如何建设高效能幸福企业(学员版)
“五个发力”推进幸福企业建设
“五个发力”推进幸福企业建设作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第5期文/王德志进入新时代以来，幸福企业建设成了越来越多企业实现高质量发展的战略选择。
如何系统思考、深度策划、有效推进幸福企业建设，笔者认为至少需要在五个方面发力——理解要义、设定目标、规划进程、开展行动、保障措施。
理解要义幸福是奋斗出来的。
幸福是一种内在感受，在生命中不可或缺，一个人拥有的幸福指数越高，所表现出的满足感、创造力、能动性就越强。
幸福源于奋斗，源于创造，源于自我价值与意义的实现与彰显。
离开努力，离开奋斗，离开生命本有的创造力，幸福不过是空中楼阁，镜花水月，可能会产生短暂的获得感，却永远无法弥补没有实质内容的空虚感与失落感。
幸福企业是建设出来的。
建设幸福企业就是通过引导树立正确的幸福观，让“幸福是奋斗出来的”这一理念根植于心并深入践行，形成企业与员工“共建共享”的良性互动。
“共建”是“共享”的前提，“共享”是“共建”的目的。
“共建”在于企业搭台、员工唱戏，没有好的舞台，就无法为员工提供创造价值的平台。
没有奋斗的员工，再好的平台也会长出荒草。
员工与企业鱼水相依，唇齿共存，幸福是一体目标，奋斗是共同方向。
“共享”在于企业发展成果要同向、同步地惠及员工，让员工得以体面劳动、舒心工作、享有尊严、幸福生活、全面发展，进而激发员工的奋斗精神和创造能力，创造更好的工作业绩、更大的经济和社会价值，让企业因为员工的奋斗实现欣欣向荣、蒸蒸日上、不断焕发生机的良好局面。
设定目标让心态阳光起来。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮、初一十五不一样。
让心态阳光起来就是要点亮员工的心灯，调整员工的心态，培育员工积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。
让文化践行起来。
就是要将以“幸福是奋斗出来的”为核心理念的幸福企业建设文化内化于心、外化于行、固化于制。
通过幸福企业建设为员工创造快乐、为客户创造价值、为伙伴创造利益、为社会创造福祉、为企业创造品牌。
如何创建幸福企业
创建幸福企业——用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京创建幸福企业，当我们今年年初提出这个话题的时候，确实引发了很多政府领导和企业家朋友对这个话题的关心。
一些碰到我的朋友和领导都问我，什么是幸福企业，为什么要创建幸福企业？这确实是一个很有意思的话题，因为这是一个大家都在实践的话题。
新时代商业价值观让我们先看看四个故事。
第一个故事，今年5月，苹果公司的市值达到2214亿美元，超过了所有其他科技类公司的市值，成为全球科技公司市值最大的企业。
苹果最近几年成为全球的科技产品的风向标，一个时尚领导者，我相信很多在座的嘉宾可能也都在用苹果公司的产品。
他们的产品给消费者带来了幸福。
第二个故事，今年8月2日，中国的吉利汽车以18亿美元收购了沃尔沃汽车公司，而且是100%控股，这个事件震动了全球的汽车产业界，我相信一定会对中国汽车产业的发展进程形成历史的推动。
第三个故事，今年4月20日，在几千里之外的墨西哥湾，英国石油公司发生漏油事件，导致11位工人死亡，490万吨的原油流进墨西哥湾。
到现在，墨西哥湾仍然是一个污染严重的地区，没有得到很好的清除。
这个事件使得人们对全球环境再一次高度关注。
第四个故事，今年上半年，全国人民都关心的一家著名企业发生了十几名员工跳楼的事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考，一个高效率的企业是不是就是幸福的企业，一个成功的企业是不是就是一个幸福的企业？企业为什么？这个话题今天已经不光是企业界，也是社会各界都在关注的话题。
企业作为商业组织已经有千年的历史，以现代公司制位机制的现代企业也有300多年的历程。
在企业的最早阶段，企业是高效率的盈利组织。
在一些特定的历史时期，企业也成为政府特定目标的一个载体、一个工具。
在很多国家，企业已经成为员工的主体。
在最近，企业也成为全球创新的主体和先锋，全球有超过70%的产品和技术创新，是源自企业而不是其他的机构。
改革开放30年，我们经历了快速的发展，成长的历史，中国企业和世界其他企业一样经历了全球金融危机的洗礼，经历这次金融危机后，很多企业都在思考未来企业发展新的战略，比如说越来越多的企业将更加注重自主创新和自有品牌的竖立；越来越多的企业在加大加快全球化发展的步伐；越来越多的企业在推进全产业链整合，还有越来越多的企业收购兼并的力度在不断加大。
八项措施创建“幸福企业”
八项措施创建“幸福企业”作者：焦鸿敏来源：《现代企业文化·理论版》2016年第03期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01摘要当今社会，越来越多的企业认识到幸福力才是企业的终极核心竞争力，并在创建幸福企业上进行不断探索。
国家电投蒙东能源集团有限责任公司党委通过强化八项措施，不断增强员工的认同感、安全感、尊重感、责任感、成就感、归属感、愉悦感和自豪感，在创建幸福企业实践上取得较好效果。
关键词幸福企业创建措施当下，企业的幸福力几乎可以与企业的竞争力画等号。
国家电投蒙东能源集团有限责任公司党委以“最大限度提升员工幸福感”为目标，通过强化八项措施，积极创建幸福企业。
这不仅是以人为本思想境界的进一步提升，更是构建和谐企业、凝聚队伍合力、提升工作效率、促进公司战略纵深推进和可持续发展的一次大胆探索，对公司发展产生积极的促进和深远影响。
经济效益和员工收入挂钩联动，使员工有认同感。
公司严格按照工资总额与效益挂钩原则，深化联动调控机制，逐步建立煤、电、铝及新能源循环经济价值链考核机制；严格落实工资总额分配管理办法，落实“两个倾斜”和“两个高于”分配政策，逐步建立城区企业、边远地区企业梯次递增工资增长机制；调整优化工资发放方式，实行按月均衡发放，依法依规保证正常福利发放，优先保持一线员工收入总体稳定。
提高本质安全水平，使员工有安全感。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推进安健环管理体系建设，建立规范的安全生产秩序，保障员工作业安全；加大环保投入力度，改善劳动生产条件，全面降低生产过程中的危险因素与致病因素，为员工提供良好的工作环境；强化员工安全教育与管理，坚决杜绝违章行为，加强职业卫生管理，持续开展员工健康体检和职业病预防，让员工在工作中有安全感。
营造公平公正氛围，使员工有尊重感。
各级领导干部认真践行党的群众路线和“三严三实”，率先垂范，秉公办事，不做特殊人，不搞特权，平等待人，切实增强团队凝聚力和向心力；密切干群关系，主动与员工沟通交流，帮助员工解决实际困难，切实让员工感受到被尊重和被关怀；教育引导员工换位思考，形成相互支持理解的工作环境。
打造幸福企业之心得体会（合集5篇）
打造幸福企业之心得体会（合集5篇）第一篇：打造幸福企业之心得体会怎样建设幸福企业“幸福”多么美丽的两个字，多么富有深意的两个字，它成为了无数人的憧憬和向往，同时也让我们深思，怎样才是幸福的，幸福到底代表着什么，因而幸福被人们赋予了深厚的意义，有人觉得幸福是母亲的关怀；有人觉得幸福是沉甸甸的麦穗；有人觉得幸福是瞬间的感动；也有人觉得幸福是一生的信仰。
我也曾想过自己的幸福，我一直觉得幸福是一种微笑，一种发自内心的微笑，从心出发，就算是含泪的微笑，那也是一种幸福。
活了二十多个年头的我也逐渐变得成熟，慢慢的我才发现幸福其实是一种感觉，一种主观的感受，一种人生的态度，当我们敞开心扉去感受，你会发现幸福无处不在。
所以我希望无论是我身边的你，还是远方的你都是幸福的，就这样，让我们一直幸福下去。
上周五我们一起学习了“怎样建设幸福企业”，“幸福”两个字我们是那么的熟悉，然而“幸福企业”却让我们感到陌生，好像一个新事物一样就这样突然的出现在我的眼前，我不禁想问：“什么是幸福企业？”原来幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
而幸福企业的精髓是以人为本的企业文化。
建立幸福企业首先要建立幸福企业文化体系，也就是缔造幸福企业的价值观。
主要有以下几个方面：1、幸福的基础是知道珍惜和感恩2、幸福的根本是为别人创造价值3、良好的心态是走向幸福的关键4、责任心是幸福的基石5、诚信是幸福的源泉6、团队精神是幸福者共有的基因学习结束以后，我对于“幸福企业”仍然没有得到非常明确地认识，于是回到家我开始在网上搜索“幸福企业”，出现很多相关的东西，我一一阅读，终于知道了“幸福企业理论”，它主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型，认为企业存在的根本目的是创造幸福，并指明创建幸福企业的路径，倡导企业家要重视企业建设幸福的人文环境，倡导企业在发展中重视人的精神力量，重视员工的需求，满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，号召企业要尊重人的天性、真诚地爱人、实现员工合理的财富价值、帮助员工获得成长并且是员工富有成就感。
新时代,如何打造“幸福企业”
新时代，如何打造“幸福企业”作者：李秋虹来源：《销售与管理》2020年第03期工会组织是共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工权益的代表。
本文结合企业实践与经验总结，就工会组织在建设幸福企业，展现时代作为方面进行了阐述。
中铁六局天津铁路建设有限公司始建于上世纪50年代，2004年經过改制由铁道部划归中国铁路工程总公司，成为中铁六局集团下属控股子公司。
公司具有铁路工程建设较强实力和公路、桥梁、市政、水利等大型基础设施建设能力，先后参建了京广、京沪、天津西南环、集包二线、张唐铁路等多项重点工程。
公司共有正式员工992名，设4个分公司，20个项目部。
公司多次获全国“安康杯”竞赛优胜单位、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、天津市“五一劳动奖状”“中国中铁模范职工之家”“中铁六局四好工会班子”“中铁六局群众安全生产监督工作先进单位”等荣誉称号，各项工作在竭诚服务企业、服务职工中彰显新时代作为。
1.持续深化建功立业劳动竞赛。
公司工会以创建“工人先锋号”活动为载体，紧密结合重点工程建设和年度奋斗目标，深入开展“十三五”劳动竞赛，以保安全、保质量、保工期、保效益为重点，以重点工程建设为依托，组织开展“安全卫士百日竞赛”活动，同全员安全教育培训、群安员专职培训、群安员“小教员”“五个一行动”相结合，有效杜绝安全生产事故的发生，确保年度生产经营各项目标顺利实现。
2.持续深化创新工作室和员工岗位创新创效竞赛。
公司工会每年评选表彰创新之星，并将创新创效成果集印刷成册进行广泛宣传。
成立并挂牌“米万富劳模创新工作室”“刘春旺创新工作室”“陈朋创新工作室”，多项创新成果在施工生产和经营管理中得到推广应用，大大地提高了管理及生产效率。
积极落实巾帼建功工程，加大女劳模、女职工创新工作室创建力度，充分调动公司女职工的创新创效热情，全面提升女职工队伍整体素质。
幸福企业建设发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——幸福企业建设。
在这里，我想分享一下我对幸福企业建设的理解和思考。
首先，我想明确什么是幸福企业。
幸福企业，不仅仅是一个口号，它是一种理念，一种文化，更是一种责任。
它强调以人为本，关注员工的身心健康，营造和谐的工作环境，激发员工的潜能，实现企业与员工的共同成长。
在这样的企业里，员工能够感受到被尊重、被关爱，从而激发出无限的创造力和工作热情。
建设幸福企业，我们需要从以下几个方面着手：一、关注员工身心健康员工的身心健康是企业发展的基石。
我们要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，定期组织员工体检，开展心理健康讲座，帮助员工缓解工作压力，提高生活质量。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围是激发员工潜能的关键。
我们要倡导团结协作、互帮互助的精神，加强团队建设，消除职场壁垒，让员工在企业中找到归属感，增强企业的凝聚力。
三、提供公平公正的发展平台公平公正的发展平台是员工实现自我价值的保障。
我们要建立健全人才选拔、培养、激励机制，为员工提供广阔的发展空间，让每个员工都能在企业中找到适合自己的位置，实现个人价值与企业发展的共赢。
四、强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
我们要弘扬社会主义核心价值观，培育企业精神，传承企业文化，让员工在共同的企业文化中找到认同感，增强企业的向心力。
五、关注社会责任企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，以实际行动回馈社会，树立良好的企业形象。
各位同事，幸福企业建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们携手共进，从以下几个方面入手：1. 提高自身素质，树立正确的价值观，为企业发展贡献自己的力量。
2. 关心同事，互相帮助，共同营造和谐的工作氛围。
3. 积极参与企业文化建设，传承企业文化，弘扬企业精神。
4. 关注社会，履行社会责任，树立良好的企业形象。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够建设一个充满活力、富有爱心、充满希望的幸福企业。
如何创建幸福企业
在今年5月份，美国苹果公司的市值达到2214亿美元，成为全球科技公司中市值最大的企业。
最近几年，苹果俨然成为全球消费电子产业的风向标，一个时尚领导者。
今年8月2日，中国吉利汽车以18亿美元收购了瑞典沃尔沃汽车公司，而且是100%控股，这个事件震动了全球的汽车产业界。
我相信，这个事件一定会对中国汽车产业的发展进程形成历史性的推动。
今年上半年全国人民还在关心一家著名企业发生的十几名员工的跳楼事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考：一家高效率的企业是不是就是幸福的企业？一家成功的企业是不是就是一家幸福的企业？这个话题已经不光是企业界在关心，社会各界都在关心。
企业作为商业组织，历史已经有千年，现代公司制度也有300多年的发展历程。
几百年来，企业家一直在不断改进企业组织的经营和管理，来为社会创造服务和产品，带来福祉。
在企业不断发展的同时，企业家也在不断地思考着一些更深层的问题——基本的价值观。
那么，什么样的企业是幸福企业？我认为有三个方面是构成幸福企业的关键要素：高效、创新、绿色。
高效是每一家企业最基本的标准。
在高效的基础上，企业发展的另一个重要进程就是创新，包括产品技术的创新、商业模式的创新、管理的创新。
第三个标准是绿色，这里讲的绿色是广泛意义上的绿色概念，包括了企业对环境的保护，低碳经济。
绿色的第二层含义是和谐企业，企业内部员工、企业和所有的企业利益相关者，包括企业和外界和谐的关系。
和谐企业是绿色的核心追求。
第三层含义是其他的社会责任。
我认为，一家高效、创新、绿色的企业，才可能成为幸福的企业。
幸福企业作为一个愿景、一个发展的目标，要实现起来是有难度的，我们要实现幸福企业，需要多个方面的鼓励，需要多个层次的推进。
在当今信息社会，我们创建幸福企业的一个重要的途径之一就是信息化。
那么，信息化怎样来帮助企业构建幸福企业？主要是通过三个方面，也是围绕幸福企业的三个重要的因素来实现。
创建幸福企业实施方案
创建幸福企业实施方案首先，要创建幸福企业，关键在于建立健康的企业文化。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它直接影响着员工的工作态度和行为习惯。
为了营造积极向上的企业文化，企业需要建立以诚信、责任、合作、创新为核心价值观的文化体系，让员工在这样的文化氛围中工作，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，建立健全的员工激励机制也是创建幸福企业的重要一环。
激励机制不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和鼓励。
企业可以通过建立公平公正的薪酬体系、提供员工培训和职业发展机会、激励员工参与企业决策等方式，激励员工全身心投入到工作中，从而提升员工的幸福感和工作满意度。
此外，营造和谐的员工关系也是创建幸福企业的重要手段。
企业需要注重员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队氛围，让员工在工作中感受到彼此之间的支持和帮助。
同时，企业也要关注员工的生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工在工作之余能够得到充分的休息和放松，从而更好地投入到工作中。
最后，企业的领导者也扮演着至关重要的角色。
领导者要以身作则，率先垂范，树立良好的榜样，引领员工朝着共同的目标努力。
同时，领导者还要关注员工的情感需求，倾听员工的意见和建议，为员工排忧解难，让员工感受到领导的关怀和支持。
总之，创建幸福企业是一个系统工程，需要企业全体成员的共同努力。
通过建立健康的企业文化、健全的员工激励机制、和谐的员工关系以及领导者的积极作用，企业才能真正实现幸福企业的目标，为员工创造更加美好的工作环境，为企业的可持续发展注入强大的动力。
希望每个企业都能够认识到幸福企业的重要性，不断探索适合自己企业的实施方案，让员工和企业共同成长、共同进步。
中信 加强幸福企业建设的意见和建议
中信加强幸福企业建设的意见和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中信加强幸福企业建设的意见和建议一、加强员工幸福感幸福的员工才能创造出更大的价值，提升员工的幸福感是企业发展的重要环节。
中信集团可以从以下几个方面加强员工幸福感：1. 提供良好的工作环境：员工的工作环境对其工作效率和幸福感有着重要的影响。
中信集团可以加大对办公环境的投入，提供一个宽敞明亮、舒适整洁的工作场所，让员工能够在舒适的环境中工作。
2. 关注员工的心理健康：心理健康是员工幸福感的重要组成部分，中信集团可以开展心理健康教育活动，帮助员工解决工作和生活中的压力，提升心理素质。
3. 提供职业发展机会：员工希望在工作中有所体现和发展，中信集团可以设置完善的晋升通道，为员工提供职业发展机会，激励员工的工作热情和积极性。
4. 关爱员工生活：中信集团可以通过组织丰富多彩的员工活动，增加员工之间的交流和互动，提升员工的归属感和幸福感。
二、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、核心理念的体现。
中信集团可以通过以下方式加强企业文化建设：1. 塑造积极向上的企业文化：中信集团可以倡导积极向上的企业文化，弘扬团队合作、奉献奉献精神，树立企业家精神，为员工树立正确的人生观和价值观。
2. 建设多元化企业文化：中信集团可以借鉴不同文化和价值观，打造一个兼容多元化的企业文化，让员工在多元文化的氛围中融洽相处，提高员工的认同感。
3. 常态化企业文化教育：中信集团可以通过企业文化培训和教育，不断强化员工对企业文化的认同和理解，让企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
三、加强领导力发展企业的发展离不开良好的领导力，只有良好的领导者才能带领团队发展壮大。
中信集团可以通过以下方式加强领导力发展：1. 提升领导者的管理水平：中信集团可以注重领导者的管理培训和培养，提升领导者的管理水平和能力，让领导者具备更强的团队建设和激励员工的能力。
2. 建立健康的领导方式：中信集团可以倡导阳光照亮每一个角落，平等尊重每一个员工，建立健康、和谐的领导方式，激励员工的创新和发展。
构建幸福企业,提升员工幸福感
构建幸福企业,提升员工幸福感想要打造一个幸福的企业，提升员工的幸福感是必不可少的。
一个员工的幸福感不仅影响其工作效率和质量，还影响其对企业的忠诚度和归属感。
以下是提升员工幸福感的一些建议。
首先，企业应该注重员工的工作环境。
一个优秀的工作环境可以提高员工的工作效率，减少员工的压力感。
企业可以从空气质量、温度、照明、噪音等方面入手，为员工打造舒适的工作环境。
此外，企业还可以提供充足的休息区域和厨房等设施，让员工有充分的机会休息和放松身心。
其次，企业应该注重员工的发展和学习。
一个有前途的职业发展道路可以给员工带来巨大的幸福感。
企业可以为员工提供培训和学习机会，以帮助员工提升其专业技能和知识水平。
此外，企业还可以提供晋升和升职的机会，鼓励和奖励员工的绩效表现。
第三，企业应该强调自由和创新。
一个创新自由的企业文化可以激发员工的潜力，提高其幸福感。
企业可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供充足的自由度让员工发挥创造力。
此外，企业还可以提供奖励机制，激励员工提出创新想法并将其落地。
最后，企业应该注重员工的生活质量。
一个良好的生活质量可以给员工带来幸福感。
企业可以为员工提供生育假、病假和休假等福利，帮助员工平衡工作和生活之间的关系。
此外，企业还可以提供免费的健身活动、健身中心等设施，以鼓励员工进行身体锻炼，提高身体健康。
在实现这些建议的过程中，企业需要真正关注员工的需求和感受，使其能够以积极的态度投入到工作中。
通过提升员工幸福感，企业不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以提高员工的忠诚度和归属感，从而帮助企业实现长期发展的目标。
构建幸福企业,提升员工幸福感
构建幸福企业，提升员工幸福感“幸福”是这个时代无法避免的主题。
不仅个体渴望追求幸福，企业同样希望被贴上“幸福”的标签。
企业是社会的细胞，是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。
企业发展过程中应兼顾员工的幸福感，满足员工需求的同时，也赢得了企业自身效用的最大化。
企业要想持续健康发展，必须要关注员工在企业中的幸福感。
如果员工追求幸福的需求得到了满足，对企业认可和在企业中感到幸福，那么企业就能够凝聚起强大的发展动力，赢得了企业自身效用的最大化。
一、什么是幸福企业企业要想可持续发展，打造幸福企业是必经之路。
什么是幸福企业呢？从广义上讲，那些能够为人类创造幸福的企业就是幸福企业。
从狭义上讲，那些能够满足员工幸福需要的企业就是幸福企业[1] 。
卢俊卿经过多年的实践研究，揭示出幸福企业的真谛：“员工幸福了，就会为企业创造更大的价值，而企业发展了，就能为股东带来回报，为社会造福。
所以，一个幸福企业实际上就是把员工、客户、股东和社会之间的关系达到最佳平衡[2] 。
” 幸福企业的主要内涵既包含了发展的可持续性，也包含了顾客满意度和员工获得实惠。
对企业而言，它是高效率、高效益地可持续发展；对员工而言，既能获得薪酬，又能获得“心酬”。
薪酬指的是员工获得合适的工资，“心酬”指的是员工在这样的企业里获得了幸福需求的满足，并且实现了自我价值。
在幸福企业里工作能够使大多数员工感受到：工作是美好的，是幸福的，对企业充满满意度和忠诚度，具有强烈的主人翁意识。
二、为什么要构建幸福企业企业竞争归根结底是人才的竞争，而幸福企业有利于吸引更多优秀人才。
福建师范大学人口与社会发展研究中心主任朱宇博士说，新生代的员工除了追求有一份不那么劳累的工作外，更多的是追求自我价值的实现，有自己的理想和追求，所以高工资并不一定能够吸引到企业所需的人才，更重要的是给予员工一个有效而完整的回报，让员工对企业有一个强大的归属感[3] 。
21 世纪是社会与经济的转型时期，大部分人已经实现了基本的物质需求，人们更多关注的是工作所带来的认同感。
构建幸福企业,提升员工幸福感
构建幸福企业,提升员工幸福感【摘要】构建幸福企业对企业来说至关重要。
通过营造良好的工作氛围、提供员工发展机会、关注员工的工作生活平衡、建立有效的沟通机制以及激励与奖励机制的建立，可以提升员工的幸福感，进而增强员工的工作动力和创造力。
员工幸福感的提升也会带来企业的益处，包括提高员工的工作效率和质量、降低员工的离职率以及吸引优秀人才加入企业。
构建幸福企业不仅有助于提升员工幸福感，还能为企业带来长期的稳定和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，关注员工的幸福感不仅是企业社会责任的体现，更是创造持续价值的重要途径。
只有让员工感受到幸福和满足，企业才能获得更多的成功和成长。
【关键词】关键词：幸福企业、员工幸福感、工作氛围、员工发展、工作生活平衡、沟通机制、激励、奖励、重要性、益处。
1. 引言1.1 为什么构建幸福企业是重要的构建幸福企业是重要的，因为一个幸福的员工团队能够带来许多积极的影响和效益。
幸福的员工更加具有工作动力和工作热情，他们会更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率和生产力。
这不仅能够提升企业的整体竞争力，也能够为企业创造更多的价值。
构建幸福企业可以带来更好的员工满意度和员工忠诚度。
幸福的员工会更加珍惜自己的工作机会，更加认同企业的文化和价值观，从而更容易形成忠诚度和稳定的人才队伍。
这样一来，企业就能够减少员工的流失率，降低人力资源成本，同时也能够保持员工忠诚度带来的长期稳定效益。
构建幸福企业还可以提升企业的品牌形象和声誉。
一个以员工幸福感为重要指标的企业，不仅能够吸引更多优秀人才的加入，也能够得到更多消费者和合作伙伴的信任和支持。
企业在社会上的形象和声誉也会得到提升，为企业的可持续发展和长期经营打下坚实的基础。
构建幸福企业不仅是一种企业社会责任的体现，也是提升企业整体竞争力的重要途径。
愿景、使命和核心价值观等内部识别要素。
1.2 员工幸福感对企业的影响员工幸福感对企业的影响是多方面的。
员工幸福感的提升可以显著提高员工的工作效率和产出。
给予认可激励,打造真正幸福企业
给予认可激励,打造真正幸福企业第一篇：给予认可激励,打造真正幸福企业给予认可激励，打造真正幸福企业近年来，越来越多的企业将“幸福企业”的名号挂在嘴边。
但问问员工，他们真的感到幸福了吗？真的愿意长久和企业共同发展吗？什么才是员工心里真正的幸福企业呢？幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
员工得到尊重、特长得到发挥、价值得到实现的重“人”文化企业才是幸福企业。
成为幸福企业要从五个方向去努力：共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展。
目前，很多企业在“共同富裕” “安全健康”和“共同发展”方面投入了大量的精力和财力，而在“快乐工作”(和“认可尊重”方面，却仍然停留在“知”的层面。
作为员工激励的重要形式——认可没有得到应有的重视和采用，无法落实到“行”的层面，是目前中国企业耗费了精力财力却难于打造幸福企业的重要原因。
作为国内领先的人力资源解决方案，幸福企业E-STAR通过系统平台实施社交化认可以提升员工满意度，满意的员工带来忠诚的客户，从而提升组织的财务表现。
“并通过定义行为——实施认可——传播认可”的路径，达到逐步改变员工行为的目的，将企业文化落到实处，助力企业打造“快乐工作”和“认可尊重”，最终实现幸福企业。
据市场长期以来的分析，员工满意度提高三个百分点，顾客满意度就能提高5%；员工满意度达到80%的公司，其平均利润率要高于同行业其他公司20%；员工满意度高的企业人员流动率低，减少了由于人员流动频繁给企业带来的损失。
俗语说“好话一句三春暖”，一句真诚的表扬给人以信心，催人奋进。
作为全面报酬重要组成部分，认可奖励计划创造了让员工发挥潜能的环境，激励员工提高绩效。
作为管理者，应该意识到认可奖励计划时时刻刻就在你的身边，别忘了对员工说一句并不昂贵的“好”!第二篇：幸福在于给予幸福在于给予学校：博兴县锦秋街道清河学校年级：六年级班级：四班姓名：魏淑凡指导教师：王强联系电话：***有人问什么是幸福？可想而知，答案很多。
幸福和谐企业创建方案
幸福和谐企业创建方案一、背景和目标幸福和谐企业创建的背景是现代社会对企业的期望发生了重大改变。
传统上，企业主要追求经济利益最大化，而现在人们对企业的要求更多地关注员工福利、社会责任和组织文化的建设。
幸福和谐企业的目标是创造一个积极向上、和谐宜居的工作环境，搭建一个员工能够全面发展、自我实现的平台，同时积极承担社会责任，为社会做出贡献。
二、核心价值观幸福和谐企业的核心价值观是以人为本、和谐共赢、创新发展。
以人为本是指企业重视员工的福利和发展，以员工的需要和权益为出发点；和谐共赢是指企业以和谐的内部关系为基础，与利益相关者共同实现共赢；创新发展是指企业持续改进和创新，以适应快速变化的市场和社会需求。
三、创建步骤1.倾听员工需求：组织调查和座谈会，了解员工的需求和期望，了解他们对幸福和谐企业的理解和期待。
2.建立员工参与机制：设立员工代表委员会、员工意见箱等参与机制，让员工能够参与对企业管理决策的讨论和制定。
3.建立公平公正的激励机制：建立公平、公正、透明的员工激励机制，给予员工相应的奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
4.提供员工培训和发展：制定培训计划，提供员工职业发展的机会和资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
5.创建和谐的工作环境：提供舒适、健康、和谐的工作环境，建立互助、团结、友好的工作氛围。
6.积极履行社会责任：关注环境保护、慈善公益等社会问题，承担起企业应尽的社会责任。
7.鼓励创新和合作：鼓励员工提出新的想法和方式，提供合作和创新的机会，激发团队的创造力和凝聚力。
8.持续改进和监测：建立反馈机制，定期收集员工的意见和反馈，不断改进和完善企业的管理和服务。
四、资源投入1.人力资源：企业需要建立专门的幸福和谐部门或员工关系部门，投入专业人力资源来进行幸福和谐企业的建设。
2.资金投入：为员工提供培训、福利和奖励，改善和提升工作环境等需要资金投入。
3.时间和精力投入：幸福和谐企业的建设需要全员参与和付出，涉及到很多方面的工作，需要投入时间和精力进行规划和实施。
如何建设幸福企业
如何建设幸福企业如何建设幸福企业引导语：幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业。
以下是店铺分享给大家的如何建设幸福企业，欢迎阅读!加薪就能让员工幸福?企业的主人是谁?劳资双方对这一问题的不同理解导致的角色定位，正成为企业家们在构建和谐劳动关系过程中的首要问题。
诚然，就所有权来说，企业的主人是资本方，但海亮集团董事长冯亚丽则认为，只有将职工作为企业的主人翁，企业才会有凝聚力、创新力，才会降低成本，提高效益。
“我总希望让每一个员工在海亮品味成长的快乐。
”但是，很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资——这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。
在企业中，绝大多数人都会从自己的个人利益角度出发去考虑问题。
“比如说，《劳动合同法》规定，所有员工必须缴纳各种保险，企业是不惜增加成本给员工保险，但是一些员工却不愿意缴纳，而是要求把钱直接发到他手里。
”一位浙商说。
劳资关系，摆在第一位的当然是薪酬，这也是矛盾最为突出的。
老板们总是认为，你用什么来证明你的市场价值呢?那当然是业绩，员工要先干好了，我自然不会亏待你，加薪、升职都不是问题。
但是另一方面，大多数员工认为，你用什么来激励我呢?你给的基本待遇够高，我肯定会好好干。
以上的种种现象想必老板和员工都会有相似的感觉。
为什么这种现象在大部分的老板和员工中存在并且一再延续，周而复始地上演呢?对立总是会削弱战斗力，不是一条心怎能拧成一股绳?怎样改善呢?换位思考是解决问题的根本。
“如果说，老板能从员工的角度来思考问题，那么至少对有效管理和员工互通方面是大有裨益的。
同样的道理，员工要是能从老板的角度来考虑问题，对自己的工作安排和与老板的沟通方面也能有大大促进作用。
”中国人民大学劳动关系研究所所长常凯针对企业家们的困惑提出了自己的观点。
他认为，在如何体现员工的主人翁地位这一课题上，企业家要推行“全员参与性的管理”。
“这种参与管理法鼓励员工为实现组织的目标充分发挥创造力，使员工在与自己密切相关的事务上拥有一定的发言权，能为企业带来巨大的收益，同时也在某种程度上满足了员工自我实现的需要。
幸福企业的五项修炼
幸福企业的五项修炼作者：暂无来源：《经济》 2012年第7期文/世界杰出华商协会主席卢俊卿在建设幸福企业方面，国内外已经有很多企业家做了有益的尝试，并且取得了很好的效果。
结合自己建设幸福企业的实践和研究，我认为企业可以从以下五个方面进行修炼。
第一项修炼：快乐工作快乐是幸福的源泉，只有快乐的企业才能谈得上是幸福企业。
快乐是我们每个人生命中的不竭动力和最大财富，也是一个企业发展的动力和最终归宿。
如果员工实现了快乐工作，企业也必定能从优秀走向卓越。
首先要营造快乐工作的文化。
我在公司倡导“三多文化”和坚持“四对”原则，“三多文化”的内涵是：“多看别人的长处、多想别人的好处、多帮别人的难处”；“四对”原则的内涵是：“对上，同心同德，尊敬服从；对下，热忱关爱，严格管理；对左右，严于律己，宽以待人；对外，平等友好，与人为善”。
在“多帮别人的难处”方面，我们天九儒商集团2011年有这样一个真实故事：公司员工小赵家庭贫困，祖父因肾结石手术急需一笔费用，公司了解情况后，迅速向其发放了集团的“爱心互助基金”，解决了一家人的燃眉之急。
再者，快乐工作的文化需要机制的保障，也就是快乐工作的机制，比如任人唯贤、多劳多得、公平竞争等。
第二项修炼：共同富裕受到中国传统文化和个人成长经历的影响，我心中一直存有共同富裕的梦想。
在我看来，员工是创造企业价值的源头活水。
这里跟大家分享一个我发明的公式：企业利润=资源×管理×员工n资源表示企业所拥有的人力、物力、财力等有形资源以及品牌等无形资源，是劳动对象；管理是劳动手段；员工是劳动者；n为员工的工作积极性。
资源、管理、员工就是马克思所讲的组成生产力的三要素，即生产对象、生产手段和生产者。
从这个公式中可以看出，企业应该把员工当作企业最重要的财富，高涨的工作积极性是企业腾飞的发动机。
这也说明了我们应重视人才，把人才看作企业的最大财富。
比尔·盖茨就是重视人才的典范。
会所如何建立幸福企业
会所如何建立幸福企业建立幸福企业是每个企业家都希望实现的目标之一、幸福企业能够吸引并留住优秀员工，培养高绩效团队，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
那么，如何建立幸福企业呢？以下是一些建议：1.以人为本建立幸福企业的第一步是以人为本。
企业应该关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、培训和职业发展机会等。
同时，企业应该尊重员工个体差异，提供多样化的工作和生活选择，充分发挥员工的潜能和创造力。
2.培养积极文化企业应该培养积极正向的文化氛围。
建立良好的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，积极倾听员工的声音。
同时，企业应该树立榜样，推崇正直、诚信、责任和团队合作等价值观，为员工树立正确的行为导向。
3.建立平等机会幸福企业应该给予每个员工平等的机会和待遇。
不论员工的背景、性别、种族或其他差异，企业都应该以公正的方式进行选拔、晋升和薪酬分配，让员工感受到平等和公正的对待。
4.奖励和激励幸福企业应该建立合理的奖励和激励制度，激发员工的积极性和创造力。
奖励可以是物质性的，如薪资提升、奖金等；也可以是非物质性的，如表彰、荣誉等。
同时，企业还可以提供一些额外的福利和待遇，如弹性工作时间、健康保险、员工关怀等，让员工感受到企业的关心和关爱。
5.培养高绩效团队幸福企业应该注重团队建设和培养。
不仅要建立合适的团队结构，还要培养良好的团队合作和沟通能力。
鼓励员工互相学习和分享经验，促进团队的相互支持和共同成长。
同时，企业应该为团队提供必要的资源和支持，帮助团队达到更好的绩效。
6.引领创新与变革幸福企业应该鼓励员工的创新和变革意识。
鼓励员工提出新的想法和建议，并提供适当的支持和资源，使其能够将创新转化为实际行动。
同时，企业也应该密切关注市场环境的变化，及时调整战略和业务模式，推动企业的持续发展。
总之，建立幸福企业需要企业家从以人为本、培养积极文化、建立平等机会、奖励和激励、培养高绩效团队以及引领创新与变革等方面下功夫。
如何建设高效能幸福企业(学员版)
• “他们一行多少人。” • “啊！您没问我这个啊！” • “那他们是坐火车还是飞机？” • “这个您也没叫我问呀！”
如何建设高效能幸 福企业（学员版）
未来扑面而来 你准备好了吗？
新环境
不确定大背景时代的
外患+内忧
外患
生存的环境不断恶化； 全球经济一体化； 国家调结构、促转型力度越来越大； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 原材料价格上涨，新《劳动法》使用工成本持续走高。
内忧
先天素养
产业结构
，强化 ，扩大 ，提升 ，优化
企业效能提升计划
企业效能提升计划的着眼点
人 ➢ 一切都是为了
➢ 流程是以人为着眼点，以流程强化管理
企业效能提升计划
因
人本概念
术
道
企业效能提升计划
人本教练 管理系统
企业愿景
系统管理
人力资本
企业效能提升计划
企业愿景
愿景/使命/价值 经营理念 企业操守 目标 核心价值 社会责任
设定目标
检视系统
有效授权
积极沟通
制定策略
执行系统
贯彻执行
资源整合
创新思维
目标系统 检视系统 执行系统
挖掘愿景 激情
团队活力 共赢
设定目标 承诺
有效授权 信任
积极沟通 感召
制定策略 负责任
贯彻执行 付出
创新思维 可能性
资源整合 欣赏
企业效能提升计划
团队建设
事
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6：自以为是 谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意 见，再也听 不到真话的同时，只能自己慢慢成长。
7： 不自信 你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。
它也许是我们的学习，也许是我们的 工作，也许是我们的情感，也许是我 们必须承担的责任和义务。
但是，正是这些责任和义务，构成了 我们在这个世界存在的价值和理由。
所以，请不要埋怨学业的繁重，工作 的辛苦，责任的重大。没有经历深刻 的痛苦，也体会不到酣畅淋漓的快乐！
是什么
框住了我们的能力？
1：否定性词汇 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你 的大脑 停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。
8： 怕犯错 怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第 一时间先给自己找理由找借 口，失去了很 多次尝试的机会，没有结果意识，经常为 了对何错争论 的面红耳赤。
9： 懒惰 不想干，也不愿意去想，安于现状、 无争、承受不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这 种人是舒服 死的。
10: 过于在乎别人的评价，感受。
案例教学
我为什么没有升职／成功？
为什么没有升职？
• 到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却 原地不动，心里颇不是滋味。
• 终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板、我有过 迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。
• 老板干脆地回答“没有” • 那是公司对我有偏见吗？”
差距
产生的主要原因有哪些？
他们
该怎么办？
1.013×0.992<1.01
1.01365=37.8 0.99365=0.03
1.02365=1377.4 1.01365=37.8 1.02365=1377.4
1377.4×0.98365=0.36
其实，我们每个人每一天都背负着各 种十字架，在艰难地前行；
• 老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现 在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工 功夫，朱政回来了。
• “哦，是这样的一一”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机， 大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了 ，我公司会派人到机场迎接。
2：推卸责任性词汇 比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一 个人心安理 得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。
3：钱 金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干 活，钱给的少就不去做，久而久 之自己丧失赚钱的能力。
4：职位 这个不归我管、那个不归我管，不在其位 不谋其政，他忘了机会永远留给 有准备的 人。
愿景 梦想
职业能力
职业素养
人 梦想 因为有了 亡 因此不惧怕死
梦想 有了
人就会有
激情 （真我价值、自由选择、活出真我）
激情 因为
就愿意
承诺（自律、诚信、聚焦）
承诺 因为
• 我突然明白：没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的 小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定 了明天你是否会被委以重任。
• 能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工
作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人 安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以 赴地去完成。
• 希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！
我
要成为怎样的人？
他们那时，远不如你
视频教学
阿甘正传（节选）
研讨
以上的人和事，我想到了什么？
视频教学：鹰 的 重 生
如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙， 只能活40年，为了再活30年， 它必须完成蜕变!
使我痛苦者，必使我强大！
人 止
人亡
亡冢
管理模式
组织结构
价值观念
资本经营 战略目标
家族治理
企业文化 人力资源
内忧
➢ 先天素养不高 ➢ 产业结构低下 ➢ 小农经济模式 ➢ 缺乏理性思维 ➢ 创业动机狭隘 ➢ 家族人治化管理 ➢ 人力资源管理缺失 ➢ 空洞灰暗的企业文化 ➢ 对80、90后从业者管理的无奈、无力 ➢ 忽视现金流和资金链的管控
• 临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。 • “联系到了吗？”老板问。 • “联系到了、他们说可能下周过来。” • “具体是下周几？”老板问。 • “这个我没细问。”
• “他们一行多少人。” • “啊！您没问我这个啊！” • “那他们是坐火车还是飞机？” • “这个您也没叫我问呀！”
如何建设高效能幸 福企业（学员版）
未来扑面而来 你准备好了吗？
新环境
不确定大背景时代的
外患+内忧
外患
生存的环境不断恶化； 全球经济一体化； 国家调结构、促转型力度越来越大； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 原材料价格上涨，新《劳动法》使用工成本持续走高。
内忧
先天素养
产业结构
• 另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了 方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明 天我就提前预订。
• 还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变 ，我将随时向您汇报。”朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们 来谈谈你提的问题。”
• “不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
人 止
我希望自己属于哪一类？我们企业现在属于哪一类？
1.013×0.992<1.01 1.01365=37.8 0.99365=0.03
1.02365=1377.4 1.01365=37.8
1.02365=1377.4
1377.4×0.98365=0.36
员工的
目标是什么？Байду номын сангаас
员工的
现状离目标有多远？
• 老板先是一怔，继而说“当然没有。” • 那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的
岗位上？”
• 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事 ，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司来考察产品状况老板叫 我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。”