浅谈加强工程造价管理的方法
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要 时要进 行实 地考察 。
法在 技 术上 实施 项 目投 资 的有效
控制 。
４ 从 经 济 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
工作 的延伸 。房 地产企 业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 现预
期 的 目标 ，因此 该 阶段 成本 控制 的主要 工作 为：
容 ， 及 时通 过谈判 ， 应 争取 得 到有
３从 技 术 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
审 的竣 工 决 算 进 行 核 实 工 程量 ， 落实联 系 单签 证 费用 ，使 审核 后 的 结 算 能 真 正 体 现 工 程 实 际 造
价
利于 合理低 价 的合 同条 以低 于 项 变更 对总 投资 的影 响 。
成 本价 进行 恶意竞 争 。
２做 好 合 同 的 签 订 工 作 ． ２ 从 管 理 模 式 上 着 手 ． 立 ． 建
建 设 监 理 制
同样 是 造价 管理 人 员不容 忽 视 的 重要 一 环 。造 价 管理 人 员应 根 据 合 同 、预算 及费 用定 额 、竣 ＿ 资 ［
１抓 好 合 同 管 理 。 少 工 程 ． 减 索赔
（ ） 好 招 标 文 件 的 编制 工 ２做 作 。造 价管 理人 员 应收 集 、 累 、 积 筛 选 、分析 和 总结 各类 有价 值 的 数据 、 资料 ， 影响 工程 造价 的各 对
种 因素 进 行 鉴 别 、 测 、 析 、 预 分 评 价， 然后 科学 编制 招标 文件 。
标 过程 中的成本 控 制 ，业主 方应
注意 与加强 以下 几点 ：
三、 施工阶段的成本控 制
施 工 阶段通 常 是工 程 资金 投 人最 大 的一个 阶段 ，也 是招 投 标
做好 论证 的基 础 上 ，广 泛 应用 新 材料 、 新工 艺 、 办 法 等 ， 方 设 新 想
（） 标 工作 应遵循 公平 、 １招 公开 、 正 、 公 诚信 的原 则 。 标前 ， 招 应严 格 审查 施 工 单 位 的资 质 ， 必
到 事前 严格 把关 ， 主动 进行 监 控 ，
低静 态 投资 。
（ ） 理低 价 者 中标 。作 为 ３合
业 主方 ，应 杜绝一 味寻求 绝对 低
四 、 工 阶 段 的成 本 控 制 竣
竣 工 阶段 是成 本控 制 工作 的 最 后 阶段 ，这 一 阶段 的成 本控 制
严 格审 核工 程变 更 ，认 真计 算各
料、 国家或 地 方 的有关 法 规 ， 真 认
应 按 合 同 内 容 明 确 协 议 条
款， 对合 同中涉及 费 用 的条款 ， 如
项 目管 理 者要 追求 对 项 目投 资 的有效 控制 ，按 照监 理 规定 和
工 期 、 款 的结 算方 式 、 约争 议 实施细贝 ， 价 违 Ｊ ｌ 完善职责分工及有关制
对 主要 施工 技 术方 案 ，应 在
五 、 束语 结
长期 以来 ，项 目管理 人 员 常
习惯于 把成 本控 制放 在 建设 实施
阶段 ， 实 ， 资控制 、 期 控 制 、 其 投 Ｔ ＿ 质 量 控 制 等 都是 互 为关 联 的 ， 存
在 着对 立统 一 的辨 证 关系 。对 于
处 理 等条 款 ， 应有 明确 的约定 。 都
审 核工 程款 。 同时 ， 以政 策为 依 据 ， 送 应 对
度 ， 实责 任 ， 工程 管理 机制 上 落 从
在 签订 合 同的过程 中 ，对招 标 文 建立 健全 相应 的投 资控 制系统 。 件 和设计 中不 明确 、不具 体 的 内
管 理 者来说 ， 要抓 好 投资 控制 ， 就
必 须重 视 工程 各个 环节 的造价 管
理与成 本 控制 ，就 必须 抓好 项 目 的质 量和 进度 等 因素 ， 只有 这样 ，
房地 产 项 目投 资 才 能 真 正 可 控 ，
管 理 才会 出效益 。 圜
３ ２
相 关管 理人 员 应严 格控 制 现
场经 费 和总 部管 理费 ，合 理使 用
广告 策 划费 、 售代 理 费等 ， 量 销 尽
在 施 工 阶段 ，成本 控 制 的关 减少 销 售成 本 ，以最 大 限度地 降 键 是对 工程 变 更 实 行 有 效 控 制 。 作 为业 主方 造价 管理 人 员 ，要 做
法在 技 术上 实施 项 目投 资 的有效
控制 。
４ 从 经 济 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
工作 的延伸 。房 地产企 业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 现预
期 的 目标 ，因此 该 阶段 成本 控制 的主要 工作 为：
容 ， 及 时通 过谈判 ， 应 争取 得 到有
３从 技 术 措 施 上 展 开 项 目 投 ．
资 的 有 效 控 制
审 的竣 工 决 算 进 行 核 实 工 程量 ， 落实联 系 单签 证 费用 ，使 审核 后 的 结 算 能 真 正 体 现 工 程 实 际 造
价
利于 合理低 价 的合 同条 以低 于 项 变更 对总 投资 的影 响 。
成 本价 进行 恶意竞 争 。
２做 好 合 同 的 签 订 工 作 ． ２ 从 管 理 模 式 上 着 手 ． 立 ． 建
建 设 监 理 制
同样 是 造价 管理 人 员不容 忽 视 的 重要 一 环 。造 价 管理 人 员应 根 据 合 同 、预算 及费 用定 额 、竣 ＿ 资 ［
１抓 好 合 同 管 理 。 少 工 程 ． 减 索赔
（ ） 好 招 标 文 件 的 编制 工 ２做 作 。造 价管 理人 员 应收 集 、 累 、 积 筛 选 、分析 和 总结 各类 有价 值 的 数据 、 资料 ， 影响 工程 造价 的各 对
种 因素 进 行 鉴 别 、 测 、 析 、 预 分 评 价， 然后 科学 编制 招标 文件 。
标 过程 中的成本 控 制 ，业主 方应
注意 与加强 以下 几点 ：
三、 施工阶段的成本控 制
施 工 阶段通 常 是工 程 资金 投 人最 大 的一个 阶段 ，也 是招 投 标
做好 论证 的基 础 上 ，广 泛 应用 新 材料 、 新工 艺 、 办 法 等 ， 方 设 新 想
（） 标 工作 应遵循 公平 、 １招 公开 、 正 、 公 诚信 的原 则 。 标前 ， 招 应严 格 审查 施 工 单 位 的资 质 ， 必
到 事前 严格 把关 ， 主动 进行 监 控 ，
低静 态 投资 。
（ ） 理低 价 者 中标 。作 为 ３合
业 主方 ，应 杜绝一 味寻求 绝对 低
四 、 工 阶 段 的成 本 控 制 竣
竣 工 阶段 是成 本控 制 工作 的 最 后 阶段 ，这 一 阶段 的成 本控 制
严 格审 核工 程变 更 ，认 真计 算各
料、 国家或 地 方 的有关 法 规 ， 真 认
应 按 合 同 内 容 明 确 协 议 条
款， 对合 同中涉及 费 用 的条款 ， 如
项 目管 理 者要 追求 对 项 目投 资 的有效 控制 ，按 照监 理 规定 和
工 期 、 款 的结 算方 式 、 约争 议 实施细贝 ， 价 违 Ｊ ｌ 完善职责分工及有关制
对 主要 施工 技 术方 案 ，应 在
五 、 束语 结
长期 以来 ，项 目管理 人 员 常
习惯于 把成 本控 制放 在 建设 实施
阶段 ， 实 ， 资控制 、 期 控 制 、 其 投 Ｔ ＿ 质 量 控 制 等 都是 互 为关 联 的 ， 存
在 着对 立统 一 的辨 证 关系 。对 于
处 理 等条 款 ， 应有 明确 的约定 。 都
审 核工 程款 。 同时 ， 以政 策为 依 据 ， 送 应 对
度 ， 实责 任 ， 工程 管理 机制 上 落 从
在 签订 合 同的过程 中 ，对招 标 文 建立 健全 相应 的投 资控 制系统 。 件 和设计 中不 明确 、不具 体 的 内
管 理 者来说 ， 要抓 好 投资 控制 ， 就
必 须重 视 工程 各个 环节 的造价 管
理与成 本 控制 ，就 必须 抓好 项 目 的质 量和 进度 等 因素 ， 只有 这样 ，
房地 产 项 目投 资 才 能 真 正 可 控 ，
管 理 才会 出效益 。 圜
３ ２
相 关管 理人 员 应严 格控 制 现
场经 费 和总 部管 理费 ，合 理使 用
广告 策 划费 、 售代 理 费等 ， 量 销 尽
在 施 工 阶段 ，成本 控 制 的关 减少 销 售成 本 ，以最 大 限度地 降 键 是对 工程 变 更 实 行 有 效 控 制 。 作 为业 主方 造价 管理 人 员 ，要 做