初中开学典礼新教师代表发言稿

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初中开学典礼新教师代表发言稿

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家好！

告别了冬日的严寒与风霜，鸟语花香的春天向我们展开了笑颜；告别了假期的安静与沉寂，焕然一新的校园充满了欢声笑语。带着希望, 带着憧憬，我们迎来了一个崭新的学期，回到了田莘耕中学------这个温暖的大家庭。

很荣幸能够站在这里发言，首先感谢在过去的一个学期里给予我帮助的前辈们，也要感谢一直支持我、和我一起努力奋斗的同学们。在去年的九月里，我和初一的同学们一样，第一次踏入田莘耕中学，望着同学们脸上洋溢着希冀的笑容，不禁想起十几年前背着书包在初中校门口徘徊的我，不安的心跳、兴奋的神情、期待的眼眸，从此时此刻你们的眼中，依稀可见曾经的我，那是少年的情怀，青春的模样。

不同的是，故事里的主角换成了你们，田莘耕是你们成长的沃土，亦是展现自我的舞台。而在你们的初中三年的学习生涯中，田莘耕的全体

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老师，都将陪伴你走过四季，直至六月中考，迈向人生更大的舞台。初中三年的酸甜苦辣，我们，始终和你在一起。

初三的同学们，你们是田莘耕的希望，期待你们以优异的成绩回报家长、学校和社会，为学弟学妹们做出表率，再次为田莘耕创造新的辉煌。初二的同学们，你们肩负着承上启下的重任，进入了初中学习的关键时期，真心地希望你们在各方面都更上一层楼。初一的同学们, 经过一个学期的学习，已适应了初中学习生活，祝愿你们以更加昂扬的姿态投入学习中来。

人生非坦途，学习也非易事。过去的学习经历中同学们应该遇到了不少的困难，接下来的学习也必定会迎来更多的挑战。所以，在新的学期里，继续拿出我们“天生我材必有用”的信心，“吹尽黄沙始到金”的毅力，以及“直挂云帆济沧海”的勇气，继续踏上人生的风雨征程！又是一年三月时，生活之于我们都是一张等待填充的白纸，如何书写出青春的无怨无悔，同学们，选择了勤勉和奋斗，也就选择了希望与收获；选择了自律与约束，也就选择了理智与自由；选择了痛苦与艰难，也就选择了练达与成熟；选择了拼搏与超越，也就选择了成功与辉煌！那么就请用我们的勤奋和汗水、智慧和热情，抓住这宝贵的今天，以待成就我们精彩的明天！

勇挑重担勇争先锋

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各位领导、各位同事：大家好！

我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。

2018年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。在这

一年里，公司进行了三项重大改革：

单车绩效考核、

油料综合治理、

压扁管理层。

毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止到目前：

单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升

到今年的XXX元;

经营产值XXX万元，实现内部利润XXX万元，超利XXX万元；

油料与去年同期相比下降了XX%节约资金XXX万元；

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精简机关管理人员XX人。

这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：

年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—XX%面对此指标，产生了二种情绪：

干部畏难

员工对立

究其原因有三：

1、指标过高

经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能

拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩x—XX%能行吗？

2、风险太大

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今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太急，不给

员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？

3、工作难做

油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。正常的任务还好派，可一

旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不思考，而

且是基层干部不得不面对的难题！

针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的宣贯说教,

而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面对面地沟通、交流，

有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白了一个道理：

强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大

势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好方法;

强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发展的根本方法；

强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。

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正因为这项工作艰难，才需要我们勇敢地挑起这副重担，才需要我

们勇敢地争当这个先锋！我们不仅要完成，而且还要超额完成！

（照片：问计于民，分开试点）

有了坚定的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民，决定分开试点：运输队分车型，将定额指标下降5%以北斗卫星实测公里数核发油料；吊装队选取劳模RFZ的吊车（自编号XXXX安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；

比对方法，科学决策。

经过测试，虽然运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核油，争吵不断，难于操控，难于管理；而吊车测试，取得了难以相信的成果，油耗同比下降了XX%且操控简单，便于管理。为此，我们决定采取装液位仪的办法。

（照片：先易后难，有效推进。）

为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法，将吊装队剩余的26台车全部装上液位仪全面测试，再次出现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油XX吨；

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扩大战果，全面推广。

事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中，千辛万苦的将油耗下降那么一点点；一边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且一旦出现异常，监控员还可以及时提醒司机，让其及时更正。对此，在取得公司领导同意的情况下，我们扩大战果，一鼓作气，将分公司96台车辆全部装上了液位仪。

（图片：心存侥幸，问题频出）

先进的仪器，虽然是制胜的法宝，但不是一装就灵，不能一劳永逸。

在安装了液位仪后，有些人还心存侥幸，于是，陆续出现了许多问题，归纳为六大类：

试探型对抗型幕后型消极型盲动型技改型

对于所出现的不良反应，我们给予充分地理解。因为每项改革都是新办法、新措施的出台，允许大家有个适应过程；每项改革都会触动一部分人的利益，都会引发阵痛。但理解不等于放松管控：为此，我们

首先是宣贯学习、弄懂开通。安装液位仪后，我们先后多次请相关专

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