项目管理实施规划施工组织设计
施工组织及项目管理计划

XX公司XX项目施工组织及项目管理计划1、工程概况本工程为XX市“XX花园”弱电智能化系统安装工程,地点位于XX市民族大道,由广西综合设计院设计。
1.1、工程特点分析本工程分为XX花园主干电缆预埋工程、住宅楼、商业楼、公寓楼的综合布线工程。
系统承包商作为工程承包者和实施者,必须根据本工程的特点,采用系统工程管理这一概念,使业主最终从多工种的施工管理,从多系统的设备采购,从多方位的集成设计等繁琐的工作中解脱出来,我们将成立项目工程部完成对本工程的管理,以确保本工程的实施满足业主的要求,并负责最终向业主交付一个完全符合设计要求的系统。
2、项目管理方法项目管理定义为:"自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中,对于诸如系统施工深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节,为确保工程质量,提高施工效率,保障施工安全采取的各种系统的管理措施"。
在整个系统工程达到一定的规模,工程过程的全面管理就特别重要。
如前所述,项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面,下面我们分为六个要点说明对项目管理的内容:1)施工组织机构及工程人员配置2)施工进度计划及网络图3)确保工期进度措施4)确保工程质量措施5)确保工程安全生产措施6)确保工程文明施工与环境保护措施7)确保工程节省材料的措施2.1、工程人员配置考虑到项目的特点,我们将配备最为优秀的工程技术人员,并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的系统。
为此,找们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工,组成了本工程项目部。
项目部工程人员配置见附件。
(详见人员结构图)2.2、项目施工机械安排施工机械具体规格如下:2.2、确保工期进度措施我们已经根据工程实施的要求规划了详细的工程进度表,进度表从工程准备阶段起,包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节,并在其后的实施过程中不断完善修改,以确保整个工程如期交付使用。
(完整版)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容:a)工程概况。
包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。
b)项目实施总体安排。
包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。
c)施工部署。
包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序。
d)施工方案。
包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。
e)施工进度计划。
包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。
f)资源配置供应计划。
包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。
g)施工准备工作计划。
包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。
h)施工平面图。
包括:施工平面图;施工平面图说明。
施工组织设计方案

施工组织设计方案施工组织设计方案是一种详细的工程方案,主要包括施工过程中需要采取的技术和管理措施,以确保工程能够按时、高质量的完成。
以下是施工组织设计方案的主要内容:1.施工计划及进度安排:根据建筑图纸,确定施工工序和施工期限,并制定详细的施工计划。
同时,根据施工工期和人力、材料、设备等方面的限制,安排优化的施工进度。
2.施工方法及工艺:根据工程性质和地理条件,制定详细的施工方法以及实施方案。
同时,考虑工程的结构和材料特性等因素,确定具体的施工工艺。
3.施工管理模式:制定施工管理组织架构图,确定各管理部门的职责和权利。
同时,对施工过程中可能发生的问题进行预测和分析,并提前规划相应的解决方案。
4.施工安全措施:考虑工人和设备的安全,制定详细的施工安全措施,确保施工现场的安全和卫生。
5.施工质量要求:根据工程的需求和标准,制定详细的施工质量要求,并对施工过程中的每一步进行监控和检验,确保工程质量的合格。
6.环境保护措施:根据当地的环境保护法规和规定,制定详细的环境保护措施。
同时,对工程施工过程中可能对环境造成的影响进行评估,并提前制定应对方案。
7.物资和设备计划:制定详细的物资和设备清单,并根据施工进度安排采购和供应。
同时,对物资和设备进行质量和技术检测,确保供应的物资和设备符合要求。
8.人员调配:根据施工进度和工作需要,制定详细的人员调配计划。
同时,考虑工作岗位的特性,确定岗位职责和工作流程,确保人员能够发挥最大的工作效率。
9.项目结束管理:制定详细的项目结束管理方案,包括成本核算、文件整理、合同管理等内容,确保工程在预算和时间的要求下圆满结束。
以上是施工组织设计方案的主要内容,只有在全面深入地考虑各种因素,制定详细的实施方案,才能确保工程按时、高质量地完成。
工程施工组织设计实例(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称:某住宅小区建设项目2. 建设地点:我国某市某区3. 建设规模:总建筑面积约30万平方米,住宅楼28栋,配套公建约3.5万平方米4. 工程性质:住宅小区5. 工程建设周期:预计48个月二、施工组织设计原则1. 科学合理:根据工程特点,制定科学合理的施工方案和组织设计。
2. 安全可靠:确保施工过程中的安全,防止事故发生。
3. 质量优良:严格按照国家标准和规范进行施工,确保工程质量。
4. 高效节约:优化施工组织,提高施工效率,降低施工成本。
5. 环保文明:落实环保措施,营造文明施工环境。
三、施工部署1. 施工顺序:按照“先地下,后地上;先主体,后附属;先结构,后装修”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分:分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、室外配套施工四个阶段。
3. 施工队伍组织:根据工程特点,合理配置施工队伍,确保施工质量。
四、施工进度计划1. 施工进度安排:根据工程特点,制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
2. 施工节点控制:对关键节点进行严格控制,确保工程进度。
3. 施工资源调配:合理调配施工资源,确保施工进度。
五、施工准备1. 技术准备:组织施工技术人员进行技术交底,明确施工工艺和质量要求。
2. 现场准备:做好施工现场的平整、排水、供电、供水等工作。
3. 资金准备:确保工程所需资金及时到位。
六、资源配置1. 劳动力:根据工程规模和施工进度,合理配置劳动力,确保施工顺利进行。
2. 材料:根据工程需求,提前采购材料,确保材料供应。
3. 施工机具:根据施工方案,配置必要的施工机具,提高施工效率。
七、主要施工方案1. 基础施工:采用人工挖孔桩基础,桩径为800mm,桩长为18m。
2. 主体结构施工:采用现浇钢筋混凝土框架结构,墙体采用加气混凝土砌块。
3. 装饰装修施工:采用涂料、瓷砖、石材等装饰材料。
4. 室外配套施工:包括道路、绿化、照明等设施。
八、安全文明施工措施1. 施工现场安全管理:制定严格的施工现场管理制度,确保施工安全。
施工组织设计管理制度(5篇)

施工组织设计管理制度为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化及时调整不适的内容,并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准,积极采用新技术、新材料,推广应用科技成果,节约能源,降低成本。
合理规划施工平面图,做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制,各有关部室协助,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批;特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅,最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表:施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度(2)第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节,它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善,对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作,确保施工组织设计的科学性和可行性,提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作,确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义:1)保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性,从而保证施工工程的质量。
施工项目管理实施规划

施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划是指对施工项目进行全面的计划和组织,以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
下面是一个施工项目管理实施规划的示例,包括项目范围、项目目标、项目计划、资源管理、沟通与协调、风险管理、质量管理等内容。
一、项目范围确定施工项目的具体范围,包括项目的工作内容、材料、设备等方面。
二、项目目标确定施工项目的目标,包括完成项目的时间、成本、质量等方面的要求。
三、项目计划1.制定项目时间计划:确定项目的开始日期和完成日期,并制定项目的里程碑计划。
2.制定项目成本预算:根据项目的工作内容和资源需求,制定项目的成本预算,包括人工、材料、设备等方面的费用。
3.制定项目质量计划:确定项目的质量目标和质量控制措施,包括工程验收标准、质量检测方法等。
4.制定项目资源计划:确定项目所需的资源,包括人力资源、物资资源、设备资源等,以及资源的调配和管理方案。
5.制定项目沟通与协调计划:确定项目各方之间的沟通渠道和协调措施,保证项目各方的合作和协作。
四、资源管理1.人力资源管理:根据项目的需求,招募、培训和管理项目所需的人力资源,确保项目的顺利进行。
2.物资资源管理:采购和管理项目所需的物资资源,保证施工所需的材料和设备的供应。
3.设备资源管理:租赁和管理项目所需的设备资源,保证施工所需的设备的供应和维护。
4.资源调配和管理:根据项目的需求和进展情况,合理调配和管理项目的资源,确保资源的高效利用。
五、沟通与协调1.建立项目沟通渠道:确立项目各方之间的沟通渠道,包括定期会议、沟通平台等。
2.进行定期沟通与协调会议:定期召开沟通与协调会议,交流项目的进展情况、解决问题等。
3.处理沟通与协调问题:及时回应和解决项目各方的沟通与协调问题,保证项目各方之间的合作和协作。
六、风险管理1.风险识别与评估:识别项目中可能存在的风险,并进行风险评估,确定风险的严重程度和概率。
2.风险控制与应对:制定风险控制措施和应对计划,减少风险的发生概率和影响程度。
工程施工组织设计方案(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX项目2. 工程地点:XX市XX区XX路3. 工程规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 工程类型:住宅、商业综合体5. 工程工期:预计工期为XX个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主2. 质量第一、持续改进3. 环保节能、绿色施工4. 合理组织、高效施工5. 严格执行国家和地方有关法律法规三、施工组织机构1. 施工项目经理部项目经理:XXX项目副经理:XXX项目总工程师:XXX项目质量经理:XXX项目安全经理:XXX项目成本经理:XXX项目材料经理:XXX项目设备经理:XXX项目人力资源经理:XXX2. 施工班组根据工程特点和施工要求,设立各专业施工班组,如土建班组、安装班组、装饰班组等。
四、施工进度计划1. 施工总进度计划根据工程特点和施工要求,编制施工总进度计划,确保工程按期完成。
2. 分阶段进度计划将施工总进度计划分解为分阶段进度计划,包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、安装工程等阶段。
3. 施工网络计划采用网络计划技术,对施工进度进行合理安排,确保施工进度合理、高效。
五、施工资源配置1. 人力资源配置根据工程特点和施工要求,合理配置施工人员,包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2. 材料资源配置根据施工进度计划,合理配置建筑材料、设备、构件等,确保施工顺利进行。
3. 设备资源配置根据工程特点和施工要求,合理配置施工设备,包括土建设备、安装设备、装饰设备等。
六、施工方法及技术措施1. 土建施工(1)地基基础施工:采用桩基础,桩基施工采用静压桩法。
(2)主体结构施工:采用现浇钢筋混凝土框架结构,混凝土浇筑采用泵送施工。
(3)装饰装修施工:采用干挂石材、涂料、壁纸等装饰材料。
2. 安装工程(1)给排水工程:采用螺纹连接、焊接等连接方式,管道安装采用支架支撑。
(2)电气工程:采用电缆桥架、电缆槽等敷设方式,电气设备安装采用固定式安装。
施工组织设计在项目管理中的作用

施工组织设计在项目管理中的作用项目的施工组织设计在项目管理中起到至关重要的作用。
它是项目成功实施的关键环节之一,能够确保项目的高效进行、质量的控制以及风险的管理。
本文将探讨施工组织设计在项目管理中的作用,并分析其重要性。
一、施工组织设计的定义与意义施工组织设计指的是在进行施工活动之前,根据项目的特点和要求,制定相应的施工计划、组织结构、施工方法和策略等,并进行详细规划的过程。
它旨在确保施工工作按时按质完成,合理利用资源,最大程度地减少风险。
施工组织设计在项目管理中具有以下重要作用:1. 确定合理的施工计划:施工组织设计能够合理安排项目各个施工环节的时间和工序,确保项目按期完成。
通过详细的施工计划,能够提前预判可能出现的问题,并采取相应措施进行调整和优化,提高项目进度效率。
2. 规范施工组织结构:施工组织设计能够明确项目各个施工岗位的职责和权限,制定合理的工作流程和组织结构,使施工过程中的沟通和协作更加高效。
同时,通过科学合理的分工和协作,能够最大程度地提高施工效率,避免资源浪费。
3. 确保施工质量:施工组织设计能够根据项目的需求和标准,制定相应的施工方法和工艺流程,确保施工质量的控制。
它能够提前预判可能出现的质量问题,并采取相应的监控和检测手段,及时发现并解决问题,确保施工质量符合要求。
4. 风险管理与控制:施工组织设计能够对项目中可能出现的各种风险进行评估和分析,并制定相应的风险应对策略。
通过明确风险责任人和相应的控制措施,能够降低项目的风险程度,防范可能的施工事故和负面影响。
5. 优化资源配置与成本控制:施工组织设计能够合理规划项目的资源需求,包括人力、物资、设备等,最大限度地发挥资源的作用。
通过科学合理地进行资源配置,能够降低项目成本,提高资源利用率,实现项目的经济效益。
二、施工组织设计的具体内容与要素施工组织设计的具体内容包括但不限于以下要素:1. 施工计划:明确工期、工序、里程碑节点等,并进行详细规划。
实施方案和施工组织方案有什么区别

实施方案和施工组织方案的区别
实施方案和施工组织方案是在建筑工程领域经常遇到的两个概念,它们虽然具
有某些相似之处,但在实际应用中有着明显的区别。
本文将深入探讨实施方案和施工组织方案的概念、作用及区别。
实施方案
实施方案是指针对一个特定项目所制定的具体实施计划,旨在达成项目的目标
和要求。
实施方案包括项目目标、任务分工、资源分配、时间安排、风险控制等内容,是项目施工工作的具体指导文件。
实施方案旨在保证项目顺利地进行,确保各项工作按照计划有序进行,是项目管理的重要工具。
施工组织方案
施工组织方案是在建筑工程施工阶段编制的专门文件,主要包括施工组织设计、施工进度计划、施工方法、施工技术措施等内容。
施工组织方案是针对具体施工过程中遇到的问题和挑战而制定的,旨在保证施工工程的顺利进行、质量可控和安全可靠。
区别
1.侧重点不同:实施方案主要侧重于整个项目的全局规划和实施,包
括项目目标、资源分配、任务分工等;而施工组织方案更倾向于具体施工阶段的施工方法、工艺流程和措施安排。
2.时间跨度不同:实施方案通常包括项目启动至项目完成的全过程,
时间跨度长;而施工组织方案则是在具体施工阶段进行制定,时间跨度相对较短。
3.内容细节不同:实施方案更侧重于项目整体的规划和协调,具有较
高的抽象性;而施工组织方案更注重施工阶段的细节和操作性,内容更具体。
综上所述,实施方案和施工组织方案虽然均为规划性文档,但在内容、侧重点
和时间跨度上存在明显的差异。
在项目实施中,制定和执行这两种方案能够有效指导工作和确保项目的顺利进行。
某施工工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本项目位于我国某地区,总建筑面积为10000平方米,包括一栋主体建筑和一座附属建筑。
主体建筑为地上5层,地下1层,建筑高度为20米,采用框架结构;附属建筑为地上2层,采用框架结构。
工程总投资约为5000万元,建设工期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量、安全、进度和成本控制。
2. 合理组织施工,提高施工效率。
3. 充分利用现有资源,降低施工成本。
4. 保护环境,实现绿色施工。
三、施工组织设计内容1. 施工部署(1)施工顺序:先主体建筑后附属建筑,先地下后地上。
(2)施工阶段划分:施工准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、附属结构施工阶段。
2. 施工进度计划(1)主体结构施工阶段:4个月。
(2)装饰装修阶段:4个月。
(3)附属结构施工阶段:2个月。
3. 施工资源配置(1)劳动力:根据施工进度计划,合理安排劳动力,确保施工需求。
(2)材料:提前采购,确保材料供应。
(3)施工机械:根据施工进度计划,合理安排施工机械,提高施工效率。
4. 施工方案(1)主体结构施工:采用钢筋混凝土框架结构,施工方法为分阶段分层施工。
(2)装饰装修:采用干挂石材、涂料、壁纸等材料,施工方法为分区域分批次施工。
5. 施工安全与质量控制(1)施工安全:建立健全安全生产责任制,加强安全教育,严格执行操作规程。
(2)质量控制:严格执行国家及行业相关标准,加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制。
6. 施工环境保护(1)施工现场管理:规范施工现场,加强垃圾处理,减少扬尘污染。
(2)施工噪声控制:合理安排施工时间,采取隔音措施,降低施工噪声。
7. 施工成本控制(1)加强材料管理,降低材料损耗。
(2)合理安排施工进度,提高施工效率,降低人工成本。
(3)加强设备管理,降低设备折旧。
四、施工组织设计实施与控制1. 施工组织设计实施(1)加强组织领导,明确各部门职责。
(2)建立健全施工管理制度,确保施工组织设计顺利实施。
项目施工组织设计方案

目录第一章:编制依据(1)施工合同与图纸(2)主要参照与拟使用的国家及行业规范第二章:工程概况(1)建筑概况(2)设计概况(3)设备情况(4)自然条件(5)工程的重点、难点第三章:施工组织及部署(1)工程目标(2)项目施工管理组织机构(3)各种资源准备第四章:施工进度计划及工期保证(1)工期目标(2)保证工期措施第五章:施工平面布置及管理(1)施工总平面布置依据(2)施工平面布置原则(3)标化管理:科学规范,卫生整洁(4)施工平面布置内容第六章:工程重点、难点施工技术措施第七章:主要分部分项工程的施工方法(1)土方开挖与排水施工(2)基础钢筋工程(3)基础模板工程、基础工程施工(4)回填土工程(5)主题模板工程(6)主题钢筋工程(7)主体混凝土工程(8)墙体工程(9)装修工程(10)楼地面工程(11)屋面工程(12)门窗工程(13)外脚手架(14)管道工程第八章:各项管理及保证措施(1)工程质量目标(2)质量保证措施(3)安全施工(4)文明施工措施(5)计量管理第九章:主要经济技术指标(1)工期目标(2)分布优良率指标(3)降低成本指标(一)施工合同与图纸(1)郑州华信学院学生宿舍楼工程施工招标文件(招标编号:2003012059)(2)郑州华信学院学生宿舍楼工程施工图纸;(二)、主要参照与拟使用的国家及行业规范1、《工程测量规范》GB 50026 –932、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-20023、《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-20024、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-20025、《屋面工程质量验收规范》GB 50207-20026、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-20027、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-20018、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ 126 –20009、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300 –200110、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325 –200111、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-200112、《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-200113、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303 –200214、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002(一)、建筑概况:本工程为郑州华信学院学生公寓楼,建筑面积约5000m2,六层砖混结构,内廊式建筑.建筑物全长50.84m,总宽度14。
总体施工组织布置及规划(6篇)

开工日期
完工日期
有效工期(天)
总体施工组织布置及规划-第2篇
我公司具有多年高速公路施工经验, 施工力量雄厚, 且拥有大量先进的机械设备, 可根据本工程特点及周围环境, 选择相应施工机械和施工手段。我公司拥有一批技术力量雄厚、经验丰富的工程技术人员、施工管理人员和一支训练有素的施工队伍。多年来我公司一惯全心全意为业主服务的宗旨, 发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神, “信誉第一、安全第一、质量第一、用户至上”的经营指导理念。
4.设备、人员和材料运到现场的方法
本合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。机械设备采用平板拖车运输, 试验设备采用专用车运输, 人员乘坐火车到达火车站, 然后采用客车运送至工地。
主材采用汽车直接从厂家运至施工现场, 地材从当地采购, 采用汽车运输至。
5.工期规划
总体施工组织布置及规划-第5篇
1.工程概况
2.施工组织机构
我单位本着“精干高效”的原则拟组建项目经理部, 按业主和监理人要求组织施工和管理。实行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理, 负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。
项目经理部设项目经理一名, 项目总工程师一名, 下设五部一室, 物资设备部负责物资供应、设备管理;工程技术部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理;计划财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理;质量检验部负责工程质量管理工作;安全生产部负责施工安全管理工作;综合办公室负责对内管理、对外协调;各施工队负责本标段所有工程的施工。
4.人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场;材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
项目管理实施规划书

项目管理实施规划书项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。
2施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。
5项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。
6项目管理施行规划的编制应包孕下列内容:a)工程概况。
包孕:工程特点;建设地点及情况特征;施工条件。
b)项目实施总体安排。
包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。
c)施工部署。
包孕:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和均匀人数;劳动力使用计划、资料供应计划、机器设备供应计划;施工程序。
d)施工方案。
包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。
e)施工进度计划。
包孕:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。
f)资源配置供应计划。
包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。
g)施工准备工作计划。
包孕:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。
h)施工平面图。
包孕:施工平面图;施工平面图申明。
施工组织设计范例50篇

施工组织设计范例50篇施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律进行编制。
一、简述施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。
由于受建筑产品及其施工特点的影响,每一个工程项目开工前,都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则,结合工程的具体条件,确定经济合理的施工方案,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排,以保证按照既定目标,优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
[2]二、作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。
三、施工组织设计的类型施工组织设计按设计阶段和编制对象不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后,总承包单位在总工程师领导下进行。
建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
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项目管理实施规划施工组织设计
High quality manuscripts are welcome to download 龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程 项目管理实施规划/施工组织设计
龙泉市普耀电力有限责任公司 2015年11月 批准:(企业分管领导) 年 月 日 审核:(企业安全管理部门) 年 月 日 (企业质量管理部门) 年 月 日 (企业技术管理部门) 年 月 日 编写:(项目总工) 年 月 日 年 月 日 目 录 1 编制依据 2 工程概况与工程实施条件分析 工程概述(路径、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等) 工程设计特点、工程量 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 项目管理组织结构 项目管理职责 4 工期目标和施工进度计划 工期目标及分解 施工进度计划及编制说明 进度计划图表 进度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系 质量目标及分解 质量管理组织机构 质量管理主要职责 质量控制措施 质量薄弱环节及预防措施 6 安全管理体系 安全目标及分解 安全管理组织机构 安全管理主要职责 安全控制措施 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系 施工引起的环保问题及保护措施 文明施工的目标、组织结构和实施方案 8 工地管理和施工平面布置 施工平面布置 9 施工方法与资源需求计划 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 施工方法及主施工机具选择 施工机具需求计划 材料、消耗材料需求计划 资金需求计划 10 施工管理与协调 技术管理及要求 物资管理及要求 作业队伍及管理人员管理及要求 协调工作(参建方、外部) 分包计划与分包管理 计划、统计和信息管理 资料管理 11 施工科技创新 采用新设备 采用新工艺 12 主要技术经济指标 项目技术经济指标 降低成本计划与措施
1编制依据 工程招投标文件和施工承包合同; 工程施工设计图和资料、以及会审资料; 《国家电网公司基建安全管理规定》(国家电网基建〔2010〕1020号) 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》(国家电网工[2003]153号) 《国家电网公司电力安全工作规程》(国家电网安监[2009]664号) 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》 《建设工程项目管理规范》(GB/50326) 《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》(DL ) 《110~500KV 架空送电线路施工及验收规范》(GB 50233-2005) 参照执行 《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168)参照执行 《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ/T-55) 《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107) 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204) 《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》(SDJ226) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301) 《混凝土结构设计规范》(GBJ5001) 《建筑结构检测技术标准》(GB/T50344) 《输电线路施工机具设计、试验基本要求》(DL/T875) 《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772) 《普通砼配合比设计技术规定》(JGJ55) 《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件 施工现场的环境、条件; 2 工程概况与工程实施条件分析 工程概况 龙泉市政府将广源街、松溪弄、剑瓷路所环抱的区块建造龙泉宝剑文化创意基地,该基地区块有35kV龙南3406线、35kV龙铅3405线、35kV秦住3431线、35kV秦北3432线、10kV兴林295线宏山分线、10kV硅铁108线等4条35kV电力线路,2条10kV电力线路以及3台电力用户专变,该区域内的电力杆线需迁移出该区域迁移至规划道路内。 本工程拆除35kV秦住3431线、35kV秦北3432线3#塔同杆双回路;在原3#塔西侧中心绿化带新立双回路钢管杆1基,规划农民联建房后新立双回路钢管杆1基,并在其线路中间新立直线塔1基,利用原导线重新连接原2#塔至新立钢管杆至3#杆; 拆除35kV龙南3406线、35kV龙铅3405线3#塔至6#塔(3#-6#为同杆双回路);从公园南路与广源街交叉路口南侧人行道新立双回35kV钢管杆至广源街与松溪弄交叉路口,其中龙铅3405线从2#塔接至新立1#钢管杆,沿人行道内侧架设至新建12#钢管杆,再从12#钢管杆至新建12-1#钢管杆;龙南3406线从2#塔用原导线接至新建1#钢管杆,再沿人行道外侧架设至新立23#钢管杆,23#钢管杆左转55°接至23-1#钢管杆,再接至龙南3406线7#塔; 10kV线路拆除约千米,杆塔22基,用户专变3台;新建10kV线路约1.9千米,敷设15kV-3*400电缆约0.6千米。
线路主要技术参数 35kV线路 10kV线路 线路长度 双回0.87km、单回1.7km 1.9km 杆塔基数 29基 气象条件 第Ⅲ气象区 第Ⅲ气象区 导线型号 LGJ-185/25钢芯铝绞线 JKLHYJ-10/240 地线型号 GJ-35 防震型式 接地型式
绝缘配合 U70BP悬式绝缘子 U70BP悬式绝缘子、FGB-12/5防雷柱式绝缘子
铁塔型式 35Kvzd29-20、35kVZD34-26、35Kvzx34-26、35kvzd2、 35KvZJ(15°)34-26、35kVZDFZ、35kVNZ(35°)、35kVZD30-22、35kVNZ(40°)30-22、110ZGU2-18、35kVZJ(45°)34-26
11ZM3D1、11NM3D1、11ZS3D2、11J23D2、11ZM1S1
基础型式 灌注桩、台阶式
建设单位:龙泉供电公司 设计单位:丽水市正阳电力设计院有限公司 施工单位:龙泉市普耀电力有限责任公司 监理单位:丽水正阳电力监理公司
开工日期:2015年11月4日 竣工日期:市政道路施工工期配合 总 工 期:
2.2.1 设计特点 (1)本工程基础全部采用C25级钢筋混泥土现浇基础。 (2)根据不同地形本工程共选用11种钢管杆和1种铁塔。 (3)接地装置采用方框放射型,为水平敷设,接地体采用∮12圆钢。 (4)本工程35kV线路部分全线架设避雷线,避雷线采用GJ-35。
2.2.2 基础工程量 本工程共计基础29基,11种钢管杆其中4种使用灌注桩基础,7种使用台阶式基础。铁塔基础:台阶式基础。共砼方。
2.2.3 杆塔工程量 本工程共新建铁塔29 基,共计铁塔重量 吨。 杆塔型式及数量汇总表 序号 塔型 杆位 数量(基) 1. 35KVZD34-26 2# 1 2. 35KVZX34-26 3#-5#、7#-11#、14#-16#、20#、21# 13 3. 35KVZJ(15°)34-26 6#、12#、13#、17#、18#、19# 6
4. 35KVZD30-22 12-1# 1 5. 35KVZJ(40°)30-22 12-2# 1
6. 35KVZN30-22 12-3# 1 7. 35KVZJ(45°)34-26 秦住秦北线3# 1
8. 35KVXD29-20 1# 1 9. 35KVNX(35°) 22-1# 1 10. 35KVZDFZ 22# 1 11. 35kVzd2 秦住秦北线2+2# 1 12. 110ZGU2-18 秦住秦北线2+1# 1
2.2.4 接地装置配置表 接地型式 T-0227 小计 使用杆号 全部铁塔 29
2.3.1 路径和沿线地质、地形情况 (1)本工程主要位于广源街与公园南路至松溪弄路段及周边区域。
(2)地质:沿线塔位地基土主要为松砂石10%、普通土90%。 (3)地形:本线路经过地区主要为平地和丘陵 2.3.2 交通运输情况 本工程大部分杆塔位于道路边汽车运输较为方便。 2.3.3线路交叉跨越情况 跨越对象 次数 110kV线路 0 35kV线 0 10kV线路 0 380V/220V 0 通讯线 0 索道 0 县乡公路 3 河流 0
2.3.4施工特点: 通过针对本工程施工实施条件与自然环境分析,提出以下主要施工特点: (1)施工中要注意保护当地的自然环境和植被,尽量减少对塔位处自然地形、地貌的破坏。塔基施工后尽量恢复原有的自然坡度与植被。 (2)施工复测将采用全站仪复测,使桩位与设计吻合。 (3)基础开挖用人力开挖。 (4)基础浇制施工应使用机械搅拌和振动方式,严格控制、复核相关尺寸,确保施工质量。