客户级别分类及管理

客户级别分类及管理

一、战略客户

1、客户特征：签订年供货协议的，战略合作伙伴。

2、管理原则：维护。

3、管理重点：持续维护，提供优质服务，帮助用户协调问题，达成年度战伙协议。

4、拜访计划：每两周登门拜访一次。

二、VIP客户

1、客户特征：年订单累计500 万元以上。

2、管理原则：关心、关注。

3、管理重点：重点关心和关注的对象，挖掘每个与VIP客户有关的更多准客户（30~50个）。

4、拜访计划：每周登门拜访一次。

三、重点客户

1、客户特征：北京电力公司平台，国网，省网平台等。

2、管理原则：关键人、关系。

3、管理重点：找出评标小组或关键人，建立牢固的关系。

4、拜访计划：每两周登门拜访一次。

四、贵宾客户

1、客户特征：社会价值高，合作潜力大，社会资源多。

2、管理原则：享受特权。

3、管理重点：给予特殊的待遇，享受各种特权。

4、拜访计划：每周致电，每两周登门拜访一次。

五、榜样客户

1、客户特征：经常使用产品，认可公司，感情牢固。

2、管理原则：沟通、互动。

3、管理重点：经常沟通和互动，成为较好的合作伙伴和支持者，当成榜样宣传。

4、拜访计划：每月登门拜访一次。

六、自由客户

1、客户特征：没有契约精神，是公司重点管理客户。

2、管理原则：管理。

3、管理重点：有预见性的进行管理，减少误解，增加沟通。

4、拜访计划：每周致电，每两周登门拜访一次。

七、新客户

1、客户特征：刚开始有订单，具有很大的增值空间。

2、管理原则：增值。

3、管理重点：继续增加拜访，挖掘客户价值。

4、拜访计划：每两周登门拜访一次。

八、休眠客户

1、客户特征：仅合作一次，再无合作。

2、管理原则：关怀。

3、管理重点：找出休眠的真正原因，进行关怀，改变原沟通方式，使顾客能够改变想法接受公司。

4、拜访计划：每两周登门拜访一次。

九、低价值客户

1、客户特征：订单额较小、消耗销售人员精力，消耗公司大量资源，价值低。

2、管理原则：逐渐放弃。

3、管理重点：查明客户真实情况，评估价值。

4、拜访计划：根据情况，每月登门拜访一次，在决定放弃合作前，必须上交调查评估报告。