职业经理人的五项修炼培训课件PPT课件

R
Realistic
可实现的
T
Time-limited
有时间限制的
目标语言：主语 + 限制性谓语 + 可衡量的宾语
例如：我们在三个月内将销售量提高10%。
以人为本
务实创新
精益求精
互利共赢
计划8要素
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
❖ 目的 ——要达到什么样的预期结果？ ❖ 时间 ——何时开始？何时完成？ ❖ 地点 ——在哪里工作？ ❖ 人选 ——谁是做这份工作的最佳人选？ ❖ 成本 ——需要花费多少资金？ ❖ 程序 ——怎样完成工作？ ❖ 评估 ——怎样衡量结果？ ❖ 传达 ——怎样向有关人员说明你的计划？
任务
目标
提高公司利润率
本年度实现12%的投资回 报率。
伟大的头脑带有目的。而其他人有的仅仅是愿望。
－－ 华盛顿 · 欧文
以人为本
差别 ？
务实创新
精益求精
互利共赢
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
SMART目标
S
Specific
具体的
M
Measurable
可衡量的
A
Agreed-upon
相互认同的
以人为本
务实创新
精益求精
互利共赢
目录与目标
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
第1部分 第2部分
职业经理人的角色定位 经理人的五项修炼（12大技巧）
以人为本
务实创新
精益求精
互利共赢
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
第1部分 角色定位
☆ 管理三要素 ☆ 管理的本质 ☆ 经理人的五项修炼 ☆ 经理人的角色定位
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
高效团队的7个要素
以人为本
务实创新
-- 团队目标 -- 团队成员 -- 团队领导力 -- 团队关系 -- 团队规则 -- 外部力量 -- 评估与反馈
精益求精
互利共赢
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
要素之一：团队目标
-- 公司下达的战略目标 -- 团队工作任务 -- 岗位责任 -- 公司、同事和客户对团队的认可
团体角色
精益求精
互利共赢
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
角色定位
个体角色
老板选的，不是员工选的
团体角色
老板代言人，不是民意代言人
因企业的发展需要而存在 执行人，为老板解忧，不是添愁
上有“老”下有“小” 先养老后养小，平衡利益
利益冲突的焦点
老板当好人，你来当恶人
责任大权力小
改善管理办法，不找借口
以人为本
务实创新
精益求精
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小结
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
技巧1：制定目标的SMART法则 技巧2：制定计划的8个要素
以人为本
务实创新
精益求精
互利共赢
第2部分
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
5项修炼之二
组织
考核
目标
激励
辅导
以人为本
2. 组织队伍和工作
务实创新
精益求精
互利共赢
要素三：领导力
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
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以人为本
务实创新
精益求精
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八种工作风格
授权型
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以人为本
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管理流程图
成为中国终端配送及供应链管理的领航者
组织
考核
目标
激励
辅导
以人为本
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经理人的角色
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作业者
❖一专（专才） ❖工作技术性强 ❖完成具体任务 ❖依靠个人努力
个体角色
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管理者
❖多能（通才） ❖工作综合性强 ❖安排团队任务 ❖依靠团队努力
用人所长
充分发挥人的 长处，是管理 者的用人之道。
用同事之所长 用上级之所长 用自己之所长
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用人所长的原则 · 合理宽泛的岗位描述 · 先考虑能做什么，再安排合适的任务 · 容忍人之短处
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以人为本
务实创新
精益求精
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要素二：团队成员
-- 创新者 ：聪明，有思想，有“点子”的人 -- 资源调查者：寻找外部资源的帮助和支持 -- 协调者 ：指挥团队及成员的人 -- 造型者 ：将创新者的思想变成实践 -- 评价者 ：对“点子”的评论 -- 实干者 ：无私为团队工作的人，真正的团队成员 -- 精作师/专家：实践，确保工作完成
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吉安迪物流半年度核心人员培训：
《职业经理人的五项修炼 》
中层管理技能提升训练
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以人为本
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成为中国终端配送及供应链管理的领航者
培训须知： ➢ 请在培训签到表上做好签到记录 ➢ 请将手机模式设为震动或静音，保持课堂安静 ➢ 需要接听电话请移步至培训室外进行 ➢ 提问请举手
提高组织的整体效益 管？理？ 正确的做事还是做正确的事
在做事方向正确的前提下，以 尽可能小的代价，尽可能快的 速度，获得既定的业绩 ！
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经理人的5项修炼
1、制定目标
2、组织队伍和工作
3、激励与交流
4、辅导和帮助员工
5、考核与改善绩效
工作靠团队成员之力完成 多沟通激励，不要单干
职业发展依赖员工的发展 多辅导员工，不当甩手掌柜
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第2部分 5项修炼之一
组织
考核
目标
激励
辅导
以人为本
1.制定目标
务实创新
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把任务变为目标
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以人为本
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管理三要素
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What To Do 决定做什么
What You Have 营造利用 资源的环境
以人为本
How To Do 通过计划、 组织、激励、 辅导、考核来 获得工作结果
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管理的本质
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以人为本
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精益求精
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人员管理的难题
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管理者风险最大的决策是用人。 用人前应该多花些时间考虑。
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