如何建设高效能幸福企业(学员版)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了 方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明 天我就提前预订。
• 还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变 ，我将随时向您汇报。”朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们 来谈谈你提的问题。”
• “不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
• 临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。 • “联系到了吗？”老板问。 • “联系到了、他们说可能下周过来。” • “具体是下周几？”老板问。 • “这个我没细问。”
• “他们一行多少人。” • “啊！您没问我这个啊！” • “那他们是坐火车还是飞机？” • “这个您也没叫我问呀！”
5：抱怨 自己永远是一个受害者，发生事情永远是 别人的原因，整天怨天尤人，慢 慢的失去 了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。
6：自以为是 谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意 见，再也听 不到真话的同时，只能自己慢慢成长。
7： 不自信 你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。
人 止
我希望自己属于哪一类？我们企业现在属于哪一类？
1.013×0.992<1.01 1.01365=37.8 0.99365=0.03
1.02365=1377.4 1.01365=37.8
1.02365=1377.4
1377.4×0.98365=0.36
员工的
目标是什么？
员工的
现状离目标有多远？
管理模式
组织结构
价值观念
资本经营 战略目标
家族治理
企业文化 人力资源
内忧
➢ 先天素养不高 ➢ 产业结构低下 ➢ 小农经济模式 ➢ 缺乏理性思维 ➢ 创业动机狭隘 ➢ 家族人治化管理 ➢ 人力资源管理缺失 ➢ 空洞灰暗的企业文化 ➢ 对80、90后从业者管理的无奈、无力 ➢ 忽视现金流和资金链的管控
• 老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现 在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工 功夫，朱政回来了。
• “哦，是这样的一一”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机， 大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了 ，我公司会派人到机场迎接。
案例教学
我为什么没有升职／成功？
为什么没有升职？
• 到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却 原地不动，心里颇不是滋味。
• 终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板、我有过 迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。
• 老板干脆地回答“没有” • 那是公司对我有偏见吗？”
• 希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！
我
要成为怎样的人？
他们那时，远不如你
Biblioteka Baidu
视频教学
阿甘正传（节选）
研讨
以上的人和事，我想到了什么？
视频教学：鹰 的 重 生
如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙， 只能活40年，为了再活30年， 它必须完成蜕变!
使我痛苦者，必使我强大！
人 止
人亡
亡冢
• 老板先是一怔，继而说“当然没有。” • 那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的
岗位上？”
• 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事 ，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司来考察产品状况老板叫 我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。”
• 我突然明白：没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的 小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定 了明天你是否会被委以重任。
• 能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工
作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人 安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以 赴地去完成。
它也许是我们的学习，也许是我们的 工作，也许是我们的情感，也许是我 们必须承担的责任和义务。
但是，正是这些责任和义务，构成了 我们在这个世界存在的价值和理由。
所以，请不要埋怨学业的繁重，工作 的辛苦，责任的重大。没有经历深刻 的痛苦，也体会不到酣畅淋漓的快乐！
是什么
框住了我们的能力？
1：否定性词汇 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你 的大脑 停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。
愿景 梦想
职业能力
职业素养
人 梦想 因为有了 亡 因此不惧怕死
梦想 有了
人就会有
激情 （真我价值、自由选择、活出真我）
激情 因为
就愿意
承诺（自律、诚信、聚焦）
承诺 因为
如何建设高效能幸 福企业（学员版）
未来扑面而来 你准备好了吗？
新环境
不确定大背景时代的
外患+内忧
外患
生存的环境不断恶化； 全球经济一体化； 国家调结构、促转型力度越来越大； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 原材料价格上涨，新《劳动法》使用工成本持续走高。
内忧
先天素养
产业结构
差距
产生的主要原因有哪些？
他们
该怎么办？
1.013×0.992<1.01
1.01365=37.8 0.99365=0.03
1.02365=1377.4 1.01365=37.8 1.02365=1377.4
1377.4×0.98365=0.36
其实，我们每个人每一天都背负着各 种十字架，在艰难地前行；
8： 怕犯错 怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第 一时间先给自己找理由找借 口，失去了很 多次尝试的机会，没有结果意识，经常为 了对何错争论 的面红耳赤。
9： 懒惰 不想干，也不愿意去想，安于现状、 无争、承受不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这 种人是舒服 死的。
10: 过于在乎别人的评价，感受。
2：推卸责任性词汇 比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一 个人心安理 得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。
3：钱 金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干 活，钱给的少就不去做，久而久 之自己丧失赚钱的能力。
4：职位 这个不归我管、那个不归我管，不在其位 不谋其政，他忘了机会永远留给 有准备的 人。
• 还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变 ，我将随时向您汇报。”朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们 来谈谈你提的问题。”
• “不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
• 临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。 • “联系到了吗？”老板问。 • “联系到了、他们说可能下周过来。” • “具体是下周几？”老板问。 • “这个我没细问。”
• “他们一行多少人。” • “啊！您没问我这个啊！” • “那他们是坐火车还是飞机？” • “这个您也没叫我问呀！”
5：抱怨 自己永远是一个受害者，发生事情永远是 别人的原因，整天怨天尤人，慢 慢的失去 了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。
6：自以为是 谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意 见，再也听 不到真话的同时，只能自己慢慢成长。
7： 不自信 你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。
人 止
我希望自己属于哪一类？我们企业现在属于哪一类？
1.013×0.992<1.01 1.01365=37.8 0.99365=0.03
1.02365=1377.4 1.01365=37.8
1.02365=1377.4
1377.4×0.98365=0.36
员工的
目标是什么？
员工的
现状离目标有多远？
管理模式
组织结构
价值观念
资本经营 战略目标
家族治理
企业文化 人力资源
内忧
➢ 先天素养不高 ➢ 产业结构低下 ➢ 小农经济模式 ➢ 缺乏理性思维 ➢ 创业动机狭隘 ➢ 家族人治化管理 ➢ 人力资源管理缺失 ➢ 空洞灰暗的企业文化 ➢ 对80、90后从业者管理的无奈、无力 ➢ 忽视现金流和资金链的管控
• 老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现 在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工 功夫，朱政回来了。
• “哦，是这样的一一”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机， 大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了 ，我公司会派人到机场迎接。
案例教学
我为什么没有升职／成功？
为什么没有升职？
• 到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却 原地不动，心里颇不是滋味。
• 终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板、我有过 迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。
• 老板干脆地回答“没有” • 那是公司对我有偏见吗？”
• 希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！
我
要成为怎样的人？
他们那时，远不如你
Biblioteka Baidu
视频教学
阿甘正传（节选）
研讨
以上的人和事，我想到了什么？
视频教学：鹰 的 重 生
如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙， 只能活40年，为了再活30年， 它必须完成蜕变!
使我痛苦者，必使我强大！
人 止
人亡
亡冢
• 老板先是一怔，继而说“当然没有。” • 那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的
岗位上？”
• 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事 ，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司来考察产品状况老板叫 我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。”
• 我突然明白：没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的 小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定 了明天你是否会被委以重任。
• 能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工
作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人 安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以 赴地去完成。
它也许是我们的学习，也许是我们的 工作，也许是我们的情感，也许是我 们必须承担的责任和义务。
但是，正是这些责任和义务，构成了 我们在这个世界存在的价值和理由。
所以，请不要埋怨学业的繁重，工作 的辛苦，责任的重大。没有经历深刻 的痛苦，也体会不到酣畅淋漓的快乐！
是什么
框住了我们的能力？
1：否定性词汇 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你 的大脑 停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。
愿景 梦想
职业能力
职业素养
人 梦想 因为有了 亡 因此不惧怕死
梦想 有了
人就会有
激情 （真我价值、自由选择、活出真我）
激情 因为
就愿意
承诺（自律、诚信、聚焦）
承诺 因为
如何建设高效能幸 福企业（学员版）
未来扑面而来 你准备好了吗？
新环境
不确定大背景时代的
外患+内忧
外患
生存的环境不断恶化； 全球经济一体化； 国家调结构、促转型力度越来越大； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 原材料价格上涨，新《劳动法》使用工成本持续走高。
内忧
先天素养
产业结构
差距
产生的主要原因有哪些？
他们
该怎么办？
1.013×0.992<1.01
1.01365=37.8 0.99365=0.03
1.02365=1377.4 1.01365=37.8 1.02365=1377.4
1377.4×0.98365=0.36
其实，我们每个人每一天都背负着各 种十字架，在艰难地前行；
8： 怕犯错 怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第 一时间先给自己找理由找借 口，失去了很 多次尝试的机会，没有结果意识，经常为 了对何错争论 的面红耳赤。
9： 懒惰 不想干，也不愿意去想，安于现状、 无争、承受不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这 种人是舒服 死的。
10: 过于在乎别人的评价，感受。
2：推卸责任性词汇 比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一 个人心安理 得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。
3：钱 金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干 活，钱给的少就不去做，久而久 之自己丧失赚钱的能力。
4：职位 这个不归我管、那个不归我管，不在其位 不谋其政，他忘了机会永远留给 有准备的 人。