国际物流业务与组织概述(PPT 63页)
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国际物流 International Logistics
2020/2/1
董尹
合肥学院 管理系 国际物流
1
第四章
国际物流业务与组织
2020/2/1
• 采购
• 包装
• 储存保
管
• 理货 合肥学院 管理系 国际物流
2
4.1 国际商品采购
• 采购
采——选择；购——取得。即从多个物品中进行选 择并取得该物品
• 库存采购与订单采购这两种方式，各有优缺点，要根据企 业的性质，按照自己不同的需求去做。
JIT采购核心要素
• 供应商与采购方建立战略合作伙伴关系 • 减少批量，缩短用户响应时间 • 进行频繁而可靠的交货（压缩提前期且高度可靠，随叫随
到），减少库存 • 始终保持采购品的高质量，提高应变能力
管理采购商品到管理供应商
• 本地化采购的优势：可以缩短交货时间及其变化幅度， 满足频繁的小批量交货条件，易于获得价格优势及培养 密切的合作关系，信息反馈及时。
分散采购与集中采购
• 分散采购是公司将采购权分散到各个分支机构（分店、分厂、分公司 等），由各分支机构在核定商品资金定额范围内，直接向供应商采购 商品
• 集中采购是指企业设专门采购机构和专职采购人员统一负责企业的商 品采购工作，企业所属各分支机构只负责销售。集中采购是实现规范 化经营的前提和关键。可发挥连锁企业的连锁经营优势
格合理的产品（货物与服务）
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
7
4.1 国际商品采购
• 国际采购的优势
扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购 成本
可以利用汇率变动进一步降低商品得购买成本 实现采购过程的公开化和程序化 实现生产企业从为库存采购到订单采购的转变 2020/2/1实现采购管理合向肥学外院部管资理系源国管际理物流的转变8
象。
单一供应商采购适用情况
• 实施JIT的企业 • 招标失败 • 采购标的来源单一 • 紧急采购时的需要 • 更换供应商会造成不兼容或不一致 • 涉及国防或国家安全、并断定单一来源采购为最适当的采
购方法 • 考虑政策
制造商采购与分销商采购
• 大型企业因为需求量大，往往采用制造商直接采购的方式 。
多供应商与单一供应商
• 在一般情况下，跨国公司均采用多源供应商战略 • 在一个供应商那里的采购订单不会超过总需求量的25％
，主要是为了防范风险。 • 但在有些条件下采用单一供应商征求建议或报价来采购货
物。其优缺点如下： • 优点：可能建立长期合作伙伴关系；供应商获得长期稳定
订货，也可能提供更低的价格。 • 缺点：有可能增加采购成本；谈判中容易滋生索贿受贿现
利润“杠杆作用” 改善企业运营效果
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
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4.1 国际商品采购
• 采购包括的层次含义 • 采购就是花钱买东西，以最少的钱买到最好
的商品？
从学术角度说，采购通常包括以下3层含义： --采购是通过交易从资源市场获得资源的过程
！ --采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
思考
• 假设某公司购进5万元的原材料，加工成本为 5万元，若销售利润为1万元，需实现销售额 11万元。如果将销售利润提高到1.5万元而利 润率不变，那么销售额就需实现16.5万元。
• 解决方案：
提高销售能力 提高加工能力 改进采购
4.1 国际商品采购
• 国际商品采购
国际采购；全球采购 指利用全球的资源，在世界范围内寻找质量好、价
4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要运作模式
以生产者驱动的全球采购活动及其策略 以购买者驱动的跨国采购或全球采购活动 专业化的国际采购组织和国际经纪人所从事的全
球采购和跨国采购
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
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4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要采购模式
在线采购：卖方系统、买方系统、第三方系统/门 户
• 集中采购的优点：提高议价能力；降低采购成本；规范采购行为。 • 但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，
增加了后期调配的难度。
分散采购与集中采购(续)
• 集中采购对于地区采购物品差异性较大的企业来说适用 性较小。
• 采用集中采购还是分散采购，要看实际情况。目前总的 趋势是：采购职能倾向于更大程度的集中化；对于相同 的常规需求和服务采用集中采购的办法；服务性企业采 用集中采购比制造业企业要多；小企业采用集中采购的 要比大企业多；跨国公司更多采用的是集中化分散采购 的办法；组织结构扁平化导致市场采购权的向下分散。
• 传统采购主要注重对采购商品的管理。其管理简单，市场灵敏度不 大，库存量大，库存成本高，资金积压多，库存风险大。
• 无论采用哪一种采购模式，价格始终是非常敏感的因素。 为产品选择供应商时，应从整体上考虑优势，其采购也为全球化采购 ，即以全球市场为选择范围，寻找最合适的供货商。
• 但全球采购流程周期比较长，操作难度也比较大，故提 倡与本地化采购相结合。
。 --采购是一种经济活动。
4.1 国际商品采购
• 采购功能：企业所需物料，从适当来源，以 适当价格、适当时间和地点，获取适当数量 的原材料
• 采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一 • 采购从两方面体现其重要作用：成本效率和
企业运营结果。 • （1）采购的利润“杠杆作用”(直接作用)
。增加利润有两个途径：内部途径（↓采购
• 对于一揽子供应合同或JIT采购，往往要依赖实力很强的 分销商来对大量小额订单进行集中处理。
• 采用哪一方式要看实际情况，现多采用制造商采购与分销 商采购相结合。
由为库存采购到为订单采购
• 商品短缺下，为库存采购；供大于求下，为订单采购。否 则采购来的就是库存。戴尔采购订单而不采购库存；贯彻 不库存物品，库存信息的理念。
准时化采购：订单驱动 协同采购：内部协同、外部协同、外部资源管理
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采购方式从单元化到多元化
• 采购方式已向多元化方向发展。主要表现在：全球化采购 与本地化采购相结合；集中采购与分散采购相结合；多供 应商与单一供应商相结合；制造商采购与分销商采购相结 合。
2020/2/1
董尹
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第四章
国际物流业务与组织
2020/2/1
• 采购
• 包装
• 储存保
管
• 理货 合肥学院 管理系 国际物流
2
4.1 国际商品采购
• 采购
采——选择；购——取得。即从多个物品中进行选 择并取得该物品
• 库存采购与订单采购这两种方式，各有优缺点，要根据企 业的性质，按照自己不同的需求去做。
JIT采购核心要素
• 供应商与采购方建立战略合作伙伴关系 • 减少批量，缩短用户响应时间 • 进行频繁而可靠的交货（压缩提前期且高度可靠，随叫随
到），减少库存 • 始终保持采购品的高质量，提高应变能力
管理采购商品到管理供应商
• 本地化采购的优势：可以缩短交货时间及其变化幅度， 满足频繁的小批量交货条件，易于获得价格优势及培养 密切的合作关系，信息反馈及时。
分散采购与集中采购
• 分散采购是公司将采购权分散到各个分支机构（分店、分厂、分公司 等），由各分支机构在核定商品资金定额范围内，直接向供应商采购 商品
• 集中采购是指企业设专门采购机构和专职采购人员统一负责企业的商 品采购工作，企业所属各分支机构只负责销售。集中采购是实现规范 化经营的前提和关键。可发挥连锁企业的连锁经营优势
格合理的产品（货物与服务）
2020/2/1
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4.1 国际商品采购
• 国际采购的优势
扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购 成本
可以利用汇率变动进一步降低商品得购买成本 实现采购过程的公开化和程序化 实现生产企业从为库存采购到订单采购的转变 2020/2/1实现采购管理合向肥学外院部管资理系源国管际理物流的转变8
象。
单一供应商采购适用情况
• 实施JIT的企业 • 招标失败 • 采购标的来源单一 • 紧急采购时的需要 • 更换供应商会造成不兼容或不一致 • 涉及国防或国家安全、并断定单一来源采购为最适当的采
购方法 • 考虑政策
制造商采购与分销商采购
• 大型企业因为需求量大，往往采用制造商直接采购的方式 。
多供应商与单一供应商
• 在一般情况下，跨国公司均采用多源供应商战略 • 在一个供应商那里的采购订单不会超过总需求量的25％
，主要是为了防范风险。 • 但在有些条件下采用单一供应商征求建议或报价来采购货
物。其优缺点如下： • 优点：可能建立长期合作伙伴关系；供应商获得长期稳定
订货，也可能提供更低的价格。 • 缺点：有可能增加采购成本；谈判中容易滋生索贿受贿现
利润“杠杆作用” 改善企业运营效果
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
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4.1 国际商品采购
• 采购包括的层次含义 • 采购就是花钱买东西，以最少的钱买到最好
的商品？
从学术角度说，采购通常包括以下3层含义： --采购是通过交易从资源市场获得资源的过程
！ --采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
思考
• 假设某公司购进5万元的原材料，加工成本为 5万元，若销售利润为1万元，需实现销售额 11万元。如果将销售利润提高到1.5万元而利 润率不变，那么销售额就需实现16.5万元。
• 解决方案：
提高销售能力 提高加工能力 改进采购
4.1 国际商品采购
• 国际商品采购
国际采购；全球采购 指利用全球的资源，在世界范围内寻找质量好、价
4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要运作模式
以生产者驱动的全球采购活动及其策略 以购买者驱动的跨国采购或全球采购活动 专业化的国际采购组织和国际经纪人所从事的全
球采购和跨国采购
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
9
4.1 国际商品采购
• 国际采购的主要采购模式
在线采购：卖方系统、买方系统、第三方系统/门 户
• 集中采购的优点：提高议价能力；降低采购成本；规范采购行为。 • 但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，
增加了后期调配的难度。
分散采购与集中采购(续)
• 集中采购对于地区采购物品差异性较大的企业来说适用 性较小。
• 采用集中采购还是分散采购，要看实际情况。目前总的 趋势是：采购职能倾向于更大程度的集中化；对于相同 的常规需求和服务采用集中采购的办法；服务性企业采 用集中采购比制造业企业要多；小企业采用集中采购的 要比大企业多；跨国公司更多采用的是集中化分散采购 的办法；组织结构扁平化导致市场采购权的向下分散。
• 传统采购主要注重对采购商品的管理。其管理简单，市场灵敏度不 大，库存量大，库存成本高，资金积压多，库存风险大。
• 无论采用哪一种采购模式，价格始终是非常敏感的因素。 为产品选择供应商时，应从整体上考虑优势，其采购也为全球化采购 ，即以全球市场为选择范围，寻找最合适的供货商。
• 但全球采购流程周期比较长，操作难度也比较大，故提 倡与本地化采购相结合。
。 --采购是一种经济活动。
4.1 国际商品采购
• 采购功能：企业所需物料，从适当来源，以 适当价格、适当时间和地点，获取适当数量 的原材料
• 采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一 • 采购从两方面体现其重要作用：成本效率和
企业运营结果。 • （1）采购的利润“杠杆作用”(直接作用)
。增加利润有两个途径：内部途径（↓采购
• 对于一揽子供应合同或JIT采购，往往要依赖实力很强的 分销商来对大量小额订单进行集中处理。
• 采用哪一方式要看实际情况，现多采用制造商采购与分销 商采购相结合。
由为库存采购到为订单采购
• 商品短缺下，为库存采购；供大于求下，为订单采购。否 则采购来的就是库存。戴尔采购订单而不采购库存；贯彻 不库存物品，库存信息的理念。
准时化采购：订单驱动 协同采购：内部协同、外部协同、外部资源管理
2020/2/1
合肥学院 管理系 国际物流
10
采购方式从单元化到多元化
• 采购方式已向多元化方向发展。主要表现在：全球化采购 与本地化采购相结合；集中采购与分散采购相结合；多供 应商与单一供应商相结合；制造商采购与分销商采购相结 合。