市政工程项目管理之我见
市政工程建设管理之我见
便及早解决 问题 。 （ 三） 建立健全施 工许 可证制度 建筑法规定 ，投资在 ３ ０万元 以上
组成。在审查 结束 后应有批 复意见 书。
（ 三） 技术（ 施 工图） 交底 论 文
（ 七） 施 工 阶段 的管 理
施工 阶段 的管理 是整个 施工 管理
开工前的设计 交底 是业主主持 的。 中的重 中之重 ，最关键 的管理 阶段 ， 它 或建 筑面积在 ３ ０ ０平方米 以上的工程 ， 由设计部 门对工程的技术要点 、 难 点及 包含 了质量管理 、 市政行业 进度管 理 、 合 同管理 、 必须有施 工许 可证方能 开工 。 施工注意事项进行说明 ， 施工单位及监 信 息管理 、 文 明施工及安 全管理 、 内业 应结合市 政行业 的具体情 况实行 施工
方市场 ， 积极鼓励并邀请高水平的外埠 单位授权 ； 业主、 施 工单位 、 监理单位 街路两侧 的衔接及亮化等 ， 要力争 各项 施工单位 、 监理单位参与工程投标 。按 及第 三方介绍组 织机构 和人员 的分工 工程 的同步实施 ，尽量减少重复工作 ； 招标法组建评委 ， 评委会对投标单位进 情况 ； 业 主 向施 工单 位及 监理 单位 等 另一 方面 ， 就某 一个专业 而言 ， 解决 问 行综合 的评价 ， 最终评定出中标单位。 提 出相关 要求 ， 并 宣告有关 规定 ； 会议 题也要力争彻底 ， 如对道 路改造方案 的 位 的项 目管理部 门、 计划部 门 、 拆迁 部 被 ， 避免投 资浪费。 所谓 百密一疏 ， 但对 对已中标 的监理单位的工作前审查 门、 技术部门、 预算 部 门 、 市 质量 监督 遗 留问题应妥善处理 ， 尤 其是在工程 尚 包括监理规划 、 监理工作实施细则 、 监理 站 、 监理单 位 、 总监单 位 、 施工单 位 ， 本 未 移 交 的情 况 下 ， 业 主单 位 要 保 持 对 施
市政工程施工管理之我见
市政工程施工管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，分析介绍了做好市政工程施工管理的措施，供大家参考借鉴。
关键词：市政工程；施工管理市政道路施工阶段质理控制是一项重要的工作，需要各方面的配合，工程技术，管理人员要有足够的责任心，丰富的专业知识。
严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工，施工道路必然能够达到优质工程。
1 提高人员素质，加强其质量管理职责项目经理是施工项目的承包者、责任者、决策者和管理者。
所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益。
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。
从一定意义上说，人是决定工程成败的关键，市政道路工程施工作业大部分是农民工。
缺乏专业技术训练，专业技能培、缺乏质量安全意识，缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏以市政道路施工工艺的掌握，增大了市政道路施工质量的管理难度。
因此，提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，培养其良好的职业道德和心理状态。
加强专业培训与考核，进行必要的人员资格、技术水平认证。
所以项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量，提高人员素质当作自己义不容辞的责任。
2 组建优秀的管理组织，建立建全质量管理体系建立一个完善的管理班子，使每一个项目营造高利润，打造健康发展之路的基础。
这就需要一批具有丰富经验和深厚理论的管理者。
具有灵活应对临时发生情况，妥善解决问题的精干团队。
工程项目管理多指现场管理，现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科，多专业，多门类的复合型管理。
没有一定的现场管理协调防御经验是无法完成管理众多经验相对丰富的被管理者的光荣任务。
所以，应组建一个业务能力强，切具有很强凝聚力的管理团队。
3 工程质量控制的基本内容市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
市政工程施工管理之我见
市政工程施工管理之我见前言：市政工程的施工阶段是市政工程的关键阶段，其中施工管理作为施工阶段的重要组成部分，对市政工程整体的影响不言而喻。
目前，我国的市政工程施工管理方面已经形成了符合现代工程建设的施工管理体系，在实际施工中，由于新材料、新技术、新工艺以及新设计不断的运用到市政工程建设上来，所以市政施工管理也在不断的更新。
但是，有些市政工程建设中仍然存在着一些问题，对国家造成了巨大的损失，同时还严重影响了市政工程的建筑质量，所以加强市政工程施工管理是一个十分必要的工作。
一、市政工程施工管理1.定义由于市政工程的复杂多变的特点，所以在施工阶段的难度也就会非常的大，为了确保市政工程的正常进行，对施工所需的资源部造成浪费，需要一个符合实际情况的施工管理制度，这个施工管理存在的意义在于，不违反国家法律的情况下，运用合适的管理方法及管理模式，以最小的资源消耗带来最大收益。
施工管理包括很多方面，比如：工程进度、成本预算、施工质量、信息管理等，由于市政工程是一次性的原因，所以工程施工管理一定要科学全面，从而确保工程的正常进行以及施工质量。
2.特点2.1复杂性。
市政工程范围较广，涉及道路、建筑、桥梁、电信、交通、园林、广场等诸多方面，需消耗大量的人力、物力、财力，而且利益相关者较多，管理起来十分复杂。
2.2不确定因素较多。
很多工程都是露天施工，容易受自然环境影响，尤其是雨雪大风天气，加大了施工管理难度。
市场波动较大，变化快，以至于原材料、设备的价格起伏不定。
在内部，政府机构、业主、总包商、材料供应商共同起作用，有许多的不确定因素。
2.3管理模式的转变。
因施工管理模式正处于粗放型向现代化转变的过渡阶段，不管是技术、还是组织管理，都需要符合当前要求，而不少单位的施工队伍素质不稳定。
二、市政工程施工管理中存在的问题1.施工现场管理不完善施工现场是市政工程中的重点部分，也最容易出现问题，如施工人员不按照规定的程序进行施工，以至于经常发生各种事故。
市政工程管理之我见
市政工程管理之我见摘要: 现在的市政工程往往是一个地区或一个国家每一年经济投资不可或缺的一部分，而且涉及的金额巨大，如果管理不到位，将导致广大人民群众的生命财产安全及公共利益受损。
所以，对市政工程来说，建立健全的质量和安全体系，提高从业人员的综合素质，改善各种低效的管理制度，确保市政工程质量合格，进展顺利，也就更有效地保护了人民群众的利益。
本文从市政工程管理现有的状况出发,以如何提高对市政工程管理水平做出了一些建议，然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题,并对其提出了相应的管理措施。
关键词：市政工程管理质量管理安全管理措施Abstract: The present municipal engineering is often a region or a country an integral part of economic investment in each year, and the huge amount of money involved, if the management is in place, will result in damage to life and property safety of the masses and the public interest. So, for municipal projects, the establishment of sound quality and safety system, improve the overall quality of employees, to improve a variety of inefficient management system to ensure the quality standards of municipal engineering, is progressing well and will more effectively protect the people interests. Starting from the existing situation of municipal project management, how to make some suggestions to improve the municipal level of project management, and Municipal Engineering Quality management and security management issues, and proposed management measures .Keywords: municipal project management quality management, safety management measures中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：前言：随着现有市场经济的不断发展，我国市政工程建设投资和建设管理体制也在不断的发展和改革。
市政道路桥梁工程施工管理之我见
市政道路桥梁工程施工管理之我见摘要：现阶段，随着社会经济的发展和城市化进程的加快，城市市政工程建设项目也越来越多，市政道路桥梁工程的施工技术与水平也在不断提高，很多新的施工技术和施工管理手段应用到市政道路桥梁工程建设中，不仅提高了市政道路桥梁工程的建设质量，而且也节约了投资成本，提高了市政道路桥梁工程的经济效益与社会效益。
笔者根据自身在市政道路桥梁工程施工管理中的经验，提出了施工管理中的影响因素，并对施工管理的具体内容与解决策略进行了探讨。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；影响因素；解决策略市政道路桥梁工程具有较强的综合性，是对市政工程项目中桥梁工程和道路工程的统称，主要包含道路工程、桥梁工程和给排水工程等，是市政工程建设中的重要内容，也是城市建设中的关键性内容，影响着城市居民的生活起居，和人民群众的利益密切相关，同时也是一个城市的名片。
为了提高市政道路桥梁工程的施工管理水平，笔者分析了施工管理的影响因素，并对具体的管理工作提出了自己的意见，希望能够不断提高市政工程的施工质量。
一、施工基本特征1、短施工周期桥梁和道路的施工包括前期的筹划准备，中期的设计方案评估等，而城市道路工程为了将施工对生活的影响降到最低，严格的控制施工单位的施工周期，迫使工程只能提前，不能对工程作出准确的评估，在这种紧迫的时间安排下施工难度大大增加。
施工单位为了应对这一样的要求只能讲进度计划倒着排，使得工作的安排缺乏周密性。
2、施工场地的限制城市道路建设很大一部分就是在闹市区，居民区这样的大街小巷的附近，这些地区人流量巨大，同时一些老旧的楼房拆迁量十分庞大，而一些老校区的场地又是十分的狭窄。
而在闹市区的施工地则更需要考虑到行人和车辆的通行问题。
由于施工的动迁量十分巨大，给施工地周围的环境带来了很大的影响，给市民的生活也带来了不便，增加了施工的周期，而质量控制的难度直线上升。
3、情况不明的地下管线现在的城市建设为了使城市更加美观整洁，在城市设计时往往是将更多的管道以及一些线缆埋在地下，这样既不影响正常生活同时还能美化城市。
市政建筑工程施工管理观后感作文
市政建筑工程施工管理观后感作文《市政建筑工程施工管理之我见》在我家附近，有一个市政建筑工程正在进行。
这可让我实实在在地体验了一把什么叫做市政建筑工程施工管理。
最开始的时候，那就是一个大坑啊，周围拉着简易的警戒线，还有几个戴着安全帽的工作人员在那忙活着。
我看到一个胖胖的，看起来像是工头的人在那拿着个小本子写写画画。
我凑过去一瞧，上面画着一些奇奇怪怪的线条，像小孩涂鸦似的。
我就好奇地问他这画的啥呀，他白了我一眼说，这是工程规划图，你懂啥。
嘿，我这心里还不舒服了呢，但看他那认真的劲儿，我就没再吭声。
过了几天，开始打地基了。
那打桩机一工作起来，咚咚咚的声音震得我家窗户玻璃都跟着颤。
可施工的那些个工人们，就跟没事儿人似的。
我看到其中一个年轻的工人，长得瘦瘦小小，但他搬那些建筑材料的时候可有劲儿了。
我就跟他聊了几句，他告诉我说这都是他们工头安排得好，每个人都有自己的任务，什么时候干什么活儿，安排得明明白白的。
比如说他，就是负责搬运像水泥、砖块这些基础的材料，他不敢拖后腿，因为后面的工序还等着呢。
要是他慢一点，整个工程进度都得受影响。
我就想，这管理还真挺有门道的。
这时候又突然来了一帮人，穿着整齐的工作服，拿着工具在那检查。
我问旁边的工人怎么回事，他说这是专门的质检人员，来检查地基打得咋样的。
如果有不合格的地方，就得返工。
我一听这返工，那成本可就高了啊。
只见那些质检人员特别仔细，拿着仪器这儿测测那儿量量。
后来听到有个质检人员说这边某个地方的深度差一点，工头马上就过来了。
我本以为会有一场争吵呢，没想到工头态度特别好，说马上去整改。
原来这管理可不像我想得那么简单，大家都得按照标准来。
随着工程的进展，建筑慢慢地拔地而起。
工地上也越来越有秩序了。
各种施工车辆有条不紊地进进出出，周围的灰尘虽然很大，但每天都会有洒水车来喷水降尘。
有一回，一辆洒水车把水喷到旁边一个路人身上了，路人很生气。
那个开车的大叔连忙下车道歉，还把自己的毛巾给路人擦水。
关于市政工程项目质量管理之我见
关于市政工程项目质量管理之我见摘要：在城市的建设中，市政工程属于城市建设发展的重要因素之一，做好市政工程的工作非常重要。
市政工程质量管理严重的影响着整个工程的质量、安全及进度，本文主要是分析了我国目前市政道路施工质量的现状，并提出了相关的解决措施，以供参考。
关键词：市政道路；现状；措施市政工程施工质量是市政建设中最重要的环节，质量控制也是市政道路管理的主要内容之一。
质量控制对于市政道路工程项目建设以及施工单位的发展都具有重要的意义。
因此，了解影响市政道路工程项目施工质量的因素及其施工特点，探讨分析市政道路工程项目施工质量现状，以提高我国市政道路工程项目施工质量，促进我国城市交通道路建设就有着重要的现实意义。
一、市政道路施工质量的当前状况1工程规划的技术性不够过硬目前，随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们出行都有了机动车作为代步工具，给人们带来了更多的方便。
同时，也对市政道路工程规划的技术性有了更高的要求，但因为在不同的项目工程当中，当地的自然条件、地理条件等因素都各有差异，所以一定要在实地考察和前期信息收集和准备工作充足之后，再进行规划，做出方案。
可目前有很多的项目工程就是按照以往的原有项目经验，未经勘察就直接规划，最终导致项目无法很好的完成和完善，不得已留下了一系列的质量隐患，甚至最终导致了一些交通事故等悲剧的发生，这样是极不科学也极不负责任的行为。
2实地勘测能力差即使有些工程项目进行了实地勘测，再规划方案，但仍有一部分工程是勘测不完善甚至只是走走过场的。
并且在实地勘测这一方面，国内其实比较缺乏健全的相关法律法规以及合理的设计程序，同时相关的技术人员和评估机构也相对落后一些，总体的设计条件与国外相比较差并且不够完善。
这也就直接导致了一部分工程即便在完工之后仍存在一定的瑕疵。
3管理体制不健全，管理不规范在当前很多的施工单位中，所谓的监管机构其实只具备其所应具有的一部分权利，并且本身体制就不够完善，因而监管起来并没有发挥其应有的足够效用。
市政管理心得体会
市政管理心得体会市政管理是一项复杂而重要的工作，需要从制定政策到落实执行，涉及多个领域和利益相关方。
通过参与市政管理工作，我深刻体会到了以下几点心得体会。
首先，市政管理需要统筹兼顾各方利益。
市政管理工作不仅仅是为了实现市民的利益，还需要考虑企业、社区、环境等各方面的利益。
在制定政策时，需要充分调研和了解不同利益相关方的需求和意见，进行权衡和平衡，确保决策的公平和合理性。
在执行过程中，要注重听取各方的意见和反馈，及时调整政策，确保市政管理的效果和影响最大化。
其次，市政管理需要注重科学规划和决策。
市政管理工作涉及多个领域和复杂的关系网络，需要科学规划和决策来引导和推动工作的顺利开展。
在制定政策和项目时，要充分研究和分析市场、环境、经济等因素，制定合理的发展目标和策略，确保政策的可行性和可持续性。
同时，要注重数据和信息的搜集和分析，及时调整和优化政策，确保市政管理的科学性和有效性。
再次，市政管理需要注重团队合作和沟通协调。
市政管理是一项集体工作，需要政府、企业、社会组织等各方的合作和协调。
在开展市政管理工作时，要注重搭建沟通和合作的平台，加强与各方的合作关系，共同推动市政管理工作的顺利进行。
同时，要注重信息共享和交流，提高工作的透明度和公开性，增加各方的参与和共识，推动市政管理工作的有序推进。
最后，市政管理需要注重创新和改革。
市政管理工作需要面对各种新的问题和挑战，需要不断创新和改革来适应和应对。
在制定政策和项目时，要注重引进和推广新技术、新理念和新模式，提高工作的效率和质量。
同时，要注重改进和优化管理机制和流程，提高政府的治理能力和水平，推动市政管理工作的现代化和科学化。
市政管理是一项充满挑战和责任的工作，需要不断学习和改进。
通过参与市政管理工作，我深刻体会到了市政管理的复杂性和重要性，更加明确了市政管理的目标和方向。
我将以更加积极的态度和更加扎实的工作，不断提高自己的能力和水平，为市政管理事业做出更大的贡献。
对市政工程中项目的质量控制之我见
对市政工程中项目的质量控制之我见摘要：我国的经济不断发展，城市中市政建设的数量也呈现出递增的趋势，市政建设对于调整我国的产业结构以及优化生产布局上有着重要的作用。
针对于城市来说，其道路桥梁的质量是其形象代表，并且与城市市民的日常生活与生产有着非常密切的联系。
确保市政道路桥梁的施工质量是提升人民生活质量的有效途径之一，同时其也是建设特色社会主义的主要内容之一。
本文笔者就主要对市政道路桥梁工程施工及质量控制进行了分析和研究。
关键词：市政工程；质量控制；近些年来，市政基础设施由于城市化进程的推进而逐渐受到关注。
社会稳定与否，人们生活是否幸福都会受到市政工程质量优劣的影响。
所以，要想维护社会和谐，提升居民幸福感，我们必须要通过控制市政项目的手段提高市政工程的质量。
市政工程的质量好坏对城市交通、城市经济发展、城市形象以及居民生活关系密切，它的社会效益是人人得益。
市政工程的公益性，导致对市政工程质量的严格要求。
工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个涉及面广、极其复杂的综合过程。
因此，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。
1市政工程施工质量管理的特点及内容1.1 复杂性市政工程施工相对复杂。
这主要是因为市政工程造价相对较高，涉及的人员较多，关系的利益较多，同时对环境产生的影响比较大。
1.2 不确定性在市政道路桥梁工程施工中，通常存在着诸多影响其施工质量管理的因素，造成工程施工存在着较大的不确定性。
市政道路桥梁工程施工具有一定的复杂性，其施工较易受到外部条件的影响，如周边的社会关系以及原材料的价格等，并且在施工当中其工程施工本身的不确定也造成了工程施工不稳定的现象。
1.3 较强的政治性市政道路桥梁工程施工由于是市政工程，因此其对质量以及目标的要求相对较高，具有较强的政治性。
市政工程施工质量管理之我见
市政工程施工质量管理之我见摘要：随着社会经济的不断发展，市政工程项目逐渐增多，其施工质量不仅决定公众切实利益，还会影响政府机构形象，故，做好市政工程质量管理工作十分重要。
本文首先分析了市政工程质量管理工作特征，其次，立足实际质量管理工作，分析了当前管理工作中存在的问题，以及具体的优化措施，以期为广大市政工程施工管理人员提供管理工作参考。
关键词：市政工程；施工质量管理；特征；问题；措施市政工程建设属于重要国建民生项目，施工规模较大，投资较多，容易受各种因素影响出现质量问题，轻则影响工程美观，重则缩短工程寿命，影响施工人员、公众的利益和安全。
当前各市政工程建设单位已有意识地设立了施工质量管理部门，制定了施工质量管理计划，并在实际管理工作中取得了一定效益。
但就实际情况来看，目前所开展的质量管理工作仍存在一定问题，需要管理人员进一步完善。
一、市政工程施工质量管理特点（一）所涉管理内容繁复随着我国现代市政工程建设行业的不断发展，多种市政工程项目出现，总体规划与建设规模也在不断扩大，人们对于市政工程建设质量也提出了更高要求。
同时，每一项市政工程建设所涉及的施工环节十分复杂，涉及很多的专业施工技术，质量管理工作覆盖面广泛，既要对施工材料、施工设备、施工技术进行管理，又要以人为本，从施工人员、管理人员管理方面入手，全方位保证施工质量，故，管理任务十分繁重，稍有不慎，便会出现管理问题。
（二）影响管理质量的因素很多市政工程建设大多位于城市范围内，所受施工影响因素较多，如环境因素、天气因素、人为因素等，其中又以环境因素最为明显。
一方面，城市尤其是城市繁华地段人流量大，与其他现有工程存在大量重复点，需要注意的施工关键点较多，很容易出现施工问题。
另一方面，因环境原因，施工单位还需避免工程建设对周围居民生活、工作造成影响，制定完善的措施，协调工程建设与环境因素间的关系，在保证工程建设质量的同时，确保质量管理工作顺利开展。
二、当前市政工程施工质量管理工作存在的问题（一）管理目标不明确拥有明确的管理目标是管理工作开展的前提，但就目前来看，部分管理部门、管理人员未明确施工质量管理工作的主要目标，盲目开展一系列管理工作，所制定的管理计划与实际施工情况也不相符，过度注重经济管理而忽视质量管理，对施工材料、施工设备质量未严格把关，也不注重施工队伍建设，管理质量自然难以保证。
浅谈如何加强市政工程管理工作之我见
浅谈如何加强市政工程管理工作之我见【摘要】：随着市政工程建设项目规模的不断扩大，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。
无论是从提高工程项目三大目标控制水平，还是从公正区分项目参与各方的权利、义务、责任、减少纠纷，及保证合同履行角度考虑，成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。
【关键词】：市政工程；建设管理；质量安全；完善制度随着我国改革开放的深化，国民经济的增长，基建投资项目的不断增加，市政施工企业也随之大量发展。
但是由于部分工程施工质量的不规范，重大工程质量事故时有发生，并出现了粗制滥造的“豆腐渣”工程，给人民和国家的生命利益带来重大损失和危害。
对社会也造成了很大的影响。
所以，分析市政工程项目质量安全控制因素，把握市政经济项目质量和安全控制方法，加强质量保证，提高工程质量和安全水平极其重要。
一、目前市政工程建设管理现状由于近些年来市场经济的不断开发，市政工程建设投资与建设管理也在不断的改革和发展。
但市政工程质量管理存在不少问题。
1.缺乏质量意识大多数的工作单位往往为了应付，为了赶工期而忽视了工程的质量。
在施工过程中缺乏强制性标准。
往往都认为没什么大不了的，坏了可以再修，差不多就行，主观上根本就不重视。
并且为了自己的偷懒找借口偷工减料，黑吃黑，现象时有发生。
2.工程质量缺乏有效管理因为大多数的建筑企业，内部工程承包制项目部只给公司交管理费，这就直接或间接的削弱了企业对工程质量的控制。
工程质量的好坏从根本上来说主要决定于项目部，他们有的缺乏健全的质量保证体系，随随便便的施工，从而导致出现质量问题。
3.监管公司履职不到位二、关于以上问题提出如下几点建议1.加强质量意识市政设施是一个城市系统正常运作的重要组成部件，一旦出现了问题，那么危及到的不只是企业的利益甚至会危害国家和人民的生命财产。
市政工程施工管理问题及对策之我见
市政工程施工管理问题及对策之我见前言：在我国市场经济的飞速发展，城市化建设不断加快的同时，也促进了市政工程的建设，而随着市政工程项目的增加，很多施工单位在没有市政工程监管的情况下进行施工，导致很多市政工程出现了工程质量不合格等问题，这对广大人民的生命健康造成了严重的威胁，同时也为国家带来了巨大的损失。
市政工程作为一个城市的基础设施，它的主要目的就是服务于广大城市居民，而且市政工程建设的好坏也可以直接的体现出这个城市的整体水平。
所以，加强市政工程施工管理，保证市政工程施工质量是一个十分必要的工作。
一、市政工程施工管理中存在的问题1.施工单位质量意识不强。
由于我国社会经济的发展，我国很多城市的市政工程建设项目也随着增加，而且对建筑行业的监管不够认真，这也导致了很多施工单位在没有取得施工资格的情况下参加了市政工程的建设。
这些施工单位中的施工人员普遍的施工水平不高，责任意识不强，严重影响了市政工程的整体质量。
由于市政工程的大部资金都是由政府出资，而且市政工程建设项目往往会引起广大居民以及媒体的关注，所以很多施工企业往往会把施工进度放在第一位，从而忽略了施工质量。
而且，为了赶工期或者未来提前完成规定的建设计划，很多施工企业在工程质量与施工进度之间往往会选着施工进度，这种舍本逐末的做法严重影响了市政工程的施工质量，并且还导致了很多施工人员的质量意识并不强，往往是在保证施工进度的前提下才会注意施工质量，这不仅仅会造成资源的严重浪费也会给国家带来严重的损失以及威胁广大人民身体健康。
2.市政工程规范化管理存在明显缺陷由于市政工程本身具有公共属性所以对于工程的建设很多都是通过行政主管部门授权的但是受到自身权利范围的限制并没有参与到工程建设中去对于工程的建设质量也无法监督。
所以很多施工企业为了应付工程，获取私利并没有按照规范的程序执行在相关的手续和证件没有齐全的状况下就开工影响到工程管理的有效性。
有些市政工程会涉及到政府的政治利益所以在政府的干预下，为了所谓的形象工程和追求政绩在工程没有得出可行性调研报告的情况下就盲目的施工追赶进度直接为工程留下了安全隐患。
加强市政工程建设项目管理之我见
加强市政工程建设项目管理之我见近年来，随着我国城市进程的不断加快，市政工程建设的速度也越来越快，而市政工程项目的建设难度也随之增加，对市政工程建设项目质量的要求也更高，这也就为市政工程建设项目管理工作提出了更高的要求。
基于此，本文就如何加强市政工程建设项目管理进行了论述，以期使得市政工程建设项目质量得到更好的保证。
标签：市政工程；项目管理；质量随着人们质量问题意识的加强，对市政工程建设质量的关注，这就对市政工程建设的要求越来越高。
而想要做好市政工程建设，确保市政工程建设的质量，那么就要不断加强对市政工程建设项目的管理，以在确保工程质量的同时可以获取最大的利益。
1、市政工程建设项目管理的特点对于市政工程建设项目来说，它涉及的工程项目一般比较多，投资也比较大，而且对施工技术的要求也相对较高，再加上市政工程施工时间较长，而且很容易受到环境的影响，因此，在建设施工中其不确定因素就会增多，再加上其受自然条件的影响也比较大，这就使得市政工程建设项目管理工作就复杂很多，而且随着管理技术的不断提高，市政工程建设项目管理也正由传统的粗放式的管理模式逐渐向现代化管理模式转变。
2、市政工程建设项目管理要点分析2.1 物、料、机械的管理在市政工程建设项目管理中，不论是物、料还是建设工程中所需要的机械，都是市政工程项目建设的硬件设施，加强对市政工程建设中物、料、机械的管理，可以使得施工中相关事故的发生率得到大大降低，从而也可以更有利于市政工程建设质量的保证。
在建设工程项目进行采料时，要对项目建设的目标以及要求进行分析研究，以加强对施工材料的管理。
另外在对机械进行管理时，要定期对市政工程建设中所用到的机械进行检查、保养与维修，一方面可以更好地避免因为机械的损坏而致使工期的延误，另一方面，也可以更好地避免因为机械问题而造成的质量问题或是安全问题的发生。
2.2 对规章制度的管理市政工程建设项目，做为一个有机的体系，要想使得项目管理得到更好地运行，那么就要在项目管理时加强对一些具有强制性的规章制度的建立。
市政工程施工管理及质量控制之我见
市政工程施工管理及质量控制之我见摘要:在城市市政工程中,附属工程的工程质量的好坏直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。
做好市政附属工程的施工管理和质量监控,必须以人为本,提高施工人员的技术水平,制定好切实可行的施工方案,把好施工过程质量关,把好附属工程的材料关。
关键词:质量管理;施工；市政附属工程Abstract: in the city municipal engineering, subsidiary engineering quality of the project has a direct influence on the appearance of the municipal construction quality and the overall quality. Do municipal affiliated construction management and quality control, must humanist, improve the technology level of construction personnel, making a feasible construction scheme, the good quality of construction process, the subsidiary engineering material level.Keywords: quality management; The construction; Municipal subsidiary engineering二十世纪九十年代以来,随着国民经济的不断发展,人民的生活水平的不断提高,我国的城市建设也在不断的发展。
人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。
市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。
一条城市道路不仅要宽阔通畅,更要求其美观大方,反映出一个城市的文化积淀来。
市政工程项目管理之我见
市政工程项目管理之我见摘要：文章概述工程项目管理的几种模式，从进度、质量、成本三方面对市政工程项目管理进行分析探讨。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制Municipal project management I seeAi everywhereYangxi Municipal Construction Engineering CorporationAbstract: This article outlines several models of project management, from the schedule, quality, cost, three aspects of municipal engineering analysis of project management.Keywords: municipal engineering; project management; schedule control; quality control; cost control项目管理是市政施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要来说，有以下四个特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，对市政工程项目管理进行分析探讨。
1工程项目管理的几种模式一般来说，工程项目常用的管理模式有以下三种：第一，是传统模式，也叫“设计-招投标-建造”模式，这种模式最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FEDIC“施工合同”条件的项目均采用这种模式。
其优点在于：管理方法较成熟，对设计要求可进行控制，业主对项目的费用已心中有数。
第一，是CM模式(Construction Management)就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，从而为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
市政工程施工管理经验及体会
市政工程施工管理经验及体会和可操作性在市政工程的施工管理中，项目前期策划非常重要。
在项目启动前，需要充分了解工程的特点和难点，制定详细的施工计划和管理方案，以确保施工进度和质量的达成。
同时，需要充分考虑各种变化和风险，制定相应的备案和应对措施，以提高项目管理的前瞻性和可操作性。
2、要加强施工现场管理，确保施工质量和安全市政工程施工现场管理非常重要。
需要制定详细的施工方案和施工技术要求，对施工过程进行全程监控和管理，确保施工质量和安全。
同时，需要加强现场协调和沟通，及时解决施工中出现的问题和困难，确保施工进度的顺利进行。
3、要注重人员培训和管理，提高团队协作能力市政工程施工管理需要注重人员培训和管理。
需要对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高他们的施工能力和安全意识。
同时，需要建立良好的团队协作机制，加强团队沟通和协作，提高团队协作能力和施工效率。
4、要加强与业主和监理单位的沟通和协调市政工程施工管理需要加强与业主和监理单位的沟通和协调。
需要及时向业主和监理单位报告施工进度和质量情况，解决他们提出的问题和要求，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
同时，需要建立良好的合作关系，加强团队协作和共同进步。
由于市政项目施工的特殊性，时间紧任务重，施工工序繁多。
因此，我们注重前期策划，根据市政工程特点与难点，制定合理的施工组织设计。
同时，科学安排施工工序并进行现场施工管理控制，以减少隐形损耗。
针对项目组织机构建设的问题，我们优化了项目组织机构，发挥资源整合优势。
通过推行“统一管理、加强协调、各自负责、目标核算”项目群管理模式，我们明确了现场施工经营、质量、进度、安全控制要点及计划目标责任。
同时，我们成立了统一的测量组和中心试验室，并签订承包合同，以最大程度整合人力和机械资源，降低经营成本。
在前期经营策划方面，我们注重强化源头变更意识，以工期目标为立足点，全面分析工程情况。
我们成立了变更评审小组，设专人评审统计，及时跟进，及时签证，确保变更及时计量，争取更大的变更额度，创造更大的利润。
市政建筑工程施工管理之我见
市政建筑工程施工管理之我见摘要：本文分析了市政建筑施工管理中存在的主要问题，提出了加强市政建筑工程施工管理的措施。
关键词：市政建筑工程；施工管理1 市政建筑施工管理中存在的主要问题1.1 质量控制存在诸多缺陷1.1.1 工程质量意识淡薄市政建筑工程与房屋建筑工程相比，其设计、施工、监管以及相关的质量建议等较为淡薄。
由于市政建筑工程具有一定的独特性，部分项目工程为应付监督单位的检查，通常侧重于工程的施工进度，而忽略了工程的施工质量，甚至出现蛮干或者抢干的现象。
各责任主体未按照制定要求严格执行，缺乏了解强制性的指标。
甚至有人认为，市政道路的排水工程、施工工程和其安全结构毫不相关，只要加以修补即可，忽视工程的质量标准。
1.1.2 质量标准有待完善市政工程质量标准是市政工程质量要求和检验方法的统一技术规定，是市政工程质量监督、检查的共同依据。
随着市政建筑行业的发展，该领域的工程质量检验评定标准已经滞后，无法适应现今的市政建筑工程建设，给质量监督管理带来了巨大的压力。
检测标准的落后，以及见证取样制度执行不力等，均会造成工程质量难以得到保证。
1.2 安全管理意识淡薄1.2.1 对施工安全管理重视不够在安全管理工作中，未能将市政建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到市政建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关市政建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了市政建筑施工的安全。
1.2.2 对施工人员的安全培训不到位对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质远远达不到安全施工的要求。
特别是大部分工人都是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，进场后又没有进行三级安全教育，安全技能差，自我保护意识差，“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的现象严重，特种作业人员不能持证上岗。
市政工程项目管理经验总结市政工程项目管理中的问题总结与经验分享
市政工程项目管理经验总结市政工程项目管理中的问题总结与经验分享市政工程项目管理经验总结在市政工程项目管理中，我们常常会遇到一些问题和挑战。
本文将对这些问题进行总结，并分享一些经验和建议，帮助大家更好地应对市政工程项目管理的挑战。
一、项目立项阶段的问题与经验在市政工程项目的立项阶段，常常会面临以下问题：1.1 定义项目目标不清晰：项目目标的不清晰会导致项目执行过程中的困惑和混乱。
经验表明，确立明确的项目目标，明确项目的范围和目标，有助于整个项目团队的理解和沟通。
1.2 缺乏项目风险评估：市政工程项目往往受到环境和政策等多方面因素的影响，因此在项目立项阶段就应该进行风险评估。
经验表明，合理评估项目风险，并采取相应的风险控制措施，可以有效避免项目后期的不确定性。
1.3 缺乏有效的团队组建和沟通机制：项目团队的组建和沟通对项目的成功至关重要。
经验表明，在项目立项阶段应该确立有效的团队组建和沟通机制，明确各个角色的职责和任务，建立良好的协作关系。
二、施工阶段的问题与经验在市政工程项目的施工阶段，常常会面临以下问题：2.1 进度管理不到位：市政工程项目的施工周期较长，因此进度管理是非常关键的。
经验表明，制定详细的施工计划，合理安排资源和工期，进行有效的进度监控，可以保证施工进度的准确掌控。
2.2 资金管理不规范：市政工程项目的资金管理涉及到巨额资金的运作，因此资金管理的规范性和透明度非常重要。
经验表明，建立规范的资金管理流程，严格执行资金审批程序，做到资金的收支有据可查，是保障项目资金安全的关键。
2.3 质量控制不严格：市政工程项目的质量直接关系到项目的可持续发展和城市形象的提升。
经验表明，建立严格的质量控制体系，制定质量标准和监督措施，加强对施工过程的把控和质量验收，是确保项目质量的关键。
三、竣工阶段的问题与经验在市政工程项目的竣工阶段，常常会面临以下问题：3.1 数据整理不完善：市政工程项目竣工后，需要对各项数据进行整理和归档。
市政工程项目管理中的质量控制之我见
市政工程项目管理中的质量控制之我见摘要：市政工程是城市建设的重要组成部分，事关城市形象和市容市貌市政工程的施工质量直接影响着城市的各项建设，为城市居民和企事业单位的生产生活提供了服务的基础。
文章对市政工程的质量管理中所遇到的和存在的问题进行了简要的分析，并提出几点中肯的看法和观点，以供业界交流。
关键词：市政工程；质量；控制；管理Abstract: the municipal engineering is an important part of the construction of city, is the image of the city and the city’s appearance ShiMao municipal engineering construction quality directly affect the construction of the city, for city residents and enterprises of production and life has provided the service foundation. The article to the municipal engineering quality management with and the existing problem of brief analysis, and puts forward some opinions and views the pertinent to exchange for the industry.Keywords: municipal engineering; Quality; Control; management市政工程作为一项目惠民工程，是目前很普遍的工程之一，然而做好相关市政工程的质量工作是非常重要的，因为它直接关系到社会大众的利益和城市的形象。
市政道路工程的项目管理之我思
市政道路工程的项目管理之我思一、市政道路工程项目管理的必要性市政工程建设项目同其他工程项目相比有许多独特之处。
首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大群众人民群众生命财产安全和社会综合效益。
第二是工期限要求紧，目前我国正处在高速发展阶段，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。
第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要形式建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。
第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。
第五是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。
根据上述工程特点，要求市政工程建设的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。
二、市政道路工程施工质量管理中存在的问题1、施工单位质量管理存在的问题有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。
很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。
2、业主单位质量管理存在的问题工程质量管理体系不健全；业主片面重视工期，忽视工程质量。
由于市政工程投资大部分属于政府拨款，不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担，建设单位不承担什么责任。
在工程质量方面认为质量有监理把关，出现质量问题有监理承担，因而忽视质量管理。
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市政工程项目管理之我见
摘要：文章概述工程项目管理的几种模式，从进度、质量、成本三方面对市政工程项目管理进行分析探讨。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制
municipal project management i see
ai everywhere
yangxi municipal construction engineering corporation abstract: this article outlines several models of project management, from the schedule, quality, cost, three aspects of municipal engineering analysis of project management.
keywords: municipal engineering; project management; schedule control; quality control; cost control 项目管理是市政施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要来说，有以下四个特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，对市政工程项目管理进行分析探讨。
1工程项目管理的几种模式
一般来说，工程项目常用的管理模式有以下三种：
第一，是传统模式，也叫“设计-招投标-建造”模式，这种模式最为通用，世行、亚行贷款项目和采用fedic“施工合同”条件的项目均采用这种模式。
其优点在于：管理方法较成熟，对设计要求可进行控制，业主对项目的费用已心中有数。
第一，是cm模式(construction management)就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的cm单位参与到建设工程实施过程中来，从而为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
此管理模式可有效缩短工程建设工期。
第三，是bot方式即建造一运营一移交模式，是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式。
它是指东道国政府开放本国基础设施和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及还贷款。
在特许期满时将工程移交给东道国政府。
此外，工程项目管理领域目前还出现了两种新的管理模式，即epc模式(engineering-procurement-construction)和项目管理承包模式。
2 施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理是局部与整体的关系，在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
首先要做
好组织准备，建立一个能完成管理任务、工作高效的组织机构；其次，组织系统能否正常运转，取决于项目的领导核心一项目经理，选择高素质、高管理水平的项目经理尤为重要。
3 市政工程项目管理
对工程项目进行系统、有效的管理，其重点是在保证项目满足目标质量的前提下，合理控制项目的施工进度，并将成本控制在既定范围以内。
即通常所说的“三控制”——进度控制、质量控制、成本控制。
以下将围绕这三方面总结市政工程项目管理的一些经验：
3．1进度控制
所谓进度控制，就是要按照合同约定的进度和时间要求全面完成工程建设任务，实现建设目标。
对工程项目的进度控制主要体现在整个建设过程，包括建设进度计划的制定，和施工进度计划的实施。
计划的编制形式主通常采用横道计划和网络计划两种：横道图计划。
要求在熟悉项目的整体进度安排，和工期的时间限制的情况下，编制合理、适用的横道图进度计划。
此计划将作为整个工程项目施工的时间表，建设进度将严格按此计划执行，通过合理调配人力、物资和资金的方式，按时完成工程建设计划。
网络图计划。
对市政工程进度的控制，常采用的另一种方式是网络计划，即当工程进度滞后于既定计划时，按照“工期成本”优化的原理，考虑赶工成本和工期压缩的可能性，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，达到既赶上工期又控制费用的目的，
以确保工程建设顺利进行。
3．2 质量控制
对市政工程项目质量的高要求已得到广泛的重视，因此如何保证建设工程的质量已成为建设领域里重要的研究课题。
按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论，结合工程施工过程的分析，根据各个项目的特征不同，建立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证工程质量的目的。
质量控制应从下面几个环节重点掌控：
(1)有明确的工程质量目标。
严格按照合同约定的质量要求制定工程项目质量目标，使工程建设人员，项目建设重点环节的负责人更要了解分项目的质量要求，相应制定质量验收标准，建议此验收标准按略高于国家验收标准制定，以确保质量控制目标的实现。
(2)严格控制原材料的质量。
对工程建设材料的质量控制应坚持“三把关，四检验”的制度，严格检验材料规格、品种、质量和数量。
首先，榭料采购人员应严格控制第一道关；然后，由工程项目内部质量检验人员做好检验第二关；最后，建设人员在使用中根据经验、通过对比再次把好关。
(3)施工工序的质量控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
所谓工程建设工序质量控制的目的是要及时发现偏差，并分析影响工序质量的制约因素，以消除制约的因素，使工程质量控制在目标范围内。
3.3成本控制
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
工程项目的成本控制要求在施工建设中对使用的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，通过对各分项成本的控制，确保工程整体成本控制目标的实现。
通常采用的是：（1）控制人工、材料和机械设备费用。
根据承包合同对成本的要求，计算人工总量，有效控制人工费用；施工过程中加强对材料的管理，严格用料制度，抓好材料进货渠道，减少进货环节，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库：对机械设备和周转材料实行租赁制，这样能提高机械设备和周转材料的利用率，加快施工工期，又减少机械购买费用。
（2）制定合理的施工方案，严把质量关。
正确选择施工方案是工程建设的关键，不断探寻降低成本、提高工效的新工艺、新技术，总结经验并形成创新机制；建设过程中应严把质量关，严格做到“按图施工、按合同施工、按规范施工”，应严把质量关，确保工程质量，以减少返工造成人工和材料的浪费情况。
4结束语
无论是市政工程还是其它工程，项目的全方位管理都是十分必要的，这就要求建设项目实施者将项目的质量、安全、进度等纳入正规化的管理，使施工项目各环节顺利进行。
因此，作为项目管理者，应不断总结经验，在项目的实践中逐渐摸索，就一定能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]丁士昭. 建设工程项目管理[m].北京:中国建筑工业出版社,2010.
[2] 郑玉怀. 市政工程项目管理质量控制简析[j]. 淮北职业技术学院学报, 2005，（4）.
[3]倪员建; 关于加强市政工程质量管理的探讨 [j];中国科技信息; 2008，（9）.
作者简介：
林立蔼，男，(1973-)，大学本科学历，市政路桥施工工程师职称，研究方向：市政施工管理。