浅谈工程造价的成本控制

浅谈工程造价的成本控制

发表时间：2020-03-28T12:51:02.008Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年23期作者：罗也

[导读] 秉承绿色发展、统筹发展的理念，同时兼顾企业效益最大化，为建筑企业创造更大的利润，实现自身价值。

昭通交投业达地产开发有限责任公司云南省昭通市 657000

摘要：随着建筑工程施工行业逐渐规范，工程造价都会在项目开工前进行预算，但实际施工过程中仍然会出现与预算相悖的问题，所以要想做好成本控制，我们现阶段的主要任务就是向国外学习先进的经验，结合我们的国情，综合地运用到实际工作中去，积累经验，总结教训，对工程造价成本控制多研究多学习。本文浅谈建筑工程造价如何控制成本。

关键词：工程造价；成本控制；问题；措施

工程造价控制是指在批准限额内，对工程建设投资决策到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理；随时纠正发生的偏差，保证投资项目取得最佳效益。工程成本控制需要渗透与建筑项目的始终，其中组织者的责任必不可少，成本的控制需要组织者和管理者充分发挥自身作用，把社会利益放在第一位，秉承绿色发展、统筹发展的理念，同时兼顾企业效益最大化，为建筑企业创造更大的利润，实现自身价值。

1工程造价的含义

工程造价是指在一个建筑工程项目从招标阶段的成本到施工完毕阶段的所有成本之和。这其中包括投标费用、工人的施工费用、施工材料费用、清算费用等，建筑工程施工造价的成本预算往往是在开始投标之前就进行的，但是也有一些是在已有地块上建设项目，这个时候的成本控制是从建筑工程施工前就开始的。工程造价管理在整个工程建设体系中是一项技术性、专业性、政策性等很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和竣工验收等各阶段。造价的预算需要渗透到具体施工过程的每一个环节，不断地进行分析和计算，最后得出来的预算价格。

2工程造价成本控制存在的问题

2.1勘察设计阶段存在问题

因设计和施工是独立的两个阶段，两个阶段的人员缺乏沟通机会，且越来越多的工程设计采用了新型的材料和技术，设计人员在设计的时没能考虑到实际的施工方法和难度，因而导致图纸的多次变更。

2.2招标方面的成本控制问题

大多数建筑工程施工项目都是由建筑单位竞标得到地块，然后在寻找建筑施工方等开始施工。工程造价的成本控制往往从这个时候就已经开始了。招标竞标阶段也是建筑施工单位一次性大额的成本支出。这部分支出在成本控制以及造价预算时都是非常重要的。在我国现阶段，很多建筑企业在竞标阶段准备不足，对于竞标成本控制并不科学，也无法实现利益最大化。

2.3对竣工结算阶段把控不严

一个建筑工程完工的最后阶段是进行竣工结算，竣工阶段要对所有已建成的部分进行检查，这个检查不仅包括施工是否合格的检查，也包括该工程使用年限的测算，当然，检查是最重要的。现在很多在建工程的结算阶段都存在监督不严、检查不利的情况，这种现象的不良后果可能会引起后期的事故赔偿、个别部位的修补费用等，这些问题的出现无疑是增加了建造成本，对于建筑工程企业是非常不利的

[2]。

3 建筑工程造价成本控制有效措施

3.1投资决策阶段的造价控制措施

收集基础资料，重视投资估算。资料的收集应通过正确的途径，对于网络资料要进行查验补漏。做好技术经济的论证及方案优化，决断要科学，投资方案要慎重考虑，选择最适合的方案，要能够合理配置资源，确保正确的投资方向，避免不必要的资金流出以及人物力或者财力的浪费。提高对工程造价控制的重视程度并增加对造价控制的基础性工作，造价管理是一个多学科综合性工作，需求的是具有综合素质的人才，项目预算、预算管理人员不仅要掌握专业知识，还要对基础设计、施工工艺、材料、结构等项目有一定的理解，要提高自己的责任水平，通过系统的学习和培训，提高项目的经济效益和投资水平。

3.2设计阶段的成本控制

设计阶段是工程施工成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

（1）项目相关的设计单位应做好建设项目的图纸设计，研究图纸的正确性与合理性，进而减少图纸的错误和遗漏，使预算更准确，在建筑設计阶段，确定最终的目标，为了避免图纸中途需要变化，需要加强施工阶段的准备工作。（2）开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。（3）加强设计变更管理。杜绝不合理的设计变更。对确实必须发生的设计变更,我们采取的方法是,必须有副总经理以上的领导签字方可生效,同时分清变更是那方的责任,及时进行经济处罚,做到心中有数。这样可以大大减少由于设计人责任心不强所发生的变更,从而杜绝施工单位利用设计变2工程招投标是有效控制工程造价的核心。

3.3招标阶段的造价控制措施

制定招标方案，重视招标文件的编制。在这一阶段，要求其方案的科学性、正确性、合理性。投标文件中的价格，按合同调整，必须区分市场价格、信息、价格控制、价格和报价之间的差异等概念。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成

的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。

3.4竣工验收阶段造价成本控制

竣工验收阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。工程竣工验收的资料一定要保存好，会成为后期工程处理问题时的凭证，在整理资料中也可以发现一些细小的问题或者可以提高整体效率和时间金钱的方法，应该及时调整到最优状态。仔细核算竣工的决算价格，避免漏算和算错的情况出现，重点检查核算其再施工的结构建筑或者质量检查时有问题从而进行重新修建的地方。

3.5“以人为本”是有效控制工程造价的基础

要提高工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视 “以人为本”,要强化激励和约束机制。工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。所以，“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念,在工程造价管理中,人的因素更显重要。

4结语

工程造价控制是一项系统工程,要有效地控制工程造价,只有合理地确定以国家批准的设计总概算为控制目标,设法制定控制的方法和措施,才能有效地进行控制。工程造价成本控制是一个动态的过程，随着时间及空间的转换，时时要把握住市场经济的脉搏，要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益，使工程造价的管理起到更好的作用，并提高我国工程造价管理的总体水平。

参考文献

[1]王亚静.浅析建筑工程造价问题[J].装饰装修天地，2019，（7）：212.

[2]王久玲.工程造价控制与管理的四阶段分析[J].工程建设与设计，2018（21）：236-238.

[3]范海燕.浅谈工程造价成本管理及控制[J].珠江水运，2018（22）：110-111.