谈企业文化

４２ 提 炼 文化 ， ． 营造 氛 围
自我 价值 投入 到企 业 的工作 中。企业 文化 同时 也对 员 企业中不存在抽象的好的企业文化 ，也不存在任 工产生着无形 的约束 ， 它依靠其形成的行为规范 、 道德
何 放 之 四海 皆 准 、 应 所 有企 业 的 “ 敌 制 胜 ” 适 克 的企 业 准则、 形象标准 ， 培养员工形成 良好的习惯 ， 为企业创 文化 ， 只有 当企 业文 化适 应于企 业 环境 ， 营造 出“ 平 ” 造更 大 的利润 和价 值 。 公 的企业 内部 环境 ， 将企 业 内耗 降低 到最少 ， 生一 致对 产 （） ４ 畅通 的沟通渠道 。 业文化 的形成 过程 ， 是企 企 就
企 业 文 化 是 指 企 业 在 生 产 经 营 实 践 中逐 步形 成 的、 为整体 团 队所认 同并遵 守 的价值 观 、 营理念 和企 经 业精 神 ， 以及 在此 基 础上形 成 的行 为规 范 总称 。“ 价值
业 在不 断发 展 ， 企业 员工 在不 断 的流动 ， 而企 业文 化 就
制度和经济利益驱动更能规范和引导员工的行为。
自觉产 生 的 ， 它来 源 于企业 领导 者 或领导 层 ， 业 领导 企
响 ， 企业 员 工从 内心接 受 并认 可 企 业 文化 、 值 观 ， 使 价
企 业文 化不 是开 几次 会就 能产 生 的 ，也 不是 员工 从而转 化一种 自发 的动 力和行 为习惯 ， 成一种 力量 。 形
外的最高效果 ， 才是好 的、 有效的文化 ；
业成员对企业所倡导的价值标准不断认 同、内化和 自 公 司提 炼 自己的企业 文化 之前 ，第 一要 务是 分析 觉实 践 的过程 ， 而要 加 速这 一过 程 ， 需要 企业 成员 之 就
公司内外因素 ， 提炼企业的核心价值观 ， 要根据企业性 间多进行沟通 ，通过它传递企业所倡导的价值观以达
质 ， 业特 点 ， 业外 部环 境 ， 业 的经 营 战略 ， 业宗 到信息共享 ，以利于全员达成共识 ，发挥沟通渠道作 产 企 企 企
旨， 员工精神 ， 经营理念 ， 企业人员构成 ， 管理制度 ， 用 ， 成企 业共 识 的价值 观 。 内 形
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（） １ 任何 一个 企 业 都 有 自己 的企 业 文 化 。企 业 文
识。第一 ， 是企业最高领导层的 一 理念” 第二 ， “ 。 是执 ３ 行层面上的一 “ 制度” 第三 ， 。 在员工层面一“ 执行” 。
应建立怎样 的企业文化
优 秀 的企 业 文化具 有 强大 的凝 聚力 ，为企 业 员工 （） 训在 文化 理 念 的灌输 上面 的作 用不 可 忽视 。 创 造充 分 的发 展 空 间 ， 引优 秀 人 才 ， 定人 才 ， 造 ３培 吸 稳 创 特别 是新 员 工培 训往 往 能起 到很 好 的作用 。 同时 ， 对人 企业竞争优势 ， 使企业充满活力 ， 保持领先。理想 中企
神与企业文化 的统一 ， 只有这样企业才能长久 ， 文化才 中 ， 们有着 严 明纪律 ， 人 战无 不 胜攻无 不 克 的勇气 和必
能保 持下 去 ， 在此企 业 内的员 工 才能更 好 的发展 。
胜 的信念 ； 有着不断学习 ， 不断进取精神 ； 有着员工 问
最后 ，在 建立 企业 文化 时 既要结合 时代这个 大 的 亲 人般 的相 互关 爱 ， 暖暖 的温情 。 就是 根据 企业 发展 再
４ １ 解 决思 想认 识 问题 ．
工 的士气 ， 打造 精英 团 队。应根 据 自己公 司的特点 ， 参
企 业文 化现 在 已成 为管理 企业 的一 项重要 内容和 照 同行业 的一 些优 秀资 料 ， 理经 验 ， 管 以及本 企业 的 员 手段 ， 一种被 员 工认 可 的积极 向上 的企业 文化 ， 比管理 工手 册 、 为规 范等 文件 和相 关制 度等 ， 行 并通 过行 为 影
一 一
是一 ２ 建 立企 业 文 化 需要 在 思 想 上认 识 的 化 的范畴 ， 件 困难 而长期 的事 情 。 （） ５ 必须 做到 职业 化精 神与 企业 文化 统一 。对于 职 几 个 重 要 方 面 业 化 精神 我个 人 的理解 是对 于个 人所 必须 遵守 的职 业 我 们 首 先 需 要 在 思 想 上 为 企 业 文 化 建 立 以 下 认 观念 或职 业道 德 。 比如 简单 的可 以说 做到 准 时上下 班 ，
才的培养和提拔 ，那就是尽可能从企业内部提拔那些 业 文 化应 是 有着 让 我们 每 一 个 人感 觉 好 的一种 氛 围 、 对 企业 的认 同感 较 强 、 归属感 较 强 、 能力 较强 的员 工 。 套 规 范 、 些 习惯 、 系列观 念 、 一 一 一切举 止 行为 。 就 那
（ 考核激励方法。 ３ ） 企业文化管理 ， 必须 以人为本 。
是 榜 样 ， 企业 文 化 的影 子 ， 是 企业 领 导 的所作 所 为 ， 就 只有 这样 ， 能形成 有效 的人 性化 的激 励 和约束 机制 ， 才 会 影 响 员工 的行 为 、 习惯 ， 工 的行 为 传 播 出去 ， 员 也就 为 员工 提 供 良好 的 自我 实 现 的工 作 氛 围 和发 展机 会 ， 代 表 了企业 文化 ， 就形 成 了企 业 文化 。 也 员工 在企 业 中受 到重视 和尊 重 ，由此 激励 员工 为实 现
和信念” 分开来讲 ， 价值观是在组织在成员中成长过程
是企业和大多数员工共同形成 的一种对价值观的一种
共识与积淀 ， 其文化的形成的“ 积累过程 ” 是许许多多 形成 的， 而信念则有可能是后天受环境影响而形成的。 的个人及企业的历史 ， 积累出一些共性 的传统精神 ， 这 个组织成员对企业文化 的认知程度 由他 已有的价值 样一些共性 的企业传统精神又积攒 出一点点的企业文 观和对企业价值观的认可程度 ， 这个认可程度越高 ， 他 化 。 于一 个企 业要 形 成 自我 的企业 文化 ， 对 还有企 业 的 也就 越 能融 人到企 业 文化 当中来 。 些实实际际存在的潜规则 ，当然这些都属于企业文
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新 疆 有 色 金 属
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谈 企 业 文 化
高 萍
（ 新疆有色金属工业集团物资有限公司 乌鲁木 齐 ８０ １ ） ３０５
摘 要 企业文 化的创新直接影 响着企 业核心竞争力 ， 企业不仅要 充分重视人 、 尊重人 ， 员工参与决策 、 让 参与管 理 ， 更要重视员 工对统
史月勤： 人力资源管理的运作及作用
第５ 期
衡和预测企业 的供给关 系 ， 的岗位数 量 ， 预测 要按 岗位配 依 ， 便于操作 ， 减少人为的影响 ）各种社会保险按时足 ， 人， 不能按人设 岗； 人员数量 配置不 够 ， 作开展不起来 ， 额缴 纳 。 工 对企业 人 员 的稳 定起 到决 定 性 的作 用 ， 它是 职
一
（） ４ 企业 应建 立 有 自己特 色 的企业 文 化 。人 常 说 ， 是在企业 中要有一系列拥有企业及 时代特色的观念 ，
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高
萍 ： 企 业 文 化 谈
第 ５期
并 在此 观念 下营造 出特有 的氛 围 ；在 企业 内部 建立 起 部 潜 规 则 ， 营状 况 ， 经 研究 企 业 的历 史 发 展 进程 ， 有 现
识：
认 真 负责 的对 待 自己的工作 任务 ， 泄露公 司的机 密 ， 不
不耍小聪 明等等。这种职业操守是无论个人到哪个企 化， 是一 种 无形 的制 度 ， 共 同 的语 言 ， 是 是共 同的想 法 ， 业都 必须 要遵 守 的最基 本 的标准 和 观念 ，不 同 的企 业 是 一致 的行 为方 式 ， 也是 一种 习惯 。 的 习惯有 好 的也 可 能会 有 以 目标 驱 动或 以任务 驱 动 的 不 同管 理 方 式 ， 人 有坏的， 从广义上讲 ， 任何一个企业也都有好的和不好 会有一些差异 ，但不同的企业都需要员工具有最基本
背景 ， 将企业的历史积淀的优秀文化保持并发扬下去， 的不 同阶段 、 背景 ， 发展创新 ， 使得这种在创业初期积 还要根据企业现状针对企业不足， 需要强化的体质 ， 体 淀下来 的团体精神传承下去 ， 在这里一定始终要将 “ 公
现 出员 工 的特质 ，还要 根据 企业 的发 展 战略 目标有 远 平 ” 字贯 穿其 中。 二
的习惯 ，只要是 一个 企业 就有 文 化 ，没有 没文 化 的企 的职业化精神 。 业， 只是 一个 企 业 有好 的文 化 ， 有 坏 的文 化 ， 们 需 也 我 职业 化精 神 是公理 ， 而企业 文化 则是 定理 。 职业 化 要 做 的是 ， 总结 保持 好 的 习惯 —优 秀 文化 ， 去其 糟 粕 的 精神 是 在每个 企业 都必 须遵 守 的 ，企业 文化则 是 每个 恶 习一 坏 的文化 ， 样我 们 的企业 才 能持 久发 展 。 这 企业 都会 有所 不 同 。 （） ２ 需要 依 次 解 决 企 业 各 层 次 上 对 企 业 文 化 的认
见卓识的、 有前瞻ｌ的、 生 有努力方 向的企业文化。
４３ 融合 文化 过程 ．
４ 如何建设公 司的企业文化
（） １管理制度设计 。 制度管理是塑造企条件。 企业应通过制定
我们说 ， 个人要有信仰 ， 民族要有灵魂 ， 企业要有 企 业手册 、 工手册 、 业行 为规范等 文件和相关 制度 ， 员 企 文化。 企业文化建设本身既有利于满足个体精神需求 ， 来明确企业文化 ， 并通过全员学习， 以求员工达成认识并
相应完善 、 可操作的并能够认真执行的管理制度 ； 通过 的企业文化等等方面，将企业的经营发展战略同企业
这 些氛 围及 管 理 制度 培 养 出来 一 些 员工 的 良好 习惯 ； 文化规划相结合 ， 提炼 出我们现在的核心价值观 ， 需要 这些 养成 的 良好 习惯使 员工 由内 自外地 散 发 出特 有 的 继续保持并发扬的企业文化 ， 需要抛弃的企业文化 ， 同 特 质 ， 做 出带有 此企 业文 化 的特色行 为 。 并 时 ，为 了企 业更 好 的发展 还需 要针 对企 业不 足提 倡 的 在具 体 的企业 文化 内涵 上 ，必须 首先 要有 职业 精 前 瞻 眭的企 业文 化 。与此 同时 ，营造 的企业 文化 氛 围
一
的价值观 的认 同， 形成企业文化共识 ， 这也是企业文化建设 的核心所在 。
关 键 词
企业文化
思想认识
１ 什么是企业文化
‘
模仿永远只是外在的， 核心的精神是无法模仿 的。 企业
文 化 不是 无 源 之水 ， 根 之 木 ， 无 他来 源 于 企业 ， 务 于 服
企业 ， 根植 于现 实 的土壤 ， 并受 现 实 的力 量所 左右 。企
也 有利 于企业 达成 共 同 的远 景 ，并 实现企 业 内外部 资 实施 ， 形成企业文化 的基础 。而要让 企业文化落到实处 ，
源的最优组合 。 那么 ， 我们公 司应该建立什么样 的企业 就必须使 员工 从思想上理解 ， 心理上接受 ， 从 这些则要依
文化？ 怎么建 立企 业文 化 ？ 这是 一个 复杂 的艰 巨 的系统 靠 企业领导 、 企业核 心团队的行 为来影 响和感染 。 管理 制 工程 ， 不是一 蹴 而就 的 ， 需要 自上 而下 ， 这 自下 而上 ， 各 度设计好后 ， 是执行一定要 遵章守纪 ， 关键 领导一定要 以 部 门通 力配 合 ， 复锤 炼不 断提 升 ， 反 方能 上升 为 自己 的 身作则， 率先垂范 ， 否则， 功亏一篑。 企 业文 化 的过程 。 （ 培训 。 ２ ） 企业精神要在员工中阐述清楚 ， 以鼓舞员