以爱为基-建设幸福和谐企业
幸福企业建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨如何建设一个幸福企业。
幸福企业，不仅仅是员工幸福感的提升，更是企业核心价值观的体现，是企业持续发展的基石。
在这里，我想就幸福企业建设谈谈几点看法。
首先，我们要树立正确的价值观。
幸福企业建设，必须以社会主义核心价值观为指导，以“富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善”为基本准则。
我们要把社会主义核心价值观融入到企业管理的方方面面，让每一位员工都能感受到企业的温暖和社会的责任。
其次，关注员工成长。
幸福企业建设的关键在于激发员工的潜能，让员工在企业中实现自我价值。
我们要为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、完善的培训体系，让员工在岗位上不断成长，实现职业发展。
同时，我们要注重员工的心理健康，关注员工的生活，让员工感受到企业的关爱。
第三，构建和谐的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
我们要弘扬企业精神，倡导团结协作、诚实守信、创新进取的企业文化，让每一位员工都成为企业文化的传播者和践行者。
通过丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和自豪感。
第四，强化企业社会责任。
幸福企业建设不仅要关注企业自身的发展，还要承担社会责任。
我们要积极参与社会公益事业，关注环境保护，关爱弱势群体，以实际行动回馈社会，树立良好的企业形象。
第五，加强企业内部管理。
企业内部管理是幸福企业建设的基础。
我们要建立健全各项规章制度，提高管理效率，优化工作流程，减少不必要的开支，让企业资源得到合理配置。
同时，我们要加强企业内部沟通，营造开放、包容、公平、公正的工作氛围。
最后，我们要加强企业领导力建设。
领导力是企业发展的关键因素。
我们要培养一支具有战略眼光、创新精神和团队协作能力的高素质领导团队，为企业发展提供坚强保障。
总之，幸福企业建设是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以高度的责任感和使命感，为打造一个充满活力、和谐发展的幸福企业而努力奋斗！谢谢大家！。
提升员工幸福感++创建和谐企业
提升员工幸福感创建和谐企业随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展,促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。
企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动企业健康和谐发展。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义幸福即生活、境遇愉快美满。
而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。
笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。
（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。
幸福感是相对的，不是绝对的。
不同的人,不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。
因此，要通过综合调研,搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。
员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中.（二)提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。
员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。
八项措施创建“幸福企业”
八项措施创建“幸福企业”作者：焦鸿敏来源：《现代企业文化·理论版》2016年第03期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01摘要当今社会，越来越多的企业认识到幸福力才是企业的终极核心竞争力，并在创建幸福企业上进行不断探索。
国家电投蒙东能源集团有限责任公司党委通过强化八项措施，不断增强员工的认同感、安全感、尊重感、责任感、成就感、归属感、愉悦感和自豪感，在创建幸福企业实践上取得较好效果。
关键词幸福企业创建措施当下，企业的幸福力几乎可以与企业的竞争力画等号。
国家电投蒙东能源集团有限责任公司党委以“最大限度提升员工幸福感”为目标，通过强化八项措施，积极创建幸福企业。
这不仅是以人为本思想境界的进一步提升，更是构建和谐企业、凝聚队伍合力、提升工作效率、促进公司战略纵深推进和可持续发展的一次大胆探索，对公司发展产生积极的促进和深远影响。
经济效益和员工收入挂钩联动，使员工有认同感。
公司严格按照工资总额与效益挂钩原则，深化联动调控机制，逐步建立煤、电、铝及新能源循环经济价值链考核机制；严格落实工资总额分配管理办法，落实“两个倾斜”和“两个高于”分配政策，逐步建立城区企业、边远地区企业梯次递增工资增长机制；调整优化工资发放方式，实行按月均衡发放，依法依规保证正常福利发放，优先保持一线员工收入总体稳定。
提高本质安全水平，使员工有安全感。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推进安健环管理体系建设，建立规范的安全生产秩序，保障员工作业安全；加大环保投入力度，改善劳动生产条件，全面降低生产过程中的危险因素与致病因素，为员工提供良好的工作环境；强化员工安全教育与管理，坚决杜绝违章行为，加强职业卫生管理，持续开展员工健康体检和职业病预防，让员工在工作中有安全感。
营造公平公正氛围，使员工有尊重感。
各级领导干部认真践行党的群众路线和“三严三实”，率先垂范，秉公办事，不做特殊人，不搞特权，平等待人，切实增强团队凝聚力和向心力；密切干群关系，主动与员工沟通交流，帮助员工解决实际困难，切实让员工感受到被尊重和被关怀；教育引导员工换位思考，形成相互支持理解的工作环境。
幸福企业建设发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——幸福企业建设。
在这里，我想分享一下我对幸福企业建设的理解和思考。
首先，我想明确什么是幸福企业。
幸福企业，不仅仅是一个口号，它是一种理念，一种文化，更是一种责任。
它强调以人为本，关注员工的身心健康，营造和谐的工作环境，激发员工的潜能，实现企业与员工的共同成长。
在这样的企业里，员工能够感受到被尊重、被关爱，从而激发出无限的创造力和工作热情。
建设幸福企业，我们需要从以下几个方面着手：一、关注员工身心健康员工的身心健康是企业发展的基石。
我们要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，定期组织员工体检，开展心理健康讲座，帮助员工缓解工作压力，提高生活质量。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围是激发员工潜能的关键。
我们要倡导团结协作、互帮互助的精神，加强团队建设，消除职场壁垒，让员工在企业中找到归属感，增强企业的凝聚力。
三、提供公平公正的发展平台公平公正的发展平台是员工实现自我价值的保障。
我们要建立健全人才选拔、培养、激励机制，为员工提供广阔的发展空间，让每个员工都能在企业中找到适合自己的位置，实现个人价值与企业发展的共赢。
四、强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
我们要弘扬社会主义核心价值观，培育企业精神，传承企业文化，让员工在共同的企业文化中找到认同感，增强企业的向心力。
五、关注社会责任企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，以实际行动回馈社会，树立良好的企业形象。
各位同事，幸福企业建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们携手共进，从以下几个方面入手：1. 提高自身素质，树立正确的价值观，为企业发展贡献自己的力量。
2. 关心同事，互相帮助，共同营造和谐的工作氛围。
3. 积极参与企业文化建设，传承企业文化，弘扬企业精神。
4. 关注社会，履行社会责任，树立良好的企业形象。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够建设一个充满活力、富有爱心、充满希望的幸福企业。
构建和谐企业文化 全面提升企业软实力
构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司，主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域，属高科技it企业，是电力信息通信应用领域的技术引领者。
近年来，公司快速发展，经营业绩稳步提升，年营业收入超过12亿元，员工超过600人。
随着企业规模的不断壮大，员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。
员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。
作为企业可持续发展的内在驱动力，企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中，无形却又比有形之物更具有力量。
如何构建和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。
在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下，信通公司积极构建和谐企业文化，全面提升软实力，取得了长效进展。
结合在分公司企业文化建设中的实际体会，谈几点看法。
一、上下齐心、同舟共济，强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，企业仍如同一盘散沙。
价值观对于个人而言，是人生态度、价值判断；对于企业而言，是在企业经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有员工共同遵循的思想理念。
作为公司企业文化的灵魂，基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。
作为一家目前处于世界500强第七的企业，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
作为一名国家电网人，同时，作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人，我们强调：每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观，将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础，源于实践，高于实践，使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力，使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。
以企业文化建设为载体,积极构建幸福和谐企业
社 会只 有在处 于 幸福 和谐 的状 态 下才 能够稳 步前 进 ，而企业 也 只有 处于 幸福和 谐 的状 态下 才可 以持 续发展 。 良好 的企 业 文化 是 构 建 幸福和 谐企 业 的重 要基 础 ，打 造优 秀 的企 业文化 。不 仅仅
是构 建 幸福和 谐 的外 部环 境的 重要 途径 与标 志 。同时也 是实 现企
终 极 目标是 工作 的快乐 、生 命的精 彩 ，也 就是对 幸福的追 求 ．因
此 应该 将幸福 和谐 作 为企业 的终极 目的。 当然 需要 明 白的是 。 赚
钱 不重 要 。而 是要 在赚钱 的 同时实现 幸福 与和谐 ， ． 通 过合理 的分 配 来促 进幸福 和谐 ，因为能够 兼顾各 方 的利益 ，可 以更好 的激 发 企 业活 力 ，赚 更 多的钱 。
一
立起 情 感互动 中心 是促 进企业 文化 落 实的有效 措施 。通过情 感互
动中心可以实现以下几方面的工作 ：对员工精神情感方面存在的
问 题 与解 决 方 法进 行 研 究 ；促 进管 理 者 与 员工 之 间 的沟 通 和交
、
正 确认识 企 业文 化 与构建 幸福 和谐企 业 之 间的关 系
业幸 福和 谐 的保障 。企 业在 对经 济效 益进 行追 求 的同 时 ．还 必须
要注 重社 会性 与公 益 性。企 业文 化对 于企 业 自身 能力 的形成 、保
贯彻企 业 文化 的时候 ，也 正是 提升企 业幸 福感 与和谐 感的 时候 。 第三 ，有效 利用企 业 文化约 束作 用 。利 用制 度文化 推动 企业
够 促使 企 业文 化建 设与 幸福 和谐 企业 之 间形成 良性的 互动 。
立 起榜样 。对于违 法制度的人 ， 必须要根 据制度 来机 械牛处 罚 ； 如
某某集团建设“幸福企业”实施方案
某某集团建设“幸福企业”实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神，提升广大职工的获得感、幸福感、安全感，增强企业凝聚力、向心力、战斗力，推动集团“某”战略目标加快落地，根据集团幸福文化建设有关要求，以及省、市总工会关于创建“职工生活幸福型企业”有关意见精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，适应广大职工多样性、多层次、多方面的新需求新期待，以幸福文化建设为立足点，以“幸福企业”建设为载体，增强企业的社会责任感，促进企业与社会和谐稳定，不断满足职工对美好生活的向往和追求，也促使职工更加珍惜工作、珍惜平台，更加热爱企业、忠诚企业、奉献企业，提升职工与企业之间的相互认同感，培育企业与职工发展的利益共同体，夯实集团高质量发展的根基，提升集团社会影响力。
二、建设目标从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力打造工作顺心型、生活幸福型、身心健康型、人才成长型、家庭和谐型的新时代“五型幸福集团”，使职工享有更好的工作生活条件、更健全的困难帮扶机制、更充足的生活福利、更广泛的社会资源、更高的身心健康水平、更满意的薪资收入、更丰富的精神文化生活、更贴心的人文关怀，构建起企业高质量发展与员工幸福同频共振、相互促进的良性机制。
到2025年，职工获得感、幸福感、安全感显著增强，企业核心竞争力、品牌影响力、文化引领力明显提升，集团高质量发展的动力、潜力、活力充分彰显。
（一）建设“工作顺心型”企业。
以优化工作环境、便利工作条件、缓解工作压力为重点，积极营造企业劳动关系和谐、干群关系和谐、同事关系和谐的良好局面，构建人际关系和谐融洽、工作环境舒适安全、工作状态张弛有度的干事创业环境，提升职工归属感。
（二）建设“生活幸福型”企业。
进一步优化薪酬分配体系，建立薪资正常增长机制，织密“职工关爱网”，探索企业年金、补充医疗保险、意外伤害保险等保障制度，从解决“吃住行”等问题入手，多方面解决职工生活中遇到的实际困难和问题，关爱职工高品质生活保障，提升职工生活幸福感。
幸福和谐企业创建方案
幸福企业实施方案按照上级工会文件要求，为进一步巩固深化和谐企业创建成果，有效维护职工合法权益，共建幸福企业，共享发展成果，不断提升职工幸福感，推动公司和谐发展科学发展，公司工会决定开展幸福企业创建活动，现提出实施意见如下。
一、指导思想按照公司党政和上级工会的决策部署，紧密围绕公司改革发展的总目标、总主题、总抓手，以幸福企业创建活动为载体，履职尽责，真抓实干，深入推进工会各项重点工作，不断增强工会组织吸引力凝聚力影响力，促进劳动关系和谐发展；依法维护职工的安全健康、劳动经济、民主政治、职业发展等各项权益，维护职工队伍稳定，促进职工身心健康，全面提升职工的满意度和幸福感；激发职工劳动热情和创造活力，为推动公司改革创新，提质增效，坚定不移走低成本可持续发展道路充分发挥主力军作用。
二、创建目标（一）促进企业科学发展和谐发展；（二）推进企业依法治企民主管理；（三）通过以人为本畅通发展渠道；（四）强化精神文明建设促进企业文化融合；（五）强化安全生产保障职工健康；（六）加强宣传报道，提升职工对企业满意度。
三、创建措施1、制定合理的薪酬方案，让员工劳有所得。
2、企业准时发放工资，让员工生活有保障。
3、企业对员工的福利，包括：良好的工作环境和生活环境、节日问候、困难员工或伤病员工资助等等。
4、企业人文教育。
正确的人生观思想教育，工作专业知识培训，人与人之间友爱互助等。
5、企业人文真善美记录。
内容：通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的复制提供借鉴资料。
6、引导员工爱企业。
遵守企业各项规章制度，以主人翁的态度专心努力工作。
维护企业利益，创造更多效益。
从成本控制、现场管理、设备的稳定与高效；我为企业献一策，企业效益增一分。
要求全体员工以厂为家，积极献计献策，从提高生产效益、成本节约、设备改造、技术创新、提升管理等方面献策金点子。
四、具体要求（一）高度重视，精心组织。
进一步提高对幸福企业创建活动重要性的认识，把创建活动作为促进企业持续健康发展、提升职工满意度和幸福感的有效载体，按照上级工会的统一部署，切实加强组织领导，积极争取各级党政和相关部门的大力支持，会同有关部门制定方案、分步实施，动员广大职工积极参与，推动活动蓬勃开展。
以爱为主题的企业文化
以爱为主题的企业文化一.企业文化的定义企业文化是指一个企业形成的精神气质风貌，是企业文化系统各因素的总体表现。
也可以理解为，企业文化就是一个团队的灵魂。
企业文化是企业经营管理活动的精神核心，许多的企业在管理中都会非常注重企业文化的建设。
企业文化建设是一个长期的过程，它对于企业的发展和经营管理起着举足轻重的作用。
好的企业文化能够激发员工积极性和创造力，提升企业竞争力和核心竞争力。
因此，如何营造一种有利于企业发展的企业文化是现代企业经营管理所必需掌握的重要技能二.爱的概念爱，是一种情感，也是一种行为表现。
爱不是精神病，也不是简单的寻求感官上的快乐或者满足。
而是关注别人的感受，理解别人的需要，同时也是关注自己的感受，尊重自己的需要。
爱是一个非常强大的情感。
它能够让人感到温暖和幸福，能够让人变得勇敢和坚强。
如果我们将爱的概念应用于企业文化中，它一定会带来更多正面的效果。
三.以爱为主题的企业文化以爱为主题的企业文化是一种新型的企业文化，将传统的管理模式和人性化管理模式结合起来，打造一个相对温暖、舒适的工作环境。
3.1 沟通企业中的沟通非常重要，是员工之间交流、观念分享，甚至是问题解决的基础。
那么，企业中的沟通方式应当如何才能让人感到更好的心情呢？在以爱为主题的企业文化中，沟通是基于尊重和理解的基础上展开的。
员工可以畅所欲言，互相分享心声和经验，应对建议和反对意见都要尊重和理解。
3.2 以人为本以人为本是许多企业文化的重要原则。
在以爱为主题的企业文化中，以人为本更是核心原则之一。
因为，一个企业最重要的是人。
人是企业的资源、核心，也是企业的生产力。
企业应该关注员工的价值观，了解员工的个性和需求，提供完善的人性化管理措施，让员工感受到企业的温暖和关爱，提升员工的归属感和幸福感。
3.3 共享共享是以爱为主题的企业文化的另一个特点。
共享可以让员工感受到集体的力量，同时也需要员工对集体做出贡献。
共享包括分享工作经验、分享成功和失败的经验、分享团队和个人的荣誉成就等，这些都是让员工感受到集体力量和荣誉感的渠道。
以人为本,共建和谐企业——浅谈工会组织在和谐企业建设中的作用
坚持以人为本 构建和谐企业
坚持以人为本构建和谐企业深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会。
构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果，是全社会的共同责任。
企业是市场经济的主体，是社会最重要的组成部分，也是职工聚集的特殊社会群体。
因此，构建和谐企业，既是企业健康、持续、快速发展的内在需要，也是构建社会主义和谐社会的应尽职责。
而职工是企业的载体，是兴企之本、办企之根，是企业物质财富和精神财富的创造者。
因此，企业特别是国有企业要贯彻落实好党的十七大提出的推动科学发展、促进社会和谐的战略任务，就必须坚持以人为本，构建和谐企业。
坚持以人为本，构建和谐企业，就要开创企业思想政治工作新思路。
思想政治工作是我们党的优良传统，是尊重人、关心人、理解人、塑造人的工作方法，是我们贯彻落实以人为本理念、推进人本管理的有力法宝。
当前企业职工面临的环境、条件和任务与过去有很大的不同，职工的成分以及思想观念、价值取向、行为方式也发生了很大变化。
企业的思想政治工作就必须要与时俱进，紧跟时代步伐，贴近企业实际，不断开阔教育视野，丰富教育内容，创新教育形式，完善教育机制，增强教育实效。
要以平等的身份、对话的方式、讨论的语气同职工交流思想，既要讲清科学道理，又要为职工提供倾诉心声的机会。
要通过扎实有效的思想政治工作，不断适应新情况，解决新问题，坚定职工的理想信念，强化职工的意志品质，提高职工的精神境界，增强职工的自律意识，为构建和谐企业奠定良好的思想基础。
坚持以人为本，构建和谐企业，就要树立紧紧依靠职工办企业新观念。
职工是企业的主体，是企业发展的动力源泉，也是企业能否办好的关键因素。
相信和依靠广大群众是我们党思想政治工作的优良传统，企业的管理者，想问题、办事情必须要坚持走群众路线，一刻也不能脱离职工。
在企业改革发展、民主管理、民主决策上，要充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，充分发挥广大职工的聪明才智，听取他们的合理化建议，维护他们的合法权益，为他们创造公平竞争、宽松和谐的工作环境，使他们能充分认识到自身的价值、地位和能力，最大限度地发挥他们的积极性和创造性。
以人为本提升员工幸福感构建和谐企业
以人为本提升员工幸福感构建和谐企业发布时间：2021-10-23T10:14:31.892Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：毛利达[导读] 摘要：对于现代企业来说，吸引人才、稳定员工以构建和谐企业，大多数企业管理者都比较重视对经济报酬的管理和非经济型报酬中员工工作方面的管理，而忽略了对企业工作环境的管理和改善。
杭州市公共交通集团有限公司第一汽车分公司浙江杭州 310000摘要：对于现代企业来说，吸引人才、稳定员工以构建和谐企业，大多数企业管理者都比较重视对经济报酬的管理和非经济型报酬中员工工作方面的管理，而忽略了对企业工作环境的管理和改善。
其实，营造良好的工作环境对吸引人才、稳定员工、提升员工的幸福感具有积极作用。
关键词：提升；工作环境；改善工作环境包括硬件和软件，硬件是指物质报酬和劳动环境，物质报酬可以激励员工，劳动环境可以保证员工身体安全的同时提高工作效率，软件是指企业文化和工作氛围，良好的企业文化和工作氛围可以提高员工的凝聚力，促进企业的发展。
建立完善良好的工作环境是留住人才的关键所在，工作环境是直接影响员工工作业绩高低的重要因素。
所以，在以人为本的现代企业，应该在加强劳动安全的同时，为员工创造良好的工作环境，就像现代企业推行的“5S管理法”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”，一定程度上正是来自这种需求。
整洁、明亮、舒适的工作环境，使员工产生积极的情绪就会充满活力，使员工的工作热情和创新能力得以发挥，提高了工作效率，提升员工幸福感，从而也提高企业的经济效益和社会效益，达到双赢的局面。
一、工作环境的重要意义（一）从企业形象上讲。
首先企业给人的第一印象一定是这个企业内部的工作环境。
杂乱的摆设，随意丢弃的垃圾会让人立刻对这个企业失去信心。
环境的整洁是企业基本保证。
一个好的企业工作场所差不多是一幕了然，摆放整齐、有条不紊的。
员工的工作热情提高了，服务态度转变了，企业的知名度也就开始不断的提高，经济学家贝肯布迪斯曾经说过一句话：“要看这个企业的发展空间和发展态度，就要看这个企业的厕所是否洁净。
新时代“幸福企业”的建设
942019.06党的十九大提出了以人民为中心的发展理念，要不断增加人民群众的安全感、获得感和幸福感。
幸福感不可能凭空产生，它源自人们对自身满足感和安全感的主观体认和情感升华。
人们实际需求的满足、利益的获得、生命财产的安全和内心的宁静等，都是以增进幸福为目的而展开的。
企业作为社会发展的基本生产要素和经济组织，在提供就业保障、提高人民生活品质、促进社会和谐中具有至关重要的作用。
推进幸福企业建设，是践行党的十九大精神的具体举措，是解决我国社会主要矛盾的理论创新和实践探索，更是实现企业高质量发展的内在要求。
建设幸福企业的意义与内涵在企业中，员工是企业发展的推动者，是一切竞争力的源头活水。
全面建设幸福企业，积极营造吸引人才、留住人才、培育人才、激励人才的管理氛围，着力造就一支高素质的员工队伍，是促进企业可持续稳定发展的内在要求。
大多数建筑员工远离城市，劳动密集度高、流动性大、环境艰苦，生活缺乏被关心、感情缺乏被关爱、家庭缺乏被需要导致内心压抑、安全事故多、离职率高等一系列问题。
全面推进幸福和谐企业建设，持续提升员工幸福指数，有效增强员工的归属感、成就感、获得感，是新时期建筑员工的迫切需求。
大力构建幸福企业，对激发员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业科学发展，构建和谐劳动关系具有重要意义。
以党的十九大精神为指导，全面落实“以人民为中心”的发展思想，牢牢把握“共谋发展、共同富裕、共享幸福”这条主线，致力于“企业为员工创造幸福，员工为企业创造价值”。
通过组织参加社会基础保障、建立企业大病补充保险、号召员工共筹共建互助保障、做好困难职工兜底保障等措施免去员工后顾之忧，让每位员工有一个安心工作的好心情；通过美化驻地生活环境、丰富工地文化生活、改善员工菜品食肴，鼓励员工劳逸结合工余休闲放松，让每位员工有一个舒心工作的好环境；通过加强企业民主管理、引导员工与人为善、保障合理休息休假、注重情感交流，让每位员工有一个和谐凝聚的好氛围；通过组织开展劳动竞赛、鼓励员工创新创效、改善用人奖励机制、完善劳模和工匠的管理和服务体制，使所有员工享受到劳动带来的益处，从而开创构筑员工精神家园新局面，展现新时期建筑员工新形象，建设长期稳定和谐劳动关系新常态，让企业和员工之间不再只靠简单的劳动契约相互制约，而是更多地依靠相互依存、互利共赢的心理契约连接起来。
以爱为主题的企业文化内容
以爱为主题的企业文化内容
以爱为主题的企业文化内容可以包括以下几个方面：
1. 尊重与包容：爱是尊重他人的个性和差异，接纳他人的不足。
在企业中，员工应尊重他人的观点和建议，包容他人的错误，共同营造一个和谐的工作环境。
2. 关怀与关爱：爱是关心他人，关心员工的生活和工作。
企业应该关注员工的健康和生活，提供必要的帮助和支持，让员工感受到企业的关爱。
3. 责任与承诺：爱是承担责任，履行承诺。
员工应该对自己的工作负责，对企业的发展负责，以实际行动兑现对企业的承诺。
4. 分享与合作：爱是分享，是合作。
企业应该鼓励员工分享知识、技能和经验，共同解决问题，共同追求目标。
5. 激励与认可：爱是激励和认可。
企业应该表扬和奖励优秀的工作表现，让员工感受到自己的价值和成就。
6. 学习与成长：爱是鼓励学习和成长。
企业应该提供学习和发展的机会，帮助员工提升技能，实现自我价值。
总的来说，以爱为主题的企业文化内容是关注员工的需要，尊重员工的价值，鼓励员工的发展，让员工在企业中感受到爱与关怀。
共创幸福企业演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个我们每个人都关心的话题——如何共创幸福企业。
幸福企业，是每一个员工心中的向往，也是我们共同努力的目标。
在此，我将以“携手共创幸福企业”为题，与大家分享我的观点。
首先，让我们思考一下，什么是幸福企业？幸福企业，是指员工在工作中感到快乐、满足，与企业共同成长，实现个人价值与企业价值双赢的企业。
在这样的企业里，员工充满激情，工作效率高，企业竞争力强，经济效益好。
那么，如何共创幸福企业呢？一、以人为本，关爱员工企业的发展离不开员工的辛勤付出，因此，关爱员工是企业发展的基石。
我们要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境，关心员工的生活，关注员工的成长。
通过举办各类活动，丰富员工的业余生活，让员工感受到企业的温暖。
二、搭建平台，激发潜能企业要为员工提供广阔的发展平台，让员工在岗位上发挥才能，实现自我价值。
我们要建立健全人才培养机制，通过培训、轮岗等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们要鼓励员工创新，对有创新精神的员工给予奖励和表彰，激发员工的潜能。
三、公平公正，激发活力公平公正是企业发展的保障。
我们要建立健全的绩效考核体系，确保员工付出与回报相匹配。
在选拔任用、晋升调岗等方面，坚持公平公正，让员工感受到企业的信任和尊重。
只有这样，才能激发员工的活力，推动企业不断发展。
四、和谐共赢，共谋发展企业要实现可持续发展，必须与合作伙伴、客户、员工等各方建立和谐共赢的关系。
我们要坚持诚信经营，为客户提供优质的产品和服务；与合作伙伴携手共进，实现互利共赢；关心员工福祉，与企业共同成长。
五、积极履行社会责任，树立良好形象企业是社会的一份子，要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，树立良好的企业形象。
只有这样，才能赢得社会的认可和支持，为企业发展创造有利条件。
总之，共创幸福企业需要我们共同努力。
让我们携手共进，以员工为本，以企业发展为目标，为打造一个充满活力、和谐共赢的幸福企业而努力奋斗！谢谢大家！。
如何构建和谐企业
如何构建和谐企业一、构建和谐企业要做到“以人为本”构建和谐企业必须做到“以人为本”就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。
如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。
如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。
这里着重强调尊重人的能力问题。
一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。
人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。
二、构建和谐企业要做到“三破三立”一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。
通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。
股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。
一是要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越；三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。
以人为本建设和谐企业论文
以人为本建设和谐企业摘要:党中央提出了构建和谐社会的要求,这是社会发展的要求,是时代的要求,构建和谐社会关系到广大人民的根本利益,关系到巩固党执政的社会基础,关系到党的事业兴旺发达和国家的长治久安。
只有社会每个个体实现和谐,整个社会的和谐才有基础。
企业作为社会的细胞,就应当在构建和谐社会中作出努力。
和谐企业是现代企业发展的重要标志,是社会和谐的基础。
那么在和谐企业建设中的重点就是要突出“以人为本”的管理根本。
关键词:以人为本和谐企业延长油田公司在建设和谐企业中,在“人文管理”方面走出了自我发展的特点和建设的经验。
重组后的延长油田领导班子更加重视以人为本,他们通过实施“人文管理”铸造和谐企业,在剧烈的市场变化的商海中,在改革浪潮冲击下,闯出一条企业治理新路。
推进以“关心人、关爱人、理解人、造就人”为特征的“人文管理”,造就出企业内部和谐氛围,实践了经济增长、组织发展、社会和谐、环境友好、资源节约的和谐企业建设。
在企业管理中创建了“三氛围”,即制度氛围、家庭氛围和社会氛围,以制度氛围保障组织运作,以家庭氛围保证保障员工安全,以社会氛围保障团队效率。
建立了人际关系“相互欣赏”的尊重机制,多看对方的长处和优点,多从对方的角度看问题,倡导“人人能成才,处处有舞台”,为员工成才找寻舞台,积极营造“我与企业一起成长”的团队氛围,实施“情感化管理”。
建立了物质激励与精神激励相结合的机制,每年在员工中推选出标兵,并赋予“企业生产标兵”的称号,给予5000元重奖,极大地激励了员工,培育了爱事业、爱企业、爱岗位的热情,激发了劳动干劲。
经常聘请专家讲课,强化培训,提高员工队伍素质,举办工商企业管理知识学习班,提升领导干部管理水平。
办好职工医院、餐厅、学校、社区等后勤辅助部门,解决职工后顾之忧。
“人文管理”成就了延长油田股份公司和谐企业建设。
延长油田公司是石油企业,对环境极易造成污染,在构建和谐企业过程中,他们树立“依法办企,以德治企;公平公正,团结有序;优质高效,奉献光热;环保优先,创新发展”的和谐企业发展思路,坚持以构建和谐劳动关系为重要突破口和着力点,认真处理好“五种关系”,即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系。
2024年创建和谐企业工作总结模版(3篇)
2024年创建和谐企业工作总结模版2024年，我们创立了一家名为和谐企业的公司，以下是我们在这一年的工作总结：1.公司文化建设：我们积极推动公司的和谐文化建设，注重员工之间的相互尊重和合作。
我们组织了各种团队活动，包括团建、员工培训等，增强了团队凝聚力和归属感。
2.员工福利：我们关心员工的福利及工作环境。
我们提供了有竞争力的薪酬和福利待遇，如健康保险、带薪年假和弹性工作时间等。
我们还提供了良好的办公环境和设施，以便员工能够更好地工作和生活。
3.沟通和反馈机制：我们重视员工的意见和建议，建立了良好的沟通和反馈机制。
我们定期组织员工满意度调查，以了解员工对公司的看法和建议，并根据反馈结果采取相应的改进措施。
4.职业发展：我们重视员工的职业发展，提供了丰富的培训和学习机会。
我们鼓励员工参加各种培训课程和行业研讨会，并提供晋升和晋级的机会，以激励员工不断学习和进步。
5.社会责任：我们注重企业的社会责任，关注可持续发展和环保事务。
我们积极参与公益活动，推动环保倡议，并鼓励员工积极参与社会公益事业。
通过以上的努力，我们成功创建了一家和谐企业，员工之间关系融洽，工作氛围积极向上。
我们相信，通过持续的努力和改进，我们的和谐企业将在未来继续发展壮大。
2024年创建和谐企业工作总结模版（2）一、背景介绍____年是我们企业发展的关键一年。
面对日益激烈的市场竞争，我们深知只有打造和谐企业，才能使企业持续稳定的发展。
因此，在过去的一年里，我们积极采取了一系列的措施来创建和谐企业，努力为员工营造一个舒适、和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的稳定发展。
二、员工关怀我们重视员工的生活和工作，注重员工的关心和关怀。
在____年，我们采取了以下措施：1.提高员工福利待遇：我们根据员工的工作表现和贡献，适时调整了薪酬水平，提高了员工的收入水平。
同时，我们还增加了福利待遇，比如加强员工的健康保险和养老保险，提供弹性工作制度等，为员工提供更多选择和机会。
加强企业和谐建设促进企业和谐发展
经济视野企业是社会的重要组成部分,是社会政治经济活动的细胞,和谐企业是和谐社会的重要基础。
构建社会主义和谐社会是全面建设小康社会发展目标的一项重大战略任务。
在新形势下,如何贯彻科学发展观的要求,实现企业持续、和谐发展,是建立现代企业制度的新型企业所面临的重要课题。
1、影响企业和谐的主要因素影响企业员工和谐的因素是多方面的,既有企业外部因素,又有企业内部因素。
企业外部因素包括国家政策和法律、社会经济环境、地区生活指数、居民生活水平和现行工资率等。
企业内部因素包括企业的经营状况、薪酬政策、企业文化、沟通能力、欲望程度及心理承载能力等。
本文只探讨企业内部因素对企业和谐产生的负面影响。
1.1沟通因素美国著名心理学家和人际关系学家卡耐基认为,每个人最关心的永远是自己,也只喜欢谈论与自己切实相关的话题。
工作中,每个部门都认为自己的工作最重要,工作联系多推诿,少支持,“壁垒”厚,导致部门之间合作困难;员工对企业的发展都很关心,但在涉及个人利益时却很少理解企业的实际困难;由于信息不对称,埋怨收入低、待遇差,一定程度上影响了工作积极性;对上级的决策,理解不透彻,猜忌多,影响了企业执行力,也影响企业员工的和谐成分。
1.2追求因素我们常看到企业员工抱怨技术培训效果差,个人技能提高慢;抱怨下班后无所事事。
笔者分析这个问题的原因是少数年轻人得过且过,只要求有份工作,没有理想,缺少追求。
如果员工在事业上确定了目标,首先应该提高自己的专业技能,刻苦钻研,勤于学习,自己根据规程、图纸、说明书对照实际进行学习,不懂的主动问师傅。
现在企业主动组织培训,师傅主动讲解,还埋怨效果差。
当然问题不完全出在员工,企业应该从机制上给员工以危机感,同时企业要规划好员工职业生涯通道,树立正确的从业观和择业观。
同时树立理想,确定目标,建立追求,这是提高工作、生活质量,建设和谐员工队伍,构建和谐社会不可缺少的内容。
1.3欲望因素人的欲望是无止境的。
在当今物质生活或精神生活相对丰富的情况下,员工对欲望的需求会加深,求职、恋爱、婚姻、金钱概莫能外。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。