，如果团队成员之间缺乏足够的信任和尊重，也可能会影响头脑风暴的效果。
为了让头脑风暴法更加有效地发挥作用，我们可以采取一些措施。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体讨论和创新思维工具，旨在促进创造性和创新性的想法和解决方案的产生。
在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表和分享各种观点，以问题解决和创意发展为目标。
本文将介绍头脑风暴法的定义、原理、步骤和应用，并对其效果和注意事项进行探讨。
一、头脑风暴法的定义头脑风暴法，又称思维导图法，是一种集思广益的创新思维方法。
它的主要目的是通过集合不同的观点和创意，打破局限性思维和常规模式，创造出新的想法和解决方案。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都可以自由发表自己的想法和建议，而不受任何限制或批判。
这种开放的讨论环境可以激发参与者的潜能，产生出更多创新性的想法。
二、头脑风暴法的原理头脑风暴法的原理基于一种非评判性和非线性的思维方式。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都被鼓励尽可能多地提出想法，而不管这些想法是否可行或合理。
通过这种非筛选和非评判的方式，头脑风暴法可以激发出更多的创造性思维，避免了过早的否定和限制。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下几个步骤：1. 定义问题：确定需要解决的问题或目标，并确保所有参与者对问题有清晰的理解。
2. 生成想法：对问题进行广泛的思考，鼓励每个参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和建议。
这些想法可以是具体的、抽象的、独特的或普遍的。
3. 收集想法：将所有提出的想法进行集中整理，尽可能包括所有的观点和建议。
可以使用黑板、白板、便签纸等工具将想法可视化。
4. 分析和讨论：对所有的想法进行分析和讨论，可以根据相关性、可行性或创新性等标准进行排序和筛选。
这一步旨在从众多的想法中找到最有潜力的解决方案。
5. 实施和跟进：将最佳的想法和解决方案整理成行动计划，并进行实施和跟进，确保其落地和产生实际效果。
四、头脑风暴法的应用头脑风暴法可以广泛应用于各个领域，包括企业管理、创新设计、教育培训等。
在企业管理中，头脑风暴可以用于解决问题、提高团队协作和创新能力。
头脑风暴法流程(一)
头脑风暴法流程(一)头脑风暴法：创作者的创意利器什么是头脑风暴法？•头脑风暴法是一种常用的创造性思维工具，旨在通过集思广益，激发创意和解决问题。
•头脑风暴法鼓励大量产生创意，将其结合和扩展形成更有创造力的解决方案。
头脑风暴法的流程1. 定义问题或目标•在开始头脑风暴之前，明确需要解决的问题或达成的目标。
•将问题或目标简明扼要地写下来，确保参与者有清晰的理解。
2. 创造性思维指导原则•鼓励参与者放开思维，不局限于传统思维模式。
•推崇量大于质的原则，鼓励大量产生创意。
3. 创意产生•所有参与者思考问题，独立地、迅速地产生尽可能多的创意。
•不限制创意的形式，可以是文字、图像、草图等。
4. 创意分享•参与者逐一分享自己产生的创意，确保每个人都有机会发言。
•顺序分享，不对创意进行评判或讨论。
5. 创意融合和发展•将多个创意进行结合和扩展，形成更有创造力和实用性的解决方案。
•根据需要将创意进行组合、修改、扩展等，形成新的创意。
6. 评估和筛选•对融合发展后的创意进行评估和筛选，筛选出最具实际可行性和创造力的创意。
•根据需求、资源等进行权衡，选择最佳方案。
7. 实施和执行•将选定的创意付诸实施，并制定详细的实施计划。
•各个参与者根据自己的角色和职责，积极参与创意的执行。
8. 反馈和改进•在实施过程中，及时收集反馈信息，评估创意的有效性。
•根据反馈结果，进行必要的调整和改进，以更好地实现目标。
头脑风暴法的优势与应用场景•头脑风暴法能够激发团队成员的创造力，促进团队合作和沟通。
•它能够集思广益，获得更多有创意和切实可行的解决方案。
•头脑风暴法适用于各种问题解决和创意开发的场景，如产品设计、广告创意、团队策划等。
结语•头脑风暴法是一种有效的创意思维工具，能够帮助创作者解决问题和产生创新的理念。
•通过明确的流程和参与者的积极思考，头脑风暴法可以为创作者带来丰富的创意资源。
领导者的角色•在头脑风暴的过程中，领导者需要起到引导和促进的作用。
头脑风暴法详解
MINE
避免将意念据为已有
不要发牢骚
Whining
在集思广益后才评估意 念
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
不要局限性思考 思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
（四）后续
●合并问题的同类项 ●对问题进行排序 ●组合问题 ●评论问题，认证问题的可行性
OVER！
第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。
第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
Brain Storming
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法的主要内容
头脑风暴法的主要内容头脑风暴法，这个名字听起来就挺“厉害”的，不是吗？它的意思也很简单，就是大家一起碰撞脑袋，想点新奇的主意，发点脑洞大的想法。
要是你想象一下，几个人围坐一圈，拿着白板、记事本或者手机，谁都可以随便说出任何想法，然后大家一起讨论。
别担心，这个过程可不像考试那么严肃，每个人都可以随意放飞自我，哪怕是个看起来天马行空的念头，也能引发一场思维的火花，谁知道呢，也许就能碰撞出惊人的创意！头脑风暴法的精髓，其实就是“不怕说错、不怕丢脸”，要有那种“大胆说，管他呢”的精神。
你知道吗，头脑风暴法有个非常特别的地方，就是它给每个人“免死金牌”。
什么意思呢？就是大家都不能批评别人的想法。
比如说，有个小伙伴突然提议：“我们做个用冰箱存菜的APP吧！”这听起来是不是有点奇怪？你可能会想：“这也太离谱了吧，谁会用冰箱存菜？”但在头脑风暴法里，没人会嘲笑这个想法，甚至可能会有个聪明的伙伴反过来补充：“嗯，这个想法不错，能不能在冰箱里加入智能提醒功能，比如菜什么时候该吃了？”一下子，那个看似荒诞的点子就变得有了生命力，慢慢发展成了一个有趣的方向。
头脑风暴法还有个很重要的原则，那就是要“数量胜于质量”。
大家不要想着一开始就必须搞出什么完美的方案，不需要太纠结对错与否，尽量多想、多说、多写。
一个最简单的例子就是，有时候你根本没有灵感，但就凭着“想一个就说一个”的心态，硬生生地凑出几个点子，然后某个点子就被拉出来“亮相”了，大家觉得：“哎，这个不赖啊！”于是，往下细化，开始朝着具体的方向打磨。
最神奇的就是，这种氛围下，你往往能产生那种意想不到的“灵感时刻”，你自己都没想到，居然会从一个看似无关紧要的点子里，挖掘出新的可能性。
但要注意，头脑风暴法并不是一味的瞎想，虽然看起来随便又自由，但其实它有个关键点，就是要鼓励“互相启发”。
如果你光是一个人闭门造车，怎么可能有那么多视角和创意碰撞出来呢？大家要一起互动，谁能从某个思路中跳出来，提出问题或给出新的视角，才是最重要的。
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法，又叫集思广益法、群体猜想法，是一个高效的团队创新思考工具。
它的设计原理是通过大规模的协作思维，以快速产生大量的想法、解决难题或激发新思维为目的。
它可以在任何领域内引导创意思维，例如科学、商业、艺术等等。
下面就为大家详细讲解头脑风暴法的全程操作方法：一、准备工作在开始头脑风暴前，需要进行以下准备工作：1、选择团队成员：成员应该来自不同的背景和专业领域，这样可以确保产生多样性和不同角度的想法。
2、定义问题：确定参与头脑风暴的具体问题。
问题应该是具体明确的，并且与团队的目标密切相关。
3、设置时间：设置头脑风暴会议的时间，一般来说应该在60-90分钟之间，不要超过两个小时。
4、准备工具：提前准备好所有需要的工具，例如白板、笔、便签、计时器等等。
二、头脑风暴法步骤头脑风暴的过程通常包括以下步骤：1、热身阶段：在开始头脑风暴会议之前，必须进行一些热身活动。
这样可以帮助成员放松和专注，并提高他们的创造力。
一些常用的热身活动包括：- 心理暗示和呼吸训练- 快速游戏或集体活动- 分享笑话或趣事2、问题定义阶段：问题定义阶段是非常重要的。
在这个阶段，主持人应该确保向团队提出的问题是清晰明确的。
避免含混不清或难以理解的问题，因为这样会浪费时间并减少头脑风暴的效率。
主持人还应该让每个人重新阐述问题，以确保所有人都理解问题的关键。
3、头脑风暴阶段：在这个阶段，团队成员可以自由思考和发言。
主持人应该鼓励所有成员大声表达自己的想法和意见，所有想法都应该被记录下来，不论是好是坏，不限制数量。
在这个阶段，主持人应该遵循以下几个准则：- 鼓励创造性思维- 常驻于主题- 避免批判性思维- 避免讨论细节- 确保每个想法都被记录下来4、筛选阶段：在头脑风暴过程结束后，必须筛选所有想法以确定可用的想法。
主持人应该激发小组成员探索和深入挖掘创意。
在这个阶段，主持人可以使用决策矩阵或适应性评估方法来确定哪些选择是最好的。
《头脑风暴法》课件
参与者自由发言，不受限制 主持人宣布开始自由发言
主持人鼓励大家积极发言， 提出不同观点
记录员记录所有观点，不评 价其可行性
记录头脑风暴会议中的所 有想法和观点
对记录的内容进行分类和 整理
筛选出有价值、可行的想 法和观点
形成具体的行动计划或方 案
头脑风暴法的应用 场景
头脑风暴法的基本原则：自由畅想、禁止评判、追求数量
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
● 案例一：解决交通拥堵问题 * 背景：某城市交通拥堵严重，需要寻找解决方案 * 头脑风暴过程：邀请专家、市民、交通部门等共同参与，提出各种方案，如建设更多的道路、推广公共交通、限制私 家车购买等 * 结论：结合各种方案，提出综合治理方案，包括建设快速公交系统、推广共享单车、限制私家车进入市区等措施
头脑风暴法的实践 案例
案例一：产品创新 案例二：市场调研 案例三：管理优化 总结：头脑风暴法在企业中的实践价值
金融行业：头脑风暴法在金融风险管理中的应用，通过集体讨论和交流， 提高风险识别和评估的准确性和效率。
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
医疗行业：头脑风暴法在医疗决策中的应用，通过集思广益，为患者提供 更全面、个性化的治疗方案。
添加项标题
优势：激发创新思维，提高问题解决效率，增强团队协作能力
添加项标题
局限：对主持人要求较高，需要具备丰富的经验和技巧，同时 需要控制会议进程，避免偏离主题
添加项标题
适用范围：适用于需要激发创新思维和解决问题的场合，如产 品研发、市场营销等
添加项标题
未来发展：随着科技的不断进步和应用，头脑风暴法将更加智 能化、高效化，同时需要不断探索新的应用场景和领域
头脑风暴法分析(1)
头脑风暴法分析(1)头脑风暴法，又称思维导图法，是由美国心理学家阿克塞尔·范恩诺曼(Axel Fornnem)和实用心理学家托尼·布宜（Tony Buzan）在20世纪50年代末、60年代初创立的一种思维工具，广泛应用于创意产生、问题解决和决策制定等方面，其主要特点是追求开放、自由、多样和渐进性。
头脑风暴法分析可以帮助我们更好地理解这种思维方法的特点和优势。
1.开放性思维头脑风暴法倡导开放性思维，让人们摆脱束缚和想象不受限制，通过联想和互动的方法，产生更多的、更好的思路和想法。
这种思维方式适用于需要进行创意造型、新产品设计、广告策划等方面，有助于我们更好地发挥自己的潜力和创造力。
2.自由选择在头脑风暴法中，人们可以自由选择适合自己的主题和思考方向，不受任何限制。
这种自由选择的方式有助于我们在处理问题的时候摆脱思维的套路和惯性，去寻找不同的解决方案。
3.多样化的思考方式头脑风暴法可以帮助人们发现问题的不同方面和解决问题的多种方案。
人们可以用不同的颜色、符号、图像和单词等方式来表示和连接各种思路、想法和解决方案。
4.富有创造力头脑风暴法是一个富有创造性的思维方法，可以帮助人们解放思想和想象力，创造性地去解决复杂问题。
通过头脑风暴法，人们可以得到更多的直觉和灵感，从而帮助我们创造出更加创新和有创造性的作品。
5.渐进式思维在头脑风暴法中，人们经过一段时间的思考和探索，可以逐渐地拓展和深化问题的解决方案。
这也是一种非常重要的思维方式，利用头脑风暴法可以帮助我们抛弃过度追求零散创意的做法，使用由点及面的方式逐渐发展思路，达到最佳的解决方案。
综上所述，头脑风暴法是一种非常有效的思维工具，可以帮助人们更好地理解问题，发现问题的不同方面，追求高度的创意，提高解决问题的效率。
需要指出的是，表面看起来简单的头脑风暴法，其实需要人们在操作时需要具备一定的思维灵敏度和敏捷性，因此需要不断地实践和积累经验，才能达到更为理想的效果。
1头脑风暴说明
头脑风暴法
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述 问题
主持人在看板 上记录 小组成员 提出见解
会后评价
介绍问题
指定一人在 看板记录所 如组员感到 有见解 困惑，可做 一简单练习 鼓励组员自 由提出见解
规则二
禁止批评和评论，延迟评价！ —— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 宣扬 皱眉 叹气
评价 提问 咳嗽
支持 冷漠
创造性见解 评 价
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多 人就会变得更加拘谨。 他们未发表的意见或 许非常好，或许可以 激发别人的好意见 • 人们花费在评论上的 精力未能用在产生好 意见的现实任务上
鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来 的，故又名石川图
Root Cause
Machine
！
！
Man
！ ！ 问题
Entironment
Material
Method
！
因果图（鱼刺图）
实例： BJ F/E 质量分析
Байду номын сангаас
因果图（鱼刺图）
实例： TFE
模拟演练
营销项目的选择
1、演练项目：营销项目的选择 2、演练目的：培养学生信息收集能力、决策分析能 力、团队协作能力和创意能力
•不要离题太远 •不要太深入
卡片式头脑风暴法
• 卡片式头脑风暴法由日本创造开发研究所所长 高桥诚创立，七特点是对每个人提出的设想可 以进行质询和评价。具体作法：
• 召开由3人至8人参加的计量会议，会前宣布发 明课题，会议时间为一小时。会上发给每人50 张卡片，桌上放200张卡片备用。在头十分钟 内与会者独自填写卡片，每张卡片填写一个设 想。接着用30分钟，按座位每人轮流宣传自己 的设想，一次只能介绍一张卡片，然后其他即 可咨询。最后20分钟，大家可以相互评价和探 讨各自的设想，从中诱发出新设想。
头脑风暴法1
脑
风
暴
法
Storming） (一)头脑风暴法（Brain Storming） 又称BS法，是用于非数字数据分析的工具 又称BS法 BS
定义：什么是头脑风暴法？ 定义：什么是头脑风暴法？
头脑风暴法是引导小组成员创造性地思考、 头脑风暴法是引导小组成员创造性地思考、产生 和澄清大量观点、问题或议题的一门技术。 和澄清大量观点、问题或议题的一门技术。 头脑风暴法是1941年由美国BBDO 1941年由美国BBDO广告公司的副 头脑风暴法是1941年由美国BBDO广告公司的副 经理奥斯本为提出广告新设想而创立的一种会议的方 就广告新设想这个问题在和谐的氛围下， 式。就广告新设想这个问题在和谐的氛围下，自由 无拘无束地发表意见，通过相互启发， 地、无拘无束地发表意见，通过相互启发，举一反 激发每个人的思想火花，产生连锁反映， 三，激发每个人的思想火花，产生连锁反映，也就是 发挥集体智慧的一种方法 的一种方法。 说，是发挥集体智慧的一种方法。
(二)头脑风暴法的原则
头脑风暴法是自由奔放的思考及发表意见，通过相互启发、拓宽思路， 头脑风暴法是自由奔放的思考及发表意见，通过相互启发、拓宽思路， 来达到目的，因此，在召开头脑风暴法会议时，必须掌握以下原则： 来达到目的，因此，在召开头脑风暴法会议时，必须掌握以下原则： 1、绝对不用好与差给予批评 当遭到批评后，人一般就不愿说出未说完的话，因此，不要计较 建议内容的优劣，不用指责别人发言不当，当然也不要赞扬。要把意 见都记下来，到会议结束后再去归纳分析。 2、倡导自由奔放 鼓励出新出奇，哪怕是异想天开，要的是自由自在、畅所欲言。 3、轻质重量 鼓励点子的数量，数量是产生质量的铺垫，力求在最短的时间内， 提出最大量的建议。 4、综合性地提炼他人的提案建议 取长补短极为重要，通过交流，产生出新的智慧，因此搭乘他人 的快车，不失为一种捷径。 头脑风暴法广泛应用于新产品、新技术、新工艺的开发， 头脑风暴法广泛应用于新产品、新技术、新工艺的开发，以及对 质量的改进， QC小组中常用于选题 分析原因、制订对策等阶段。 小组中常用于选题、 质量的改进，在QC小组中常用于选题、分析原因、制订对策等阶段。
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有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上 积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重 影响通信。过去，许多人试图解决这一问题， 但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用 奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。 他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参 加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必 须遵守以下原则：
第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多 而广地提出设想，以大量的设想来保证 质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行 智力互补，在增加自己提出设想的同时， 注意思考如何把两个或更多的设想结合 成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提 出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化 解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人 提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的 积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反， 有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想 法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的 清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升 机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即 可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机 扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有 关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小 时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
根据不同的情况采取不同的方法！
头脑风暴法的作用
• • • • • • • • 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维
技巧 • 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解
评 价
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见 • 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
• 然而，首先上述构想并不是唯一的构想，如②③还可 构想成可当作椅子的电视机，椅子形状的电视机等等， 思路越广越好，构想多益善。 其次，通过二元坐标连对法得出的新构想不一定 都能产生实际的效果，但这些构想对激发灵感有巨大 的作用。另外判断一个新构想要从可行性、经济性、 时间性等多个角度综合考察，既不能轻易否定，又不 能轻易采纳。 再次，个人头脑风暴法进行到二元坐标连对法时， 会产生一个明显的特点，就是如果要对特定的东西加 以研究，很难得出一个固定的研究主题。个人头脑风 暴法的下一步焦点法解决了这一问题，使个人头脑风 暴法更具有实用性，更趋完善。
•
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小 • 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单
• 足够的白板，可以记录
• 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
主持人的要求 • 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 • 有引导能力
有组织的头脑风暴法
优点 • • • • 产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少进攻人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
缺点 缺点
• • • •
产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索
• • •
不自然 费时 组内沟通和小组荣誉感不强
无组织的头脑风暴法
• • • • 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议 应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条 意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的 观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎 样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解 释、确认先前发表的意见 • • • • • • •
头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法
头脑风暴法的作用：
• 想出许许多多பைடு நூலகம்意
• 列出一长串创造性 解决办法， 从中选出有希望的方案 • 克服创造性思考时受到的限制 战略规划
…….
6-12 人小组
产品开发 与革新
组 织
人力资源
头脑风暴法的类别和特点
无组织的头脑风暴法
优点 • • • 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解 放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲 言，不必顾虑自己的想法或说法是否 “离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。即要求与会者在会上不 要对他人的设想评头论足，不要发表 “这主意好极了！”“这种想法太离谱 了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。 至于对设想的评判，留在会后组织专人 考虑。
有组织的头脑风暴法
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见 应随时可见 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们 注意规则 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。 轮流发言至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、 确认先前发表的意见
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
头脑风暴法的使用
• • • • 个人使用 小组使用 在制定因果表时预估可能的原因 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题 树中的某一个节点） • 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 • 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上 copy一个Homepage)
• 焦点法和列举法不同这处在于思考开始前，就 必须决定要创作的目标，即焦点，然后根据这 个目标来进行思考。也就是说，要把思考的焦 点定位在一个已经决定好的目标上。比如，我 们把目标定位为：新款式的椅子。也即椅子作 为思考的基础。接着随便拿出一个会变的东西， 在此，我们姑且以“肥皂泡”来试试。
• 把椅子和肥皂泡结合在一起，然后开始构想椅子的新 款式，而这就是焦点。 我们把思考过程分成两个阶段。 第一阶段：椅子和肥皂泡组合。 椅子和肥皂泡组合，将肥皂泡具有的特性融入椅 子的设计中，可产生以下构想：轻而薄的椅子，球形 的椅子，可飘浮的椅子，在阳光照耀下的可呈现各种 颜色的椅子，充气的椅子，有许多球形组成的椅 子…… 第二阶段：椅子和肥皂沫的变体联想相结合。 将肥皂泡经过联想法联想后，再与椅子的设计组 合。 如肥皂泡-球形-桔子-球形水果-水果-果实-开花-花 朵-花香-香味-香水-女人-女明星-明星-电影-…… 思路越广越好。然后将它们与椅子组成看能否构 成新设想。
• 如思路发展到果实-花朵时，就可以以花为模型 设计椅子，可把椅子设计成鲜花式样，或带鲜 花的椅子，或把椅子腿设计成鲜花状等等。 又如思路发展到香味-香水时，可设计带味 的椅子，买一把椅子送一瓶香水等。 再如思路发展到女人-女明星时，可设计专 门适合女性的椅子，有明星肖像或签名椅 子……
• 焦点法的主要部分在于第二阶段。 第一阶段的思考方式相当于一坐标 仅有一个元素的二元坐标连对法。只有 在第二阶段时，想象力才既自由发挥又 具有针对性，使人类丰富而强大的联想 力与设计或创造的终极目标相结合。
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
Brain Storming 之后
• • • • 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性
个人头脑风暴法的具体操作
用于解决问题树中的某一个节点
？
提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
Brain Storming 的流程
确认要讨
论的问题
准备 会场
组织
人员
宣布
主题
Brain
整理问 题，找出 Storming 重点问题
会后 评价
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
主持人在看板 上记录 明确阐述问题 会后评价
• 3、焦点法。 前面说过，列举法在构思创造新事物的时 候，因所考虑的项目太过复杂，没有一个固定 的研究主题，而且，所依据的只是物与物的组 合而已，因此在思考上，很难发挥出应有的联 想。 如果要创造一个跟原物风貌完全不同的事 物，使个人头脑风暴法具有真正的实用性，有 必要使用现在所介绍的“焦点法”。
小组成员提出 见解
介绍问题
如组员感到困惑， 可做一简单练习 鼓励组员自由提出 见解
指定一人在看板记 录所有见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解 也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
• 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专 家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振 荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可 行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。 那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种 既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现 用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题， 终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的 多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无 力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示 出攻无不克的威力。