房地产外拓计划范文

房地产外拓计划范文

金玺国际城拓客方案

一、前言

随着宁晋市场竞争越来越激烈，县城市场人群面临的购房选择将

逐渐增多。同时房屋买卖对消费者的经济实力有一定的要求，乡镇居民大部分在购房上存在着经济问题。经过一段时间考察发现，在石家庄市区存在大量的宁晋居民，此类居民以经商为主，具有良好的经济基础。为了在竞争日益激烈的市场上胜人一筹故建议开发石家庄市场，为项目的销售提供助力。二、目的

此次拓客的主要目的在于挖掘驻石家庄市的宁晋客群，以投资或

改善居住环境为需求点增加售楼处到访量，从而为销售任务的完成提供有利的保障。三、拓客地点

石家庄四、拓客流程 1、石家庄拓客流程

（1）寻找驻石家庄市宁晋客群的相关组织或活动场所。（2）罗列市场拓展的目标地址

（3）招聘兼职大学生对目标地址进行单页的派发和电话号码的获取。（可考虑5人，底薪20，要一个有效电话1元，工作时间为10:00-18:00，电话客户需为宁晋市民或意向在宁晋买房人群）（4）电话回访，外拓经理每天晚上把收集到的电话信息发给金玺国

际城售楼处，由售楼员进行电话回访，并邀约于每月最后一个周末来现场进行了解。

（5）由金玺国际城准备看房车，于每月最后一个周末在思雅公司接客户上车至金玺国际城看房。 2、金玺国际城接待流程

（1）根据约访的置业顾问，对来访客户进行相应的接待，未接待的客户可在一旁进行休息。

（2）为休息的客户准备水果和糕点，同时由销售主管进行谈话，主要用于稳住客户，避免客户着急。

（3）预约多个客户的置业顾问按先后同意到访的顺序进行接待。

五、反馈及激励制度 1、日报

日报内容：（1）当日实到工作人数，（2）派单地点，（3）派发单页数量，（4）留电数量、（5）前一日的客户电话跟进情况、（6）需解决配合的问题。

2、周总结及计划

周报内容：（1）当周留电、转上门率统计、分析、评估；（2）下周工作计划；（3）需支持事项

由拓展经理负责统计并编写相应报表发至总经理及金玺国际城项目部。 3、激励制度

对于到访成交客户，成交提成，拓展经理提千分之一，售楼员提千分

之一。

六、物料及人员——费用预算：

七．相关工作表格

1、《每日兼职人员签到表》

用于统计当天实到人员的情况、工作时间、地点、留电成果，便于后期结算，由拓展经理负责，给学生签到、监督、记录，回访完毕后进行统计、存档。

2、《客户登记表》

用于兼职学生记录客户留电、简单客户描述，便于销售员回访。 3、《派单结算表》

用于每周统计兼职人员的薪酬，及时付款。由拓展经理根据《每日兼职人员签到表》合成，提交相关负责人签字。

4、《工资领取签收表》

用于学生领走工资后的签字凭据。由拓展经理根据相关负责人审核通过的《派单结算表》，合计每名兼职人员工资并进行结算。

渠道外拓合作协议

（XXXXXX地产经纪有限公司）

渠道外拓合作协议

甲方：

乙方：

为了推动“XXXX”项目的快速销售，并本着“优势互补、利润共享”的公平、互利原则，甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民 __合同法》和《中华人民 __民法通则》及国家其他有关法律的规定，就乙方协助甲方做渠道外拓等相关事宜，经双方协商一致，特达成以下协议：

一、乙方渠道外拓意向客户的范围

结合本项目客户拓展主要目标包含但不仅限于以下类型客户：XXX 省各市县居民、XX市周边省份居民、商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位、房屋中介、自由经纪人。

二、销售价格

1、乙方拓展的意向客户购买甲方销售商品房的计价方式为按建筑面积计算，其价格由甲方确定。

2、乙方的销售价格与甲方销售部销售价格及销售政策一致。根据甲方制定的销控和价格策略按阶段提供给乙方，以备乙方进行外拓使用。

3、甲方可视市场情况，对该商品房价格进行调整，甲方调整的商品房价格必须提前三天以书面或其它形式告知乙方。

三、合作期限

乙方外拓意向客户购买甲方销售的商品房的期限为：自XXXX年09月1日起至 XXXX 年12月1日止，约满后，经双方协商后可续签。

四、费用负担

1、乙方的渠道外拓费用为每月：￥ XXXXXX元（大写：X万元整），此价格包含税金，税费由乙方承担。乙方渠道人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房所产生的人员工资、福利、车辆使用、公关礼品等费用均由乙方承担。

2、乙方渠道人员外拓意向客户购买甲方销售的商品房所产生的大型推广活动费用、外拓所需物料费用均由甲方承担。大型推广活动包括（如各大酒店产品巡展发布会、各大商业中心巡展、商业中心门店租赁、各大报媒广告、电视广告等）各类型活动费用。

五、任务量考核标准、结算及奖惩

1、每月到访任务量考核标准：

1) 到访任务量核算标准：乙方承诺在本协议履行期间，每月到访有效意向客户不少于120组，乙方带访的有效意向客户须经甲方确认后方可计算在任务额内。带访达到120-150组，甲方给予乙方每组有效客户￥ 50元现金奖励；带访达到150组以上，甲方给予乙方每组有效客户￥ 80元现金奖励。客户有效性界定由案场销售经理负责。

2) 乙方当月到访任务未完成120组每少一组罚50元；如当月有效到访未达到100组扣除当月月费30%；如当月有效到访未达到80

组扣除当月全部月费。

2、每月销售任务量考核标准：

1）乙方每月协助甲方在售楼部销量基础上完成20%销售增量，如未完成此任务，则须完成不低于120组的到访任务，考核标准同样适用于上述到访考核标准；同时，如未完成销售任务,则按增量比例扣除相应月费。

2）每组乙方成交客户佣金提成为“两房2000元，三房3000元”，甲方独立成交客户不收取。

3、渠道外拓费用结算方式：乙方完成本条第一项任务有效到访120组后，甲方结算渠道外拓费用，渠道外拓费用及佣金以月结形式进行结算，自本协议生效之日起甲方在次月15日前支付前一个月的费用及佣金给乙方。费用及佣金支付到乙方指定的银行帐户，乙方应向甲方提供发票。

六、外拓客户的有效性及成交确认

1、甲、乙双方对外拓到场客户的有效性界定为首次到访且无现场登记记录的为准（具体界定标准见下表），核对后由甲方案场销售经理签字确认为准。