联想组织结构

——培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。联想组织结构

一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。

涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。

联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。

（1）联想控股有限公司的组织架构图

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公司组织架构

2）联想电脑公司的组织架构

（

二、联想招聘流程法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都

不可耻。．

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1、公司招聘的目的

（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。

（3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。

2、判断是否需要招聘

3、外部招聘流程：

（1）、制定招聘计划

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（2）、信息发布

（3）、接受应聘者申请

（4）、资格审查、发考试通知

（5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”

（6）、通知入围者进入下一步面试

（7）、第一轮结构化面试

招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理

时间：两次、每次45分钟

主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”

（8）、通知入围者进入下一步面试

（9）、第二轮结构化面试

招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理

时间：三次、每次45分钟

主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能（10）、体检、资料审核

（11）、甄选决策

（12）、初步安置

（13）、适应性培训

（14）、试用

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