建筑工程项目有限公司管理手册

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上海东起建筑工程有限公司

编制:总经办

审定:

批准:

编号:DQ-RR-001

2017年月日

总经理

公司组织架构图

总工程师

生产副总

人力资源

总经理秘

财务部

采购部

经营部

办公室

装饰装修部

工程部

项目部

安全部

第一编各部门工作职责

总经理岗位职责

岗位名称:总经理

归属部门:总经办

直接上级:公司董事会

直接下属:副总、总工、总秘、人事总监、账务总监

治理权限:主持公司全面工作,对公司经营治理负总责。

要紧职责:

一、遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。

二、依照《公司章程》,主持公司生产经营治理全面工作,并对公司的经营决策、人力资源配置、财务治理具有决定权。

三、依照《公司章程》,拟定并组织实施公司年度经营打算和投资方案,财务预算报告及利润分配、使用方案。

四、审定公司内部治理机构设置方案。

五、组织编制、修定、审批公司差不多治理制度及规程。

六、提请聘任或解聘公司副总经理、总工及各分管部门负责人及下属。

七、定期主持总经理办公会会议。

八、负责把握公司进展方向,制定公司的整体进展战略规划。

九、负责审核制定公司投资项目打算、治理方案、企业操作流程。

十、同意职员所提出的各种合理化意见、建议,加强企业文化建设,搞好公司内部关系和社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

经营副总经理岗位职责

岗位名称:副总经理

归属部门:总经办

直接上级:总经理

直接下属:下属各分管部室负责人,要紧分管部室为办公室、经营部、采购部、S6基地。

治理权限:经总经理授权,负责对各分管科室的指挥、指导、监督、治理等工作;对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操

作规程、工作指令进行检查,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

要紧职责:

一、协助总经理的日常行政和经营治理工作,使公司治理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、参与公司重大投资决策,协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的进展规划。

三、按时向总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。

五、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。

六、执行分管业务,办理总经理交办情况,同时及时汇报情况办理的结果和执行情况。

生产副总经理岗位职责

岗位名称:副总经理

归属部门:总经办

直接上司:总经理

直接下属:下属各分管部室负责人,要紧分管部室为工程部、装饰装修部、各项目部、安全部。

治理权限:经总经理授权,负责对各分管部室的指挥、指导、监督、治理等工作;对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

要紧职责:

一、参与领导本单位的经营、生产活动,对公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施。

二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度,加强检查施工打算、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等治理方法的执行情况。

三、负责分管业务相关的其他工作,对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。

四、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。

五、执行分管业务,办理总经理交办情况,同时及时汇报情况办理的结果和执行情况。

总工程师岗位职责

岗位名称:总工程师

归属部门:总经办

直接上司:总经理

直接下属:公司技质人员及项目负责人

治理权限:协助总经理负责公司项目建设的技术、质量治理工作。参与公司重大问题决策,协调公司各职能部门做好客户治理、服务及工程项目的质量、安全、技术及治理工作,审核、审批施工方案、设计变更,积极做好工程的竣工验收工作。

要紧职责:

一、负责主持公司的技术治理,审批施工组织设计及相关技术性文件。

二、负责公司技术性文件的统一模块建设。

三、负责公司技术资料的收集、整理工作。

四、负责审核公司招投标文件及合同治理工作。

五、负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导。

六、积极组织对公司项目部的视察,协助公司总经理做好各项目部的考评工作。协助总经理协调和激励各职能部门的工作。

七、积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。

八、积极配合公司各部门工作,推动各部门工作的顺利开展。

九、负责组织主持技术工作例会,并督促、检查例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。

十、积极完成领导交办的其它工作任务。

总经理秘书岗位职责

岗位名称:总经理秘书

归属部门:总经办

直接上级:总经理(同时同意办公室主任指导)

直接下级:无

治理权限:无

要紧职责:

一、负责总经理的办公服务工作。提示领导本日日程,汇报有关事项,询问领导本日日程,督办重要事

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