医用耗材采购流程图
医院设备、物资、低值耗材采购流程图
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
依据：《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者：分管院长
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责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：院办公会
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责任者：总务处主管
责任者：总务处
责任者：总务处
责任者：总务处、分管
院长
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责任者：总务处、
相关科室
责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：总务处、分管院长
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责任者：分管院长
责任者：总务处
责任者：总务处
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责任者：分管院长、总务处
责任者：医院开标小组
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责任者：总务处、 相关科室
责任者：分管院长、总
务处
↓
责任者：总务处。
高值耗材采购流程图
高值耗材采购流程图
科室微机中心采购办供应商收费处
医疗器械故障事件应急处置工作流程
医疗器械安全事件应急预案
为建立健全我院医疗器械保障体系，全面提高应急反应能力和医疗救援水平，有效预防、积极应对和及时控制重大医疗器械安全事故，建立健全对重大医疗器械安全事故的救助体系和运行机制，最大限度地减少重大医疗器械安全事故对公众身体健康和生命安全造成的危害，有效地应对突发公共卫生事件，依据《医疗器械临床使用安全管理制度》、《医疗器械监督管理条例》、《突发公共卫生事件应急条例》等制定本预案。
一、本预案适用于我院应对各类医疗器械、耗材物资发生的故障处置工作。
本预案所指的医疗器械故障，主要包括医疗器械、耗材物资在使用中造成社会公众大量病亡或者可能对人体健康构成潜在的重大危害，并造成严重社会影响的重大医疗器械安全事故。
二、定期分析医疗器械不良事件监测管理工作的动态和存在问题，提出改进意见和建议。
三、协助计量监督局对各类医疗器械的检测，协助省市药监局和卫生监督机构开展医疗器械安全事件的调查和处理。
四、预防为主，常备不懈。
按照医院相关制度严把采购引进关，落实各项采购、入出库流程，做好人员的思想教育工作、加强技术岗位工作人员的技术培训。
五、平时应保证两种以上品规的同类产品在院内有备案或在用，以备发生安全事件时临床对于医疗器械的应急需求。
六、医疗器械故障事件后，由科室上报应急保障工作组，并由保障组上报医疗器械使用安全管理委员会。
一次性使用无菌产品发生安全事件，
应在接到报告24小时内上报院感控科协同处理，其他安全事件应在接到报告24小时内报医务科协同处理。
七、医疗器械故障事件应急电话及上报流程。
医疗耗材采购流程图
医疗耗材采购流程图
采购员应严格按照“计划、询价、报告、采购”的程序，进行设备/医用耗材的采购。
(计划:各科室提出的设备/医用耗材采购计划，经院长批准后由设备/医用耗材采购员执行。
询价:采购员向三家以上的经销商询价，对设备/医用耗材的性价比进行充分考察，保留询价记录备查。
报告:采购员将询价情况逐级上报，院长批准后，方可执行。
采购:采购计划、询价结果经院长批准后，采购员应严格按照批准的计划数量、品名、规格型号、价格和质量进行采购);
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详细的流程图，可以参考下图：。
一次性卫生材料、低值医用耗材采购管理制度级流程图
一次性卫生材料、低值医用耗材采购
管理制度
一、对于科室使用的一次性卫生材料、低值医用耗材的选用必须在正规厂家采购。
二、临床确需且临时需要的一次性卫生材料、低值医用耗材，经分管领导同意并经申请审批后，由采购从经认定的供货商采购。
三、由医学装备科对一次性卫生材料、低值医用耗材供货商及产品资质，按《医疗器械监督管理条例》的有关规定进行审核，查验《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》、《税务登记证》，《医疗器械注册证》及其附件《医疗器械注册登记表》，医疗器械生产、经营企业法定代表人委托授权书，及销售人员的身份证件，并将所有相关证件复印件存档备查.
四、一次性卫生材料、低值医用耗材只能从具有《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或具有《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购置，所有拟购置的一次性卫生材料、低值医用耗材都必须有国家药品监督管理局审批的有效注册证，或相应证件否则禁止购买。
五、使用科室按月消耗量向医学装备科报领用计划.仓库管理员根据库存情况和各临床科室每月领用计划，与采购员制定计划并报科长及分管领导审批后,交由经认定的供货
商进行采购，在采购过程中严格依照法律法规审核证件并将相关资料收集汇总备案备查.采购员应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的产品实行优先采购,以保障临床需要。
六、订购的一次性卫生材料、低值医用耗材到货后,由采购员与仓库管理员办理产品交接和验收入库手续,验收内容包括产品外观质量、包装及规定的包装标识（即注册证书编号、产品批注文号）、生产批号、生产单位、型号及规格、合格证等，灭菌类耗材还要查看灭菌批号和灭菌失效期、进口产品查看是否有中文标识，并对产品信息进行登记。
一次性卫生材料、低值医用耗材购流程图。
医疗用品购置流程 PPT课件
2019/4/6
物资器械中心
15
高值医用耗材(单价大于1000元以上)使用结算清单
使用科室： 产品名称 规格型号单位 单价 数量 金额 批号 生产日期 有效期 患者姓名 病历号 使用日期 注册证号
供货商（加盖章）: 科室使用人签字:
生产企业: 护士长签字:
品牌： 科室主任签字:
备注:1、此表一式三份，每月20日、月底之前分别报到物资器械中心 2、未及时上报此表而造成的科室支出问题，科室承担责任 3、不明事宜，联系电话：分机1271
2019/4/6
物资器械中心
3
长期使用耗材申请领用流程
医院正式在 职员工领取
领用医用耗材申请单
申请科室核 心小组签字
管理委员会上会讨论
登记申请耗材信息
涉及各管理科室的 意见需填写完整
获准入院后， 执行常规采购流程
征询各主管部门意见
填写完成交回物资器械中心
2019/4/6
物资器械中心
4
临时使用耗材申请领用流程 提交临时使用申请
物资器械中心
13
结束 谢谢！
高值耗材领物单
科室名称： 患者姓名： *品牌 手术日期： 病历号： *产品名称 *规格 手术名称： ID号: *申请用量 *领物用量 术中用量 退库用量 手术医生: 批号 有效期 计费单价 备注
申请医生： 注：*为医生必填项
领物医生： 发物库管/护士：
巡回护士：
退物医生： 收物库管/护士：
医疗用品购置流程
耗材分类
耗材种类分类
医用耗材、试剂、办公耗材
耗材价格分类
高值耗材、低值耗材
入院方式分类
长期入院耗材、临时使用耗材
医用耗材及其他耗材采购流程图
医用耗材及其他耗材采购流程流程编号：4一、业务层面控制目标二、适用围（部门、采购对象，及明确不涉及具体临床业务管理控制）适用于全院围使用的一次性医用耗材、医用器械、植、介入耗材以及办公用品、劳防用品、五金工具及日用品等的准入、审批、采购、领用工作。
三、控制度制度及编号四、流程关键风险控制岗位及不相容职责分工（全过程）五、流程图说明1、总述（1）流程关键节点①建立健全耗材采购管理制度，包括采购目录建立、目录更改、目录作废、采购审批、采购执行、使用监控等制度。
②合理设置耗材采购决策机构、工作机构，执行机构，明确耗材采购业务管理各机构的工作职责，确保采购目录管理、采购审批、采购执行、使用监控等不相容岗位相互分离。
③采购目录管理、采购审批、采购执行的控制流程应当清晰严密，对采购目录管理、采购审批、采购执行、使用监控等流程应有明确的规定。
（2）存在的风险2、医用耗材及其他耗材采购目录建立（1）控制痕迹《新增医疗器械申请表》、《医学装备（医疗器械）管理委员会会议记录》、万达系统耗材字典数据（2）流程详述新增医疗器械指从未在医院使用过或由于长期不使用而从医院收费项目与库房目录中取消，医院采购目录中不存在的医疗器械。
同类器械的不同品牌或造成价格上升的不同规格也属于新增医疗器械围。
A1新增医疗器械申请表（见附件）由临床使用人员填写，必须科室部讨论通过并经科主任审核签字后，方能向医院正式提交。
B1新增医疗器械申请表首先由设备物资处进行初步论证，初步论证通过后提交医疗器械管理委员会讨论。
初步论证主要包括：医疗器械的“三证”，产品本身与供应渠道的合法性。
植入性医疗器械应加入相关的可追溯系统，拥有条码。
申请科室的耗材使用情况，耗材费用严重超标的不得申请。
目录是否有同类产品，对同类产品是否具有价格和性能上的优势。
是否具备医保代码。
有无相关收费标准。
C1此外，新增医疗器械申请表还需要送交医务处、医保处、财务处、院感染科、护理部等相关职能部门，由各科室从自身职能的角度填写意见，供医疗器械管理委员会参考。
高值耗材试剂流程图
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精选范本
医院高值耗材、检验试剂采购流程图
科室 药械科 供应商
中标耗材目录（厂家、供应商）
医院耗材管理系统
已有中标耗材试剂按科室需求量制定采购计划
新增医用耗材，试剂须由使用科室提交医用耗材
购置申请，报主管职能部
门批准后，交药械科审
核，报主管院长审批后，
按照采购流程实施采购。
执行采购计划 供应商配送耗材
接货、验收、录入
查询耗材，试剂采购情况
核对入库耗材试剂清单
领用科室建立医院高值医用耗材使用登记本
通知供货商开具发票 供应商开具发票
核发发票，并执行交易确认
会计月末结算
输出相关报表。
医用耗材采购流程图
医用耗材采购流程图医用耗材采购是医院日常运作中非常重要的一环，它直接关系到医院的医疗服务质量和医疗成本控制。
医用耗材采购流程图是指医院在采购医用耗材时所需经过的各个环节和步骤，它的建立和实施对于规范医用耗材采购、提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。
首先，医用耗材采购流程图的第一步是需求确认。
医院各临床科室根据临床需求提出医用耗材采购需求，科室护士长或者医务人员填写采购申请单，明确需求品种、规格、数量等信息，然后提交给医院采购部门。
其次，采购部门收到采购申请单后，进行需求审核。
采购部门根据采购申请单中的信息，核对库存情况和临床需求，确认采购需求的真实性和合理性，然后进行采购计划的制定。
接着，采购部门制定采购计划。
根据临床需求和库存情况，采购部门确定采购的品种、规格、数量等具体采购内容，然后编制采购计划，明确采购的时间节点和采购的预算。
然后，采购部门进行供应商选择。
采购部门根据采购计划中的具体采购内容，进行供应商的选择和比较，确定合作的供应商，并签订采购合同。
接下来，供应商交付医用耗材。
供应商按照采购合同的约定，将医用耗材交付给医院，并提供相应的发票和合格证明。
最后，医院采购部门进行验收和入库。
医院采购部门对供应商交付的医用耗材进行验收，确认其品种、规格、数量等信息是否与采购合同一致，然后将医用耗材入库，并进行库存管理。
医用耗材采购流程图的建立和实施，有助于规范医用耗材采购流程，提高采购效率，降低采购成本，保障医院的医疗服务质量。
同时，医用耗材采购流程图也有助于加强对医用耗材采购过程的监督和管理，防止出现医用耗材采购中的违规行为，确保医用耗材采购的合规性和透明度。
综上所述，医用耗材采购流程图对于医院的医疗服务质量和医疗成本控制具有重要意义，医院应当根据自身实际情况建立和完善医用耗材采购流程图，加强对医用耗材采购过程的管理和监督，提高医用耗材采购的效率和透明度。