2012年工作总结
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2012年工作总结
各位领导,各位同仁,你们好!
辞壬辰金龙述职,迎葵巳银蛇报春。由于受希腊债务危机、欧债危机恶化及世界经济放缓的影响,全球经济疲软,我国出口增幅大幅回落,工业生产增幅放缓,再加上房控政策制约导致房地产投资增速有大幅度降低,以至于我国经济增速下滑。我们公司在董事长的正确领导下,因势利导,顺势而为,在风云变化的国际、国内经济环境中,通过我们公司两年的产品结构调整,今年进行了大刀阔斧的人力资源改革,真正做到了:人尽其才,物尽其用,机尽其所,法尽其术,环尽其宜。极大的提高了公司的整体运作效率,提升了公司的综合竞争能力。
我们的销售工作在极其恶劣的经济形势下,迎难而上,经过销售部全体员工及公司所有职能部门的共同努力,我们今年共计销售扁钢、方钢8963.453吨,较去年的13743.438吨,减少了4907吨。但全年基本上避免了因销售订单不足而生产停产待工现象的出现。并且做到无外债、零欠款。在我们资金不能保障的时候,我们的销售人员,还能通过各种努力,让我们的客户多打定金,甚至是全款先付,极大的缓解了我们的资金压力。在生产不能及时供货,业务出现极度危机时,我们的销售人员,在甚至不动用我们公司的资金的情况下,外协调货,这样不仅能够保住用户,培育市场,守住信誉,同时还给我们企业创造了效益。在产品出现质量问题时,我们的业务人员,总是第一个站出来,不辞辛苦,斡旋于用户与企业之间,在尽可能保住市场
的前提下,尽量让用户满意;在尽可能保住企业信誉的基础上,尽量减少企业损失。
销售部是我们公司唯一的基本上全部绩效工资的部门,也是真正意义上的多劳多得,不劳不得部门。销售的职责是维护公司信誉,树立公司形象,宣传公司品牌;收集市场信息,分析市场动向,挖掘潜在客户资源,及时了解相关需求信息,适时推销,及时跟进,并做好老客户的维护工作。销售只是在公司创建的品牌产品平台上的对外的一个窗口,需要公司相关职能部门的配合与支持,无产品相关支持的销售只能是一个空壳,也是不可能完成销售环节的。比如合理的同步市场价格,及时的交货期保障,优质的产品质量控制,配套服务的及时跟进,全员营销理念的落实,等等所有这些都不是销售一个部门所能解决改善的问题,而是需要公司所有职能部门的共同努力才能做到的,只有所有部门同心协力,紧紧围绕满足市场需要才是第一要务这个主题,才能使我们的产品具有市场话语权,具有市场竞争力,才能使我们的企业健康持续发展。
关联销售的相关问题--疲软经济之怪相
怪相一,在如此恶劣的经济环境下,一般企业都是因为没有销售订单而被迫停产,而我们是不能按期交货而退单,交货期一个月,两个月尚属正常,三个月的也是司空见惯,甚至还有四个月以上还不能如期交货的。仅今年因为交货期造成退单最少有5单,直接损失销售订单600余吨,丢掉市场,损失客户5家,最为严重的像淮北,新乡,每年用量到是几千吨甚至上万的用户,已经停止了向我们询价,更不
要说订货了。怪相二,质量问题习以为常,全年生产不足6000吨的产量,质量问题就多达22起之多,平均不到272吨就要一起质量事故,较2011年的13743.438吨产量(产量减少了7743.438吨),8起质量事故,平均1717吨一起质量事故,相比较而言,质量事故件次增长了175%,质量事故率增长了528%。这样造成的结果只有两条,一是坚守信誉,及时处理,处理就要承担责任,我们的利润是远远不够损失的;二是放之任之,以各种理由搪塞推诿,其结果就是失去信义,丢掉市场,使我们的销售成了真正的猴子掰棒子了:抓一个丢一个。怪相三,生产型企业生产不如调货,甚至出现调货反成了销售人员希望的事情了,因为调货不会出现交货期及质量问题。等等重重怪相的纷纭众生,到头来只能使我们的销售束手束脚,降低甚至失去我们的市场话语权。
当然我们的销售工作还存在很多问题,我们业务人员的专业素养,产品专业知识,业务专业技能,业务谈判技巧还不够扎实;客户回访制度还不能得到落实;与客户沟通还不够深入;市场分析及市场开拓能力较差;本位主义思想膨胀等等。所有这些都是我们要亟需改善和提高的。
2013年我们需要做的工作很多,首先,我们要树立全员营销意识,让更多的员工体验销售环境,感受市场压力,听取用户意见,用市场的眼光看企业,以用户的要求看产品,真正做到人人懂市场,集体做销售,这样我们的每一个员工都很明白自己到底该做什么,该怎么做了。
其次,团结严谨,高效务实,打铁还须自身硬,每一个在市场上奔波的业务人员都象冲锋陷阵的士兵,勇往直前,奋勇拼搏,用战略的眼光调研和考察市场,不顾一切的扫除障碍,为创造更好更高的目标不断努力。
最后,我们不能墨守成规,循规蹈矩,要及时转变观念,改进作风,不断挖掘新的营销模式,把“以市场为导向,以客户为中心”作为我们营销工作的思路,严格按照公司要求,积极推进营销工作的全面完成。
谢谢大家!
石学安
二〇一三年一月三十一日