度假村的发展与投融资
旅游项目融资方案
旅游项目融资方案一、项目背景随着旅游业的快速发展，越来越多的人选择旅游作为休闲方式。
因此，在旅游项目的投资和发展上蕴藏着巨大的商机和潜力。
然而，旅游项目的融资一直是一个关键问题，如何有效地获得资金支持成为了投资者和开发者必须面对的挑战。
二、项目概述本次旅游项目融资方案旨在解决旅游项目开发过程中的融资问题，确保项目的顺利开展和投资者的利益最大化。
1. 项目名称：xxxx旅游度假村开发项目2. 项目地点：xxxx省xxxx市xxxx县3. 项目规模：- 占地面积：1000亩- 建设内容：度假酒店、温泉、高尔夫球场、游乐设施、会议中心等4. 项目融资规模：8000万元三、融资方案1. 自有资金注资- 投资者自身资金注入项目，用于项目开发初期的资金需求，建议注入金额为2000万元。
- 这将显示投资者对项目的信心和决心，为其他融资渠道的获取提供了有力的背书。
2. 银行贷款- 与银行协商获得贷款，用于项目的中期资金需求，建议贷款额度为4000万元。
- 根据项目规模和预期收益，提供可靠的贷款担保材料和还款计划，以确保获得银行的支持，并获取较低的贷款利率。
3. 合作伙伴投资- 寻求与旅游行业相关的合作伙伴进行合作投资，共同分享旅游项目的风险和收益。
- 通过建立长期合作，共同开发和运营项目，提高项目的创收能力，并将合作伙伴的资源和渠道优势纳入项目中，增加项目的竞争力。
4. 风险投资- 吸引风险投资机构的投资，以获得更大的资金支持和专业的管理经验。
- 通过展示项目的潜力和市场前景，吸引风险投资机构对项目的兴趣，并提供具体的投资计划和回报策略，以满足风险投资机构的需求。
5. 停车场收费- 当旅游项目投入运营后，可以通过收费停车场获取额外收入。
- 合理设定停车费用，增加项目的收入来源，同时提供方便的停车服务给来访游客。
6. 旅游产品销售- 制定一套完善的旅游产品销售策略，将旅游项目与其他旅游资源相结合，提供多样化的旅游产品。
上工黄山海鸥度假村介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上工黄山海鸥度假村免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上工黄山海鸥度假村1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上工黄山海鸥度假村综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宿业-其他住宿业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
旅游项目融资方案
旅游项目融资方案为了推动旅游行业的发展，提高旅游项目的质量和竞争力，需要进行融资方案的制定。
本文将提出一种旅游项目融资方案，以帮助旅游业主实现项目的融资需求，进一步推动旅游业的繁荣发展。
一、项目介绍本旅游项目以山地风景名胜区为基础，将开发一系列旅游景点、度假村、文化体验项目等。
项目计划采用多角度、多元化的方式，为游客提供全方位的旅游体验，吸引更多的游客前来参观。
二、融资规模初步估计，该项目的总投资额为1亿元人民币。
为了确保项目的顺利进行，我们计划融资额为8000万元人民币，其中包括银行贷款和股权融资两个部分。
三、融资方式1. 银行贷款我们将通过向银行申请贷款，筹集部分融资资金。
根据项目需求，我们计划向银行贷款5000万元，并预留500万元作为未来项目运营的资金储备。
我们将与多家银行协商，选择最适合项目需求的贷款方案。
2. 股权融资除了银行贷款外，我们还计划通过股权融资的方式筹集资金。
我们将开放给投资者认购一定比例的股权，以吸引更多具有实力和经验的投资者参与到项目中来。
我们将与专业的投资机构合作，提供详细的项目数据和业绩预测，以便投资者做出明智的决策。
四、融资回报与风险控制1. 融资回报我们的融资方案将确保投资者获得可观的回报。
通过旅游项目的运营和景点门票及相关产品的销售，我们预计将在3年内实现投资回报，并逐步增加盈利。
我们将制定具体的营销策略和推广计划，以提高项目的收入和盈利能力。
2. 风险控制旅游行业存在一定的市场风险和竞争风险。
为了降低这些风险，我们将制定详细的市场调研和竞争分析计划，提前了解市场需求，同时加强优质服务和品牌宣传，以提高项目的竞争力。
同时，我们将购买相应的保险，加强安全措施，确保游客的安全和项目的稳定运营。
五、项目实施计划1. 项目准备期项目准备期将持续6个月，包括场地选址、规划设计、项目审批、融资筹备等工作。
2. 项目建设期项目建设期将持续18个月，包括建设景点、度假村、文化体验项目等，以及相关设施和基础设施的建设。
银行业对旅游业发展的金融支持与风险管理
银行业对旅游业发展的金融支持与风险管理近年来，旅游业的快速发展成为了全球经济的亮点之一。
作为旅游业发展的关键支持者之一，银行业不仅提供了金融支持，更起到了风险管理的重要角色。
本文将探讨银行业在旅游业发展中的金融支持与风险管理，并从中分析出银行业在这个过程中的关键作用。
一、金融支持1. 旅游项目融资银行业作为旅游业发展的主要金融机构，承担着旅游项目的融资工作。
银行通过提供贷款、发行债券等形式的金融支持，为旅游项目的建设和运营提供了必要的资金保障。
例如，银行可以为开发商提供开发旅游度假村所需的贷款资金，以支持该项目的开展。
2. 旅游企业融资银行不仅为旅游项目提供融资支持，也为旅游企业提供融资服务。
对于旅游企业来说，融资是其发展壮大的关键。
银行通过为旅游企业提供贷款、信用贷款、融资租赁等金融产品，满足了企业投资、运营、扩大规模的资金需求，帮助其实现良性发展。
3. 旅游业创新金融产品随着旅游业的快速发展，银行业也创新性地推出了一系列适应旅游业需求的金融产品，如旅游贷款、旅游保险、旅游信用卡等。
这些金融产品的推出，为旅游企业和旅游者提供了更广泛的金融支持，激发了旅游业的进一步发展。
二、风险管理1. 旅游项目风险评估银行业在为旅游项目提供融资支持时，会对项目的风险进行评估。
通过对项目的市场前景、资金回报率、竞争环境等因素进行综合分析，银行可以控制风险并为项目提供合适的金融支持。
这样一来，银行可以避免因项目风险过高而导致的债务违约等问题，保障了自身的利益。
2. 旅游企业信用风险管理旅游企业作为银行的贷款对象，其信用状况对银行的风险管理至关重要。
银行要对旅游企业进行信用评估，了解其经营状况、盈利能力和偿债能力等指标，从而判断其还款能力。
通过科学的信用风险管理，银行可以降低不良贷款的风险，确保自身的资金安全。
3. 旅游业风险防范旅游业本身存在一定的外部风险，如自然灾害、政治动荡等。
银行业在金融支持旅游业发展的同时，也要积极参与风险防范工作。
2025-2031年中国旅游地产业行业前景研究与投资可行性报告
2025-2031年中国旅游地产业行业前景研究与投资可行性报告旅游地产是指依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，包括休闲度假村、旅游景区主题休闲公园、分时度假酒店、海景住宅、景区住宅等。
我国旅游地产最早出现于20世纪80-90年代，虽然起步较晚，但发展势头良好。
尤其是进入21世纪以来，作为拉动内需的两个热点行业，旅游业和房地产业都有了长足的发展。
近年来，随着城市房地产开发重心逐渐偏移，房地产市场进入新一轮整合过渡期，市场投资和消费模式逐渐转变，旅游交换平台逐步形成，使旅游地产业进入了新一轮发展时期。
旅游地产类型从单一的酒店、主题公园转向游乐设施、度假别墅、第二居所等多元化并存的发展态势。
从发展现状来看，主题公园型的旅游地产发展依旧较为平稳，没有处在太大的波动，随着人们对于健康生活理念的加深，山野旅游地产和田园旅游地产等新兴的旅游地产形式开始崭露头角；同时互联网的不断发展万物互联的背景下，旅游地产也与互联网进行融合升级改造，在营销和布局上不断与时俱进。
从运作方式看，旅游地产市场基本呈现出综合化、多元化的发展态势。
众多旅游房地产已由过去的产权式酒店、分时度假逐步发展延伸，以健身、滑雪、旅游、休闲、娱乐、健康为主题的旅游房地产项目逐步兴起，旅游房地产的运作方式逐渐综合化、多元化。
随着中国地产行业项目开发和运作的专业化发展，以及旅游业本身的迅猛发展，旅游地产正逐渐为市场关注。
中国各色山水景观地产、休闲度假房产、产权酒店、分时度假、高尔夫别墅、温泉度假村、主题文化会馆等以房地产与旅游有机结合的旅游房地产进入一个崭新的发展阶段，并将持续走强。
产业研究报告网发布的《2025-2031年中国旅游地产业行业前景研究与投资可行性报告》共十四章，首先介绍了旅游地产的定义、主要形式及分类等方面内容，接着具体阐述了影响中国旅游地产行业发展的外部环境，全面分析了中国旅游地产市场的发展状况，并对不同类型旅游地产项目的开发运作进行深入细致的分析，介绍了海南、云南、成都、青岛等地旅游地产业的发展现状。
房地产：环球度假区火爆背后的文旅新打法
环球度假区火爆背后的文旅新打法2021年9月20日，筹备与建设20年的北京环球度假区正式开园。
作为文旅新地标，该项目一开业即引爆了整个文旅消费市场。
项目以影视IP衍生开发为主题，强化客户体验升级，吸引了不同年龄阶段的客群，项目客流表现强劲。
近年来，旅游业作为国民经济的支柱产业，对国民经济的发展有着积极促进作用。
2021年，疫情防控常态化条件下，国内旅游市场稳步回升。
文旅地产企业在全国布局和区域深耕中，不断扩大市场占有率，强化行业领导地位。
城市布局：标杆企业加大布局长三角、中部城市群根据中指院监测资料显示，2021年文旅地产企业新拓项目主要分布在19个城市，其中多数为城市内重点城市。
从新拓项目所属城市来看，长三角以及中部城市群布局相对较多。
头部文旅地产企业加大布局力度，持续抢占市场。
图：2021年部分文旅地产企业新拓项目城市分布情况一方面，企业多地签约，加速文旅项目全国布局，如融创文旅动作频频，先后签约昆山、江州、南通等多地，打造融创文旅城项目，持续看好中国文化旅游行业的发展前景。
另一方面，企业持续发力区域深耕战略，如卓尔智城先后签约十堰、孝感等城市，分别打造智慧绿色小镇、启动桃花驿文旅综合体二期建设，持续创新文旅体验。
此外，西南区域文旅项目集中分布于成都、重庆、贵阳、昆明等城市，注重自然资源禀赋与文化特色的融合。
旅游因山而兴、因水而灵、因文而盛。
明代思想家王阳明曾赞叹：“天下山水之秀聚于黔中”。
中国铁建·阳明文旅城正地处大贵阳半小时生活圈，以长达约5公里的穿山堰河为主轴，打造中国第一个民歌艺术小镇。
中国铁建地产贵州公司入黔十余年，将首个文旅大盘落子贵阳，亦可见山水自然间文化特色振兴的战略布局。
图：部分文旅地产企业布局方式运营模式：合作开发为行业主旋律 2021年，文旅地产企业在合作主体上更趋多元化，以借助双方优势资源，强强联合，不断增强项目发展水平。
图：部分文旅地产企业合作开发模式其一，文旅地产企业牵手房企，优势互补，构建文旅运营新模式。
温泉度假村项目策划方案
温泉度假村项目策划方案1重要声明本商业计划书仅用于向意向投资者提供本次融资的真实情况，投资者在做出投资决策前，应仔细阅读本计划书全文。
现就融资事宜作如下声明：一、公司股东保证本融资计划书内容真实、准确、完整；公司股东承诺对本计划书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。
二、公司提请投资者注意，凡本计划书未涉及到的有关内容，请投资者直接向本公司查询。
三、本商业计划书不作为融资最终协议报价使用。
2摘要山东青岛市琅琊台风景旅游度假区依山傍海，环境优美，植被保护良好，她不仅具备现代国际旅游五大要素——阳光、海水、沙滩、绿色植被、洁净空气，而且还拥有温泉（御泉及神泉）、河流、港口、丰富的森林覆盖等各具特色的资源，是国内少有的最适宜休闲度假和生活居住区之一。
其境内长2.7公里的龙湾海滩，因“碧波、银浪、金沙滩”享誉远近。
“观海潮、品海鲜、洗海澡“是四方来宾口口相传的“三宝”。
青岛龙湾温泉度假村项目，基于琅琊台风景旅游度假区旅游资源及青岛市旅游优势，于2015年3月份开始建设，预计2016年7月份试营业，并于10月正式纳客。
度假村总投资1.2亿元人民币，占地面积60亩，集温泉酒店、温泉客房、室内温泉、室外温泉、温泉别墅、室内外大型水上乐园、多功能演艺大厅等七大功能板块组成。
项目建成后客源将辐射国内各省市及周边国家，也将形成齐鲁地区配套完善的新型旅游文化度假区。
项目现已投入资金8000余万元，建设部分已基本完成。
基于项目发展，公司决定引入战略投资3000万元，用于项目后续建设、市场推广及公司其他营运支出等。
项目不仅为青岛市提供一处多功能的休闲度假场所，也为当地的旅游事业增加一处亮点，从而促进当地旅游业发展，提高城市消费水平，为社会解决众多劳动力并为国家创造更多税收。
同时，项目建成后还可吸纳大量就业。
可见青岛龙湾温泉度假村项目开发具有良好的区位优势，产业优势和市场优势，发展机遇良好，兼具经济效益和社会效益。
我们也期待与有长远发展眼光的投资人达成战略合作！1投资亮点1.选址方面（1）青岛龙湾温泉旅游度假村位于青岛市西海岸经济新区——黄岛区。
旅游度假村策划书3篇
旅游度假村策划书3篇篇一旅游度假村策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游度假村市场前景广阔。
本策划书旨在打造一个集休闲度假、娱乐、会议为一体的综合性旅游度假村，提供高品质的度假体验。
二、市场分析1. 目标市场：以家庭度假、商务会议、团队建设为主要目标市场。
2. 市场需求：随着人们对休闲度假的需求不断增加，对旅游度假村的品质和服务要求也越来越高。
三、项目选址1. 地理位置：选择交通便利、环境优美、气候宜人的地区。
2. 周边环境：度假村周边应有丰富的自然景观和人文资源，如湖泊、山脉、温泉、古镇等。
四、项目规划1. 度假村布局：根据地形和功能需求，合理规划度假村的布局，包括客房区、餐饮区、娱乐区、会议区等。
2. 客房设计：提供多种类型的客房，满足不同客户的需求。
客房设计注重舒适、温馨、环保。
3. 餐饮服务：提供多样化的餐饮选择，包括本地特色菜、海鲜、烧烤等。
餐厅设计注重环境和氛围，提供优质的服务。
4. 娱乐设施：建设室内外游泳池、健身房、 SPA 中心、儿童乐园等娱乐设施，满足不同年龄段客户的需求。
5. 会议设施：建设多个大小不同的会议室，提供高品质的会议设备和服务，满足商务会议的需求。
五、营销策略1. 品牌建设：打造度假村的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台进行宣传和推广，如网站、、微博等。
3. 活动营销：举办各种主题活动，如美食节、亲子活动、户外拓展等，吸引客户。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等服务，增加客户忠诚度。
六、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的管理人员和服务人员，提供优质的服务。
2. 服务培训：对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保度假村的服务质量和客户满意度。
4. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。
七、投资预算1. 土地购置：[X]亩土地，预计投资[X]万元。
2. 度假村建设：建设度假村的各项设施，预计投资[X]万元。
乳山银滩旅游度假区旅游城镇化发展的对策与措施
的开发建设，以减轻政府建设资金的负担。四是运用多种金融方 式筹措资金，如BOT、BT等融资方式。
四、优化旅游规划布局，与城镇化完美结合
合理的旅游规划，是防止旅游资源破坏、实现旅游项目的合 理开发、发挥旅游产业对区域经济贡献作用的基础。要制定与银 滩总体规划相适应的旅游规划，并及时调整，禁止建设污染性和 生态破坏性项目。在搞好海岸带综合整治，建设滨海休闲带的同 时，将旅游业向城郊结合部发展，发展周边观光农业，引导农村 发展休闲垂钓游、农家乐、渔家乐等休闲产业，实现城镇土地空 间扩张和居民生活水平提高，从而推动城镇化进程。
（作者单位：1.山东外事翻译职业学院； 2.威海市海洋与渔业监督监察支队）
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（二）产业联动，增强城镇风险抵御能力 目前，银滩旅游度假区主要是以沙滩和海水浴场为核心旅游 资源，以观光旅游为主，相关辅助带动产业以房地产为主，产业
聚集和扩散效应弱，对城镇化发展促进作用很小。因此，必须将 产业联动起来，实现一体化发展。要把旅游产业与工业、农业、 文化、体育以及商贸等产业融合起来，不断完善交通、娱乐、公 共服务等配套设施，不断挖掘、打造特色旅游产品和项目，提升 旅游经济的规模和质量。逐渐形成以旅游业为主体，一、二、三 产业联动发展，避免由于单一房地产业发展造成的风险，增强银 滩旅游度假区抵御风险的能力。
六、积极引导当地居民参与旅游开发和城镇化建设
一是建立合理的利益分配机制。适当减少外来投资者和政府 在旅游开发中的利益分配比例，增加当地居民获得的收益。二是 政府应出台相关政策，降低当地居民参与旅游业和城镇发展的门 槛，对居民创业和就业提供一定的资金和政策支持，扶持当地居 民积极创业。同时，加强对当地农民的技能培训，提高他们的能 力，以增加参与旅游业和城镇化发展的机会。三是扩大旅游城镇 化影响范围。一方面，通过大力发展旅游业和城镇化建设，让更 多的当地居民分享旅游城镇发展带来的利益，提高居民收入；另 一方面，可通过让当地居民以资金入股或以土地、渔船等资源入 股旅游业和城镇化发展，让农民获得长期稳定的收益。
德清龙山旅游度假村融资投资立项项目可行性研究报告(非常详细)
德清龙山旅游度假村立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章德清龙山旅游度假村项目概论 (1)一、德清龙山旅游度假村项目名称及承办单位 (1)二、德清龙山旅游度假村项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、德清龙山旅游度假村产品方案及建设规模 (6)七、德清龙山旅游度假村项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、德清龙山旅游度假村项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章德清龙山旅游度假村产品说明 (15)第三章德清龙山旅游度假村项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (25)德清龙山旅游度假村生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）德清龙山旅游度假村项目建设期污染源 (30)（二）德清龙山旅游度假村项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (44)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (63)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (65)（一）人员技术水平与要求 (65)（二）培训规划建议 (66)第十一章德清龙山旅游度假村项目投资估算与资金筹措 (66)一、投资估算依据和说明 (66)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (68)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (69)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (70)铺底流动资金估算一览表 (71)6、德清龙山旅游度假村项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (71)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、德清龙山旅游度假村项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (73)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (75)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (76)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (77)（四）所得税及税后利润 (77)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (78)四、财务分析 (79)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (84)六、敏感性分析 (85)单因素敏感性分析表 (86)第十三章德清龙山旅游度假村项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：德清龙山旅游度假村投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该德清龙山旅游度假村项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
上海迪士尼项目融资
香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
另外还以价值40亿港元的土地运作香港迪 士尼合资公司的附属股份
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构
上海迪士尼融资方案
中方57% 股权融资 40% 融资方式 债权融资 60% 上海迪斯尼项目投资达245亿元人
迪斯尼43% 中方政府 80%
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
Part 2
投资结构
上海迪士尼乐园主要投资方及股权结构
华特迪士尼公司、上海申迪集团
注册资金：2000 万 中方：30% 美方：70%
乐园和度假区管理 有限公司
上海国际主题乐园 有限公司
乐园配套设施 有限公司
注册资金：171.36亿元 中方：57% 美方：43%
上海产业转型需带动
从全国的局势看 • 国家旅游局对外公布的统计数字显示： 旅游业总产值占全球服务业总产值的1/3左右，我国目前只占 1/6左右， 2010年，中国旅游业总收入占GDP的比重将达8%，发达国 家是10%。 预计：上海服务业增加值超过一万亿
10月25日，上海发布《2009—2012年上海服务业发展规划》提出：
如此巨大的投资由谁来埋单？
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构 除此以外,香港特区政府还另外给予迪士尼 乐园的政府贷款提供了许多的最惠待遇。 56.2亿港元本金由特区政府直接向合资公 司提供，借款期可久至25年，并且这笔政 府贷款赔偿金将在商业贷款全部得以偿还 之后才开始。从贷款房贷到迪士尼开园运 营的八年间，政府贷款都将以非常低的利 率计算利息，明确以6.75厘为实际利息计 算，即在最优惠率的基础上再减去1.75厘。 由此可见，对香港迪士尼的兴建，当地政府给 予了全心全意的大力支持。虽然在香港有不少 呼声针对这些大力优惠，但是不可否认香港迪 士尼是香港城市标志之一，是大量内地游客赴 港旅游重要原因，为香港旅游及全港经济的发 展起到了广泛而积极的作用。
(2023)康养、旅游度假综合开发项目可行性研究报告建议书案例(一)
(2023)康养、旅游度假综合开发项目可行性研究报告建议书案例(一)康养、旅游度假综合开发项目可行性研究报告建议书简介近年来，随着人们健康意识的逐步提高，康养旅游正逐渐成为人们休闲度假的新选择。
因此，本文将从可行性分析角度对康养、旅游度假综合开发项目进行研究。
项目背景该项目位于中国东南沿海城市A市，占地面积1000亩，计划建设酒店、别墅、SPA中心、休闲娱乐场所等，并引入各种高端康养资源，成为乐活、养生、优雅度假的综合度假村。
市场分析旅游市场该地区的旅游资源丰富，具有较高的旅游吸引力。
随着人们对于健康的关注与重视，康养旅游市场在该地区逐渐发展壮大。
康养市场近年来，康养市场得到越来越多人的重视，消费者的康养需求不断增长。
因此，本项目在地理位置与市场环境上具有较好的发展优势。
竞争对手分析与本项目相似的其他度假村主要有B、C两家。
但是，这两家度假村相较本项目，在康养资源、对于个性化需求的满足程度等方面存在较大差距。
实施本项目需要投入的技术包括建筑设计、设备、物资等方面。
在产业结构、产品质量等方面，本项目优势明显。
风险分析政策风险国家和地方政府政策的制定与执行对本项目的发展至关重要。
因此，对政策变化的风险需要进行充分的考虑。
集资风险该项目需要大量资金进行投资，集资难度大，融资困难。
竞争风险同类度假村的竞争对本项目的发展具有一定的不利影响，需要预先进行防范和应对。
建议优化产品结构本项目应加强康养资源的引入，提高产品质量来满足消费者的需求。
增强用户体验可通过完善配套设施设备，增强旅游度假的互动性，提升用户体验。
技术升级加强技术成果的转化能力，注重产品研发和创新，提高本项目技术含量与核心竞争力。
结论本项目在市场和技术等方面都具有发展前景和竞争力。
可采取一定的策略措施来缓解风险，实现项目可行性，推动项目进展，取得成功。
阶段一：市场调研对口碑、品牌调研，通过数据分析和走访调查，全面了解本地旅游、酒店、康养市场的情况，分析对主题酒店、高端康养旅游等市场发展的影响。
康养旅游项目创业计划书
康养旅游项目创业计划书一、创业项目概述随着人们生活水平的提高，康养旅游逐渐成为人们关注的热点。
康养旅游项目以提供身心健康、放松身心、改善生活品质为目标，结合旅游、康复、养生等元素，为人们提供愉悦、舒适的度假体验，是未来旅游产业的重要发展方向。
我们的康养旅游项目定位于以自然风光为基础，以养生康复为特色的综合性康养度假村。
项目将建设在风景优美、空气清新的山区或湖畔地带，利用当地的自然资源和文化特色，为客人提供舒适的度假环境和全方位的康养服务，满足他们身心健康的需求。
二、市场分析1.康养旅游市场需求随着人们生活水平的提高，人们开始关注自身的身心健康，越来越多的人选择通过旅游来放松身心、恢复健康。
根据统计数据显示，康养旅游市场规模逐年增长，市场潜力巨大。
同时，随着中国老龄化程度的不断加深，康养旅游市场也将迎来新的增长机遇。
2.竞争分析目前，国内康养旅游市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的康复中心、养生度假村以及新兴的康养旅游项目。
这些竞争对手在产品、服务、品牌等方面均有一定的优势，对我方的市场拓展构成一定的挑战。
三、项目特色1.自然风光：项目选址于风景优美、空气清新的山区或湖畔地带，将自然风光融入度假村的建设中，为客人带来身临其境的美丽体验。
2.康养服务：项目将引进国内外先进的康复设施和技术，为客人提供专业、全方位的康养服务，帮助客人恢复健康、提升养生意识。
3.文化体验：项目将结合当地的文化特色，为客人提供丰富多彩的文化体验活动，让客人在享受康养的同时感受不同的文化魅力。
四、市场营销策略1.产品定位：项目定位为高端康养度假村，主要面向高收入人群和中高端消费者，通过提供高品质的服务和特色的体验，满足客人的个性化需求。
2.品牌宣传：利用互联网、社交媒体等渠道进行品牌宣传，打造独特的品牌形象和品牌故事，提升品牌知名度和美誉度。
3.合作推广：与知名的康养机构、旅行社等达成合作协议，共同推广项目，扩大市场份额。
五、地点选择项目选址于风景优美、气候宜人的山区或湖畔地带，交通便利，环境清幽，适合康养度假村的建设。
旅游度假区招商规划方案
旅游度假区招商规划方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平的不断提高，旅游产业已成为国民经济的重要支柱产业。
旅游度假区作为旅游产业的重要组成部分，既满足了人们对休闲度假的需求，又推动了当地经济的发展。
为进一步提升旅游度假区的吸引力和竞争力，制定合理的招商规划方案至关重要。
二、项目目标1.提升旅游度假区的知名度和品牌形象。
2.优化旅游度假区的产业结构，拓展产业链。
3.提高旅游度假区的经济效益，带动周边产业发展。
4.打造具有特色和竞争力的旅游度假区，满足游客多样化需求。
三、招商方向1.旅游休闲项目：度假酒店、民宿、休闲娱乐设施、主题公园等。
2.养生保健项目：养生度假村、康复中心、温泉SPA、健身中心等。
3.文化创意项目：文化艺术品展览、创意产业园区、非物质文化遗产体验等。
4.乡村旅游项目：农家乐、生态农业、乡村旅游综合体等。
5.会议商务项目：国际会议中心、商务酒店、企业家俱乐部等。
四、招商优惠政策1.税收优惠：对新引进的企业，依法给予税收优惠，减轻企业负担。
2.土地政策：根据项目性质和投资规模，给予土地优惠政策，如土地使用权出让金减免、土地租赁等。
3.财政支持：对投资规模大、带动作用强的项目，给予财政补贴或奖励。
4.融资支持：为企业提供融资对接服务，帮助企业解决融资难题。
5.人才政策：提供人才引进、培训、住房等方面的优惠政策，吸引高素质人才。
五、合作方式1.独资：鼓励企业全额投资，自主经营，自负盈亏。
2.合资：欢迎国内外企业共同投资，共享项目收益。
3.合作开发：与有实力的企业合作，共同开发旅游度假区的特色项目。
4.委托运营：对于有运营经验的企业，可采取委托运营的方式合作。
六、项目评估1.项目可行性分析：对项目进行市场调查，评估项目的市场前景、经济效益、社会效益等。
2.项目风险评估：分析项目可能面临的政策风险、市场风险、财务风险等，并提出应对措施。
3.项目实施方案：明确项目的建设内容、建设周期、投资估算等。
旅游度假村建设项目可行性
汇报人：日期:•项目概述•市场分析•技术可行性分析•经济可行性分析•社会环境可行性分析•风险及对策分析•结论与建议目录01项目概述随着消费者对于休闲旅游的需求增加，旅游度假村项目具有广阔的市场前景。
旅游市场需求增长地理位置优势政府政策支持项目所在地拥有得天独厚的自然环境和地理位置，为旅游度假村的建设提供了良好的基础。
政府对于旅游业的发展给予高度关注，出台了一系列优惠政策，有利于项目的顺利推进。
03020103实现经济效益与社会效益双赢项目的成功运营将为投资者带来可观的经济效益，同时带动当地经济发展，提高居民生活水平。
01打造高品质旅游度假村通过精心规划和设计，建设具有独特魅力和高品质的旅游度假村。
02提升当地旅游业水平项目的实施将促进当地旅游业的发展，提高旅游品质和服务水平。
包括道路、桥梁、供水、供电、排水、通讯等基础设施的建设和完善。
基础设施建设建设各类住宿设施、餐饮设施、娱乐设施、会议设施等，以满足游客的多样化需求。
度假村设施建设在项目建设过程中，注重生态环境保护，加强植被恢复、水土保持等措施，确保项目的可持续发展。
生态环境保护挖掘项目所在地的文化旅游资源，打造具有地域特色的旅游产品和线路，提高项目的吸引力。
文化旅游资源开发项目建设内容02市场分析随着人们生活水平的提高，休闲度假成为越来越多人的生活方式，对旅游度假村的需求不断增长。
旅游度假需求增长游客对于旅游产品的需求日益多样化，包括自然风光、文化体验、康体娱乐等多个方面，旅游度假村能够满足这些多样化需求。
多样化旅游产品需求游客对于度假体验的品质要求越来越高，包括住宿设施、餐饮服务、娱乐项目等，旅游度假村有能力提供高品质的度假体验。
高品质度假体验需求地域竞争不同地区的旅游度假村也存在竞争关系，一些知名旅游目的地的度假村具有较高的市场份额，其他地区需要通过独特的产品和营销策略吸引游客。
行业内竞争旅游度假村市场存在众多竞争对手，包括酒店、民宿、主题公园等，这些竞争对手各具特色，争夺市场份额。
海南玉女池度假村融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
海南玉女池度假村立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章海南玉女池度假村项目概论 (1)一、海南玉女池度假村项目名称及承办单位 (1)二、海南玉女池度假村项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、海南玉女池度假村产品方案及建设规模 (6)七、海南玉女池度假村项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、海南玉女池度假村项目主要经济技术指标 (8)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章海南玉女池度假村产品说明 (15)第三章海南玉女池度假村项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (25)海南玉女池度假村生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (25)（一）设备配臵原则 (25)（二）设备配臵方案 (26)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (27)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）海南玉女池度假村项目建设期污染源 (30)（二）海南玉女池度假村项目运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (30)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (34)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (38)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (40)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (41)1、废水的治理 (41)办公及生活废水处理流程图 (41)生活及办公废水治理效果比较一览表 (42)生活及办公废水治理效果一览表 (42)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (42)3、噪声治理措施及排放分析 (43)主要噪声源治理情况一览表 (45)四、环境保护投资分析 (45)（一）环境保护设施投资 (45)（二）环境效益分析 (46)五、厂区绿化工程 (46)六、清洁生产 (47)七、环境保护结论 (47)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (49)第九章项目节能分析 (50)一、项目建设的节能原则 (50)二、设计依据及用能标准 (50)（一）节能政策依据 (50)（二）国家及省、市节能目标 (51)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (52)三、项目节能背景分析 (52)四、项目能源消耗种类和数量分析 (54)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (54)1、主要耗能装臵 (54)2、主要能耗种类及数量 (54)项目综合用能测算一览表 (55)（二）单位产品能耗指标测算 (55)单位能耗估算一览表 (56)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (57)六、工艺设备节能措施 (57)七、电力节能措施 (58)八、节水措施 (59)九、项目运营期节能原则 (59)十、运营期主要节能措施 (60)十一、能源管理 (61)（一）管理组织和制度 (61)（二）能源计量管理 (61)十二、节能建议及效果分析 (62)（一）节能建议 (62)（二）节能效果分析 (62)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (63)一、组织机构 (63)二、工作制度 (63)三、劳动定员 (64)四、人员培训 (64)（一）人员技术水平与要求 (64)（二）培训规划建议 (65)第十一章海南玉女池度假村项目投资估算与资金筹措 (65)一、投资估算依据和说明 (65)（一）编制依据 (66)（二）投资费用分析 (67)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (68)1、设备投资估算 (68)2、土建投资估算 (68)3、其它费用 (68)4、工程建设投资（固定资产）投资 (68)固定资产投资估算表 (69)5、铺底流动资金估算 (69)铺底流动资金估算一览表 (70)6、海南玉女池度假村项目总投资估算 (70)总投资构成分析一览表 (70)二、资金筹措 (71)投资计划与资金筹措表 (72)三、海南玉女池度假村项目资金使用计划 (72)资金使用计划与运用表 (72)第十二章经济评价 (73)一、经济评价的依据和范围 (73)二、基础数据与参数选取 (74)三、财务效益与费用估算 (74)（一）销售收入估算 (75)产品销售收入及税金估算一览表 (75)（二）综合总成本估算 (75)综合总成本费用估算表 (76)（三）利润总额估算 (76)（四）所得税及税后利润 (76)（五）项目投资收益率测算 (77)项目综合损益表 (77)四、财务分析 (78)财务现金流量表（全部投资） (80)财务现金流量表（固定投资） (82)五、不确定性分析 (83)盈亏平衡分析表 (83)六、敏感性分析 (84)单因素敏感性分析表 (85)第十三章海南玉女池度假村项目综合评价 (86)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：海南玉女池度假村投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该海南玉女池度假村项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
迪士尼主题类体验乐园投融资模式与发展战略研究的启示——以漫威英雄体验乐园为例
迪士尼主题类体验乐园投融资模式与发展战略研究的启示——以漫威英雄体验乐园为例近50年来,主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择.其背后带来的反哺当地经济、就业的效应也是显著的,这使得主题乐园产业迅速崛起。
世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与美国ACOM集团联合发布的《2015年全球主题乐园调查报告》中显示，尽管15年经济持续低迷,但是排名前十的主题乐园共接待游客数量达4.2亿万人,同比增长7.2%，亚太地区的市场份额也在稳步上升，目前已经达到42%,成为主题乐园产业的重要目标市场。
主题乐园作为城市公共文化空间的重要组成部分,也是国家文化旅游事业发展的重要环节。
在主题乐园数量急剧增长的同时,也逐渐涌现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题。
在以“沉浸传播”、“体验经济”为标识的第三媒介时代,主题乐园应当围绕IP沉浸体验促进自身的可持续发展。
本文系统性介绍了香港、东京、上海迪士尼项目的驱动机制对其项目投融资模式差异，对漫威英雄体验乐园项目的发展战略提出建议。
一、主题类体验乐园主流投融资模式（一）东京迪士尼投资模式一特许经营模式东京迪士尼乐园是迪士尼集团第一个海外主题乐园,也是全世界最受欢迎的主题乐园之一。
东京迪士尼兴建之前,日本千叶县水质污染,难以继续维持渔业生产,政府设定进行填海造地,进行产业升级,此时引进了迪士尼乐园建设项目。
东京迪士尼乐园采取“许可经营模式”，由华特迪士尼公司将迪士尼的相关知识产权许可给OLC公司，乐园的日常经营由OLC公司负责。
在许可交易架构下，华特迪士尼公司不能直接参与到项目的运营管理，而是通过在日本设立Walt Disney Attractions Japanese(简称WDAJ)来实现迪士尼对其品牌的管理、协调和敦促OLC实施好迪士尼标准，确保项目在正确的轨道上推进。
“许可经营模式”中，华特迪士尼公司每年有一定比例的许可费收入，与项目营业总额挂钩，而与经营利润没有发生挂钩。
民宿发展建设方案
民宿发展建设方案引言近年来，随着旅游业的迅猛发展，民宿行业也逐渐崛起。
作为一种全新的住宿方式，民宿不仅能够满足旅游者对于住宿体验的追求，同时也可以为当地经济带来更多的利益和机会。
因此，如何有效地发展和建设民宿，成为了各地政府和企业亟待解决的问题。
本文旨在提出一种可行的民宿发展建设方案，以期能够为相关方面提供有益的参考和指导。
一、评估当地民宿市场在制定民宿发展建设方案之前，首先需要进行当地民宿市场的调研和评估。
对于已经存在的民宿业者，可以通过调查问卷、访谈等方式了解他们的经营情况和发展需求；对于新开设的民宿，可以通过市场调研、竞品分析等方式了解市场需求和潜在的竞争态势。
在进行市场评估的过程中，我们需要考虑以下几个方面：1. 当地旅游业的发展情况旅游业是民宿行业的重要驱动力，因此需要对当地旅游业的发展情况进行评估。
包括但不限于：当地的旅游资源、旅游产品和服务、旅游人群的数量和需求等。
2. 民宿市场的竞争态势民宿市场竞争激烈，需要进行竞品分析。
通过评估竞争对手的规模、位置、服务质量、价格等方面，了解当地民宿行业的现状和未来的发展趋势。
3. 民宿经营者和旅客的需求了解民宿经营者和旅客的需求，做到既满足住客的各种需求，又考虑经营者的需求和盈利问题，这样才能更好地开展民宿业务。
二、确定民宿的定位和特色在评估当地民宿市场后，我们需要确定本次民宿业务的定位和特色。
通过提出明确的定位和特色，可以使民宿产品脱颖而出，吸引更多的消费者，提高民宿的知名度和美誉度。
1. 定位首先，需要对民宿业务的定位进行明确。
例如，可以将民宿定位为传统文化主题、艺术创意主题或自然生态主题等，以满足不同人群对于旅游体验的需求。
2. 特色其次，需要在定位的基础上明确特色。
例如，可以通过为民宿设置特色装修、推出特色菜肴或提供特色服务等方式，增强民宿的独特性和吸引力。
三、选择合适的民宿经营模式根据当地的市场需求和现有的资源情况，选择适合的民宿经营模式。
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资源定位：旅游还是休闲度假 • 市场定位：目标客户群 • 产品定位：低端还是高端、量还是质、旅游人数
还是旅游收入 • 资源定位：观赏型还是体验型 • 旅游：在途中，“走走”、“看看” • 度假：在目的地，“歇歇”、“享受”（体验）
投资：商业模式与盈利模式 • 滑雪度假村：欧洲模式（以雪场为中心）与北美
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旅 游 房 地 产：旅游？还是房地产？
• 惯性思维：建设用地是房地产的最主要资源 VS 旅游景观 是休闲度假的最主要资源（投资矛盾：“景”还是“地” ？）
• 开发模式：城市房地产“打一枪换一个地方”，度假房地 产“长期持续投资”
• 盈利模式：卖房的目的是获取利润，公司长期资产增值最 大化 VS 卖房的目的是为度假村投资筹集资金，公司长期 稳定现金流收入最大化
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旅游形势
Ave. GDP Growth: 9.6% in 33 yrs (1978 ~ 2011) (Japan): 8.7% in 20 yrs (1950 ~ 1970)
Foreign Currency Reserve: USD3,200 bn
Population: 1.35 bn Tourism (2011):
力 • 现金流的压力
投资与融资
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招商引资：投资人的角度
• “融资”与“投资”：资金需求方与资金供给方的关系。在一个资金 短缺的经济体中，资金供给方占主导地位。欲“融资”或“招商”， 应先了解“投资”。
• 投资要素：投资规模、投资回报率、投资回报周期、投资风险 • 风险：à（阿尔法）风险和ß（贝塔）风险；前者是个体风险，后者是
Yabuli Mountain: Winter
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Yabuli Mountain: Summer
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Yabuli Windmill Mountain Plan –Phase1
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Yabuli Windmill Montain Plan Summary – Phase 3
by Ecosign Co.,Ltd. Canada
2011年，我国“人均”GDP为5432美元；其中京、津、沪超过 10000美元，苏、浙超过7000美元，内蒙、粤、鲁超过6000美 元；辽、闽超过5500美元，其他省份除西藏、甘肃、云南、 贵州（1953美元）外都超过了3000美元。（黑龙江为3855美 元）。城镇人口约占总人口的50%以上。
“中产阶级”的形成对于消费结构的影响。（房、车、股市、 休闲度假）
家在海外上市融资的度假村 • 2010年11月：引入世界最大的高端度假村管理集团Club
med（地中海俱乐部），成为其在中国的第一家度假村 • 经过多轮融资，目前亚布力阳光度假村和其全资房地产子
公司亚布洛尼置业公司的实收注册资本已达10亿元人民币 ，累计投资逾20亿元人民币。由Club Med管理的亚布力地 中海阳光度假村获得“2011年度中国最佳冰雪度假村”称 号
Yabuli – Skiing Operations
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Yabuli – Sun Mountain Lodge
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Yabuli – Base Village
Yabuli – Base Village Hotels
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“Yabuli Laboratory”
Yabuli’s “Pioneer” role in the ski resort development in China: 1994: WTO 《China Ski Resource Report 》 1996: First ski resort in China, The 3rd Asia Winter Games 2001: UNIDO “International Ski Symposium” being held in Harbin, China 2002: WTO 《China Ski Report》、《Yabuli Ski Report》 2003 ~ 2006: Master Plan from Switzerland, Austria, France, Italy, Japan, Korea, the United States, Canada 2006: First bid from China for the Winer Olimpic Games 2007: Intrawest (Canada) and Melco (Macao) took part in. 2008: Being listed in TSXV (Canada) 2009: The 24th World University Winter Games 2010 ~ present: Club Med (France) hotel oper近 • 房地产：产权酒店的“返租”模式 • 经营管理是决定因素：客流量——配套服务设施
——提升房产价值——更多购房需求——更多住宿 单元——更大的客流量——（循环）
融资的突破点：从经营入手
• 《招商计划书》：用投资者能看懂的语言，回答 投资人想要了解的问题。如何保障投资回报？
• 2000年~2004年：与国际滑雪度假村开展广泛交流、规划 、学习、招商引资
• 2005年~2007年7月：与世界排名第一的滑雪度假村管理公 司——加拿大西域置业公司合作对亚布力进行规划和招商 引资
• 2007年8月：引入香港新濠集团投资 • 2008年5月：加拿大多伦多股票市场上市，成为中国第一
• 旅游项目的投资人大多数是“财务投资者”，不 具备被旅游项目的经营管理经验，被投资项目的 “治理结构”对于投资人很重要。
• “精确打击”不仅是现代化战争的方式 （“大冰 雪、大界河、大草原、大湿地、大森林”的宣传 让人不知所措）
亚布力的实践
• 1996年：风车山庄，第三届亚冬会运动员村，中国第一家 旅游滑雪度假村
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旅 游 与 休 闲 度 假 （二）
“旅游”与“休闲度假”的区别： “旅游”（Travel & Tourism）：一次性、大众化、标准化、观赏、传统销售渠道、 价格竞争、消费时间在旅途、投资主体小而散、注重营销、传统服务业、以量取 胜、初级产品、以地域为品牌、满足中低收入阶层需求 “休闲度假”（Leisure & Vacation）：重复性、个性化、体验、现代销售渠道、服 务质量竞争、消费时间在目的地、投资主体实力大、注重规划、现代服务业（邵 琪伟：与第一、第二、第三产业接轨）、以质取胜（包括人均消费）、高端产品、 以度假村为品牌、满足中产阶级需求 趋势：“休闲度假”作为新的生活方式，满足“增长”和“结构调整”的双重需 要。在经济下滑的形势下，低中收入人群的可支配收入受影响，继而影响旅游消 费；而中产阶级的商务时间减少、休闲时间增多以及房、车限购的“挤出效应” 使“休闲度假”面临极大的增长机会。（消费倾向、机会成本） 问题：从“旅游”向“休闲度假”的升级存在理念、规划、投资、人力资源、经 营管理等诸多的“供给方”的匮缺。
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房地产与股市
• 房地产：“成也萧何败萧何”。
•
“稳增长”与“稳房价”的矛盾 —— 宽松货币与
从严调控的政策组合拳。
•
需求（限购）和供给（断流）的组合拳
• 股市： “欲说还羞，却道天凉好个秋”。
•
上市公司总体业绩“变脸”
•
资金面紧张
旅游形势
经济形势好坏的“标准”：“女人的裙子长短”。 “逆周期行业”：闲暇的机会成本、旅游的直接成本、人们的可支配收入。 国内旅游：2009年19.1亿人次、2010年21亿人次、2011年26亿人次（消费 约2万亿元，人均消费约400元人民币）、2020年（邵琪伟预计）50亿人次， 旅游总收入达到4.5万亿元。（年复合增长率略超7%，与GDP同步。） 出境游：2011年7000万人次，消费700亿美元。（人均消费1000美元） 定位：“旅游事业”——“旅游产业”——“战略性支柱产业”。“支柱 产业”：产业增加值占GDP的5%以上；“战略性支柱产业”：占GDP的8% 以上；目前旅游产业增加值约占GDP的4%。 2010年旅游消费12579.8亿元，占居民消费支出9.4%，从业人员1350万人， 旅游相关从业人员8000万人。
系统性风险。 • 相对投资价值变化：一种是自身变化了，相对价值就变了（如制造业
、高科技产业）；另一种是自身没变，但周边的事物或环境变了，相 对价值就变化了（如旅游业，自然景观自身恒古不变）。 • 防御性投资：以资产保值和获得长期现金流为目标。（国际投资界对 于“投资”和“投机”的定义：前者目的是获得长期稳定的现金流， 后者是为了资本增值。）
• “旅游”是发展“房地产”的“幌子” VS “房地产”是 “旅游”发展的工具
旅 游 房 地 产：开发商的困惑
• 不同的模式：万达模式、复星模式、万科模式、华侨城模式 • “摸着石头过河”还是“他山之石，可以攻玉” • “冷床”还是“热床”（Cold Bed or Warm Bed ?） • 卖“房”还是卖“景” • 人力资源瓶颈 • 对“运动员”的选择：“百米跨栏”还是“马拉松”、爆发力还是耐
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Yabuli Windmill Montain Plan Summary – Phase 4
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Yabuli – Before & After
Before
After
China’s Only World Class Ski Resorts
Sun Mountain Yabuli
• China’s #1 destination mountain resort • 2 five-star hotels managed by Club Med • 2.5 hours driving on high way from Harbin (9.5M people) (Harbin is a city with 1.5 hours
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