公司发展战略词语解读

公司发展战略中相关名词解释

1、“三个四”战略构想：

一是四个资源区域。放眼全球，按照有效利用两个市场、两种资源的要求，确定了全球化资源开发的布局，形成了大澳区、美洲区、欧非区和中亚区四个全球区域性资源开发框架，分区域深入推进海外资源战略，使公司的资源控制能力进一步增强。

二是四个中心。立足金川，形成以金川为经营决策管理生产中心、以兰州为技术研发中心、以上海为贸易中心、以北京为资本运营中心，点面结合、协同配套、整体推进的战略布局，强化中枢管理、壮大研发实力、逼近前沿市场、夯实资本基础，逐步走向沿海和国外，实现同步发展。

三是四个板块。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续发展”的原则，推进金川股份、金川实业、金川科技、金川海外四个板块分块运作的资本运营战略。

2、“552”目标：

2009年公司确定的主要生产经营指标：实观有色金属产品总量过50万吨，营业收入500亿元，利润20亿元，简称“552”。

3、“实施跨国经营，建设百年金川”：

2000年3月24日，时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国到金川视察调研，题词：“加快发展，再创镍都辉煌”。2009年11月12日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国再

次来公司兰州金川科技园视察，并欣然题词，勉励金川公司“实施跨国经营，建设百年金川”，对金川人提出了新希望和新目标。

4、对标管理：

一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，从而找出差距，并不断改进，不断追赶先进、超越自己，追求卓越，以便取得更好的绩效。对标管理又称标杆管理(Benchmarking)、基准管理。

5、知识管理：

指通过对企业知识资源的分享、推广、开发和有效利用，提高企业创新能力，从而提高企业创造价值能力的管理活动。

6、“五阶段梯进式”安全管控模式：

是指通过综合的安全管理方法和手段，使厂（矿）、车间（工区）安全管理水平和员工安全素质得到进步和发展，实现厂（矿）、车间（工区）的安全管控模式由无规则管理阶段(粗放型、松散型管理阶段）→强制执行阶段（要我管理、要我遵章守纪阶段）→依赖引领阶段（我要管理、我要遵章守纪阶段）→自我管控阶段（能管、会管阶段）→行为养成阶段(文化形成阶段) 的梯进式转化，进而提高厂（矿）、车间（工区）的整体安全绩效和事故预控能力，实现“零伤害”目标。