一个华为老员工的职业规划

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华为问职业规划

华为问职业规划

华为问职业规划导语职业规划对于每个人都是至关重要的。

它帮助我们明确自己的职业目标,并为达到这些目标制定实际可行的计划。

对于那些正在寻求职业发展的人来说,职业规划尤为重要。

华为作为全球知名的科技企业,对于员工的职业规划提供了一系列的支持和指导。

本文将探讨华为的职业规划,以及员工们如何充分利用这些资源。

职业规划的重要性职业规划是一个长期的过程,它需要我们认真思考自己的目标、兴趣和价值观。

一个明确的职业规划能够帮助我们在职业生涯中更有目标地前进,不断提升自己的能力和素质。

它不仅能够帮助我们在工作中更有动力和激情,还能够提高我们的竞争力,为我们的未来创造更多的机会。

华为的职业规划华为非常重视员工的职业规划,提供了一系列的资源和支持,帮助员工制定和实现自己的职业目标。

1. 职业发展计划华为为每个员工提供了职业发展计划,帮助员工明确自己的职业目标,并制定实际可行的计划。

这个计划包括了不同阶段的目标和具体的行动步骤,帮助员工逐步实现自己的职业目标。

2. 培训和发展机会华为提供了丰富多样的培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的能力和素质。

员工可以参加内部培训课程,学习和发展各种技能。

此外,华为还与一些知名的教育机构和大学合作,为员工提供更专业的培训和学习机会。

3. 职业咨询和指导华为设有专门的职业咨询和指导团队,为员工提供个性化的咨询和指导服务。

员工可以咨询这些专业团队,了解自己的职业发展机会和路径,并得到相关的建议和指导。

4. 内部晋升机会华为鼓励员工通过内部晋升获得更高的职位和更好的发展机会。

公司为员工提供了多个晋升路径,员工可以通过不断提升自己的能力和表现获得晋升的机会。

如何充分利用华为的职业规划资源对于华为的员工来说,充分利用公司提供的职业规划资源是非常重要的。

以下是一些建议:1. 设定明确的职业目标首先,要设定明确的职业目标。

要思考自己的职业愿景和所期望的职业发展路径,并制定符合自己目标的计划。

2. 制定实际可行的计划制定实际可行的职业发展计划非常重要。

企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例

企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例

本科生毕业论文企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例院系经济与管理学院专业工商管理班级学号学生姓名联系方式指导教师职称:2012年05月独创性声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文是本人在指导老师指导下取得的研究成果。

除了文中特别加以注释和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。

与本研究成果相关的所有人所做出的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

签名:年月日授权声明本人完全了解许昌学院有关保留、使用本科生毕业论文的规定,即:有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文的复印件和磁盘,允许毕业论文被查阅和借阅。

本人授权许昌学院可以将毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文。

本人论文中有原创性数据需要保密的部分为:签名:年月日指导教师签名:年月日摘要现代社会正处于一个快速发展的时代,个人的职业选择权不断加大,职业的变化趋势越来越强,本文首先阐述职业生涯规划的意义和方法,对企业员工职业生涯规划的现状做了分析,从员工个人发展和企业发展两个方面对职业生涯规意义的简要概括,指出企业内部员工职业生涯规划对企业和员工的的重大意义。

结合现代社会的发展情况,相关因素总结出如何对企业内部员进行工职业生涯规划。

对现在的企业实现员工和企业良性可持续共同的发展具有一定现实借鉴作用。

关键词:职业生涯规划;华为业;员工ABSTRACTThe modern society is in an era of rapid development, personal occupation choice is increased ceaselessly, occupation change trend of increasingly strong, in this article we first understand the occupation career planning concept and relevant content, to the enterprise employee occupation career planning present situation to make the analysis, from the staff personal development and enterprise development of the two aspects of the occupation career planning significance is briefly summarized, and points out that the enterprise employee occupation career planningfor enterprise employees and growth of great significance. With the development of modern society, factors related to sum up how to enterprise interior staff conducted the occupation career planning. On the present enterprise implementation employee and enterprise sustainable common development has certain practical reference.Key words: Occupation career planning; Occupation; Enterprise目录一、绪论 (1)(一)企业员工职业生涯规划研究的意义 (1)(二)企业员工职业生涯规划研究的方法 (3)二、企业员工职业生涯规划的现状及重要性分析 (3)(一)职业生涯规划的概念 (3)(二)企业员工职业生涯规划的现状 (4)(三)企业内部员工职业生涯规划的重要性 (5)三、华为公司职业生涯规划的案例 (6)(一)华为员工在工作过程中出现的问题 (6)(二)华为对内部员工进行职业生涯规划的措施 (6)四、对内部员工进行职业生涯规划的原则和途径 (8)(一)企业内部员工职业生涯规划应尊循的原则 (8)(二)企业内部员工职业生涯规划发展的途径 (8)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例一、绪论在当今这个经济发展迅速的社会,员工面临越来越多的职业选择的机会,职业生涯规划对员工来说是个人发展有利的途径。

华为的员工职业生涯规划管理

华为的员工职业生涯规划管理

华为的员工职业生涯规划管理背景资料:为了解分析员工辞职的原因及心态,沈阳华为人力资源部与工部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流,通过访谈与分析,我们发现“对个人发展前景不乐观”是其中较具共性的主要辞职原因。

这引起了沈阳华为工程部与人力资源部各级主管的不断反思,我们看到了我们在员工招聘时的一些不,如没有明确要招聘岗位最合适的人而不是最优秀的人,某些岗位人力资源配置出现“高配现象”,招聘进单纯追求高素质,将学历、素质相对较高的员工配置在某些对技术要求相对低一些的岗位。

公司对工程师的正向激励与引导不足,导致工程师平时工作压力较大,组织气氛受到影响。

对员工没有实施有效的任职资格管理,员工很难看到标准的职业要求是什么对自己的任职能力盲目自信与乐观。

其中,我们更看到了我们工作中最主要的失误:没有注重员工在公司内部的职业生涯规划,在通过梯队建设激发团队活力方面重视程度不够。

职业生涯规划是主管与员工共同探讨员工在公司内部的职业发展历程,明确发展目标,实现员工在公司内部的自我发展与自我实现的一个过程。

公司提出的“创造让优秀员工脱颖而出的机制”就是实现员工职业生涯规划的有利保障。

薪酬福利、组织氛、企业文化、企业展、个人发展前景等都是企业吸引员工的因素,其中薪酬待遇是最常规的因素,也是许多企业吸引和留住优秀人员最常用的手段,但有时候薪酬待遇往往变成最不堪一击的手段。

在招聘工作经历中,我发现绝大部分应聘者都将在原单位发展机会小作为离职的主要理由;通过对社会同类企业的薪酬调查与分析,我也发现,许多很知名的优秀企业提供给员工的薪酬待遇并不是最好的,甚至明显偏低,但这些企业的员工的精神面貌,员工队伍的稳定性却是很多高薪企业所无法比拟的,员工在这样的企业感觉很有发展前景,也乐意为企业服务。

通过职业生涯规划,结合企业文化与发展方式,往往能够起到非常突出的作用。

根马斯洛的需求层次论,个人的需要的最高层次是自我实现和自我发展的需要。

企业对员工的职业生涯规划华为为例

企业对员工的职业生涯规划华为为例

华为有限公司职业生涯规划课程:职业生涯规划班级:姓名:学号:目录引言: 公司介绍第一章职业生涯职级系统介绍第二章新员工入职第三章员工发展规划第四章成为优秀的员工第五章以责任谋求共进第六章部分附录引言华为技术有限公司就是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为就是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端与云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户与消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品与服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

公司的发展与员工的努力就是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。

本篇文章简述华为技术有限公司在职业生涯规划方面的方案!①适用范围:本管理办法适用于华为技术有限公司全体员工。

②目的:为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。

③原则:员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。

一)具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

二)长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程与公司发展的全过程三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划与本办法进行相应的调整。

第一章职业生涯职级系统介绍华为的职级系统就是华为职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同,把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

1、1岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类与研发类。

1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位,包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

华为员工职业生涯规划培训课件

华为员工职业生涯规划培训课件
这种气质类型又称“活泼型”,特点是:热情、开朗,无忧无虑、活泼好动, 对外界事物感受迅速、强烈但不深入,不能持久;兴趣广泛但注意力易分散,感 情易变化。
这种气质类型的典型代表如:赵云、孙悟空、薛宝钗等。 3.粘液质
这种气质类型又称为“安静型”。特点是情绪不易激动,内性冷漠,动作稳 妥,不善于交往但善于忍耐,注意力稳定,有较强的自制力。
匠心制造 诚信天下
想一想:你了解你自己吗? 华 为 员 工 职 业 生 涯 规 划
❖ 你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯? ❖ 你是偏爱书面沟通,或是面对面的沟通? ❖ 你和你的老板,在年龄,教育和工作经验上,有何不同? ❖ 你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同时做很多事
情? ❖ 你较擅长于处理细节,或是大原则? ❖ 你工作以外的生活和你老板有何不同? ❖ 你需要严密的监督,还是喜欢独自工作?
华为员工职业生涯规划
• 【共同特点】 • 愿意使用工具从事操作性工作,动手能力强,做事手脚灵
活,动作协调。偏好于具体任务,不善言辞,做事保守, 较为谦虚。缺乏社交能力,通常喜欢独立做事。 • 【性格特点】 感觉迟钝、不讲究、谦逊的。踏实稳重、诚 实可靠。 • 【职业建议】 • 喜欢使用工具、机器,需要基本操作技能的工作。要求具 备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运 动器材、植物、动物相关的职业有兴趣,并具备相应能力。
匠心制造 诚信天下
10
想一想:你的人格特质是哪一种华 为 员 工 职 业 生 涯 规 划
• 1 .胆汁质 情绪兴奋性高,发生得快,带有爆发的性质;情绪体验强烈,外部表现明显,
但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型又称“不可遏制型”, 特点是:情绪兴奋性高,发生得快,带
有爆发的性质;情绪体验强烈,外部表现明显,但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型的典型代表如:李逵、鲁智深、张飞、猪八戒等。 2.多血质

企业对员工的职业生涯规划(华为为例)

企业对员工的职业生涯规划(华为为例)

华为有限公司职业生涯规划课程:职业生涯规划班级:姓名:学号:S目录引言: 公司介绍第一章职业生涯职级系统介绍第二章新员工入职第三章员工发展规划第四章成为优秀的员工第五章以责任谋求共进第六章部分附录引言华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。

本篇文章简述华为技术有限公司在职业生涯规划方面的方案!①适用范围:本管理办法适用于华为技术有限公司全体员工。

②目的:为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。

③原则:员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。

一)具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

二)长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。

第一章职业生涯职级系统介绍华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同,把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

1。

1岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。

1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位,包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

华为员工的目标

华为员工的目标

华为员工的目标华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商,拥有一支庞大而充满活力的员工队伍。

华为员工的目标是为公司的发展和客户的成功做出积极贡献,实现个人价值的最大化。

华为员工的首要目标是为公司的发展做出贡献。

华为一直坚持以客户为中心的价值创造,员工们积极参与到公司的业务中,努力提供优质的产品和服务。

无论是从事研发、销售、市场营销还是运营管理,华为员工都以高度的责任感和使命感,为公司的发展贡献自己的力量。

华为员工的目标还包括不断提升自己的专业能力和知识水平。

华为注重员工的职业发展,提供丰富的培训和学习机会。

员工们积极参与各类培训项目,不断学习新的技术和知识,以适应快速变化的市场需求。

同时,华为还鼓励员工参与创新项目和技术研发,提供了广阔的发展平台。

华为员工的目标还包括积极参与企业文化建设。

华为一直秉持着以诚信为基石的价值观,员工们将诚信作为行为准则,注重团队合作和互助精神。

华为鼓励员工分享自己的经验和知识,促进团队间的交流与合作。

员工们积极参与各类文体活动,提升员工之间的凝聚力和归属感。

华为员工的目标还包括积极参与社会责任活动。

作为一家具有全球影响力的企业,华为一直致力于履行社会责任。

员工们积极参与华为的公益项目,关注社会问题,努力改善社会环境。

他们用自己的实际行动践行着企业的社会责任,为构建和谐社会贡献自己的力量。

总的来说,华为员工的目标是多方面的,既包括为公司的发展做出贡献,也包括不断提升自己的专业能力和知识水平,同时还包括积极参与企业文化建设和社会责任活动。

华为员工以积极的态度和高度的责任感,为实现公司的战略目标和客户的成功而努力奋斗,为自己的职业发展和个人价值的最大化而努力。

华为员工的目标与公司的发展目标紧密相连,共同推动着华为的不断进步和创新。

华为员工职业生涯规划方案

华为员工职业生涯规划方案

华为员工职业生涯规划方案The document was prepared on January 2, 2021【最新资料,Word版,可自由编辑!】华为职业生涯规划一、把握职业生涯规划主要内容(一)职业生涯规划的概念职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动.(二)华为进行职业生涯规划的目的华为进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面:1.稳定员工队伍,增加员工满意度,留住现有优秀人才,吸引外来优秀人才的加入.2.使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致,降低和减少因个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背而给企业发展带来的损失.3.合理配置企业人力资源,保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展,避免企业人才断档和后继无人情况的出现.(三)华为员工职业生涯规划的内容1.对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定.2.确定员工职业发展目标,并选择实现这一目标的有效路径.3.编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出合理的安排.4.通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划目标创造条件.二、华为员工职业生涯规划流程(一)实施职业生涯规划的前提条件在制定员工职业生涯规划时,华为公司具备以下五个方面的前提条件:1.企业决策层具备相关管理理念.2.企业管理层具备推动职业生涯管理的愿望、知识和能力.3.企业员工具有较高的职业生涯管理需要层次.4.员工相信企业推行职业生涯管理的诚意.5.企业政策和制度系统化、柔性化的程度高.(二)华为公司员工职业生涯规划流程图1.明确现阶段人力资源发展规划华为根据自身的发展战略目标而制定人力资源规划.人力资源规划通过预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况,制定基本的人力资源获取、使用、维持和开发的策略.2.构建职业发展通道构建职业发展通道是企业进行职业生涯规划不可或缺的工作.华为在明确现阶段的人力资源发展规划后,根据人力资源发展规划的需求,考虑现有人力资源的状况,设计适合自身的职业发展通道.下图为华为公司的职业发展通道:3.制定员工职业生涯管理制度和规范制度和规范的存在可以引导员工行为的改变,确保优秀人才能够脱颖而出,并能够为企业发展目标的实现做出积极贡献.华为制定了有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范见附件,确保企业职业生涯管理目标顺利达成.4.进行员工基本素质测评华为进行员工基本素质测评的目的在于掌握员工的能力、个性倾向和职业倾向,并为其职业生涯的目标设立提供参考.华为进行员工素质测评的信息包括以下两个方面:(1)员工基本信息,包括员工的年龄、学历、工作经历、兴趣爱好等.(2)工作状况记录信息,包括绩效评估结果、晋升记录及参加各种培训情况的记录等.5.确定员工的职业生涯规划表华为根据职业生涯发展通道设计,参考员工素质测评的结果,同员工一起填写企业和员工个人达成一致的职业生涯规划表.员工职业生涯规划表主要体现以下三个方面的信息:1.选择适宜职业.职业选择是事业发展的起点,选择正确与否,直接关系到事业的成败.2.选择职业生涯路线.职业生涯路线是指一个人选定职业后通过什么途径实现自己的职业目标,比如是向专业技术方向发展,还是向管理方向发展等.企业会同员工设立的职业生涯目标可以是多层次、分阶段的,这样既可以使员工保持开放灵活的心境,又可以保持员工的相对稳定性,提高工作效率.3.选择职业生涯策略.职业生涯策略是指为争取职业目标的实现而采取的各种行动和措施,如应当参加的培训项目、轮岗训练等.6.实施员工职业生涯规划实施员工职业规划就是通对培训、轮岗、绩效考核等人力资源活动,帮助员工逐步实现员工职业生涯规划表中所列的规划目标和过程.7.进行职业生涯规划反馈和评估华为在制订职业生涯规划后,在实施过程中及时地听取相关员工对职业生涯规划实施的有效反馈,企业人力资源部根据反馈的信息,对企业职业生涯规划的实施进行有效的评估.8.修正和完善职业生涯规划制度和规范华为人力资源部针对职业生涯规划评估过程中发现的问题,提出改进和完善的建议与措施,经高层决策者同意后,及时修正职业生涯规划的制度和规范.通过制度和规范的修正与完善,及时纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差.同时,通过制度和规范的修正与完善,极大地增强了员工实现职业生涯目标的信心.附件华为公司任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价.2、建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争.3、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,保持公司的持续性发展.二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级,将对人的资格要求清晰化,并与工作要求相对应,为人力资源的管理体系奠定基础,提高工作效率、规范工作行为,推动公司的职业化进程.1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核,易于人员定位,提高招聘效率.2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训,再开发培训,使培训更有针对性,与工作联系更密切.3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围,使薪酬激励更具实效.4、人员选拔经考核认证后可获相应资格,公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员.5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向,将员工发展与公司发展相结合.三、资格分类分级1、双重晋升制度2、管理类1定义从事以人员管理为主的工作的人员.按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者.3级监督者:率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作,本人既是监督者又是执行者之一.4级管理者:对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含3级监督者及普通员工数人.5级领导者:对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导.任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理,管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上.所以管理类级别为3~5级.3、专业类1定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务,直接或间接创造价值的工作.含:销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等.2级别要求从工作要求出发,1~5级不等.4、技术类1定义从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作.含:软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等.2级别要求从工作要求出发,1~5级不等.四、资格衡量要求对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量.基于华为评价体系从实际出发的原则,主要对技能和行为建立标准,颁资格证书时参考工作绩效评价结果.品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素.1、品德.2、素质.3、技能/行为表现.4、工作经验.5、工作绩效.五、任职资格标准1、定义任职资格标准从称职胜任角度出发的,主要建立以结果导向的技能/行为标准.管理类基于工作特点定义行为标准,专业技术类为技能标准或行为标准.源于工作:标准级别的划分、标准的内容都从分析实际工作而来,而不能仅从技能本身进行推理.结果导向:达标评定的素材尽可能取自日常工作成果,尽量减少为或资格而额外增加的工作.六、考评体系1、依据:考核认证以资格标准为依据,人与标准比,作出评价.2、考核认证主体对员工的某项资格达标与否的考核主要以其直接主管及流程主管考核为主,任职资格专业工作人员为辅.3、考核认证原则客观公正:标准客观,判断客观全面;促进改进:认证不仅是评判达标与否,更重要的是促进改进,形成规范化工作的习惯;有序可行:遵循工作的内在规律.七、评审体系资格评审分为二级评审,包括部门级和公司级.1、部门级评审由各系统任职资格管理处负责组织,保证本系统内各部门对标准掌握的一致性.2、公司级评审由公司任职资格管理部负责组织,保证公司各系统对标准掌握的一致性.3、颁证评审由公司人力资源委员会负责对颁证的评审.资格证书有效期为2年,每2年公司组织一次资格复审,或修订标准,复审通过,证书将继续有效.。

企业对员工的职业生涯规划(华为为例)

企业对员工的职业生涯规划(华为为例)

华为职业生涯规划课程:职业生涯规划班级::学号:目录引言:公司介绍第一章职业生涯职级系统介绍第二章新员工入职第三章员工发展规划第四章成为优秀的员工第五章以责任谋求共进第六章部分附录引言华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国省市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。

本篇文章简述华为技术在职业生涯规划方面的方案!①适用围:本管理办法适用于华为技术全体员工。

②目的:为充分、合理、有效地利用企业部人力资源,特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。

③原则:员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。

一)具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

二)长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。

第一章职业生涯职级系统介绍华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同,把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

1.1岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。

1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位,包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

学习华为后的工作计划

学习华为后的工作计划

学习华为后的工作计划一、背景介绍作为全球领先的通信技术和智能终端制造商,华为公司始终致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。

随着公司在全球范围内的业务不断扩张,华为正面临着更高的市场竞争和复杂的业务环境。

在这样的背景下,对于公司员工来说,提高自身的综合素质和专业技能,对于更好地适应公司的发展和不断提升自身的职业发展具有非常重要的意义。

而我,作为一名刚刚加入华为公司的新员工,未来的工作任务将会更重要。

因此,对于我来说,学习华为后的工作计划显得尤为重要。

在这个计划中,我将通过学习公司的文化、技术和管理知识,不断提升自己的综合素质和专业能力,以更好地适应公司的发展,并在未来的工作中为公司创造更大的价值。

二、学习计划1. 学习公司文化华为作为一家全球性的企业,拥有独特的企业文化和价值体系。

了解公司文化对于新员工来说尤为重要,它不仅有助于新员工更好地融入公司的组织架构和工作环境,还有助于树立正确的职业观念和工作态度。

因此,在学习计划中,我将争取尽快了解并理解公司的文化,积极融入公司的工作氛围,不断提升自身的职业素养和团队协作能力。

2. 学习技术知识作为一家通信技术和智能终端制造商,华为在通信领域拥有丰富的技术储备和创新能力。

在学习计划中,我将重点学习公司在通信领域的核心技术和产品知识,努力熟练掌握公司的产品和解决方案,不断提升自身在专业领域的技术能力和创新思维,以更好地服务于公司的发展和客户需求。

3. 学习管理知识在公司的发展过程中,我将有机会接触到不同的管理岗位和领导方式。

在学习计划中,我将主动学习并了解公司的管理理念和管理实践,积极参与公司的管理培训和岗位轮岗,不断提升自身的管理能力和领导素质,为未来的管理岗位奠定良好的基础。

三、实施方案1. 积极参与公司内部培训作为一名新员工,公司将为我提供各种形式的内部培训和学习机会。

在学习计划中,我将积极参与公司的内部培训,包括技术培训、管理培训和专业技能培训等。

华为工程师职业发展路径

华为工程师职业发展路径

华为工程师职业发展路径
华为工程师的职业发展路径一般可以分为以下几个阶段:
1. 初级工程师:在入职华为后,初级工程师将接受基础技术培训,并参与项目实施、技术支持等工作。

他们通常需要通过学习和实践来提升专业技能。

2. 中级工程师:进入中级工程师阶段后,工程师会承担更多的项目责任,负责系统设计、开发、测试等工作。

他们需要积累更多的项目经验,不断提升解决问题的能力。

3. 高级工程师:高级工程师通常已经具备了较为全面的技术能力和丰富的项目经验,他们可以独立负责大型项目的设计和实施,并在团队中起到技术指导和培训的作用。

高级工程师需要深入研究自己的技术领域,并不断拓展新的技术方向。

4. 架构师:架构师通常是在工程师岗位上具备深厚技术积累和丰富经验的员工,他们负责制定系统架构、解决技术难题、提供解决方案等工作。

华为架构师在公司内有着较高的地位和职位认可。

5. 高级架构师和专家:在架构师的基础上,一部分工程师会成为高级架构师或专家,他们具备深入领域的专业知识和行业影响力,负责技术战略规划、技术标准制定、技术创新等重要工作。

上述职业发展路径并不是一成不变的,华为还会根据员工的个
人兴趣、专业特长和发展潜力,为其制定个性化的职业发展规划,提供相应的培训和晋升机会。

员工职业生涯规划方案

员工职业生涯规划方案

员工职业生涯规划方案
员工的职业生涯规划方案可以包括以下几个关键步骤:
1. 自我评估:员工首先需要对自己的优势、兴趣、价值观等进行评估,以确定自己的职业方向和目标。

2. 设定目标:在评估的基础上,员工可以制定长期和短期的职业目标,确立自己的职业发展方向。

3. 学习与提升:为了实现职业目标,员工需要不断学习和提升自己的技能和知识,可以通过培训、学习课程等方式来完善自己。

4. 探索机会:员工可以主动寻找机会,积极参与项目、活动,扩展人脉,拓宽职业视野,为未来发展创造更多可能性。

5. 发展计划:员工可以制定职业发展计划,包括具体的行动步骤和时间表,努力实现自己的职业目标。

6. 监测与调整:员工需要不断监测自己的职业发展进展,根据实际情况灵活调整和改进自己的规划方案。

通过以上步骤,员工可以有效地规划自己的职业生涯,实现自我成长和职业发展的目标。

华为公司员工职业发展手册

华为公司员工职业发展手册

华为有限公司员工职业发展手册目录前言 (3)第一章职级系统介绍 (4)1.1 岗位分类 (4)1.2 发展序列分类 (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理 (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展 (10)3.2 横向发展 (11)3.3 发展与培训计划的制订 (12)3.4 个人职业发展流程 (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度 (15)4.2 经理人培训计划 (16)4.3 技术专家培训计划 (17)第五章以责任谋求共进 (19)第六章附录 (19)6.1 批准权与修订权 (19)6.2 附件 (20)前言欢迎加盟华为有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。

经过十年的拼搏,华为有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。

公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。

无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。

个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。

广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。

本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。

因此公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供了大量的培训与发展的机会。

在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,并得到相关培训的支持。

在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生!在此刻,让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念:宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚,“诚”字当头,以诚相待信,信用,信义为本正,正当合法经营一,事事争创一流第一章职级系统介绍首先,您需要了解华为公司的职级系统。

华为员工职业规划

华为员工职业规划

华为某员工的人生规划和临别赠言,学习学习一、人生规划大约五年前,初步形成了一个“十年一段”的理想人生规划:毕业~35岁,打基础、做专家;35岁~45岁,当职业经理人或顾问;45岁~55岁,创业;55岁~65岁,大学教授;65岁~75岁,公益事业…… 而且,每两段之间休息1~2年,学习充电、锻炼身体、旅游。

如果从毕业就一直不间断的工作、工作,直到60岁一身是病的退休,这样的人生太乏味了。

经后来几年不断完善,这份规划越来越具体、清晰:第一阶段:毕业~35岁前。

打基础、深入钻研业务,做跨专业领域的业务专家。

可做基层主管,但不急于做二层主管,因后者综合素质要求很高,底子不牢难以胜任,而且协调、开会多了,脱离具体业务,比较虚,时间长了就难以做回专家了。

此阶段要初步实现财务自由,即在无奢侈消费时,可衣食无忧,长期失业情况下投资回报也可基本覆盖支出。

第二阶段:35岁~45岁前。

做咨询顾问(专家)或职业经理人(中高层主管)。

努力转入全球顶尖管理咨询公司(如麦肯锡)或投资银行(如摩根),做咨询顾问。

如果有兴趣,这个阶段可一直做顾问,如果有转做高管的机会,也可以考虑。

此阶段结束时须完全实现财务自由,即资产足以供余生维持较高质量的中产生活,且有一笔余钱可以用来创业。

此外,带着家人周游世界也在计划之内。

第三阶段:45岁~55岁前。

创业。

创业是个刺激的过程,作为职业商人,如果一生不能体验未免遗憾。

以现在的想象力呢,似乎可以做一个管理咨询公司(B2B)或者一个财商教育中心(B2C),规模不很大,汇聚顶尖聪明人,借鉴并优化华为的员工持股制度,财散人聚,共创一番事业……这需要若干年的思考准备,在头脑里清晰可见了再付诸实施,所以暂时放在10年后。

第四阶段:55岁~65岁前。

教育。

去一些大学做兼职、客座教授吧,到处讲讲学,把经验传递给青年学生。

如果年龄不限制,很想读个博士学位,年轻的时候没法做,机会成本太高。

以那时的经历,写几篇含金量高的论文应该不难。

华为老员工职业规划

华为老员工职业规划

华为老员工职业规划第一篇:华为老员工职业规划华为终端技术大牛写在离职前夕各位亲爱的兄弟姐妹:形式上说说再见吧,只是形式上,至少今年,咱们还会经常见面的,呵呵。

感情深,留几句言吧。

如实报告一下我的想法,便于大家理解我的行为,以免想歪了;也谈几点心得和建议,供新人们参考。

有点罗嗦,挑着看吧。

一、人生规划大约五年前,初步形成了一个“十年一段”的理想人生规划:毕业~35 岁,打基础、做专家;35 岁~45 岁,当职业经理人或顾问;45 岁~55 岁,创业;55 岁~65 岁,大学教授;65 岁~75 岁,公益事业…… 而且,每两段之间休息 1~2 年,学习充电、锻炼身体、旅游。

如果从毕业就一直不间断的工作、工作,直到 60 岁一身是病的退休,这样的人生太乏味了。

经后来几年不断完善,这份规划越来越具体、清晰:第一阶段:毕业~35 岁前。

打基础、深入钻研业务,做跨专业领域的业务专家。

可做基层主管,但不急于做二层主管,因后者综合素质要求很高,底子不牢难以胜任,而且协调、开会多了,脱离具体业务,比较虚,时间长了就难以做回专家了。

此阶段要初步实现财务自由,即在无奢侈消费时,可衣食无忧,长期失业情况下投资回报也可基本覆盖支出。

第二阶段:35 岁~45 岁前。

做咨询顾问(专家)或职业经理人(中高层主管)。

努力转入全球顶尖管理咨询公司(如麦肯锡)或投资银行(如摩根),做咨询顾问。

如果有兴趣,这个阶段可一直做顾问,如果有转做高管的机会,也可以考虑。

此阶段结束时须完全实现财务自由,即资产足以供余生维持较高质量的中产生活,且有一笔余钱可以用来创业。

此外,带着家人周游世界也在计划之内。

第三阶段:45 岁~55 岁前。

创业。

创业是个刺激的过程,作为职业商人,如果一生不能体验未免遗憾。

以现在的想象力呢,似乎可以做一个管理咨询公司(B2B)或者一个财商教育中心(B2C),规模不很大,汇聚顶尖聪明人,借鉴并优化华为的员工持股制度,财散人聚,共创一番事业……这需要若干年的思考准备,在头脑里清晰可见了再付诸实施,所以暂时放在 10 年后。

华为职业发展通道

华为职业发展通道

华为职业发展通道第一篇:华为职业发展通道企业通过职业发展通道的设计和鼓励经理人在职业通道上的不断进阶,希望达到经理人利益与企业利益“共赢的目的。

在许多经理人看来,职业发展既像是在登山,又像是在走迷宫,登山是指在层级式的组织结构中,越往上爬位置越少,还要同时顾及一不留神出溜下去的危险;而走迷宫,就是有许多条通道可供选择,但很难辨别到底哪条路径正确,毕竟走错路或回到起点的情况时有发生。

作为一种持续激励的手段,各种职业生涯规划设计方案应运而生,马斯洛的需求层次论成了主要的理论依据;对个人而言,不仅需要追求物质利益的满足,还要不断寻求“自我实现”。

因此,企业通过职业发展通道的设计和鼓励经理人在职业通道上的不断进阶,希望达到经理人利益与企业利益“共赢”的目的。

话虽如此,多数情况下,经理人职业发展的规划设计,却不是一个自动自发的过程,华为推行经理人职业化发展的思路,是从解决管理队伍的新老接替问题开始的。

1995 年,随着自主开发的C&C08交换机市场地位的提升,华为的年度销售额达到15亿,标志着华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期,进入了高速发展阶段,创业期涌现的一批管理“干部”,许多已经无法跟上企业快速发展的需要,管理水平低下的问题,成了制约公司继续发展的瓶颈。

正如任正非所说:“华为初期的发展,是靠企业家行为,抓住机会,奋力牵引;而进入发展阶段,就必须依靠规范的管理和懂得管理的人才。

”新老接替是必然的,但华为当时面临着一个中国社会的普遍问题:官只能越做越大,免掉或降低职位,都意味着彻底的失败。

因此,选择什么样的模式,以尽量减少对人们心理所造成的冲击,就成了解决问题的关键。

任正非选择的方式是所谓的“集体辞职”,1996年1月,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,都要提交二份报告,一份是述职报告,一份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和公司发展需要,批准其中的一份报告。

华为公司员工职业发展手册

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华为有限公司员工职业发展手册第二章 熟悉中成长—入职篇 错误!未定义书签。

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发展与培训计划的制订 .个人职业发展流程 .错误! 未定义书签。

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、F、. 前言 错误! 未定义书签。

第一章 职级系统介绍错误! 未定义书签。

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发展序列分类 .错误! 未定义书签。

第三章 成长线路设计—发展篇错误! 未定义书签。

第四章 做最优秀的实践者—成就篇错误! 未定义书签。

新员工入职培训 .错误! 未定义书签。

试用期管理 .纵向发展 .横向发展 .错误! 未定义书签。

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绩效激励制度 .经理人培训计划技术专家培训计划 .第五章 以责任谋求共进第六章 附录 错误! 未定义书签。

批准权与修订权 错误! 未定义书签。

附件. 错误! 未定义书签。

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诚,诚”字当头,以诚相待信,信用,信义为本正,正当合法经营前言欢迎加盟华为有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。

经过十年的拼搏,华为有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。

公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。

无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。

个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。

广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。

本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。

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一个华为老员工的职业规划各位亲爱的兄弟姐妹: 形式上说说再见吧,只是形式上,至少今年,咱们还会经常见面的,呵呵。

感情深,留几句言吧。

如实报告一下我的想法,便于大家理解我的行为,以免想歪了;也谈几点心得和建议,供新人们参考。

有点罗嗦,挑着看吧。

一、人生规划大约五年前,初步形成了一个“十年一段”的理想人生规划:毕业~35岁,打基础、做专家;35岁~45岁,当职业经理人或顾问;45岁~55岁,创业;55岁~65岁,大学教授;65岁~75岁,公益事业…… 而且,每两段之间休息1~2年,学习充电、锻炼身体、旅游。

如果从毕业就一直不间断的工作、工作,直到60岁一身是病的退休,这样的人生太乏味了。

经后来几年不断完善,这份规划越来越具体、清晰:第一阶段:毕业~35岁前。

打基础、深入钻研业务,做跨专业领域的业务专家。

可做基层主管,但不急于做二层主管,因后者综合素质要求很高,底子不牢难以胜任,而且协调、开会多了,脱离具体业务,比较虚,时间长了就难以做回专家了。

此阶段要初步实现财务自由,即在无奢侈消费时,可衣食无忧,长期失业情况下投资回报也可基本覆盖支出。

第二阶段:35岁~45岁前。

做咨询顾问(专家)或职业经理人(中高层主管)。

努力转入全球顶尖管理咨询公司(如麦肯锡)或投资银行(如摩根),做咨询顾问。

如果有兴趣,这个阶段可一直做顾问,如果有转做高管的机会,也可以考虑。

此阶段结束时须完全实现财务自由,即资产足以供余生维持较高质量的中产生活,且有一笔余钱可以用来创业。

此外,带着家人周游世界也在计划之内。

第三阶段:45岁~55岁前。

创业。

创业是个刺激的过程,作为职业商人,如果一生不能体验未免遗憾。

以现在的想象力呢,似乎可以做一个管理咨询公司(B2B)或者一个财商教育中心(B2C),规模不很大,汇聚顶尖聪明人,借鉴并优化华为的员工持股制度,财散人聚,共创一番事业……这需要若干年的思考准备,在头脑里清晰可见了再付诸实施,所以暂时放在10年后。

第四阶段:55岁~65岁前。

教育。

去一些大学做兼职、客座教授吧,到处讲讲学,把经验传递给青年学生。

如果年龄不限制,很想读个博士学位,年轻的时候没法做,机会成本太高。

以那时的经历,写几篇含金量高的论文应该不难。

第五阶段:65岁~75岁前。

可以是慈善事业、写作等等,也说不定当个小区业委会主任、区政协委员之类,哈哈。

75岁以后,视身体再说吧,希望那时候相当于普通人60岁的身体状况。

98岁左右,投胎转世。

二、当前的选择转眼来华为已经11年整,还有一个多月就35岁了。

其实早在07年下半年就向单总提出过离开的打算,但单总提供了符合第一阶段规划的新的挑战,就精神抖擞的又干了一年。

到08年底,离职的计划又提上日程,不料单总“跑”的比我还快,调到销服了。

郭总初来乍到、三名骨干员工将外派海外、新员工羽翼未丰,如果走,部门将青黄不接。

想了想,再留最后一年。

如今,时机终于成熟了。

华为于我恩重如山。

华为的收入使我实现了初步的财务自由;华为的平台成就了我的知识、技能和经验。

11年时间,三个子公司、三条产品线、七个部门、兼具国内、海外办事处经验。

更重要的,可以不谦虚的自我标榜是市场预测、管理会计、销售业务相关IT系统(CRM)三个领域的华为首席专家,积累了大量拿的出手的、罕见稀缺的成功事例,这将奠定了转入咨询业的专业基础。

如果继续留在华为,找到感兴趣的位置并不困难。

但职业生涯已经该进入第二个阶段了,不能再在第一个阶段留恋徘徊。

当断则断。

华为的核心竞争力在销售和研发,而我的兴趣和特长都集中在专业领域。

所以,在规划第二阶段所从事的行业时,特别强调自己的兴趣和特长要与该行业的核心能力相符合,即能从事该行业的核心岗位,而不再做辅助岗位。

这并非说当初不该进入华为,相反,在职业生涯的第一阶段进入华为,哪怕从事非主流岗位,都是非常幸运的。

华为是一艘扬帆猛进的大船,有非常宽广的舞台供船员施展,华为的经验将终生受益,华为给予的待遇也使人从容。

很快35岁了,还能有勇气、有信心开始新的冒险,既自豪也心怀感激。

三、近两年的打算下阶段的目标锁定高端咨询服务业,但两个选择尚未确定:一是业界顶级管理咨询公司——麦肯锡;二是以摩根为代表的顶级投行。

前者是全球MBA最梦寐以求的企业,门槛很高但稍“虚”;后者直接“钱生钱”,务实而门槛较低。

对照其选材标准,专业技能和经验基本满足,只差英语。

迄今为止,我所发展的特长都是围绕逻辑、数字的,这恰好是麦肯锡等公司所需要的。

但英语是弱项,除了最近,始终没有真正提起过兴趣,只是应试而已。

但这是敲门砖、是拦路虎,必须攻克。

想得远一点,在这样一个全球化的时代,不能精通这一世界语言,实在是人生的一大缺憾。

英语,不惜代价,务必攻克。

已经投入2万元报名华尔街英语。

现在每天学5个小时。

这段时间,除主攻英语外,还打算修习一些投资理财、宏观经济、金融、管理案例等内容。

锻炼身体和养生是另一目标,生活将会非常规律,营养知识有机会全面运用,可以在最宜运动的时间运动,最宜吃水果的时间吃水果,每天上午也可以开始喝蜂蜜水、绿茶或红枣枸杞茶了。

烦闷了,国内的一些著名旅游区可以用来排遣。

网络游戏、QQ聊天是毒品,须远离。

至于孩子,要动真格的了,老兔子近来身体健康,2011年要个小兔子。

崭新的一幕,已经开启。

四、对新员工、次新员工的一些工作建议至少以目前展望,华为集团仍然是一条相当不错的大船,没有谁能阻挡其成为系统设备领域的世界第一。

建议新人在这条船上做好8-10年的规划。

从经济回报上说,华为前3年的收入在业界并不突出,但3年以后绝对是有竞争力的。

到时候你们不妨和你们当初水平相当的同学比较。

如果你干2-3年就跳槽其实是很不划算的,绝对是被众多老板“剥削”的,出去以后还几乎从头开始;5年以后,会平衡;8年以上就可以“剥削”人了,到时候如果还有勇气出去,也应该是通过猎头求职的高端专家了。

但并非说大家8-10年都要坚守一个岗位,华为的优势在于平台大,很多机会,出国相对容易。

一个岗位做太久了都会厌倦的,大多数人如此。

如何换岗位最容易又损失最小呢,以我的经验,就是在原岗位努力做好,做到极致。

领导们会觉得你可以胜任更有难度的岗位,会给你提供新机会的。

我11年换了7个岗位,只有1次是自己主动提出的,其他都是领导们提供的机会。

如何让领导支持你呢?你必须先支持领导。

记住,永远不要和领导过不去,我本科学生会时曾犯过这个错误,明白了没有领导的支持,很难做成事。

华为的领导都不差钱,没有必要送礼;华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大,最需要的是得力的干将;华为的中基层领导都是普通人,你真心帮助他,他也会通情达理的帮助你。

如果领导对你的态度不太好,说明你还做的不太好。

你觉得领导对你有成见,可能你对他也已经有成见了。

领导的风格各不相同,你要主动适应。

说到底,欲取之,先予之。

如何把工作做好呢?新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的,但只重复的完成例行工作是不行的。

必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率,才能挤出时间来解决例外的问题,例外的工作通常是比较有趣的。

做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。

一次就把事情做好,超出领导的想象,为此加班是值得的;如果让领导反复修改几次才过关,也许你最后付出的时间和精力是一样的,但印象分绝对差很多。

还要坚持学习。

如果努力了还不能一次做好,说明能力有差距,要有自知之明,努力学习提高。

别学那些工作中用不上的,那是学校中干的事。

把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西,学以致用。

数据库是我来华为以后从头学的;房地产是近几年才花时间研究的。

最后谈谈心态。

不是所有人都是事业型的,也有家庭型、均衡型;不是所有人都是天才,也有普通人和比较慢的人。

价值观是多元的,想清楚自己的追求。

事业型的,先做出自己的贡献,回报随后会来;家庭型的,踏踏实实做好本职工作,别和别人攀比谁工资涨的快。

祝愿新员工、次新员工们都能快乐的茁壮成长。

五、对新婚和恋爱中的人们的三条建议:一、不要中断投入。

热恋期总是甜蜜的,因为双方都在主动投入,你给我送礼物,我对你献殷勤的。

老夫老妻之所以乏味,是因为双方很久不主动投入了,中年的时候平淡如水,老年后互相挖苦而说不出一句中听的话了,这样的婚姻你喜欢吗?一旦变成老夫老妻,想要逆转就非常难了,除非发生什么大事刺激,比如大的磨难。

所以这个建议只对新婚和恋爱中的人比较合适,不要中断投入,包括甜言蜜语、小礼物、勾肩搭背的走在街上……女生不要单方面的抱怨“你变了,不如以前对我好了”,不要觉得对方有义务对你好,想想你自己,是否先投入了?还是那句话,要幸福,欲取之,先予之。

二、吵架时不两个巴掌一起拍。

多年以前,我就和天姿约好,无论何时吵架,一定不要两个巴掌一起拍,要“敌进我退”、“敌退我进”。

实战中,她情绪激动时,我就哄她,她一心虚,我再嚣张。

另外,每次吵架和好后,我都会找时间拉着她一起回顾,我会先认真的自我批评,然后引导她自我批评,经过共同学习,以后不会再因同样的鸡毛蒜皮吵架了。

总结时一定不要先让对方认错,这只会挑起新的战斗。

夫妻吵架秘诀:平时约好不两个巴掌一起拍,吵架后开展自我批评。

我和天姿经过多年的磨合,很久没吵架了,亲密如初。

三、难得糊涂。

不要试图监控对方的短信、QQ等隐私,很多事情不知道比知道好。

当今社会,除非他/她太不讨人喜欢,否则“很单纯”是不现实的。

绑住他/她的心要靠增加正向激励(即不断投入)和减少负向激励(控制吵架),加大他/她的背叛成本。

我喜欢女孩子,她们各有真善美,但是越发觉得天姿是和我最有缘分、磨合的最好,我不会拿别人的优点去比天姿的缺点。

很少接触异性的人反而更危险,禁不起诱惑。

难得糊涂,傻点儿有福。

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