高铁通信工程施工组织安排
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高铁通信工程施工组织安排
1.1.总体目标
本工程项目采用系统项目管理运作模式。为保证该工程项目的顺利实施,加强组织领导,根据本工程项目的特点和业主要求,成立专门的指挥部,组建一支结构合理、专业配套、数量充足、具有较高素质的项目经理人才队伍,按现代项目管理理念,形成项目的集成化管理,运用先进的工程技术和管理经验,使工程建设的各个环节有机地联系在一起,有效地控制质量、费用和进度。
1.1.1.安全目标
“四消灭、一确保、一实现”
消灭铁路交通一般D类及以上事故,消灭责任死亡事故,消灭火灾、爆炸事故,消灭施工机械事故。
确保新线建设施工安全及营业线施工行车安全、人身安全。
实现安全年。
1.1.
2.质量目标
建设工程符合国家和铁道部质量管理有关标准、规范及设计文件规定,主体工程质量零缺陷。
⑴保综合布线系统施工→设备安装加电→子系统调试→各
系统联合调试→全线系统联调联试及动态验收→运行试
验等主要阶段性工期目标。
⑵总工期目标:全线2015年12月31日具备开通条件。
1.1.4.投资控制目标
⑴实现全过程控制。
⑵全面落实合同管理、验工计价、资金拨付、设计变更、费用调整“五个从严”,确保投资控制在部批概算内。
1.1.5.环境保护目标
⑴实现环保零投诉。
⑵严格执行国家环、水保规定,符合国家批准的环水保各项要求,落实环、水保措施。
⑶最大限度保护各生态功能区原生生态系统。
⑷尽量减少对本线工程涉及的自然资源、水源保护区和文物等环境敏感点的影响。
1.2.建设组织机构和施工进度安排
我公司成立“通号通信信息集团有限公司XXXXXXXX客专JS2014-054标段项目经理部”,我项目部驻地设在河南省XXXX 市,项目部设置工程管理部、安质部、物资部、计财部等职能管理部门,全面监督、协调、指导、管理项目部各项工作。
项目组织机构图
说明:
成立以项目经理为主要负责人的客服项目部,采用4级垂直管理模式:
1、项目经理1人,下设项目副经理3人,总工程师1人;
2、设置项目经理部下辖工程管理部、计划财务部、安全
质量部、物资设备部,各部分别对副经理和总工负责。工程管理部设专业工程师7人,计划财务部设财务负责人1人,安全质量部设安全负责人1人、质量负责人1人,物资设备部设计划合同负责人1人。
3、设置2个作业队,项目部在XXXX东,第一架子队
负责XXXX东~XXXX客服系统施工;第二架子队负责永成北~XXXX段。
1.2.2.施工进度安排
根据设计和本工程实际情况,工程开工后,架子队同时进场立体组织施工,首先组织管线安装施工和线缆敷设施工,管线敷设到一定程度后组织外围设备安装,待房屋条件具备后进行室内设备安装,条件成熟一处施工一处。
1.施工准备阶段(2015年4月1日-6月10日)
1.1 2015年5月15日前完成实施性施工组织设计的审查工作。
1.2 2015年5月15日前完成现场管理机构设立工作,主要管理人员到位。
1.3 2015年5月17日前完成施工图审核和交底工作,包含问题提交。
1.4 2015年5月20日前完成系统集成实施方案的编制工作。
1.5 2015年5月31日前完成施工指南、施工规范、施工工艺等文件的编制和审核工作。
1.6 2015年5月25日前召开设计联络会。
1.7 2015年5月31日前完成设计联络会和技术交底会。
1.8 2015年6月1日前完成项目部所有人员岗前培训工作。
1.9 2015年6月3日前完成标段工程开工报告的审批工作。
1.10 2015年6月10日前完成。
2.综合布线阶段(2015年5月20日-11月15日)
2.1 2015年6月11日-7月10日完成管线预埋工作。
2.2 2015年7月11日-9月30日完成二次配管及桥架安装。
2.3 2015年10月1日-10月31日完成线缆敷设工作。
2.4 2015年11月1日-11月15日完成线缆成端及链路测试
工作。
3. 设备安装阶段(2015年5月15日-11月15日)
3.1 2015年6月30日前完成设备招标采购工作。
3.2 2015年9月30日前完成设备到货工作。
3.3 2015年10月15日-11月15日完成设备安装工作。
1.设备调试及联调联试阶段(2015年8月10日-2016年1
月10日)
4.1 2015年8月10日前完成客票系统磁信息安全读写模块和汉卡的申领报审。
4.2 2015年10月15日前完成既有旅服平台升级、既有票务系统升级。
4.3 2015年11月1日前完成客服IP地址的申请批复手续。
4.4 2015年12月15日前完成客服系统设备的单体调试及系统联调工作。
4.5 2015年12月30日前完成客服系统与运营调度、时钟同步、综合视频、消防等系统的接口互联工作。
4.6 2015年12月31日前具备静态验收条件。