医用耗材及其他耗材采购流程最新版

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医院药品及高值耗材采购制度和流程

医院药品及高值耗材采购制度和流程

医院药品及高值耗材采购制度和流程为规范我院医用高值耗材及药品材料采购行为,提高采购资金效益和采购工作的透明度,保证医用耗材及药品的质量及使用,保证患者的合法权益,维护患者知情权,以最大限度保证合理收费,合理诊治,结合我院实际,制定本制度。

一、医院药剂科在医院药事管理委员会的领导下负责药品及高值耗材的采购供应工作,除特殊规定其他科室不得自行购入药品。

属集中招标的药品按照有关部门的规定进行招标采购。

二、对于四川省集中招标的高值耗材及药品的选用必须在《四川省高值耗材集中采购中标目录》内挂网采购。

原则上,挂网平台有同型号规格产品,必须执行网上采购。

三、临床确需且未列入集中招标范围内的药品及医疗器械高值耗材,经分管院长同意并申请审批后,由药剂科从经认定的供应商,按议价程序采购,议价由申购方、供应商、药剂科三方共同进行,并严格执行药品管理制度及医疗器械管理制度,履行质量验收手续。

四、由药剂科对药品及高值耗材,按《医疗器械监督管理条例》的有关规定进行审核,查验药品及医疗器械生产许可证、营业执照、税务登记证、医疗器械注册证及其附件医疗器械注册登记表、应另起显示出、经营企业法定代表人委托授权书,及销售人员身份证件,并将相关证件复印件存档备查。

五、药品及高值耗材《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或具有《医疗器械经营许可证》的经营企业购置,所有拟购置的药品及高值耗材材料都必须有国家药品监督管理局审批的有效注册证,否则禁止购买。

六、临床科室凭经审批的《高值耗材材料使用审批表》及《药品使用审批表》向药剂科申请,采购员对经审批的项目按照招标合同进行采购,在购置过程中严格依照法律法规审核证件并将相关资料收集汇总备案备查。

七、采购的药品及高值耗材到货后,由采购员与保管员办理产品交接和验收入库,验收内容:外观质量、包装及规定的包装标识(注册证书编号、产品注册文号)、生产批号、生产单位、型号及规格、合格证等,无菌类高风险器械耗材还要查看灭菌批号和灭菌失效期,进产品必须有中文标识。

公立医院采购医药医疗物资的基本流程

公立医院采购医药医疗物资的基本流程

公立医院采购医药医疗物资的基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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医用耗材的采购使用流程

医用耗材的采购使用流程

如东县第三人民医院医用耗材的采购使用流程( 一) 制度1 、要求供货商每年提供有效期内资质证明的复印件并加盖公司公章, 包括: 经营范围包含医疗器械项目的《企业营业执照》: 国家药品食品监督管理局颁发的《中华人民共和国医疗器械注册证》及《医疗器械经营许可证》。

2 、协议书包含销售商所供物品的名称、质量保证等相关问题。

价格需由分管领导确认, 使之符合《江苏省统一医疗服务收费标准》。

( 二) 根据临床需要对医用耗材制定采购计划1 、每月医用耗材, 必须报周度计划申请表, 以便做资金预算。

2 、常用耗材为保障临床使用, 适当留有库存。

3 、正常情况下: 经销公司将所需医用耗材送到设备科材料仓库, 办理入库手续后, 由科室审批好的耗材领用手续后领取。

4 、特殊情况下: 如应急手术, 经销公司可将物品直接送到科室, 事后尽快到设备科材料仓库办理入库、领取手续。

( 三) 验收购入物品到货后, 立即对物品的产品名称、厂家、包装、数量、生产日期、有效期等进行认真验收, 验收合格后入库。

对包装破损、有效期外等不符合要求的产品拒绝验收。

( 四) 库房管理1 、物品入库后, 应及时做好发放工作, 保证临床科室的需要。

2 、库房要求清洁、干燥、阴凉、通风。

3 、存放物品要分类码放整齐。

4 、对包装破损、超过有效期仍没使用的物品, 不能发给科室, 统一处理。

( 五) 物品发放医用耗材发放时, 需由使用科室主任或者其授权的医生或护士领取, 并在领物单上签字, 留底联,临时工不能签字领取医用耗材。

( 六) 数据库备份医用耗材数据的要求准确、安全, 应每天备份当天数据, 月底压缩刻盘保存。

2024年医用耗材全流程管理规范细则

2024年医用耗材全流程管理规范细则

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX2024年医用耗材全流程管理规范细则本合同目录一览1.1 医用耗材分类与编码1.2 医用耗材采购管理1.3 医用耗材库存管理1.4 医用耗材使用管理1.5 医用耗材维护与保养1.6 医用耗材回收与报废1.7 医用耗材质量控制1.8 医用耗材信息管理1.9 医用耗材人员培训1.10 医用耗材安全管理1.11 医用耗材成本控制1.12 医用耗材绩效评估1.13 医用耗材供应商管理1.14 合同纠纷解决与法律责任第一部分:合同如下:1.1 医用耗材分类与编码1.1.1 本合同所指的医用耗材分类包括:设备类耗材、器械类耗材、药品类耗材、卫生材料类耗材等。

1.1.2 医用耗材编码原则:按照国家和行业标准进行编码,编码格式为:产品类别编码产品型号编码产品规格编码。

1.2 医用耗材采购管理1.2.1 采购计划:医用耗材采购前,需制定详细的采购计划,包括耗材名称、规格、数量、预算、供应商选择等。

1.2.2 采购流程:医用耗材采购应遵循公开、公平、公正的原则,通过招投标等程序选择供应商。

1.2.3 采购合同:与供应商签订医用耗材采购合同,明确合同条款,包括质量、价格、交货时间等。

1.3 医用耗材库存管理1.3.1 库存管理原则:医用耗材库存管理应遵循“先进先出”、“近期先用”的原则,确保医用耗材的有效期和质量。

1.3.2 库存盘点:定期进行医用耗材库存盘点,确保库存数据的准确性,及时处理盘盈盘亏情况。

1.3.3 库存控制:根据医用耗材的使用情况和库存情况,合理控制库存量,避免医用耗材过期和积压。

1.4 医用耗材使用管理1.4.1 使用规定:医用耗材使用应遵循国家法律法规、行业标准和医院规定,确保患者安全和医疗质量。

1.4.2 使用培训:对医用耗材使用人员进行培训,提高其对医用耗材的合理、规范使用能力。

1.4.3 使用跟踪:对医用耗材的使用情况进行跟踪,及时发现和处理问题,确保医用耗材的正常使用。

医疗耗材购买与审批流程

医疗耗材购买与审批流程

医疗耗材购买与审批流程1. 引言本文档详细介绍了医疗耗材购买与审批流程,旨在为相关部门和人员提供明确的操作指南。

本流程适用于所有医疗耗材的购买和审批活动,旨在确保耗材的质量和安全性,满足临床需求。

2. 医疗耗材分类根据国家食品药品监督管理局的规定,医疗耗材分为以下几类:- 一类医疗耗材:高风险医疗耗材,如心脏起搏器、人工关节等;- 二类医疗耗材:中风险医疗耗材,如消毒剂、一次性使用无菌注射器等;- 三类医疗耗材:低风险医疗耗材,如棉签、纱布等。

3. 医疗耗材购买流程3.1 需求申请1. 临床科室根据患者治疗需求,向医学工程部门提交医疗耗材需求申请。

2. 申请内容应包括:耗材名称、型号、规格、数量、使用科室、预计采购时间等。

3.2 医学工程部门评估1. 医学工程部门收到需求申请后,对耗材进行评估。

2. 评估内容包括:耗材的合法性、安全性、有效性、价格等。

3. 医学工程部门在3个工作日内完成评估,并向申请科室反馈评估结果。

3.3 采购1. 医学工程部门根据评估结果,选择合格的供应商进行采购。

2. 采购合同应明确耗材的名称、型号、规格、数量、质量标准、交货时间等。

3. 医学工程部门在采购合同签订后5个工作日内,将耗材送达使用科室。

4. 医疗耗材审批流程4.1 医学工程部门审批1. 使用科室在使用医疗耗材前,应向医学工程部门提交审批申请。

2. 审批内容包括:耗材的合法性、安全性、有效性等。

3. 医学工程部门在收到申请后3个工作日内完成审批,并向使用科室反馈审批结果。

4.2 使用科室执行1. 使用科室根据医学工程部门的审批结果,执行医疗耗材的使用。

2. 使用过程中,如有疑问或问题,应及时向医学工程部门反馈。

5. 监管与质控1. 医学工程部门应对医疗耗材的采购、使用、维护等进行全程监管。

2. 定期对医疗耗材进行质量检查,确保耗材的质量和安全性。

3. 使用科室应按照操作规程使用医疗耗材,确保患者安全。

6. 附则1. 本流程的解释权归医学工程部门所有。

医院采购流程

医院采购流程

医院采购流程一、药品、耗材、办公用品采购制度及流程一)药品采购管理制度根据相关法律法规的规定,药剂科负责医院内使用的药品、医用消毒剂和试剂的统一计划、采购和供应,其它科室不得擅自购销药品。

医院制定《院内基本采购药品目录》,并符合当地政府的药品集中采购要求及设定院内药品库存7天安全库存数量。

医院每半年对采购目录进行一次维护,严格按照采购目录进行采购。

集团供应链依据采购目录进行三方以上询价,商务谈判后,确定合作供应商,签订相关供应合同。

药剂科药品的采购需求统一由药剂科填写《医院药品/耗材需求计划审批表》,经院内医务科、副院长、院长签批后直接提交供应商进行配货。

采购管理、执行部门严格自律,严禁以任何形式索取、收受各种形式的回扣,所收各种礼品应及时登记上报,不得私自留用。

药品采购必须从具有资质的正规药品经营企业购入。

应将有业务关系的经营企业和业务人员的资质备案,并应相对固定。

凡临床需要使用超出采购目录外的药品或新药时,必须由临床科室填写《医院新增药品/耗材申请表》提交医院药事管理委员会审批后,经医务科、药剂科、院长、集团公司签批后,方可进行采购。

特殊药品的采购必须严格按照相关法规和规定执行。

临床特需或急救的一次性采购药品,应由临床医师申请填写《医院药品/耗材紧急采购申请表》经科主任、院长签批。

采购目录内,院内按采购流程直接采购。

超出采购目录,报集团供应链备案后,方能进行采购。

药剂科按月进行盘点,对药品实物和系统记录进行核对,做到账实统一。

盘点完成后向医务科、院长,集团供应链提供近效期药品情况报表(包含过期、30天内、60天内、90天内、180天内的药品)。

对于入库45天内库存量大和滞销的药品,需填写《医院退药/换药审批表》,报医务科、副院长、院长批准后,直接与供应商对接退货,当日内完成系统退货处理。

药剂科需每周一、周四上午10:00前将签批完成的所有药品采购计划报到对应供应商对接人处。

无特殊情况,供应商不得拒绝采购计划。

医疗耗材的采购管理与流程

医疗耗材的采购管理与流程

医疗耗材的采购管理与流程1. 引言医疗耗材是医疗机构日常运营的重要组成部分,其质量、供应和价格直接关系到医疗服务的质量和成本。

因此,建立一套高效、规范的医疗耗材采购管理体系,是医疗机构提高服务质量、降低运营成本、保障患者安全的关键。

本文档旨在详细阐述医疗耗材的采购管理与流程,以帮助医疗机构建立和完善自身的采购管理体系,提高采购效率和质量。

2. 医疗耗材采购管理的目标和原则2.1 目标- 确保医疗耗材的质量和安全性。

- 保证医疗耗材的供应及时、充足。

- 降低医疗耗材的采购成本。

- 提高采购效率和服务质量。

2.2 原则- 合法性原则:遵守国家相关法律法规,确保采购活动的合法性。

- 质量优先原则:在保证医疗耗材质量的前提下,进行采购。

- 价格合理原则:通过市场竞争,采购价格合理的医疗耗材。

- 效率原则:优化采购流程,提高采购效率。

3. 医疗耗材采购流程3.1 需求评估- 收集和评估各科室的医疗耗材需求。

- 根据需求,进行市场调研,了解供应商和产品信息。

3.2 招标采购- 根据需求评估结果,制定招标方案,发布招标公告。

- 接收供应商的投标文件,进行资质审核和投标评审。

- 确定中标供应商。

3.3 合同签订- 与中标供应商签订采购合同,明确合同条款和双方的权利义务。

3.4 货物验收- 收到医疗耗材后,进行质量检验和数量核对。

- 合格的医疗耗材入库,不合格的及时退货。

3.5 付款及结算- 根据合同约定,进行付款及结算。

3.6 质量跟踪与反馈- 对已使用的医疗耗材进行质量跟踪,收集使用反馈。

- 对问题产品进行处理,并及时通报供应商。

4. 医疗耗材采购管理的组织与人员4.1 采购部门- 设立专门的采购部门,负责医疗耗材的采购工作。

- 采购部门应具备专业知识和技能,能够进行市场调研、招标评审等工作。

4.2 采购人员- 采购人员应具备相关专业背景和工作经验。

- 采购人员应具备良好的职业道德,遵守法律法规和采购原则。

5. 医疗耗材采购管理的制度与流程5.1 采购制度- 制定医疗耗材采购制度,明确采购的原则、流程、责任等。

医院耗材带量采购制度范本【2024版】

医院耗材带量采购制度范本【2024版】

可编辑修改精选全文完整版医院耗材带量采购制度范本一、总则第一条为规范医院耗材带量采购工作,降低医疗耗材采购成本,提高医疗服务质量,根据国家、省市关于药品和医用耗材集中带量采购的相关政策规定,制定本制度。

第二条本制度适用于全院范围内医用耗材的带量采购活动,包括但不限于高值耗材、低值耗材、检验试剂等。

第三条医院耗材带量采购工作遵循公开、公平、公正、透明的原则,确保医用耗材的质量和安全,切实减轻患者负担。

二、组织管理第四条成立医院耗材带量采购管理工作组,由院长担任组长,相关部门负责人担任成员。

工作组负责制定医院耗材带量采购政策、计划和方案,监督采购过程,协调解决采购过程中的问题。

第五条设立医院耗材带量采购办公室,负责具体实施采购工作,包括采购计划的制定、采购文件的发布、采购过程的监督等。

三、采购流程第六条医院耗材带量采购按照以下流程进行:1. 采购计划:根据医院业务需求和耗材使用情况,制定采购计划,明确采购品种、规格、数量等。

2. 采购文件:发布采购文件,包括采购公告、采购邀请书、采购需求书等,明确采购要求、评审标准、报价方式等。

3. 供应商报名:符合条件的供应商报名参加采购,提交相关资质证明文件。

4. 采购评审:组成评审委员会,对报名供应商进行评审,评审标准包括但不限于产品质量、价格、服务水平、企业信誉等。

5. 采购结果公示:将评审结果进行公示,公示期不得少于3个工作日。

6. 签订合同:与中标供应商签订采购合同,明确合同条款、交货时间、质量要求等。

7. 验收与付款:医院对供应商提供的耗材进行验收,合格后按照合同约定付款。

四、质量管理与监督第八条医院耗材带量采购必须保证产品质量,供应商应当提供合法、有效的产品资质证明文件,确保产品符合国家相关标准和规定。

第九条医院应当建立健全耗材质量管理制度,对采购的耗材进行定期检查和评估,发现问题及时处理。

第十条医院应当加强对采购过程的监督,防止出现不正当竞争、利益输送等违法行为,确保采购活动的公开、公平、公正。

医用耗材采购工作流程精选全文完整版

医用耗材采购工作流程精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
医用耗材采购工作流程
1、每月20日前由各临床科室的护士长或主任将下月所需耗材计划报器械科,报不上来者不予供应,计划上需写明产品名称、规格、数量,特殊的耗材需写清生产厂家
2、科室急需的材料,加大控制,申购计划必须由主管院领导批准后送交器械科,再由采购通知供货商予以购买
3、电脑耗材将各科常用量统计后计划备用,特殊的须经院领导批示后购买,下月补充计划
4、维修耗材由维修组长将各科常用量统计后报下月计划
5、当月20日由器械科统计后将各科室所报计划汇总、统一制表,月底报院领导申批
6、骨科植入材料须由骨科将所需材料计划提申请交器械科,器械科统一报院领导申批才予以购买。

7、每月所到货物及时并严格按计划验收入库,非计划内不予以办理
8、各使用科室按所报计划填写出库单领用材料
所用耗材的资质、证件齐全,严把各种医用耗材的质量关,其价格经多方参照比对,采用市场最低价。

大部分耗材都是经招标办集中招标后供应商供货,并与各供货商签定质量保证协议书等相关手续。

药品、器械、耗材采购程序

药品、器械、耗材采购程序

药品、器械、耗材采购程序
一、首先由临床科室主任按照临床使用情况提前提交签字后的药品、器械、耗材(含名称、规格、数量、厂家)采购申请清单,报分管院长按照常用目录的使用情况和急需单品报备情况初审同意,特殊情况由分管院长报药事会根据医院周清单、月规划用药讨论决定。

二、凡申请采购的新、特药品、器械、耗材,需经药事委员会集中讨论同意并签字才可生效,财务科作为报销凭证备查,凡走捷径者,医院任何人无权结算费用。

三、财务科主任负责对药事委员会确认购进药品、器械、耗材每个单位或者产品进行议价和定价,再上报分管院长、董事长确认后才作为结算依据。

四、分管院长、董事长审核后签字确认,通知药剂科主任。

药剂科主任收到通知后确认其销售资格,并签定供货协议或合同。

附属医院
202*年4月10日。

医用耗材阳光采购工作制度

医用耗材阳光采购工作制度

医用耗材阳光采购工作制度是一种透明、公正、规范的采购制度,旨在确保医疗机构采购医用耗材的公正性和高效性。

一、采购流程1.需求确定:医疗机构根据临床需求和耗材消耗情况,确定采购单品种、数量和品牌。

2.供应商选择:医疗机构根据供应商资质、产品质量和价格等因素,组织供应商评审,并确定采购供应商。

3.公开招标:如果采购金额较大,医疗机构可以通过公开招标的方式选择供应商。

4.采购合同签订:确定供应商后,医疗机构与供应商签订采购合同,明确双方权益和责任。

5.供货周期管理:供应商按照合同约定的时间和数量供货,医疗机构按照耗材需求进行验收。

6.供应商评价:医疗机构对供应商的供货质量、配送准时率等进行评价,形成供应商评价报告。

二、采购原则1.公开透明:采购过程公开透明,不得泄露供应商商业秘密和竞争信息。

2.公平竞争:供应商选择采取公开招标或者询价、比价等方式,确保供应商公平竞争。

3.合理评价:医疗机构根据实际需求和供应商综合实力,进行合理评价和选择。

4.品质优先:采购医用耗材应以产品质量为核心,确保医疗服务质量和患者安全。

三、采购管理1.制定采购计划:根据医用耗材消耗情况和预算,制定年度和季度采购计划。

2.采购档案管理:建立采购档案,记录采购过程和相关文件,以备查阅和审计。

3.库存管理:合理控制库存水平,根据耗材使用情况定期盘点并调整采购计划。

4.报损报废管理:采购的医用耗材如有损坏或过期,按规定程序报损或报废。

5.采购费控:控制采购费用,遵守财务制度,确保采购过程财务透明。

四、监督和评估1.内部监督:医疗机构建立采购监督机制,监督采购过程,发现问题及时整改。

2.外部监督:相关部门对采购过程进行监督和评估,确保采购工作合规。

3.定期评估:医疗机构定期对采购工作进行评估,总结经验,不断提高采购管理水平。

五、违规处理对采购过程中的违规行为,根据相关法律法规和工作制度进行处理,包括纠正、追责、确认违规损失等。

医院集中带量采购耗材管理制度及流程

医院集中带量采购耗材管理制度及流程

医院集中带量采购耗材管理制度及流程全文共3篇示例,供读者参考医院集中带量采购耗材管理制度及流程篇1第一章总则第一条为加强医院物资采购管理,进一步规范医院采购行为,提高采购工作效率和质量,确保医院采购工作规范有序进行,根据政府采购法及相关文件要求,制定本办法。

第二条本办法所指的物资采购包括医疗设备、信息设备和软件、后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤维修材料等采购,医院其他有关采购也可参照本办法执行。

第三条物资采购应坚持“公正、公平、公开”的原则,严格按照政府采购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作,确保采购过程公开、规范,采购物资满足医院工作需要。

第二章采购申请、审批和计划第四条医疗设备,每年年底由使用科室根据工作需要向设备科提交下一年度的申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告),由设备科组织调研,拟定下一年度医疗设备需求初步计划,医院医疗设备管理委员会根据年度投资预算讨论审议年度初步计划,形成医疗设备年度需求计划,提交院办公会审议后形成正式医疗设备年度计划。

第五条信息设备和软件,每年年底由使用科室和信息科提交下一年度申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告),由信息科进行调研,医院信息管理委员会根据年度投资预算,讨论审议年度需求计划,报院办公会审批后执行。

第六条后勤设备,每年年底由使用科室和总务科根据工作需要提交下一年度需求计划,根据年度投资预算,总务科组织相关科室研究讨论,报分管后勤和采购院领导、院长审批后,确定后勤设备年度采购计划。

第七条临时急用的各种设备,使用科室提出申请(万元以上提交可行性论证报告),由相关职能科室调研,分别报分管使用科室、设备和采购院领导及院长审批。

第八条医用耗材、供应物资材料、后勤维修材料、信息材料的采购目录分别由相关职能科室根据医院需求实际提出,按年或半年进行循环招标采购,招标结束后建立各种材料的医院采购目录。

对医院采购目录外的材料由使用科室提出申请,交相关职能科室调研,报分管使用科室、职能科室和采购院领导审批。

医疗耗材的购买步骤

医疗耗材的购买步骤

医疗耗材的购买步骤医疗耗材的购买是医疗机构管理中的重要环节。

为了确保购买流程的顺利进行,以下是医疗耗材购买的一般步骤:1. 需求评估:医疗机构首先需要评估耗材的需求情况。

这可以通过与医生、护士和其他相关人员交流,了解他们的需求和意见来实现。

同时,还可以参考之前的使用记录和预测未来的需求。

2. 市场调研:在确定了耗材需求后,医疗机构需要进行市场调研,寻找合适的供应商。

可以通过与不同供应商进行洽谈,了解他们的产品质量、价格、售后服务等方面的信息,并进行比较评估。

3. 选择供应商:在市场调研的基础上,医疗机构可以选择最适合的供应商。

选择供应商时,需要考虑其信誉度、产品质量、价格合理性以及交货时间等因素。

可以与供应商签订合同,明确双方的权益和责任。

4. 报价和议价:在选择供应商后,医疗机构可以向供应商索取报价,并进行议价。

通过与供应商协商,可以争取到更优惠的价格和条款。

5. 签订合同:在达成购买协议后,医疗机构需要与供应商签订正式合同。

合同应明确规定耗材的品名、数量、价格、交货时间、付款方式等条款,以确保双方权益的保障。

6. 付款和交货:根据合同约定,医疗机构需要按时付款,并等待供应商按时交货。

在收到货物后,医疗机构应进行验收,确保货物的质量和数量与合同一致。

7. 跟进和评估:购买流程结束后,医疗机构可以对供应商的服务进行评估,并进行跟进。

如有需要,可以与供应商进行沟通,解决购买过程中的问题。

以上是医疗耗材的一般购买步骤,具体的购买流程还需根据实际情况进行调整。

购买过程中,医疗机构应遵守相关法律法规,并确保购买过程的透明和公正。

医用耗材及其他耗材采购流程

医用耗材及其他耗材采购流程

医用耗材及其他耗材采购流程1.需求确认:首先,医院或医疗机构的相关部门(例如采购部门、医生、护士等)需要确定自己的需求,包括数量、品种、规格、质量标准等。

根据实际情况,可以制定一个采购计划或清单。

2.供应商选择:根据需求,采购部门可以通过询价、招标、竞争性谈判等方式,选择合适的供应商。

在选择供应商时,需要考虑供应商的资质、信誉、价格、供货能力、服务质量等方面。

3.报价和比较:选择好供应商后,采购部门需要向供应商发送采购询价或招标文件,并在规定的时间内接受供应商的报价。

采购部门要对不同供应商的报价进行比较,综合考虑价格、质量、服务等方面的因素,选择最合适的供应商。

4.合同签订:与供应商确定好采购事项后,采购部门需要与供应商签订正式合同。

合同内容包括采购物品的品种、规格、数量、单价、总金额、交付时间、质量标准、验收标准、售后服务等。

签订合同时,双方应认真履行法律法规、采购程序和约定的各项义务。

5.采购支付:在合同约定的付款方式和时间内,医院或医疗机构需要按时支付采购款项给供应商。

支付方式可以是全款预付、分期付款、货到付款等形式。

6.货物验收:供应商按照合同约定的时间和地点将物品送到医院或医疗机构。

采购部门需要对送货物品进行验收,包括外观检查、数量核对和品质鉴定等。

如发现问题或不合格项,需及时与供应商协商,解决问题。

7.入库管理:验收合格的物品,采购部门将其移交给仓库进行入库管理。

入库时要按照物品的类别、规格、批次等进行分类,同时进行登记和标识。

入库后,仓库要负责物品的保管、存储和管理。

8.使用管理:根据医院或医疗机构的要求,仓库会根据科室的需求,按照合理的配送计划,将物品运送到各个科室或使用部门。

科室要确保物品的合理使用和管理,遵循相关的操作规程和流程。

9.库存管理:仓库根据物品的实际使用情况,定期进行库存盘点和库存管理。

记录库存数量、库存变动情况、动销速度等相关信息,及时进行补货或调剂,确保物品的供应充足。

医用耗材采购管理制度流程

医用耗材采购管理制度流程

医用耗材采购管理制度流程1. 引言医用耗材采购管理制度是为了规范医疗机构的耗材采购流程,确保采购工作的透明、公正和高效,以保障医疗机构的正常运行和患者的安全。

本制度旨在建立一套科学的、符合法律法规的医用耗材采购管理流程。

2. 采购需求确认2.1 部门需求提出和确认- 各临床科室向耗材管理部门提出医用耗材采购需求。

- 耗材管理部门对需求进行初步评估和确认,并将结果反馈给临床科室。

2.2 采购需求确认- 采购部门与临床科室共同确认采购需求,包括具体耗材种类、规格、数量和采购时间等。

3. 供应商选择与评估3.1 供应商资质审查- 采购部门根据相关法律法规和采购政策,对供应商进行资质审查,包括企业注册情况、生产许可证等。

3.2 供应商评估- 采购部门对符合资质要求的供应商进行评估,评估内容包括产品质量、价格、交货能力等。

3.3 供应商选择- 综合考虑评估结果,采购部门与相关部门共同选择合适的供应商。

4. 采购合同签订4.1 合同起草- 采购部门按照法律法规和采购政策,起草采购合同,明确双方的权利和义务。

4.2 合同审批- 经过内部审批程序,确保合同内容合法合规。

4.3 合同签订- 采购部门与供应商进行合同签订,双方确认合同的有效性。

5. 采购执行与验收5.1 采购执行- 采购部门与供应商协调,确保按合同约定的时间和数量进行采购执行。

5.2 耗材验收- 临床科室对收到的耗材进行验收,确保其与合同约定的规格和质量相符。

5.3 问题处理- 如发现采购过程中的问题,采购部门将及时与供应商沟通解决,并记录问题处理过程。

6. 采购评估与总结6.1 供应商绩效评估- 采购部门对供应商的绩效进行评估,包括交货准时性、产品质量等。

6.2 采购成本分析- 采购部门对每个采购项目的成本进行分析,找出节约成本的方式和改进的措施。

6.3 制度总结与改进- 根据采购过程中的经验和问题,对医用耗材采购管理制度进行总结和改进,提高管理水平和效率。

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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

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