总体规划可行性分析
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2．可执行性良好
好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它 应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执 行它，并使自己的战略和它保持一致。
第一节 管理信息系统总体规划
3．组织人事落实 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计
划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划 要求层层落实，直到个人。 4．灵活性好
第一节 管理信息系统总体规划
七、管理信息系统总体规划方法
用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功 因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集 转化法（Strategy Set Transformation,SST）和企业系统 规划法（Business System Planning,BSP）。其它还有 企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析 （E/MA）、投资回收法（ROI）等。
（五）U/C矩阵
1.U/C矩阵的建立
首先要进行系统化自顶向下地划分，然后逐个确定其具体 的功能（或功能类）和数据（或数据类），最后填上功能/数 据之间的关系，即完成了U/C矩阵的建立过程。即，首先建立 一张二维表格，将数据所调查的数据填写在横向方向（Xi）, 将功能填写在纵向方向（Yj）;然后按照数据与功能之间的产 生（Create）与使用（Use）之间的关系，分别在对应的单元 中填入C或U。
第一节 管理信息系统总体规划
（二）企业系统规划法的作用 1．确定出未来管理信息系统的总体结构,明确系统的子 系统组成和开发子系统的先后顺序。 2． 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统 之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 3．确保管理信息系统对环境变更的适应性
企业系统规划法的优点在于利用它能保证管理信息 系统独立于企业的组织机构，也就是能够使管理信息系 统具有对环境变更的适应性。
这是指对当前系统在开发新系统中能够提供的支持条件 的调查分析。 （4）分析对未来系统的要求
这是指对企业领导和各个管理职能部门管理人员对新系 统要求的调查分析。
第一节 管理信息系统总体规划
3．系统设计阶段 （1）设计管理信息系统的总体结构
这实际上也是划分子系统的工作，主要采用U/C矩阵。 （2）确定系统开发的优先顺序。
这里我们重点介绍企业系统规划法。
第一节 管理信息系统总体规划
（一）企业系统规划法的基本思想 IBM公司70年代初将BSP作为用于内部系统开
发的一种方法，它主要是基于用信息支持企业运行 的思想。通过自上而下地识别系统目标、企业过程 和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管 理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现， 表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息， 对组织机构的变动具有较好的适应性。
第一节 管理信息系统总体规划
二、总体规划的有效性
总体规划的有效性包括两个方面： 一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环 境的良好匹配； 另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组 织活动匹配与否。
第一节 管理信息系统总体规划
三、总体规划的特点
1. 目标明确
战略规划的目标应当是明确的，不应是二义性的。
程在新技术条件下的重组。 4.对影响规划的信息技术发展的预测。
五、总体规划的步骤
开始
1
规划的基本问题的确定
2
收集初始信息
3
现状评价、识别计划的约束
4
设置目标
5
准备规划矩阵
6
识别活动?
7
列出工程项目
8 列出重复性活动
9
选择最优活动的组合
五、总体规划的步骤（续）
10 确定优先权、估计项目成本、人员要求
第五章 总体规划和可行性分析
第一节 管理信息系统总体规划 第二节 初步调查和可行性研究
第一节 管理信息系统总体规划
一、总体规划的概念 战略规划是指关于一个组织的发展方向，环境
条件，长期目标，重大政策与策略等方面的规划， 一个组织的不同层次均应有战略规划。
管理信息系统的总体规划是关于管理信息系统 长远发展的规划，也称为战略规划，是企业战略规 划的一个重要部分。
自上而下的系统规划和自下而上的系统实施
第一节 管理信息系统总体规划
（三）开发步骤 BSP法是把企业的目标转化为管理信息系统战略的全过程。
这个过程可归纳为以下四个阶段。 1．准备阶段 准备阶段是系统规划的前期工作。包括以下三方面的工作。 （1）在企业领导及主管部门批准后，立项下达任务，明确系
统开发的目标，成立系统开发的组织。 （2）做好系统调查计划、对象、大纲的准备工作。 （3）开好动员会。这是系统开发工作开始前的一次重要会议。
管理信息系统的总体结构是由若干个子系统组成的，它的 开发优先顺序需要根据企业的需求程度、领导的重视程度、各 项资源的支持程度等具体实际情况来确定。
第一节 管理各个阶段各项工作的总结归纳工作。主要
包括信息系统开发的建议书和开发计划两个方面的文档编制工 作。这是系统开发阶段性的成果标志，形成的报告经过有关领 导和部门审批以后即可以进行实施。
一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和 组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计 划只是一个暂时的文件，只适用于现在，应当进行周期性 的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
第一节 管理信息系统总体规划
四、总体规划的内容 1.信息系统的目标、约束及总体结构。 2.单位（企业、部门）的现状。 3.业务流程的现状，存在的问题和不足以及流
11
准备项目实施进度计划
12
写出IS战略规划
用户、MIS委员会
13
总经理批准？
14
结束
返回到前面 合适的位置
第一节 管理信息系统总体规划
六、总体规划的组织与阶段成果
1．组织 1）规划领导小组 2）人员培训 3）规定进度 4) 制定战略规划的具体步骤 2．阶段成果 1）技术文档：系统规划报告。 2）管理文档：开发计划、开发合同、系统规划报告评审意见。
第一节 管理信息系统总体规划
2．系统分析阶段 它是系统规划基础工作，是系统设计工作的前提。包括
以下四个方面的工作。 （1）定义企业过程
它是指识别企业逻辑上相关的一组决策和活动的集合。 基于信息技术的应用对低效的业务过程进行重组。 （2）定义数据类。它是指对能够激发企业管理工作活动所需 求数据的识别。 （3）分析当前的系统支持
好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它 应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执 行它，并使自己的战略和它保持一致。
第一节 管理信息系统总体规划
3．组织人事落实 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计
划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划 要求层层落实，直到个人。 4．灵活性好
第一节 管理信息系统总体规划
七、管理信息系统总体规划方法
用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功 因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集 转化法（Strategy Set Transformation,SST）和企业系统 规划法（Business System Planning,BSP）。其它还有 企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析 （E/MA）、投资回收法（ROI）等。
（五）U/C矩阵
1.U/C矩阵的建立
首先要进行系统化自顶向下地划分，然后逐个确定其具体 的功能（或功能类）和数据（或数据类），最后填上功能/数 据之间的关系，即完成了U/C矩阵的建立过程。即，首先建立 一张二维表格，将数据所调查的数据填写在横向方向（Xi）, 将功能填写在纵向方向（Yj）;然后按照数据与功能之间的产 生（Create）与使用（Use）之间的关系，分别在对应的单元 中填入C或U。
第一节 管理信息系统总体规划
（二）企业系统规划法的作用 1．确定出未来管理信息系统的总体结构,明确系统的子 系统组成和开发子系统的先后顺序。 2． 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统 之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 3．确保管理信息系统对环境变更的适应性
企业系统规划法的优点在于利用它能保证管理信息 系统独立于企业的组织机构，也就是能够使管理信息系 统具有对环境变更的适应性。
这是指对当前系统在开发新系统中能够提供的支持条件 的调查分析。 （4）分析对未来系统的要求
这是指对企业领导和各个管理职能部门管理人员对新系 统要求的调查分析。
第一节 管理信息系统总体规划
3．系统设计阶段 （1）设计管理信息系统的总体结构
这实际上也是划分子系统的工作，主要采用U/C矩阵。 （2）确定系统开发的优先顺序。
这里我们重点介绍企业系统规划法。
第一节 管理信息系统总体规划
（一）企业系统规划法的基本思想 IBM公司70年代初将BSP作为用于内部系统开
发的一种方法，它主要是基于用信息支持企业运行 的思想。通过自上而下地识别系统目标、企业过程 和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管 理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现， 表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息， 对组织机构的变动具有较好的适应性。
第一节 管理信息系统总体规划
二、总体规划的有效性
总体规划的有效性包括两个方面： 一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环 境的良好匹配； 另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组 织活动匹配与否。
第一节 管理信息系统总体规划
三、总体规划的特点
1. 目标明确
战略规划的目标应当是明确的，不应是二义性的。
程在新技术条件下的重组。 4.对影响规划的信息技术发展的预测。
五、总体规划的步骤
开始
1
规划的基本问题的确定
2
收集初始信息
3
现状评价、识别计划的约束
4
设置目标
5
准备规划矩阵
6
识别活动?
7
列出工程项目
8 列出重复性活动
9
选择最优活动的组合
五、总体规划的步骤（续）
10 确定优先权、估计项目成本、人员要求
第五章 总体规划和可行性分析
第一节 管理信息系统总体规划 第二节 初步调查和可行性研究
第一节 管理信息系统总体规划
一、总体规划的概念 战略规划是指关于一个组织的发展方向，环境
条件，长期目标，重大政策与策略等方面的规划， 一个组织的不同层次均应有战略规划。
管理信息系统的总体规划是关于管理信息系统 长远发展的规划，也称为战略规划，是企业战略规 划的一个重要部分。
自上而下的系统规划和自下而上的系统实施
第一节 管理信息系统总体规划
（三）开发步骤 BSP法是把企业的目标转化为管理信息系统战略的全过程。
这个过程可归纳为以下四个阶段。 1．准备阶段 准备阶段是系统规划的前期工作。包括以下三方面的工作。 （1）在企业领导及主管部门批准后，立项下达任务，明确系
统开发的目标，成立系统开发的组织。 （2）做好系统调查计划、对象、大纲的准备工作。 （3）开好动员会。这是系统开发工作开始前的一次重要会议。
管理信息系统的总体结构是由若干个子系统组成的，它的 开发优先顺序需要根据企业的需求程度、领导的重视程度、各 项资源的支持程度等具体实际情况来确定。
第一节 管理各个阶段各项工作的总结归纳工作。主要
包括信息系统开发的建议书和开发计划两个方面的文档编制工 作。这是系统开发阶段性的成果标志，形成的报告经过有关领 导和部门审批以后即可以进行实施。
一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和 组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计 划只是一个暂时的文件，只适用于现在，应当进行周期性 的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
第一节 管理信息系统总体规划
四、总体规划的内容 1.信息系统的目标、约束及总体结构。 2.单位（企业、部门）的现状。 3.业务流程的现状，存在的问题和不足以及流
11
准备项目实施进度计划
12
写出IS战略规划
用户、MIS委员会
13
总经理批准？
14
结束
返回到前面 合适的位置
第一节 管理信息系统总体规划
六、总体规划的组织与阶段成果
1．组织 1）规划领导小组 2）人员培训 3）规定进度 4) 制定战略规划的具体步骤 2．阶段成果 1）技术文档：系统规划报告。 2）管理文档：开发计划、开发合同、系统规划报告评审意见。
第一节 管理信息系统总体规划
2．系统分析阶段 它是系统规划基础工作，是系统设计工作的前提。包括
以下四个方面的工作。 （1）定义企业过程
它是指识别企业逻辑上相关的一组决策和活动的集合。 基于信息技术的应用对低效的业务过程进行重组。 （2）定义数据类。它是指对能够激发企业管理工作活动所需 求数据的识别。 （3）分析当前的系统支持