六个效益观念

6、品牌效益
品牌是我们对社会及客户的一种承诺、 是稳定的承诺，是信誉的承诺。品牌的未 来是我们的服务和管理，是我们的核心竞 争能力，要求我们各个单位必须重视服务、 强化管理，提升竞争能力，推进先进文化 体系建设，成为威武之师、胜利之师，使 每个单位、每个人都成为深圳分行品牌的 建立者、发展者和创造者。
深入贯彻成本等六个效益观念
全面提升深圳分行的核心竞争能力
2009年是深圳分行承上启下、继往开 来的一年，是分行核心竞争能力的建设和发 展最关键的一年。我们要调动所有资源和各 种积极因素，紧紧的围绕分行核心竞争能力 的提升， 在总结08年各项工作基础上，正确 地分析当前面临的内外形势，将我们的发展 理念、发展方法、业务结构、客户结构、队 伍结构和管理体系提高到最优水平， 在成本、 管理、风险、发展与创新、团队及品牌形象 这六大领域寻求效益，推进分行往更高、更 远目标坚实迈进。
3、发展创新效益
深圳分行的历史责任要用发展的眼 光去看待，用发展的方法来解决。 我 们要让发展旗帜高高飘扬，一心一意谋 发展，努力开拓未知领域、勇于占领新 市场，消除一切矛盾和障碍，使2009 年成为分行业务规模、客户数量快速增 长的一年，成为影响能力和辐射能力快 速提升的一年。
4、管理效益
管理是现代企业的生命，没有管理就 没有一切。2009年，分行将沿着一流商 业银行发展之路，切实加大管理力度，全 面提升管理水平，提拔一批善于管理、敢 于管理的年轻人，嘉奖一批先进管理单位 和先进个人，同时彻底抛弃那些疏于管理、 流于形式、陈旧落后的管理方式，从而实 现从粗放型管理向精细化管理的蜕变。
5、团队效益
今年，分行将全面推行分级管理，团 队效益将全面引入和使用人均效益概念。 首先要求中层一把手要严于律已、宽以待 人，勇于承担责任，重视人才培养，这是 团队管理的最基本法则。其次，团队成员 要真诚善良、激情投入，力争成为同业和 系统内的一流团队。此外，分行将积极营 造能上能下、奖优罚劣的氛围，充分体现 团队效益观念的贯行。
1、成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ益
一个企业的核心竞争能力到一定阶段 就是成本竞争。进入2009年，成本效益指 标将成为考核的重要内容。分行将强化成 本核算，提出人均成本概念，进一步优化 固定成本和可变成本，控制公共开支，在 全行上下树立全新的成本效益观念。
2、风险效益
风险控制的理念和能力、团队的风 险综合素质将成为今年考核的重点。深 圳分行要坚决贯彻董事长关于“四个观 念、三个关键、正确处理五个关系”讲 话精神，科学经营风险，用三年的时间 跻身同业最前列。为此,今年分行将风险 效益观念带进考评办法，促进以痕迹管 理为核心的风险控制体系向深层次推进。