售后服务管理手册

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售后服务管理手册

售后服务管理手册

文件编号:ES-SHSC-001商品售后服务管理手册编写人:审核:批准:文件发放号:2022年04月07日发布 2022年04月07日实施XXXXXXX有限公司前言1.手册内容本手册系依据GB/T27922-2011(商品售后服务评价体系)和本公司的实际相结合编制而成,包括:1.1 公司售后服务体系的范围,它包括了标准中的全部要求。

1.2 对体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

2.术语和定义本手册采用的 GB/T27922-2011(商品售后服务评价体系)术语和定义。

3.本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。

手册管理的所有相关事宜均由售后服务中心统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。

手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还售后服务中心,办理核收登记。

4.手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。

5.在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到售后服务部门;售后服务部门应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。

目录前言 (2)目录 (3)第一部分手册相关说明 (5)1.企业简介 (5)2.手册颁布令 (5)3.管理者代表任命书 (5)第二部分售后服务管理 (5)第一章服务文化 (5)1.公司宗旨 (5)2. 服务策略 (6)3. 服务目标 (6)第二章服务制度 (6)1.服务规范 (7)1.1文件控制 (7)1.2.记录 (7)1.3售后服务人员工作规范 (7)1.4服务流程 (8)2.服务监督与奖惩 (9)3.服务制度管理 (9)3.1信息交流 (9)3.2售后服务法律法规、产品标准及其他要求 (10)3.3纠正与预防措施 (11)3.4售后服务部仓库管理 (12)第三章服务体系 (14)1.组织管理 (14)2.组织机构 (15)3.职责 (16)4.人员配置 (18)5.产品安装管理 (19)6.业务培训 (19)7.服务投入 (20)第四章配送安装 (20)1.商品包装 (21)2.配送服务 (21)3.安装调试 (24)第五章维修服务 (24)1.维修保障 (25)2.维修设施 (30)第六章客户投诉 (31)1. 投诉渠道 (31)2.投诉记录 (31)3.投诉处理 (31)3.2客户投诉处理作业流程 (33)第七章客户管理 (34)1.沟通渠道 (34)2.客户关系 (34)第八章服务改进 (35)1.产品改进 (35)2.服务改进 (35)3.管理改进 (35)第一部分手册相关说明1.企业简介2.手册颁布令本公司依据GB/T27922--2011《商品售后服务评价体系》编制完成了《售后服务管理手册》第一版,现予以批准颁布实施。

售后服务操作手册(实用文档)

售后服务操作手册(实用文档)

售后服务操作手册(实用文档)1.引言本文档旨在提供售后服务操作的具体指南,以帮助售后服务团队更好地为客户提供优质的服务。

本文档详细介绍了售后服务的流程、服务内容、操作规范和注意事项,以指导售后服务团队高效、规范地完成各项工作。

2.售后服务流程2.1客户报修客户可通过电话、在线客服、微信公众号等多种渠道报修。

售后服务人员接到报修后,应及时了解客户需求,记录客户信息、故障现象、购买渠道等相关信息,并为客户预约维修时间。

2.2维修预约售后服务人员根据客户需求和维修人员的工作安排,为客户预约维修时间。

预约成功后,向客户发送预约确认信息,包括维修时间、维修人员姓名和联系方式等。

2.3上门维修维修人员按照预约时间准时上门,进行故障诊断和维修。

维修过程中,如需更换配件,应向客户说明情况,并征得客户同意。

维修完成后,向客户展示维修成果,确保客户满意。

2.4客户验收客户对维修成果进行验收,如无异议,维修人员在售后服务单上签字确认。

如有异议,维修人员应重新检查维修成果,直至客户满意。

2.5费用结算维修人员根据实际维修情况,向客户收取维修费用。

费用包括配件费用、工时费用等。

如客户已购买售后服务套餐,应按照套餐规定减免相应费用。

2.6售后回访售后服务人员在维修完成后的一定时间内,对客户进行回访,了解客户对维修服务的满意度,收集客户意见和建议,不断优化售后服务。

3.服务内容3.1故障诊断售后服务人员根据客户描述的故障现象,结合产品说明书和维修经验,进行故障诊断,找出故障原因。

3.2维修方案制定根据故障诊断结果,制定合理的维修方案,包括维修方法、所需配件、预计维修时间等。

3.3配件供应根据维修方案,及时采购所需配件,确保维修工作的顺利进行。

3.4维修实施按照维修方案,进行故障修复。

维修过程中,注意操作规范,确保维修质量和安全。

3.5客户培训针对客户在使用产品过程中遇到的问题,提供操作培训和指导,帮助客户更好地使用产品。

3.6售后咨询为客户提供产品使用、保养、维修等方面的咨询服务,解答客户疑问。

上汽通用五菱售后服务管理手册

上汽通用五菱售后服务管理手册

上汽通用五菱售后服务管理手册前言上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上汽集团、美国通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方合作的大型企业。

特约服务站是上汽通用五菱汽车股份有限公司售后服务工作的代表,服务站的工作水准的高低将直接影响上汽通用五菱汽车股份有限公司在顾客中的形象,为使每一位在服务站维修车辆的顾客都享有良好的售后服务体验,特约维修站的工作必须是非常规范化的。

本管理文件作为各特约服务站日常工作的指南,希望各特约服务站能加以认真遵守。

为加强五菱汽车的用户服务工作,规范服务行为,提高服务质量,特制定本手册。

它是五菱汽车技术服务的工作手册,是上汽通用五菱汽车股份有限公司与五菱汽车特约服务站共同遵守的工作准则。

本手册包括<<五菱汽车质量保证服务原则>>、<<质量信息反馈、发布管理规定>>、<<顾客投诉处理运作标准>>、<<服务商培训管理规定>>、<<五菱汽车特约服务站管理程序>>等九个章节,请各特约服务站在服务工作中认真贯彻执行。

目录售后服务部组织机构图各科组织机构、岗位职责、联系方式(一)组织机构图及职责1、顾客支持科职责:A、以客户为中心,维护客户关系B、负责受理用户咨询(产品性能、特点、标准和价格),建立潜在用户信息档案并跟踪,为销售提供支持C、负责受理用户求助和投诉,及时转相关部门处理、解决客户关注的问题,过程监督实施D、负责组织收集、整理产品投诉案例,为企业技术改革和产品更新提供支持E、机构图:2、服务商管理科职责:A、负责规范服务商的经营行为及提高服务站的经营水平B、组织与实施对服务商的考评C、推进配件销售、CI形象建设D、负责服务站的整改推进E、负责服务网络规划、开发与管理F、负责处理服务商被投诉案例负责对服务商提供业务支持H、负责策划与开展服务促销活动I、构图:3、技术服务科职责:A、研究维修技术的最新发展动态,并及时组织新产品技术和改进产品技术向维修技术的转化工作B、组织与协调对产品特殊事件进行技术分析和鉴定C、组织、协调对典型维修技术案例和技术难题的分析D、协调、参与建立产品配件图号。

工程部售后服务管理操作手册(标准版)

工程部售后服务管理操作手册(标准版)

工程部售后服务管理操作手册(标准版)一、引言随着市场竞争的加剧,售后服务作为企业竞争的重要手段,越来越受到企业的重视。

为了提高我司工程部售后服务的质量和效率,规范售后服务管理操作,制定本手册。

本手册旨在为工程部售后服务人员提供详细、实用的操作指导,确保售后服务工作的顺利进行。

二、售后服务管理体系1.售后服务组织架构我司工程部售后服务组织架构分为三级:售后服务总监、区域经理和售后服务工程师。

售后服务总监负责统筹规划售后服务工作,区域经理负责所辖区域内的售后服务工作,售后服务工程师负责具体实施售后服务。

2.售后服务流程售后服务流程包括:客户报修、维修派单、维修实施、维修验收、维修回访和维修总结。

具体流程如下:(1)客户报修:客户通过电话、邮件等方式向我司报修,售后服务人员需详细记录客户信息、故障现象和维修需求。

(2)维修派单:售后服务人员根据客户报修信息,合理安排维修工程师进行维修。

(3)维修实施:维修工程师根据派单信息,携带维修工具和备件,上门为客户进行维修。

(4)维修验收:维修完成后,客户对维修结果进行验收,确认维修质量。

(5)维修回访:售后服务人员对已维修的客户进行回访,了解客户对维修服务的满意度。

(6)维修总结:售后服务人员对维修过程进行总结,分析故障原因,提高维修水平。

三、售后服务操作规范1.维修工程师操作规范(1)维修工程师应具备专业技能和职业素养,持证上岗。

(2)维修工程师应按照派单信息,准时到达客户现场。

(3)维修工程师应穿戴整齐,佩戴工牌,携带维修工具和备件。

(4)维修工程师应详细记录维修过程,确保维修质量。

(5)维修工程师应遵守客户现场规定,注意安全防护。

2.售后服务人员操作规范(1)售后服务人员应具备良好的沟通能力,及时响应客户需求。

(2)售后服务人员应详细记录客户报修信息,确保信息准确无误。

(3)售后服务人员应合理安排维修工程师,确保维修工作顺利进行。

(4)售后服务人员应定期对维修情况进行跟踪,提高售后服务质量。

GBT27922-2011商品售后服务评价体系管理手册

GBT27922-2011商品售后服务评价体系管理手册

××××××有限公司GBT27922-2011 商品售后服务评价体系管理手册文件编号:MC-ASMS-M-01版本:A0编制:审核:批准:××××××有限公司发布修订履历目录0.1 手册颁布令 (5)0.2 公司简介 (6)0.3 公司宗旨 (8)0.4 服务目标 (9)1 手册控制要求 (10)2 适用范围 (11)3 术语和定义 (11)4 售后服务体系 (15)4.1 售后服务战略 (15)4.1.1 内外部环境和相关方要求分析 (15)4.1.2 售后服务规划 (16)4.2 管理体系范围 (16)4.3 售后服务管理体系和过程 (16)5 作用、职责和权限 (19)5.1 领导作用 (19)5.2 售后服务管理组织机构 (20)5.3 岗位职责和权限 (20)5.4 售后服务管理方针 (20)6 策划 (21)6.1 售后服务管理的风险和机遇 (21)6.1.1 风险和机遇的确定 (21)6.2 售后服务管理风险和机遇应对方案 (22)6.3 管理目标及其实施的策划 (22)6.4 合规义务 (23)6.5 变更的策划 (24)7 支持 (24)7.1 资源 (24)7.1.1 总则 (24)7.1.2 基础设施 (25)7.1.3 人力资源 (26)7.1.4 服务过程环境 (26)7.1.5 监视和测量设备(软件、硬件) (26)7.1.6 知识管理 (27)7.2 能力管理 (28)7.3 售后服务意识 (28)7.4 沟通 (30)7.5 文件和记录控制 (31)第八章运行 (32)8.1 运行策划和控制 (32)8.2 售后服务管理过程控制 (32)8.2.1 配送服务过程 (32)8.2.2 培训、咨询过程 (32)8.2.3 安装过程 (33)8.2.4 维修保养服务过程 (33)8.2.5 备件提供过程 (35)8.2.6 退换货过程 (35)8.2.7 产品召回 (36)8.3 顾客关系管理 (36)8.3.1 客户回访管理 (36)8.3.2 在线服务管理 (37)8.3.3 顾客关怀和回馈活动 (37)8.3.4 售后服务文化传播 (37)8.3.5 客户权益保护管理 (37)8.3.6 客户投诉管理 (38)8.4 不合格服务控制 (39)8.5 废弃物管理 (39)9 绩效评价 (40)9.1 总则 (40)9.2 监视和测量活动 (40)9.3 管理体系的绩效和有效性评价 (41)9.4 合规性评价 (42)9.5 顾客满意管理 (42)9.6 自我评价 (43)9.6.1 自评策划 (43)9.6.2 自评实施 (43)9.6.3 纠正措施及其跟踪、验证 (43)9.7 管理评审 (43)10 改进 (45)10.1 总则 (45)10.2 识别和确定改进机会 (45)10.3 不符合和纠正措施 (46)10.4 持续改进 (47)注:新结构编写、涵盖标准全要求。

产品售后服务标准操作手册

产品售后服务标准操作手册

产品售后服务标准操作手册第1章售后服务总则 (4)1.1 售后服务承诺 (4)1.2 服务流程与规范 (4)1.3 客户权益保障 (4)第2章售后服务渠道 (5)2.1 客服 (5)2.1.1 服务时间 (5)2.1.2 服务流程 (5)2.1.3 服务要求 (5)2.2 在线客服 (5)2.2.1 服务时间 (5)2.2.2 服务流程 (5)2.2.3 服务要求 (6)2.3 现场服务网点 (6)2.3.1 服务时间 (6)2.3.2 服务流程 (6)2.3.3 服务要求 (6)第3章产品退换货服务 (6)3.1 退换货政策 (6)3.1.1 适用范围 (6)3.1.2 退换货条件 (6)3.1.3 退换货时效 (7)3.1.4 退换货方式 (7)3.2 退换货流程 (7)3.2.1 退换货申请 (7)3.2.2 审核退换货申请 (7)3.2.3 退换货操作 (7)3.3 退换货所需材料 (7)3.3.1 退货所需材料 (7)3.3.2 换货所需材料 (7)第4章维修服务 (8)4.1 维修政策与范围 (8)4.1.1 维修政策 (8)4.1.2 维修范围 (8)4.2 维修流程 (8)4.2.1 报修 (8)4.2.2 预约 (8)4.2.3 维修 (8)4.2.4 验收 (9)4.3 维修费用 (9)4.3.1 保修期内 (9)第5章配件与服务 (9)5.1 配件购买渠道 (9)5.1.1 官方渠道:客户可前往我司官方网站或授权的专卖店购买正品配件。

(9)5.1.2 合作经销商:客户也可在指定的合作经销商处购买配件,保证正品质量。

(9)5.1.3 在线电商平台:我司在各大主流电商平台设有官方旗舰店,客户可在线购买所需配件。

(9)5.2 配件价格与质保 (9)5.2.1 价格:配件价格根据市场行情及成本进行调整,我司承诺价格公开透明。

(9)5.2.2 质保:我司提供的配件均享有质保服务,质保期限以产品说明书或官方公告为准。

李宁品牌售后服务管理手册

李宁品牌售后服务管理手册


服装类产品

鞋类产品

器材类产品
服装类产品
我们的店员在销售一件服装的时候,首先应该懂得如何 向客户进行正确的导购。那麽针对一件服装,怎样正确了解 服装的全部信息呢?又如何向消费者进行正确的导购呢?
服装的洗水嘜记录了该产品的主要信息。 根据国家标准对服装的具体要求,每件服装上对于产 品的号型或规格、采用原料的成分和含量、洗涤方法等内容 应采取耐久性标签。其中采用原料的成分和含量、洗涤方法 宜组合标注在一张标签上。 这张标签就是我们每件服装上的洗水嘜。它函盖了每件 服装的全部信息。 我们的店员,在对产品进行导购的同时,应该首先对 产品进行全方位的了解与熟悉。
洗涤保养问题
A、真皮面的保养(不能水洗);特别注意,深色翻毛皮用 于领口、单层鞋舌时,导购需说明有可能掉色。 B、织物面鞋的洗涤,漂洗不净当成污染 C、易掉色的服装,应提醒消费者,及时更换洗涤(分开 洗涤) D、服装洗涤,教顾客读懂涤唛。
ID防伪电话查询
公司所有产品上都贴有独立的产品ID号与 之对应,消费者可在全国各地,用坐机,通 过拨打8008200011免费电话及登录公司网 站(WWW·LI-NING·COM·CN)按规定输 入16位产品编码(数字编码横向输入),进 行查询。
洗水嘜内容 洗水嘜位置 其他标志位置
洗水嘜内容: 例1、T恤衫洗水嘜
面料: 棉100%
SHELL: COTTON 100%
3030°C 以下洗涤
不可氯漂
°°烫° 斗最高温度150 °C 悬挂晾干 °
02 1TS3813-2
例2:单夹衣
面料: 涤纶 100% SHELL: POLYESTER 100% 里料: 涤纶 100% LINING: POLYESTER 100% 分开洗涤、严禁长时间浸泡

售后服务管理手册样本

售后服务管理手册样本

XXXXXXX有限公司售后服务管理手册目录第一章管理手册颁布令 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

第二章概述................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1公司售后服务管理简介........................................................................................... 错误!未定义书签。

2.2手册控制规定........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.3 合用范畴.................................................................................................................. 错误!未定义书签。

2.4术语和定义............................................................................................................... 错误!未定义书签。

第三章管理手册概述................................................................................................... 错误!未定义书签。

电力行业售后服务管理手册

电力行业售后服务管理手册

电力行业售后服务管理手册一、引言本手册旨在指导电力行业企业进行售后服务管理,以提高客户满意度、优化服务流程、降低成本,实现企业持续发展目标。

二、售后服务管理概述电力行业的售后服务管理是指在产品销售之后,为客户提供的一系列支持和服务。

良好的售后服务管理能够帮助企业树立良好的品牌形象,增加客户黏性,提高客户满意度,并为企业带来更多的业务机会。

三、售后服务流程1.接受客户申请与登记:客户通过电话、邮件或在线平台向企业提出售后服务请求,企业接受申请并进行登记,记录客户信息、服务内容和要求等。

2.服务响应与安排:企业根据客户提出的申请,安排合适的技术人员或服务团队进行服务,同时给客户提供预计的服务时间和工作计划。

3.上门服务或远程支持:根据实际情况,服务人员可以选择上门服务或通过远程支持进行故障诊断和解决问题。

4.故障诊断与修复:服务人员根据客户反映的问题,进行逐步的诊断和修复工作,确保设备恢复正常的工作状态。

5.服务评估和反馈:在完成售后服务后,服务人员与客户进行沟通,了解客户对服务质量的评价和反馈,记录相关信息,以便对服务流程进行改进。

6.售后服务记录和跟踪:企业对售后服务进行记录和跟踪,包括客户信息、服务内容、问题解决情况等。

四、售后服务质量管理1.建立质量管理体系:企业应建立完善的服务质量管理体系,包括制定售后服务相关的标准和流程,明确服务标准和要求,确保服务质量可控。

2.培训与提升:企业应定期开展售后服务人员培训和技能提升,保证服务人员具备足够的专业知识和技能,能够高效地解决客户问题。

3.客户满意度调查:企业应定期对客户进行满意度调查,了解客户对售后服务的评价和意见,及时改进服务流程和提升服务质量。

4.持续改进:企业应定期进行售后服务管理的评估和改进,针对存在的问题和不足,制定改进计划,提高服务质量和客户满意度。

五、售后服务管理的重要性良好的售后服务管理对企业的发展具有重要意义。

一方面,能够加强企业与客户的关系,增加客户忠诚度;另一方面,能够为企业带来更多的业务机会和口碑传播,提高企业的市场竞争力。

格力家用空调售后服务管理手册

格力家用空调售后服务管理手册

格力家用空调售后服务管理手册篇一:_年格力签约售后服务网点资质标准_年格力签约售后服务网点资质标准为了提高_年售后服务网点的资质水平,推进服务资源整合,提升服务质量与用户满意度,实现售后服务全面升级,特制定本标准.一.基本要求:1.从事空调安装维修行业的合法单位,具备完整的工商税务注册和登记手续,工商营业执照经营范围必须涵盖空调产品售后安装维修业务.2.依法依规纳税,能出具或提供增值税专用发票.3.具备空调安装及维修能力.4.缴纳不低于1万元配件押金,不低于1万元的服务质量保证金,卖场安装单位与专业维修服务单位按照之前要求缴纳保证金.二.服务硬件要求:1.网点位置:具有独立的临街或社区店面.2.门头形象:具有〝格力〞.〝大松〞标志.服务热线.监督电话等内容的门头,保证门头材质优良.整洁美观.清晰醒目;对于经营多品牌网点,要求主门头须为格力且不得小于其他品牌.3.办公设施:电话线数及电脑台数按办公人员人数1:1配置;配置足够的打印机.传真机.快速上网宽带等办公设备.4.办公场地:办公人员人均不少于3.5平方米配置,设置相对独立的电话.用户接待区.5.配件仓库:配置配件仓库,可根据安装维修业务量合理分配面积.6.服务工具:配置能保证优质服务质量的车辆交通工具.水钻.电钻.真空泵.焊接设备.安全带.扩管器.钳型电流表.万用表.兆欧表.压力表等齐全的安装维修服务工具.7.服务工作服:配置格力售后工作服,夏.春秋.冬装各两套以上(根据当地气候合理配备).8.内部布置:内部醒目处悬挂张贴重要管理制度.服务规范.服务收费标准等,设置通知.公告张贴栏.三.服务人员要求:1.根据当年度空调销售或安装任务配置安装人员,日常淡季安装人员基本配置数量须≥年销售或安装任务台数/3_(人)(四舍五入,逢单进双,如:年销售任务_台,淡季安装人数须≥_/3_≈6.66人.进双数后须配备7人), 旺季必须结合市场情况提前增加储备足够的安装人员.2.维修服务人员与安装服务人员比例必须≥1:5,且至少配置有1名专职维修服务人员.新年度如无维修人员或出现无人解决投诉现象,将取消新年度协议的签订,费用由销售公司按照80%代结,.3.根据当年度售后安装维修业务量配置足够的信息员.派工回访员.结算员.配件员等内勤服务人员.4.所有安装维修服务人员必须经过岗前培训,获得培训合格证;且持有国家相关监管部门颁发的相关上岗证书;具有良好的技术水平和服务态度.5.所有安装维修服务人员具备熟练使用智能手机并操作各售后服务系统.6.所有安装维修服务人员,单位必须为其购买雇主责任险或人身意外保险,保险责任需覆盖意外伤害导致身故.残疾.烧伤(赔偿限额不得低于1_万元)及医疗(赔偿限额不得低于_万元).所有待签约单位必须缴纳公众责任险.7.网点不得录用有前期整体服务满意度评价低于>规定标准值90%或黑名单的安装维修服务人员.四.服务能力要求:1.内部管理:建立有完善的安装维修服务质量监管.服务人员培训等内部管理制度和服务人员管理档案(包括服务人员培训记录和保险资料等).2.日安装套数.日维修接单能力至少分别达到30套._单.3.自_年9-_月安装维修服务用户评价满意度.差评率.评价率综合排名在销售公司全区域内连续两月排名后5%的服务网点予以淘汰,取消_年度服务网点签约资格.4.服务覆盖范围必须辐射所在地的市.区县(含区域内所有乡镇.村)行政区域范围.5.服务响应速度承诺安装.维修24小时上门服务.6.网点配件系统账户上近_个月内有旧件领.退回(购买配件除外)记录的月份不少于3个月,否则,取消_年度服务网点签约资格.客户服务中心_年_月30日篇二:格力空调售后服务手册格力空调售后服务手册一. 家用空调(一)包修政策我公司对_99年1月1日前购买的格力系列空调器.除湿机实行整机包修两年,主要部件(电机[不含扫风小电机].控制器[含感温头.接收头].温控器.遥控器)免费包修三年,压缩机免费包修三年.对格力生产的干衣机整机包修一年.对_99年1月1日及以后购买的格力系列家用空调器.除湿机实行整机免费包修两年主要部件(电机[不含扫风小电机].控制器[含感温头.接收头].温控器.遥控器)免费包修三年,压缩机实行整机免费包修五年.以下情况之一的不属于包修范围.1.消费者因使用.维护.保管不当造成损坏的;2.非我公司指定的特约安装维修点安装.维修造成的(包括消费者自行安装或拆运修理的);3.无包修凭证及有效发票或购买证明的;4.有效凭证.包修凭证不符或涂改的.5.因不可抗拒的自然灾害造成的损坏的;6.处理品已超过包修期的产品.(二)免费安装政策格力电器所生产的空调,其分体式.立柜式.吊顶式.天井式空调均实行免费安装.但下列情况可额外收费.1.需加长连接管;2.超过四楼在墙外进行施工(在阳台施工不另行收费);3.在厚度超过_0mm 的钢筋水泥墙上钻洞和超过1个以上的洞;4.搬拆移位重安装的;5.安装铁架等所有材料费.(三)实行收费安装的情况.1.窗式空调器;2.移动空调钻排气口洞;3.无有效发票或购买证明,又无免费安装凭证.无条形码的.(四)对消费者承诺1.压缩机包修五年,整机包修二年,主要部件包修三年.2.新机自购机之日起_天内发生主要性能故障的,可退换.3.自购机之日起24小时内安装.4.接到用户报修通知起24小时内应联系用户.安排修理.除因等待配件原因外,应在三日之内修理完毕.5.退机折旧费自购机之日起按每日0.5‰核收.三个月内免收折旧费.二. 商用空调(一)保修内容在符合包修条件的前提下用户可享受免费修理.更换零配件的服务.(二)保修期限格力商用空调实行整机保修一年半,包修期以用户开据购机发票之日算起.(三)包修凭证在包修期内,格力商用空调机组本身出现故障时,用户凭产品三包凭证及有效发票向格力区域格力销售公司或办事处报修,凭证上的产品名称.型号.编号(或条形码)必须与被修理产品的名称.型号.编号(或条形码)一致.若用户不能提供包修凭证,则不能享受免费保修服务.(四)包修范围经特约维修商或格力公司鉴定确属制造不良引起的质量问题,属免费包修范围.(五)下列情况之一者,不属包修范围,但可实行收费修理1.由于商用空调在就位.安装时造成的损坏(安装单位负一切负责);2.由于商用空调在调试期间,调试不当或非专业人员调试造成损坏的;3.用户因使用.维护.保管不当造成损坏的;4.用户自己拆动或经非承担保修者擅自拆动造成的损坏;5.无三包凭证及有效发票的;6.三包凭证上空调机组的名称.型号.编号(或条形码)与被修理空调机组的名称.型号.编号(或条形码)不符或涂改的;7.因不可抗拒力,自然灾害造成损坏的.篇三:空调售后合同_ 年度格力电器家用空调售后服务协议书甲方乙方为保护所有使用格力电器家用空调产品用户的合法权益保证每位格力电器家用空调的消费者获得满意的使用效果及优质的售后服务做好格力电器家用空调的各项售后服务工作现甲方委托乙方在地区从事格力电器家用空调类产品的安装.维修和咨询等服务工作.甲乙双方必须严格遵守>.>.>.>.>等国家法律法规以及甲方制订的有关规定本着对用户负责.友好合作和互惠互利的原则甲乙双方经充分协商订立格力电器家用空调售后服务协议如下一.甲方的权利及责任1. 甲方有权对乙方通过乙方结算费用的单位均视为乙方下同的安装.维修及其他服务质量进行监督检查对于乙方售后服务质量存在问题的将依照本协议及相关管理规定要求乙方支付违约金情节严重的将冻结乙方安装维修费用并终止本协议以维护甲方及格力电器产品信誉和消费者利益.2. 甲方有权参与审核乙方与第三方订立的涉及格力电器产品的售后服务合同包括其他相关条款并有权对其合理性提出修改意见.3. 甲方向乙方提供格力电器售后服务管理资料及产品技术资料并及时将产品改进和产品安装. 维修等方面的资料通知乙方.4. 甲方向乙方提供技术咨询.指导并不定期对乙方相关工作人员进行培训.5. 甲方按>之配件管理制度向乙方提供维修配件.6. 甲方按>之费用结算管理制度对乙方结算单据进行审核并上报格力电器客服中心经审核确认后给予结算安装.维修费.7. 甲方对乙方提出的合理要求和反映的实际问题甲方及时给予答复或办理.8. 甲方有权根据市场管理需要制定和实施地区性售后服务政策及规定.9. 甲方按_年度格力电器的各项管理制度对乙方的售后服务工作进行考核考评根据考核考评情况甲方有权对乙方实施奖励或要求乙方支付违约金并将每月考核情况向全省通报. _. 甲方有权对乙方的安装服务质量进行现场巡查巡查中发现有违规现象的甲方有权依照相关条款以及格力电器制定的 >要求乙方及时整改并支付违约金.二.乙方的权利及责任1. 基本要求1)乙方必须严格遵守本协议附件>的各项管理制度及规定对不按制度规定执行的乙方必须按相关管理制度及规定向甲方支付违约金直至终止本协议.2) 乙方必须具备格力空调日安装数量达 ______套维修数量达 ______台的能力旺季期间5月 8月保证完成格力空调日安装量达 ______套日维修量达 ______台不能完成保日安装维修数量的须按 1_元/台向甲方支付违约金乙方除完成自身安装维修任务外还必须按质按量完成甲方安排的安装维修任务.3) 乙方积极维护格力电器品牌形象保持售后场地清洁整齐.乙方必须装挂格力电器家用空调特约服务单位的门头招牌检查发现未装挂的乙方须向甲方支付违约金1_0元/次并在限期内装挂.4) 乙方工作人员为用户提供服务时必须配戴甲方统一下发的格力上岗证及穿着有格力标志的工作服但乙方工作人员并不因此代表成为甲方员工或与甲方建立了任何劳动关系乙方人员在工作中出现安全事故.违反法律等一切问题均与甲方无关只由乙方或其本人承担相应责任.乙方工作人员变动或更换的应收回所发的格力上岗证.工作服及其它技术服务用品.5) 乙方对安装.维修格力电器产品中出现异常或突出的质量问题须及时真实地在当天反馈给甲方如不按规定时间传送反馈表或填写内容不实甲方有权要求乙方支付 _5_元/次的违约金由于乙方对出现的异常或突出的问题未作反馈造成影响面扩大的甲方有权要求乙方支付1_0 --1__元/次的违约金情节严重的终止本协议.6) 乙方安装和结算使用一年以内的空调报修原则上由乙方负责解决一年以上的空调报修可由就近的其他网点解决但出现特殊情况用户要求退换机的还是由乙方负责退换机.乙方维修的同一空调产品一年内出现同一故障重复维修原则上由乙方负责解决.7) 乙方如违反格力空调服务〝十要十不要〞规范需向甲方支付违约金 _ 1_0元 /次乙方违反安装维修〝十大禁令〞中任何一项需向甲方支付违约金1_0 --1__元/次.8)乙方未经甲方书面授权不得在其企业名称中使用〝格力〞字样及以格力网点名义在 _4等公众信息台.媒介或网络登记不得以甲方名义开展非本协议约定的业务否则乙方须向甲方支付5 --_万元的违约金并终止本协议及追究乙方相应法律责任.9)乙方必须对自身批发产品或代结结算单位的售后服务工作负责不得以任何借口推诿.指使用户拨打其他服务网点的电话否则乙方必须向甲方支付 5_ --1_0元/次的违约金乙方必须对代结单位的安装.维修人员提供技术培训.指导.通过乙方结算费用的单位名称.负责人.安装维修人员名单必须报甲方留档. _)对甲方下发的技术通知乙方应严格执行否则乙方必须向甲方支付5_--1_0元/次的违约金.2. 服务质量1)乙方从事格力电器产品售后服务工作必须积极主动对用户的服务需求及甲方安排的工作不得以任何理由拖延或拒绝上门服务不得将用户推给甲方或其他单位否则乙方须向甲方支付 5_--5_0元/次的违约金情节严重的同时终止本协议. 2)乙方因工作质量或服务方面的原因造成用户投诉或退换机乙方应承担一切责任并向甲方支付5_--1_0元/次的违约金引起事故.重大投诉或媒体曝光的乙方须向甲方支付5_0--_0元/次违约金并终止本协议且承担一切责任和损失.3)乙方服务格力电器用户必须及时.快捷.周到.自用户购买之时起安装服务必须保证旺季5月1日至8月31日 24小时内其余时期8小时内完成超出规定时限的乙方须向甲方支付 _-- 5_元/次的违约金维修服务必须在接到信息后旺季 5月 1日至 8月 31日 1 小时内其余时期半小时内与用户联系预约并在24小时以内完成超出规定时限的乙方须向甲方支付_-- 5_元/次的违约金. 4)乙方人员受甲方委派或接到格力电器用户服务需求后在为格力电器用户服务后不得留乙方工作人员个人电话必须留乙方单位服务电话.甲方服务监督电话及格力电器服务监督电话.5)乙方人员必须树立用户至上的观念维护格力电器产品的声誉共同提高售后服务工作质量及服务形象对自身言行负责不得诋毁格力或散布不利于格力的言论否则乙方须向甲方支付1_0--1__元/次的违约金对于乙方人员言行造成格力电器市场或声誉受损的甲方除要求乙方支付违约金外同时终止本协议并追究相应法律责任.6)乙方必须严格依照>规定进行包修期内修理服务对于包修期外的收费乙方必须按国家或当地的行业规定及甲方制订的包修期外收费标准执行.如乙方出现乱收费情况或因乱收费引起用户投诉须向甲方支付 _ 3_0元/次的违约金情节严重的终止本协议.3. 配件管理1)乙方必须向甲方缴纳最少壹万元的配件押金乙方必须根据销售量或维修信息量的增长追加足够的配件押金.乙方保证配件只用于格力电器产品并保证配件占用金额与所缴押金之比不超过1:1.否则必须补缴差额部分的押金或及时清理虚库存配件.不得因配件押金不足申领不到配件而影响用户的报修服务.乙方若将格力配件用于非格力产品或将非格力配件用于格力电器产品乙方须向甲方支付该配件价格_倍的违约金.2)乙方必须保证退回的旧件是格力三包期内的且确定是坏配件若属非格力的.过包修期的或经检测属正常的甲方予以没收相应维修费不予结算且乙方须按所申报的维修费和配件价格总额的_倍向甲方支付违约金.3)乙方必须做好配件计划以及配件的有效安全库存确保维修服务的及时性.4)其它有关事项按>之配件管理制度执行.4. 费用结算1)乙方只有与甲方正式签订有效特约安装.维修协议才有资格与甲方结算费用甲方负责为乙方向珠海格力电器股份有限公司进行结算,扣除管理费用后将每月为乙方结算按>之费用结算管理制度中结算标准的90%执行,剩余_%的安装费或维修费累积作为年终售后考核奖励.在销售年度结束后甲方考核乙方整个销售年度的售后服务工作表现实行年终售后考核返还分级结算.2)乙方年终考核90分以上包括90分定为B1级,年终考核80分至89分定为 B2级年终考核70分至79分定为 B3级年终考核69分以下包括69分的定为 B4级并自动终止本协议.特殊情况下甲方有权根据综合考评情况直接确定乙方等级暂停或立即终止本协议并在一年内不再与乙方签署售后服务协议考评为B1级可升为 A级网点直接跟珠海签约 4)乙方代第三方向甲方结算安装维修费必须获得甲方批准.5)乙方向甲方结算费用存在弄虚作假.夸大修理内容等违规行为的乙方须向甲方支付该批结算费用的_倍违约金情节严重的终止本协议并追究法律责任.6)乙方必须遵守珠海格力电器股份有限公司的市场销售操作规定如出现扰乱市场价格.考评为B2.B3继续签B级网点. 异地销售.未安装抽卡结算等违规行为乙方须向甲方支付违规空调安装费的 _ 倍违约金且甲方有权冻结乙方安装.维修费并终止本协议. 7)其它有关事项按>之费用结算管理制度执行.5. 安全保障1)乙方必须为其聘请或雇佣的服务人员购买各种保险如工伤保险.人身意外保险等.2)乙方安装.维修服务人员必须经过岗前培训且必须持有国家相关监管部门颁发的上岗证书方可从事格力电器家用空调产品的安装维修工作.3)乙方安装.维修服务人员施工时必须按国家相关法律法规及行业标准进行规范操作以保障人身及财产安全.4)乙方因安装.维修等售后服务工作引起的事故和后果责任完全由乙方承担.5)乙方必须对自身购置的材料及附件如电线.安装支架等质量及安全性负责由此导致的一切后果责任完全由乙方负责.三.其它约定1.乙方超越本协议授权范围或其自身管理.对外经营等原因引起的责任由乙方自行承担如造成甲方损失乙方因全额赔偿.2.甲乙双方无论任何原因终止本协议乙方必须将所有甲方的文件.资料及有〝GREE〞.〝格力〞字样的物品以及维修零配件按照甲方的要求进行清理.退还,否则甲方不予结算安装.维修费及退还配件押金.3.协议终止后的一年时间作为甲方对乙方服务工作质量的跟踪考核期考核期满后甲方在确认乙方无售后遗留问题的前提下方对乙方配件押金.配件库存.结算费用等工作进行清退处理协议终止后,乙方不得以格力名义开展任何业务.如存有损害甲方或格力用户利益等问题的甲方仍可依据本协议相应条款及相关法律法规追究乙方的责任.4.与甲方及格力电器有关的所有信息,包括产品技术.质量信息.管理信息.用户资料.价格表.用户评诉等无甲方特别授权乙方无论在合同存续期间或合同终止以后,均不得泄漏给第三方.5.乙方的单位名称.开户银行及帐号.人事.通讯方式等方面如有变动应以书面形式将变更情况及时通知甲方由甲方上报珠海格力电器股份有限公司审核确保双方工作顺利开展否则造成的一切损失由乙方承担.。

汽车4S店售后服务管理手册

汽车4S店售后服务管理手册

汽车4S店售后服务管理手册第1章售后服务概述 (4)1.1 售后服务的重要性 (4)1.2 售后服务的内容与范围 (4)1.3 售后服务的管理体系 (4)第2章售后服务团队建设 (5)2.1 售后服务团队组织结构 (5)2.1.1 团队领导层 (5)2.1.2 基础服务部门 (5)2.1.3 支持服务部门 (5)2.2 员工招聘与选拔 (5)2.2.1 招聘渠道 (5)2.2.2 选拔标准 (6)2.3 员工培训与发展 (6)2.3.1 培训内容 (6)2.3.2 发展路径 (6)第3章售后服务流程管理 (6)3.1 客户预约流程 (6)3.1.1 预约方式 (6)3.1.2 预约信息确认 (6)3.1.3 预约时间管理 (6)3.2 接车与车辆检查 (6)3.2.1 接车服务 (7)3.2.2 车辆检查 (7)3.2.3 检查结果告知 (7)3.3 维修作业流程 (7)3.3.1 维修项目确认 (7)3.3.2 维修作业实施 (7)3.3.3 零配件管理 (7)3.3.4 进度跟踪 (7)3.4 质量检验与交车 (7)3.4.1 质量检验 (7)3.4.2 交车准备 (7)3.4.3 交车流程 (7)3.4.4 售后服务跟踪 (7)第4章配件管理 (8)4.1 配件采购与库存管理 (8)4.1.1 配件采购原则 (8)4.1.2 配件库存管理 (8)4.2 配件销售与价格策略 (8)4.2.1 配件销售原则 (8)4.2.2 配件价格策略 (8)4.3 配件质量控制与供应商管理 (8)4.3.1 配件质量控制 (8)4.3.2 供应商管理 (8)第5章维修技术与质量控制 (9)5.1 维修技术标准与规范 (9)5.1.1 技术标准 (9)5.1.2 维修规范 (9)5.2 维修质量控制措施 (9)5.2.1 质量管理体系 (9)5.2.2 质量监督与检查 (9)5.2.3 人员培训与考核 (9)5.3 故障诊断与排除 (9)5.3.1 故障诊断 (9)5.3.2 故障排除 (10)第6章客户关系管理 (10)6.1 客户信息管理 (10)6.1.1 客户信息收集 (10)6.1.2 客户信息整理与分析 (10)6.1.3 客户信息保密 (10)6.2 客户满意度调查与改进 (10)6.2.1 客户满意度调查 (10)6.2.2 调查结果分析 (10)6.2.3 改进措施 (10)6.3 客户关怀与维系 (10)6.3.1 售后回访 (10)6.3.2 节日问候与关怀 (11)6.3.3 增值服务与优惠 (11)6.3.4 客户俱乐部 (11)6.3.5 定期举办客户活动 (11)6.3.6 客户投诉处理 (11)第7章售后服务营销与推广 (11)7.1 售后服务市场分析 (11)7.1.1 市场概述 (11)7.1.2 消费者需求分析 (11)7.1.3 市场机会与挑战 (11)7.2 营销策略与活动策划 (11)7.2.1 营销目标 (11)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道策略 (12)7.2.5 推广策略 (12)7.2.6 活动策划 (12)7.3 售后服务品牌建设 (12)7.3.1 品牌定位 (12)7.3.2 品牌传播 (12)7.3.3 品牌形象 (12)7.3.4 品牌忠诚度 (12)7.3.5 品牌创新 (12)第8章售后服务成本控制与盈利分析 (12)8.1 成本控制策略 (12)8.1.1 人力资源成本控制 (13)8.1.2 物料成本控制 (13)8.1.3 设备成本控制 (13)8.2 收费标准与结算 (13)8.2.1 收费标准制定 (13)8.2.2 结算管理 (13)8.3 盈利模式与提升 (13)8.3.1 盈利模式 (13)8.3.2 盈利提升策略 (13)8.3.3 成本与盈利平衡 (14)第9章信息技术在售后服务中的应用 (14)9.1 售后服务管理系统 (14)9.1.1 系统概述 (14)9.1.2 系统功能 (14)9.2 数据分析与决策支持 (14)9.2.1 数据分析概述 (14)9.2.2 数据分析内容 (14)9.3 互联网售后服务 (15)9.3.1 互联网概述 (15)9.3.2 互联网应用实践 (15)9.3.3 互联网售后服务优势 (15)第10章售后服务改进与发展 (15)10.1 售后服务存在的问题与挑战 (15)10.1.1 服务流程不完善 (15)10.1.2 技术更新滞后 (15)10.1.3 人才队伍不稳定 (15)10.1.4 客户满意度下降 (16)10.2 改进措施与实施方案 (16)10.2.1 优化服务流程 (16)10.2.2 加强技术培训与引进 (16)10.2.3 稳定人才队伍 (16)10.2.4 提升客户满意度 (16)10.3 售后服务未来发展展望 (16)10.3.1 智能化服务 (16)10.3.2 网络化服务 (16)10.3.3 绿色环保服务 (16)10.3.4 个性化服务 (16)10.3.5 跨界合作 (16)第1章售后服务概述1.1 售后服务的重要性汽车4S店的售后服务作为汽车销售的重要组成部分,对于维护客户关系、提升品牌形象、促进汽车销售具有的作用。

最新GBT27922:2011售后服务体系管理手册

最新GBT27922:2011售后服务体系管理手册
文件编号:XXXX-XX-2019 A/0
受控状态:
编制:
审批:
批准:
2019.03.01发布 2019.03.01实施
0.1目 录
章节号
标题
0.1
0.2
文件修订履历表
0.3
任命书
0.4
手册颁布令
0.5
企业文化
1.0
企概括
1. 1
范围
1.2
引用文件
1. 3
术语及定义
1. 4
评价原则
2.0
服务手册内容
1.2引用标准:
本公司依据《商品售后服务评价体系》GB/T 27922-2011建立售后服务体系和本公司实际情况编制而成。
1.3 术语及定义:
本手册采用《商品售后服务评价体系》GB/T27922-2011中的术语和定义。
售后服务:向顾客售出商品或从顾客接受无形产品开始,所提供的有偿或无偿的服务。售后服务包括但不限于以下方面:
5.1.1.2 职能划分和岗位设置
总经理
策划服务管理体系;
批准服务方针、目标和承诺;
确定各职能部门的职责和权限;
提供服务所需的基础设施和资源;
负责处理重大危机事件。
工程技术部
1、负责落实或组织实施公司的设计规范、工程施工工艺、安全生产和项目管理规范、流程、施工方案的审批,并组织专业知识学习、培训;
2、协助公司项目招投标工作,负责项目的工程技术方案制定及监督落实;
a.随合同签订而提供的活动,例如测量、规划、咨询、策划、设计等。
b.在商品售出后到投入正常使用期间所涉及的活动,例如送货、安装、技术咨询与培训等。
c.商品质量涉及的活动,例如退换、召回、维修、保养、检测、配件供应等

售后服务管理手册

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售后服务管理手册G01.04-2003第一版沈阳华晨金杯汽车有限公司售后服务事业部2003年9月售后服务管理手册日期/Date:2003-09-01版本号/Version No.:第一版前言华晨汽车的主导产品是海狮牌轻型客车和中华牌轿车。

华晨汽车服务网络已遍布全国,华晨汽车特约服务中心是代理沈阳华晨金杯汽车有限公司设在全国各地执行中华轿车、金杯海狮售后服务的机构,为更好地适应日趋激烈的市场竞争,以优质服务巩固、开拓市场,促进售后服务工作,提高服务中心管理水平和专业技术素质,从而达到为用户服务之目的。

该手册详细介绍了售后服务事业部各项工作的职责、分工、考核要点及流程。

售后服务事业部各部门应熟悉了解整个部门的工作程序,了解各自的工作职责以及绩效衡量的重点;以便在日后的工作中按照既定的流程工作,简化工作的程序;同时达到完善自身工作能力的目的。

售后服务事业部及各特约服务中心将本着“站在用户立场,提供最佳服务”的宗旨,以“顾客第一、质量第一、信誉第一、服务第一”为目标,为顾客提供及时全面的售后服务,履行产品责任,维护企业的信誉。

本版《售后服务管理手册》主要起草单位:沈阳华晨金杯汽车有限公司售后服务事业部。

起草人:;孙光审核:纪勋波会签:文乐批准:驰冶售后服务管理手册日期/Date:2003-09-01版本号/Version No.:第一版目录1. 适用范围 32. 管理职责 33. 创建服务中心标准 64. 售后质量信息管理85. 质量故障处理116. 备件供应147. 售后培训258. 顾客走访269. 服务满意度测量2710. 手册管理29售后服务管理手册日期/Date:2003-09-01版本号/Version No.:第一版1.适用范围:本管理手册仅适用于沈阳华晨金杯汽车有限公司生产的海狮牌轻型客车和中华牌轿车的售后服务管理。

2.管理职责2.1售后服务事业部组织机构图(见图一)2.2职责和权限2.2.1售后服务副总裁助理的职责和权限1)负责所管辖的部门认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标。

售后服务管理手册

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售后服务管理手册1. 简介本售后服务管理手册旨在提供一套全面的指南,以协助公司的售后服务团队提供高效和优质的售后服务,满足客户的需求并增强客户满意度。

2. 售后服务团队职责- 及时响应客户的售后服务请求,并提供解决方案。

- 协助客户解决产品使用问题和故障。

- 根据客户的需求,提供产品维修、更换或退换等服务。

- 协调内部各部门,确保售后服务的顺利完善。

- 保持良好的沟通和合作,以提高客户满意度。

3. 售后服务流程3.1 客户反馈- 客户通过电话、邮件或在线反馈渠道向售后服务团队提出售后问题。

- 售后服务团队负责及时记录客户反馈,并对问题进行分类和优先级排序。

3.2 解决方案提供- 根据客户的问题,售后服务团队提供相应的解决方案。

- 解决方案可以包括告知客户操作步骤、提供技术指导或安排工程师上门维修等。

3.3 问题跟踪和处理- 售后服务团队需要对所有解决方案进行跟踪和处理,确保问题得到彻底解决。

- 如果问题需要协调其他部门的支持,售后服务团队需要及时沟通并跟进事情的进展。

3.4 服务评估和总结- 在问题解决后,售后服务团队需要与客户进行服务评估,了解客户对服务的满意度并获得反馈意见和建议。

- 售后服务团队根据对服务的评估结果进行总结和改进,提高服务水平。

4. 售后服务管理的关键要素4.1 团队协作- 售后服务团队需要保持良好的团队合作,建立良好的沟通机制,协同工作,共同解决问题。

4.2 客户关系管理- 售后服务团队需要与客户建立良好的关系,了解客户需求,提供个性化的服务,并与客户保持定期的沟通。

4.3 知识管理- 售后服务团队需要建立和维护知识库,包括产品使用手册、技术文档、故障解决方案等,以便快速提供准确的解决方案。

4.4 数据分析与改进- 售后服务团队需要进行数据分析,了解常见问题和故障,并提出改进措施,以提高服务效率和质量。

5. 售后服务管理的挑战- 售后服务团队可能面临高负荷的工作压力,需要具备应对压力和解决问题的能力。

零售行业商品售后服务手册

零售行业商品售后服务手册

零售行业商品售后服务手册第一章:售后服务概述 (2)1.1 售后服务定义与重要性 (2)1.2 售后服务发展趋势 (2)第二章:售后服务体系构建 (3)2.1 售后服务组织架构 (3)2.2 售后服务流程设计 (3)2.3 售后服务标准化建设 (4)第三章:售后服务人员管理 (4)3.1 售后服务人员选拔与培训 (4)3.2 售后服务人员激励与考核 (4)3.3 售后服务团队建设 (4)第四章:售后服务质量提升 (5)4.1 售后服务质量标准 (5)4.2 售后服务质量评估 (5)4.3 售后服务质量改进 (6)第五章:售后服务产品策略 (6)5.1 售后服务产品定位 (6)5.2 售后服务产品组合 (7)5.3 售后服务产品创新 (7)第六章:售后服务渠道管理 (7)6.1 售后服务渠道类型 (8)6.2 售后服务渠道优化 (8)6.3 售后服务渠道整合 (8)第七章:售后服务成本控制 (9)7.1 售后服务成本构成 (9)7.2 售后服务成本管理策略 (9)7.3 售后服务成本优化 (10)第八章:售后服务风险防范 (10)8.1 售后服务风险识别 (10)8.2 售后服务风险预防 (11)8.3 售后服务风险应对 (11)第九章:售后服务满意度提升 (11)9.1 客户满意度调查 (11)9.2 客户满意度提升策略 (12)9.3 客户满意度持续改进 (12)第十章:售后服务投诉处理 (13)10.1 投诉处理流程 (13)10.2 投诉处理技巧 (13)10.3 投诉处理效果评估 (14)第十一章:售后服务营销策略 (14)11.1 售后服务与营销的关系 (14)11.2 售后服务营销策略设计 (14)11.3 售后服务营销效果评估 (15)第十二章:售后服务发展趋势与展望 (16)12.1 售后服务行业发展趋势 (16)12.2 售后服务创新方向 (16)12.3 售后服务未来展望 (16)第一章:售后服务概述1.1 售后服务定义与重要性售后服务,指的是产品或服务销售后,为满足客户需求、维护客户关系、提升客户满意度而提供的一系列服务活动。

工程部售后服务管理手册实用文档

工程部售后服务管理手册实用文档

工程部售后服务管理手册一、引言售后服务作为企业产品销售的重要组成部分,对于提升客户满意度、维护企业形象具有重要意义。

本手册旨在规范工程部售后服务工作,明确售后服务流程、职责分工及管理要求,以确保售后服务质量,提高客户满意度。

二、售后服务组织架构1.工程部售后服务团队:由售后服务经理、技术支持工程师、客户服务专员等组成,负责售后服务的日常管理工作。

2.售后服务支持部门:包括研发、生产、采购等部门,为售后服务提供技术、备件、物流等方面的支持。

三、售后服务流程1.客户报修:客户通过电话、邮件等方式向售后服务部门报修。

2.受理报修:售后服务部门在接到报修请求后,应及时进行受理,了解故障现象,并告知客户维修进度。

3.派工维修:售后服务部门根据故障现象,指派技术支持工程师进行现场或远程维修。

4.维修反馈:技术支持工程师完成维修后,应及时向售后服务部门反馈维修情况,售后服务部门再将信息告知客户。

5.客户满意度调查:售后服务部门在维修完成后,对客户进行满意度调查,了解客户对售后服务的评价。

6.服务改进:售后服务部门根据客户反馈,对售后服务流程、技术支持等方面进行持续改进。

四、售后服务职责分工1.售后服务经理:负责售后服务团队的日常管理,制定售后服务策略,协调各部门资源,提升售后服务质量。

2.技术支持工程师:负责现场或远程维修,解决客户产品故障,提供技术支持。

3.客户服务专员:负责受理客户报修,跟踪维修进度,与客户保持良好沟通,收集客户反馈。

五、售后服务管理要求1.响应速度:售后服务部门应在接到报修请求后,尽快进行响应,确保客户需求得到及时处理。

2.服务态度:售后服务人员应保持良好的服务态度,耐心解答客户疑问,提供专业、热情的服务。

3.技术支持:售后服务部门应提供专业、高效的技术支持,确保客户产品故障得到及时解决。

4.信息反馈:售后服务部门应及时向客户反馈维修进度,确保客户了解维修情况。

5.服务改进:售后服务部门应不断收集客户反馈,对售后服务流程、技术支持等方面进行持续改进,提升客户满意度。

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售后服务管理手册【特许经营加盟】目录一、“金爵星”服务二、售后人员配置三、保修政策四、产品退换政策五、产品返厂规范六、顾客投诉的管理制度及流程七、售后服务质量管理八、八、客户信息管理一、“金爵星”服务道一科技首推“金爵星”管家服务,将用户视为上帝,建立起规范、完善的售后服务保障体系,全力为用户创造品质、尊贵、管家式的贴心服务享受。

公司不断创新服务模式,努力提供更多的个性化消费权益、更透明的消费承诺,努力为用户创造更多附加值。

●通过上门为顾客提供增值服务,提升客户对道一品牌和产品的深度认知,形成对道一服务文化的良好口碑。

●联合专业空气检测机构,发现客户室内装修环境和空气质量情况,最终形成检测报告递交给客户,并针对性的提供定制化空优系统解决方案,以让客户得到更健康更安全的呼吸空间。

●根据客户经营场所或家庭用户的装修风格,可提供更具匹配性的产品购买和安装方案,让产品与整体环境完美融合,保证家装一体化的和谐统一,满足客户高标准需求。

●对客户进行产品介绍和使用培训,展示道一产品系列风格特色。

二、售后人员配置1、加盟商至少要配置2名固定售后服务安装维修人员。

加盟商在签订合同一个月之内,须派人到总部参加售后服务政策、服务规范、安装规范等业务培训,总部免费为参加培训人员提供吃住。

2、加盟商在遇到无法解决的技术问题或困难时,可以申请总部技术支持服务,总部为加盟商提供每年一次免费技术输出服务(时间不超过三天)。

3、若加盟商缺乏售后服务人员,需要总部技术人员提供安装或维修服务,按每天500元向总部支付技术服务费用,结算时间从技术人员从总部出发之日起至回到总部之日止。

并须报销技术人员车费,餐费,住宿费等相关费用。

三、保修政策1、道一所有产品提供自购买之日起一年之内免费保修服务,保修开始日期以购机发票或购机凭证上填写的日期为准。

2、产品保修期内为客户提供免费上门维修服务,在保修期内,凡属设备自身质量问题或技术故障造成的设备损坏由道一指定加盟商负责免费维修。

3、下列情况不属于包修范围,加盟商可根据保修期外维修标准向用户收费。

●消费者因使用、维护、保管不当而造成的损坏;●无有效购机发票和购机凭证、购机发票或者凭证涂改的;●因外力造成的产品断裂、划痕等损坏;●超过保修期的;●因不可抗拒自然灾害造成的损坏;●因用户电源电压不稳,超过空优设备使用范围,不符合国家安全用电标准造成空优设备损坏的;●遥控器的电池;●其他非产品质量原因所引起的空优设备损坏。

四、产品退换政策1、产品退换条件①自购机之日起15天之内,经鉴定确属有主要性能故障的,可退机,也可更换新机。

②自购机之日起,一年之内连续修理两次仍无法排除主要性能故障的,免费更换新机;③送修超60日未修好的,免费更换新机;④新机严重变形而非用户造成的,免费更换新机。

2、退换货流程①对于符合以上退换货条件的,可进入退换货流程②加盟商认真填写《道一退换货申请表》,将需退换产品相关信息详细填写清楚。

③加盟商将《道一退换货申请表》递交道一空优总公司售后服务部。

④售后服务部在接到加盟商递交的《道一退换货申请表》后,根据用户信息与用户取得联系并确认退换原因及要求,核实之后通知加盟商。

⑤在得到公司售后部审批确认之后,加盟商先为用户更换新产品,再将需更换产品发回公司售后部,运费由加盟商垫付。

发出产品时要打好包装,若在物流途中致使产品损坏,责任由加盟商承担。

⑥公司售后部接到产品之后,将产品转给质检部。

公司质检部门对产品损坏原因进行鉴定,出具《道一返厂产品故障鉴定单》,确属产品质量问题或技术故障的,由售后部门提取新产品发给加盟商,并为加盟商结算产品发回时的运费。

如果经鉴定之后不属质量原因的,损失由加盟商负责。

五、产品返厂处理规范及流程1、返厂产品处理的原则及流程任何返厂产品必须是在明确返厂原因、确定责任方(或责任人)和遵从返厂产品处理程序的前提下方可进入正式处理阶段。

2、返厂产品的范畴凡是经由道一空优许可方式出厂后的产品,包括渠道产品和销售产品,即渠道商进货和直接终端客户使用的产品,都属于返厂产品的范畴。

3、产品返厂的方式3.1退货;3.2换货;3.3返厂维修;3.4经由相关协议、承诺或领导批准的其它方式。

4、返厂产品的主要分类4.1滞销返厂;4.2清户返厂;4.3质量问题返厂;4.4残损返厂;4.5第三方原因导致返厂;4.6其它原因返厂。

5、关于滞销返厂5.1滞销返厂产品的界定滞销返厂产品是指产品已经从本公司出厂,但在一定期限(具体时间根据相关协议或约定来确定)内没有销售出去的产品。

5.2滞销返厂产品的处理5.2.1 滞销返厂产品,经公司售后部确认外观和各个零部件完好无损的,收货周期为1年内的按照该产品发货价的8折退货或等价换货;收货周期为1-2年的按照该产品发货价的6折退货或等价换货;收货周期为2-3年的按照该产品发货价的4折退货或等价换货;收货周期超过3年的不退换。

5.2.2滞销返厂产品,经公司售后部确认外观或零部件轻微受损但不影响整体外观和正常性能,收货周期为1年内的按照该产品发货价的7折退货或9折换货(以此类推, 1-2年的,各降两折;2-3年的再将两折;超过3年的不退换。

);5.2.3滞销返厂产品,经公司售后部确认外观或零部件受损较重,影响整体外观和正常性能,收货周期为1年内的按照该产品发货价的5折退货或6折换货(以此类推, 1-2年的,各降两折;2-3年的再将两折;超过3年的不退换。

);5.2.4滞销返厂产品,经公司售后部确认外观或零部件受损严重,严重影响整体外观和正常性能,不退不换。

5.2.5 滞销返厂产品的退换货运费由滞销方负责,协议另有约定或特别批准的除外。

6、关于清户返厂6.1 清户返厂产品的界定清户返厂产品是指渠道商(经销商/合作商)从公司与其协商一致同意解除合作关系之时止,从公司正常渠道进货所产生的库存产品。

6.2清户返厂产品的处理6.2.1清户返厂产品一般依据如上5.2.1项的处理方式,有协议规定的首先遵从相关协议的规定。

6.2.2运费承担:由哪方原因导致双方合作关系终止,或由哪方主动提出解除合作关系,则由该方负责清户返厂产品的运费。

7、关于质量问题返厂产品7.1质量问题返厂产品的界定质量问题返厂产品是指由于产品本身的质量问题导致产品不能正常使用或存有重大安全、性能隐患需要返厂维修、调换或退货的产品。

7.2质量问题返厂产品的处理7.2.1保修期内质量问题返厂产品的处理保修期内产品返厂产品经公司技术质检部门确定属于产品本身质量问题的,由售后部根据实际情况确定维修、调换或退货,费用由公司承担;经公司质检部门确定不属产品质量原因的,由售后部通知当事人,并根据实际情况确定是否进行维修或更换,若维修或更换则根据收费标准确定费用,由当事人承担。

7.2.3 保修期外质量问题返厂产品的处理原则上非保修期内产品出现问题不得采取返厂方式进行处理,个案单独申请。

可根据实际情况和客户要求,由区域经销商负责维修并酌情收取工本费、人工费,公司提供相关支持。

8、关于残损返厂产品的处理8.1残损返厂产品的界定残损返厂产品是指由于运输、卸载、安装等原因导致产品在外观、性能、附件、质量等方面发生破损、质次等而使产品不能按正常的方式进行销售,从而需要返厂维修的产品。

8.2残损返厂产品的处理8.2.1残损返厂产品先有营销中心协调售后部、物流部等相关部门理清原因、确定责任人,再根据渠道商或客户要求进行返厂维修或调换产品。

8.2.2残损返厂产品的处理,相关费用和客户损失由责任人或责任方承担,营销中心负责协调、跟进。

9、关于第三方原因导致返厂产品的处理9.1 第三方原因导致返厂产品的界定第三方原因导致返厂产品是指非公司、渠道商因素,比如物流、客户操作不当、不可抗力等导致产品必须返厂维修或调换的产品。

9.2第三方原因导致返厂产品的处理9.1不可抗力导致产品返厂的,由公司和当事方协商或依照相关协议解决。

9.2其它第三方原因导致产品返厂,须在明确原因、界定责任方(责任人)的前提下进行维修、换货、退货等返厂处理。

10、其它原因返厂10.1由经销商代理合同及其附件确定的返厂类型;10.2由销售合同及其附件确定的返厂类型;10.3由公司部门经理以上承诺可返厂处理的;10.4由公司领导特别批准的可返厂处理的。

六、顾客投诉管理作为顾客去投诉,很重要的一点是需要得到问题的解决,此外顾客还希望得到企业的关注和重视。

有时顾客不投诉,是因为他不相信问题可以得到解决或者说他觉得他的投入和产出会不成比例;而投诉的客户往往是忠诚度很高的客户。

总之,有效地处理顾客客投诉,能有成效地为企业赢得客户的高度忠诚。

投诉受理过程第一步:接受投诉。

客户服务部接受客户投诉,做好客户投诉记录,向客户承诺在5个工作日内给与答复。

第二步:调查投诉内容,确定责任部门。

客户服务部根据客户投诉内容,进行调查并填写客户投诉调查表。

如果投诉情况属实,投诉成立,分析确定责任部门;如果投诉不属实,向客户返回调查意见。

第三步:传递工作联系单。

对于情况属实的投诉,填写客户投诉传递单,向责任部门传递。

要求责任部门在3个工作日内给与答复及解决方案。

第四步:沟通客户意见。

客户服务部就责任部门的答复和处理方案与客户沟通,填写客户意见表。

如果同意,按照方案执行;如果不同意,返回责任部门。

第五步:实施解决方案。

客户接受解决方案后,由责任部门组织实施方案。

第六步:客户回访。

责任部门的方案实施完毕之后5个工作日内,由客户服务部进行第一次客户回访,并填写客户满意度调查表。

(不同类型的投诉需要回访的次数不同:工程质量投诉的回访,至少回访2次;服务质量投诉需要回访1-2次。

)第七步:将回访意见返回责任部门。

客户服务部将客户满意度调查表返回责任部门并存档。

如果客户满意或非常满意,则投诉正式受理完毕。

如果客户不满意,则重新从第二步开始。

七、售后服务质量管理1. 装备规范①穿着要求:统一着道一工作服②保持面部清洁,头发无异味,男服务人员不许留长发③工具要求每组一个大工具箱,内配常规安装(维修)用配件及材料④每人一个工具包,要求配备如下工具:活扳手一把、钢丝钳一把、斜口钳一把、平口螺丝刀一把、十字花螺丝刀一把、壁纸刀一把,卷尺一个。

2. 仪表规范①说话语调温和,表情友善,语速要适中,吐字清楚,态度诚恳;②见到客户要主动问好,态度热情,主动做自我介绍,严禁话语粗俗,损坏企业形象;③坐、立、行、走姿势要端正,走路不能勾肩搭背,三五成群,嬉笑打闹,动作摇摆不定,行为拖沓;④在办公室等公共场所不可大声喧哗、嬉闹,保持办公室环境清洁、安静;⑤不允许在工作时间内吸烟,更不能在酒后上班;⑥工作积极主动,遵守社会公德,维护公司形象。

3. 上门服务规范①自接到安装(维修)任务后,首先与客户联系安装产品型号、数量、询问具体地址、电话,预约好上门安装(维修)的具体时间。

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