产品研发与技术创新

1、产品开发的构思创意
产品开发是一种发展人类精神文明和物质文明的创新活动，是新思想、 新观念，新设想的具体应用。其中产品创意则是发展新产品的关键。
产品构思
构思筛选
形成产品概念
路漫漫其悠远
西南科技大学经济管理学院
产品开发的构思筛选与技术创新
新产品开发构思创意的两种模式
①技术推动型
技术导向型 —— 技术→生产→市场
•课外学术科技作品竞赛
•创业计划竞赛
哥白尼日心学说38岁，牛顿和莱布尼兹发明微积分时，分别22和28岁，达尔文进
行环球航行22岁，后来著《物种起源》，爱迪生留声机29岁，电灯31岁，贝尔电
话29岁，居里夫人发现三元素放射性31岁得诺贝尔，爱因斯坦狭义相对论26岁，
广义相对论37岁，马克思《共产党宣言》30岁，莫扎特5岁开始作曲，8岁完成第1
产品研发与技术创新
路漫漫其悠远 2020/4/15
挑战杯竞赛简介
“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央、中国科协 、全国学联主办，国内著名大学和新闻单位联合发起，在国家教育部支持下 组织开展的一项具有导向性、示范性和权威性的全国竞赛活动，被誉为中国 大学生学术科技“奥林匹克”。此项活动旨在全面展示我国高校育成果，激发 广大在校大学生崇尚科学、追求真知，勤奋学习、锐意创新、迎接挑战，培 养跨世纪创新人才。
自1998年始，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办 了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，在全国高校中 掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳 视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出。
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西南科技大学经济管理学院
产品开发的决策与过程
1、新产品的概念
在产品原理、性能、结构、材质、用途或生产技术等一方面或几方面 具有先进性或独创性。新产品按照技术特性可以分为：
全新产品
开发费用高
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换代新产品
费用由高渐低
改进新产品
研制费用低
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产品开发的决策与过程
2、产品开发的概念
指企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织时所进 行的一系列技术活动，包括从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计 、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
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产品开发的决策与过程
3、产品开发的过程 市场需求
科技成果 文化理念
概念设计
外形、特征、材料、 价格、批量
总体设计 部件设计
试制、正式生产
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生产计划制定
西南科技大学经济管理学院
工艺设计
产品开发的决策与过程
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产品开发的决策与过程
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1993年德州大学奥斯汀 分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一 流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。yahoo!、netscape、excite 等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国 高科技产业的发展。
企业产品开发的过程一般分为四个阶段： 调查研究阶段
设计试制阶段
设计பைடு நூலகம்想 产品选择
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生产技术准备阶段
工艺过程选择
正式生产和销售阶段
生产决策
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产品开发的构思筛选与技术创新
产品开发的构思从何而来？如何进行筛选？如何进行创新？
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产品开发的构思筛选与技术创新
部交响曲，《腾王阁序》王勃，去世仅27岁……
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挑战杯创业计划竞赛简介
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的动 作模式，要求参赛者成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术 产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份创业计划书，最终通过 书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
我国制造业长期依靠“引进”，技术创新能力低下
源于国外技术典 型产品
中国 57%
美国 1.6%
产品档次低、技术含量低、附加值低
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产品开发的构思筛选与技术创新
•1月22日，TCL、长虹、创维和康佳宣布共同投资成立深圳聚龙光电公司，联手兴 建一条第六代液晶面板生产线。（投资额将高达20亿美元） •韩国LG.Philips LCD公司的第七代线已经实现量产，而第八代工厂的投资方案也已 经浮出水面。 •国内两大液晶巨头京东方和上海广电NEC都陷入亏损之中。京东方2005年年报亏损 了15亿人民币。 •玻璃基板是液晶面板极为重要的上游材料，占据了面板生产企业上游成本的60％～ 70%，目前，全球玻璃基板60%以上的市场份额掌握在康宁手中。 •雄踞产业链的最顶端是美国康宁公司等玻璃基板提供商，它们掌握核心技术，获得 高额利润。康宁的2005年第三季度财报显示，本季度其玻璃基板实现销售额4.89亿 美元，而净利润竟然高达3.63亿美元。 •当前占全球液晶面板份额最大的两家企业分别是LG.Philips LCD公司和三星LCD公 司，两者之和达到42.3％。然后才是中国台湾的“面板五虎”。
②需求拉动型
市场导向型 —— 市场→研究与开发→生产→市场
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产品开发的构思筛选与技术创新
2、产品开发的构思筛选
用户对产品特性的要求
目标市场的需求量 目标市场消费者的购买力水平
目标市场竞争对手的产品情况
资源供应状况
销售渠道状况
目标市场的社会环境
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企业本身的实力
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产品开发的构思筛选与技术创新
案例——中国出口企业的创新
进入国际市场的捷径
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西南科技大学经济管理学院
产品开发的构思筛选与技术创新
•北京欧博音响技术公司仅用了10年时间，成为中国高端Hi-Fi行业的前几名，毛利 润达到50%-60%。而位居山城重庆的隆鑫集团，1999年才开始做出口，在“摩托车 之都”是个十足的后来者。仅3年之后，年出口居然超过了一亿美元，在全国摩托车 行业位居前列。无论是欧博还是隆鑫，和世界级对手相比，他们在各自的核心技术 领域并不占多少优势：Hi-Fi产品一贯是欧美厂家的天下，而摩托车则是日本品牌最 有发言权。欧博和隆鑫的成功表明，中国出口企业的创新，需要明确自己的位置， 即使没有领先的核心技术，只要找准突破口，根据市场需求不断调整，并坚持不懈 地执行下去，中国出口企业同样能够扬长避短，蠃得竞争。
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产品开发的构思筛选与技术创新
3、产品开发的趋势与特点
多能化 多样化
顾客至上
创新性
低耗
快捷开发，快速推出，快当服务
环保型产品、“绿色产品”日益增多
复合化
微型化
智能化
路漫漫其悠远
西南科技大学经济管理学院
艺术化
产品开发的构思筛选与技术创新
4、技术创新与产品构思
技术创新是产品构思的首要因素