人事调动管理制度.doc

人事调动管理制度1

XXXXXX公司

人事调动管理制度

1．目的

为有效地管理公司员工人事调动工作，做到责任明确，过程透明、清晰，特制定本办法。

2．适用范围

本制度适用于XXXXX有限公司的员工。

3．人事调动目标

3.1 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

3.2 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工

作满意度。

3.3 调整公司内部的人际关系和工作关系。

4．人事调动方式

4.1 外派

●根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选到异地

相关机构担任职务；

●外派工作地如与员工家庭住址相同，则不享受驻外人员享有的相应福利。

4.2 同一工作地点的内部调岗

●因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工在公司内部调动岗位；

●调岗包括平级调动、升职、降职。

5．人事调动原则

5.1 人事调动应符合公司的业务需要以及公司的人员发展规划。

5.2 公司不鼓励员工因私人原因的人事调动。

5.3 人事调动的条件

5.3.1 存在以下岗位需求

●用人部门存在空缺岗位；

●需增设岗位；

●原任职人员的素质达不到岗位要求；

5.3.2 根据以上需求发现公司内部有适合人选；

5.3.2 员工认为现岗位不适合自己发展，且认为公司有适合自己发展的

岗位。

6．人事调动的管理职责

6.1 人力资源/行政部

●协助各部门及时发现人事调动需求；

●负责人事调动申请的初审、沟通、考察、回访及调动手续的办理；

●跟踪调动人员的工作绩效，保证人事调动的有效性。

6.2 调入部门

●准确、及时发现有效的人事调动需求；

●负责人事调动申请的提交；

●积极与人力资源/行政部门做好沟通，并协助人力资源/行政部门对合

适人选的率选、考察；

●负责调动人员调入后的各项考核。

6.3 调出部门

●协助人力资源/行政部、调入部门做好对相关人选的考察及沟通；

●协助人力资源/行政部做好调动手续的办理；

●跟踪调动人员的工作绩效。

7．人事调动的管理程序

7.1 调入部门经理根据任职要求选派适当人选填写《人事调动申请表》，

并附《职务说明书》，交本部门总监/总裁批准。

7.2 调出部门经理填写调动意见，主管及以上交本部门总监批准。

7.3 主管级以下人员的《人事调动申请表》由招聘经理和薪酬经理确认

即可；主管及以上人员《人事调动申请表》需提交人力资源/行政部总监批准；如调动部门经理级人员(直接向部门总监汇报者)须经公司总裁最后批准方可执行。

7.4 人力资源/行政部向被调动人发出《人事调动通知书》。

7.6 被调动人持《人事调动通知书》到调入岗位报到。

8．人事调动的管理规定

8.1 外派

8.1.1 聘用规定

●外派期间人事档案仍由调出机构保存管理，存档地点不变；

●外派人员在外派期间的户籍不变，且公司不承诺帮助外派人员办理派往地区的户籍调入手续；

●凡外派人员在外派期间将户籍调入所派往城市的，视为外派结束，停止享受外派待遇。

●外派的期限一般为1-3年，具体按照《人事调动通知书》上约定的时间为准；外派期满前2-3个月，有关调出、调入部门将会同人力资源/行政部协商外派人员调回后岗位安排事宜；因特殊业务需要或其他原因需要延长调动期限的，由公司与外派人员协商确定；外派期满外派人员本人要求继续留在当地

的，原则上不再享受外派待遇，具体由人力资源/行政部和外派人员协商解决；

8.1.2 福利待遇

●外派期间外派人员的社会保险待遇仍按照公司所在地的有关政策，其他遵照《福利管理制度》执行。

8.2 调岗

8.2.1 岗位调整后，薪资按照新的岗位规定执行；

8.2.2 人事调动后的人员管理按照新的岗位要求执行。

8.3 人事调动后的前2个月，人力资源/行政部及调出部门有权对调动人员的工作进行监督和管理。

8.4 人事调动所引起的工作交接参照《离职管理制度》的相关规定执行。

8.5 本制度的解释权和修改权属于XXXXX有限公司人力资源/行政部。

9．本制度自颁布之日起执行。

XXXXX有限公司

人力资源/行政部

二○○七年九月一日

附件：

1．《人事调动申请表》

2．《人事调动通知书》

人事调动申请表