罗兰贝格咨询公司模板工具箱经典图形
锐创战略咨询工具(栖息谷版本)
时间
企业必须不断地开展业务增长的各种活动；
必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向；
需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法
图3-1 三层面模型
关键成功因素–注重绩效
–利润
–投资资本回报率
(R O I C)
–企业经营者–营造创业环境
–营业收入
–净现值(N P V)
拓展并确保核心事业之运作发展新业务
开创未来
的事业机会
问号
瘦狗
明星
金牛
A
B
G
H
C
D
E
F
使用步骤
估测每一市场的销售增长率估测每一市场的集中程度将各市场标于矩阵上
作出诠释
象限1
Ø市场开发Ø市场渗透Ø产品开发Ø前向一体化Ø后向一体化Ø横向一体化Ø集中化多元经营象限2
Ø市场开发Ø市场渗透Ø产品开发Ø横向一体化Ø剥离Ø结业清算
象限4
Ø集中化多元经营Ø横向多元经营Ø混合式多元经营Ø合资经营
象限3Ø收缩
Ø集中化多元经营Ø横向多元经营Ø混合式多元经营Ø剥离Ø结业清算
行业五种力量分析模型
潜在进入者
潜在进入者替代品
替代品供应商
供应商购买者
购买者行业内现有企业间的竞争
行业内现有企业间的竞争买方议价能力
新进入者威胁
替代产品的威胁。
55页 优质SWOT 分析图表
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点击输入标题文字内容标题数字等都可以通过点击和重新输面板中可以对重新题数字标题数字等标题都可以通过点击和重新输入进行更改等。
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职场必备的26个思维模型
职场必备的26个思维模型1. SWOT分析模型: 用于评估一个企业、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
2. SMART目标模型: 用于设定具体、可衡量、可达到、相关和时间限定的目标。
3. 时间管理模型: 如ABC法、番茄工作法，帮助组织和优化工作时间。
4. 鱼骨图(也称为因果图)模型: 用于分析问题的根本原因，以便解决问题。
5. 价值链分析模型: 用于分析一个企业或组织的价值创造过程，从而确定其主要价值点。
6. 批判性思维模型: 通过分析和评估信息，以做出合理的判断和决策。
7. 心理学的知觉模型: 通过了解人们的感知和认知过程，帮助理解他们的行为和决策。
8. PDCA循环模型: 用于持续改进和解决问题的经典循环。
9. 罗伊斯五力模型: 用于评估一个行业的竞争力和吸引力。
10. 蓝海战略模型: 用于寻找新的市场空间，避免与竞争对手直接竞争。
11. 漏斗理论模型: 用于理解市场销售过程中潜在客户的转化率。
12. MVP模型(Minimum Viable Product): 将产品或服务的最小可行性版本推向市场，并根据用户反馈进行迭代优化。
13. 剪切问题根本模型: 用于解决问题时去除症状，找到根本原因。
14. 六顶思考帽子模型: 通过色彩代表不同的思维角色，以促进全面思考问题。
15. 输赢局面模型: 通过合作与竞争的角度来解决问题。
16. 价值投资模型: 通过评估公司的基本面，确定是否值得投资。
17. 学习曲线模型: 描述学习新技能或知识时，经验提高的速度随着经验的增加而变得越来越缓慢。
18. 决策树模型: 通过创建树形结构来帮助决策制定者理解不同决策选项之间的关系和可能的结果。
19. 心理学的激励模型: 了解人们被激励的原因，以促使他们更有效率地工作。
20. 德波模型: 用于分析和改进业务流程的流程改进方法。
21. 考虑对手策略模型: 在制定决策时考虑对手的动作和反应。
22. 五个为什么模型: 通过不断问为什么，以找到问题的根本原因。
用Excel曲面图做等高线图(仿罗兰贝格消费者价值体系图)
用Excel曲面图做等高线图（仿罗兰贝格消费者价值体系图）用Excel曲面图做等高线图（仿罗兰贝格消费者价值体系图）文/ ExcelPro的图表博客一位读者询问如何做这个网页中的图表。
这个原图我以前曾看到过，是罗兰贝格在一份《图解消费者需求》报告中的图解，如下图。
此图可能在市场研究领域用得比较多，但我并看不懂，所以此前也不曾留意。
链接中的网友似乎是用R软件画的，今天这篇日志尝试了一下Excel的做法，因为不搞定它心里总觉得有事。
Excel有一种曲面图类型，用来反映xyz三维数据，其中x、y为分类，z为数值。
当选择俯视的平面图时，可以得到一个等高线图。
但Excel2003和2007下默认的俯视曲面图效果如下图所示，这也是大家经常看到的，完全不是我们想要的样式，也无法看。
但要命的是我们似乎无法找到调整设置的地方，来改变颜色、增加梯度、去掉边框线等，这是做等高线图的3个难点。
以下先介绍2003下的做法。
做法示意图：1、准备梯度变化的颜色罗兰贝格这个图表中，首要的特征是这种有梯度的颜色变化，Excel中是没有的，我们首先准备这个。
利用2007的条件格式-色阶，生成如下一组蓝-白-红的21档渐变颜色，取出其RGB值。
要自动获取色阶所产生颜色的RGB比较复杂，这里就不详细写了。
这组颜色是模仿罗兰贝格的，在设置色阶的时候，一头一尾设置为例图中的蓝色和红色就可以了。
在这个例子里，我用蓝色代表数值低（海洋色），红色代表数值高（热量色）。
你也可根据需要反过来----感觉罗兰贝格的图就是相反的？2、将颜色设置到颜色面板《图表之道》的读者应该都知道，Excel2003在作图时，默认将color从17开始的颜色分配给图表使用，并且根据序列多少顺序往后使用。
因此我们提前将这20个颜色（不含当中的白色）设置到color(17)~color(36)，这样后面作图的时候就不需要再手动设置了。
批量设置颜色面板的宏如下：Sub SetMyColor（）ActiveWorkbook.Colors(17) = RGB(0, 122, 163)......ActiveWorkbook.Colors(36) = RGB(211, 31, 39) End Sub此时，文件中的颜色面板应该是这样的：3、生成曲面图用x*y的10*10矩阵数据做一个曲面图，子类型选择俯视平面图，得到如下的图表。
【精益工具箱系列】价值流的绘图、评估和分析3
【精益工具箱系列】价值流的绘图、评估和分析3CIEU-中国工业工程师最贴心、务实的学习、交流平台！一、单项流程要素图的种类续1.1 物理移动图物理移动图（spaghetti diagram，也称作细绳图、意大利面条图）是很早以来就用做优化布局的有效工具。
它可以很好地追踪监测运输浪费。
它再简单不过了，非常容易使用。
就是在工厂的布局图上画出所研究产品的物流移动路线轨迹，并在图上标出库存的位置，如图7-10所示。
不要忘记返工的回路、质量检查点以及决策判断点。
计算移动路线的总长度。
用其他的颜色来显示部件的配送路线，并再次计算移动路线的总长度。
这样，浪费的移动和糟糕的布局就一览无余。
让绘图团队沿着产品的移动路径走一遍，而不是仅仅画出来。
在团队走动的时候，让它们对垂直方向的移动变化做记录——队员之间的记录越统一，结果越可靠。
物理移动图也可用于仓库拿取零件以及外部作业的移动路径。
出于“产生震惊”的目的，很多公司都将每年移动的距离转化为绕道地球的圈数。
詹姆斯.沃麦克曾经就将飞机的平均移动速度和蚂蚁的移动速度做比较。
“学会观察”图给出了主要步骤、信息流和时间线的概念，而物理移动图给出相应的地理布局上的概述。
因此，它们形成一个组合，相互补充。
不过，很奇怪的是，简单而有效的物理移动图在很多有关流程绘图的出版物中很少或者根本就没有被提及。
至少需要跟踪测量两种流动—产品的流动，以及定期的（或者不定期的）物料搬运路线。
精益布局经常需要库存超市，生产线“拉动”超市取得所需物料。
物料不应该零散地放置在很多位置。
物料管理员（或者叫水蜘蛛，或者专职物料员）按照既定的路线给生产配送物料，并运走完工的成品。
物理移动图是建立最佳路线的最好工具。
物理移动图也可以用在工作位的层级，比如减少换型的分析。
1.2 质量过滤图质量过滤图用于跟踪和监测流程路线中的残次品的发生地点和来源。
他把各工序步骤的每百万件产出或故障机会所对应的残次品数量（PPM）画成直方图来表示。
质量管理工具鱼骨图和柏拉图课件.ppt
• 9. 收集数据的时间一般为1~3个月比较合适，时 间太长变动比较大，影响数据的可比性，时间 太短则只能反映一时的情况。
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
图2.1 护士针刺伤原因分析
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
柏拉图的制作步骤
1. 决定数据的分类项目。 2. 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的
次数（频数、件数）、成本、金额或其它。 3. 选择进行质量分析的数据的时间间隔。
4. 依分类项目类别进行数据整理，并制成统计表。 5. 依数据大小排列画出柱状图，它的高度表示该
项目度量单位的量值，显示出每个项目的影 响大小。
• 鱼骨图的常用类型
• 原因型
•鱼头在右，特性值通常以“ 为什么……”来写。
•对策型
•鱼头在左，特性值通常以“如 何提高/改善……”来写。
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
举例：原因型鱼骨图
•敷料、器 械
•途中污染
•消毒不合要求
•制 度
•医护人员
•不健全
•管理不 严
•操作不合 格
•无菌观念差 •学生进修者进出多
Ø 一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解 决的并且是最突出的，否则就失去找主要矛盾的意 义，要考虑重新进行项目的分类。
质量管理工具-鱼骨图和柏拉图
应用柏拉图应注意的事项
• 4. 一般而言，柏拉图的前三项往往累计达70~80%， 如能针对前三项做改善，便可得到70%以上的成效。
• 5. 因分析的原因不同，得到的排列图不同，通过不 同 的角度来观察问题，把握问题的实质，需要用不 同的分类方法进行分类，在排列图中通常把累计百 分比分为三类：
分析图表风：逻辑关系SWOT图形PPT模板(13页)
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SWO T
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世界500强市场营销工具产品与市场扩展方格图
图 2 市场机会分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阵图 在图 2 中，处于Ⅰ位置的市场机会对企业的潜在吸引力大，但企
业利用该机会的成功概率小，这说明企业缺乏资源和竞争优势。 处于Ⅱ位置的市场机会对企业的潜在吸引力大，且企业利用该机会
的成功概率也大，该机会有极大可能为企业带来巨额利润，企业应把握 战机，全力发展。
处于Ⅲ位置的市场机会对企业的潜在吸引力小，但企业利用该机会 的成功概率大，这说明企业有竞争优势和资源，但该机会的市场前景不 理想，企业应观察该机会的变化趋势。
处于Ⅳ位置的市场机会不仅对企业的潜在吸引力小，且企业利用它 成功的概率也小，企业应注视该机会的发展变化，审慎而适时地开展营 销活动。
世界５００强市场营销工具产品/市场扩展方格图
【工具定义】 产品/市场扩展方格也称为产品/市场机遇矩阵(Product/Market Opportunity Matrix) 是鉴别增长机会的一个有效工具。 【适用范围】 适用于企业进行新产品或新业务的营销战略规划工作。 【工具解析】 1. 寻找市场机会的四个途径 产品/市场扩展方格图将寻找新的市场机会的活动归纳为以下四个 途径，具体内容如图 1 所示。
图 1 产品/市场扩展方格图
韦斯伯德六盒模型(六个盒子)详解PPT课件
六盒模型是什么？
输入
我们如何协调？
盒子5 支持/帮助
我们为谁创造什么价值？
盒子1 使命/目标
我们如何保持整体平衡？
盒子6 领导/管理
我们如何分工？
盒子2 组织/结构
输出
盒子4 回报/激励
盒子3 关系/流程
我们如何激发动力？
我们如何协作？
组织所处在的内外部环境
3
六盒模型可以用来干什么？
组织诊断工具
如何评价： 1、流程和关系是否清晰和明确？流程不顺畅的原因是什么？ 2、组织冲突和制约是否是良性的？如何更好的解决冲突？ 3、部门之间，人与人之间的沟通是否是顺畅的，氛围是否是和谐的？ 4、流程和关系是否是高效的？
盒子3 关系/流程
8
盒子4：回报/激励 - 我们如何激发动力？
主要内容： 1、如何激发员工工作的动力？ 2、现有哪些激励手段？形式是怎么样的？ 3、现有激励手段达成了什么样的效果？
如何评价： 1、支持和帮助体系是否是清晰和明确的？ 2、支持和帮助体系是否是有效的？是否是在正常运转？ 3、获得支持和帮助的渠道是否是通畅的？
盒子5 支持/帮助
10
盒子6：领导/管理 - 我们如何保持整体平衡？
主要内容： 1、现有的管理团队是怎样一个团队？ 2、现有的管理水平和管理效率如何？ 3、领导获取其他几个盒子状况的渠道和方法有哪些？ 4、现有的领导风格和管理风格是什么样的？ 5、组织需要什么样的领导和管理能力？
该模型是一种观察组织结构和组织设计的具体方式。它注重诸如规划，激励和回报，人员等支助功能，内部竞争，薪酬标 准，伙伴关系，等级制度和权力下放，组织控制，问责制和绩效评估等职能。该模型还遵循组织功能的基本“系统”方法，包 括众所周知的输入和“输出”等。
品管圈专用图表鱼骨图甘特图柏拉图PPT模板
Project Kickoff Task
Date start-end
Task
Present
Date start-end
Project End
Task
Date start-end
Task
Date start-end
Task
Date start-end
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
甘特图图表系列
品管圈专业图表内含鱼骨图/甘特图/柏拉图/雷达图/冰山图/目标对比预测等
Step One Step Two Step Three Step Four Step Five Step Six Step Seven
Month
1st Week
2nd Week
3rd Week
4th Week
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Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
Milestonse
Date start-end
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Cause Cause
Cause Cause
EFFECT
甘特图图表系列
品管圈专业图表内含鱼骨图/甘特图/柏拉图/雷达图/冰山图/目标对比预测等
月份 周期
活动 项目
202X年3月
罗兰贝格素材(实用工具)课件
01
Microsoft Teams
功能
02
实时聊天、视频会议和文档共享。
优势
03
与Office集成、强大的会议管理功能和灵活的权限控制。
其他实用工具案例
总结词
介绍罗兰贝格在其他方面使用 的实用工具，包括工具名称、 功能和优势。
工具名称
MindNode
功能
思维导图创建和展示。
优势
直观的操作界面、丰富的主题 样式和强大的导出功能。
云端化趋势更明显
随着云计算技术的发展，未来的实用工具将更加倾向于云端化，方 便用户随时随地使用。
社区化功能更丰富
未来的实用工具将更加注重社区化功能的建设，提供更多用户交流、 分享的渠道。
THANKS
感谢您的观看
其他实用工具使用技巧
信息检索
利用搜索引擎、学术数据库或专 业网站等工具，快速获取所需信
息。
知识管理
利用印象笔记、OneNote或 Notion等工具，整理、分类和存 储知识，便于团队成员共享和查
询。
创意激发
利用思维导图、头脑风暴或设计 软件等工具，激发团队成员的创
意和想象力。
罗兰贝格实用工具案例分享
沟通协作工具使用技巧
实时沟通
使用企业微信、钉钉或Slack等工 具，实现团队成员之间的实时沟
通，提高工作效率。
文件共享与协作
利用Google Drive、Dropbox或 OneDrive等工具，实现团队成员 之间的文件共享和协作编辑。
会议管理
使用腾讯会议、Zoom或Webex等 工具，组织在线会议，提高会议效率。
数据分析工具能够从各种来源获取数据，进行数据清洗、整合和可视化，帮助用 户更好地理解数据和做出决策。常用的数据分析工具包括Excel、Tableau和 Power BI等。
图形创意设计模拟试题(含答案)
图形创意设计模拟试题（含答案）一、单选题（共IOO题，每题1分，共100分）1、I1IUStrator中用于创建曲线的快捷键是（）。
A、PB、CC、1D、Q正确答案：A2、图形创意在包装设计中，图案设计的目的是（）。
A、增加包装美感B、提升产品质感C、吸引消费者D、强调产品特性正确答案：C3、图形创意在书籍设计中，以下哪个因素对于提升阅读体验最重要？A、插图设计B、页面排版C、封面设计D、章节标题设计正确答案：B4、在标志设计中，图形创意的应用可以使企业的品牌更具有哪个特征?A、创新性B、可信度C、专业性D、独特性正确答案：D5、在图形中，点与点之间可以通过（）连接。
A、任意线B、曲线C、斜线D、直线正确答案：D6、在设计中，下列哪个选项是正确的关于光影的描述？A、光影只能用来表达纹理B、光影不会对设计产生影响C、光影只能用来表达对比度D、光影可以用来表达形状和结构正确答案：D7、IIIUStrator中，以下哪个快捷键可以将选中的对象向左旋转90度？A、Ctr1+1B、C tr1+Shift+1C、Ctr1+[D、C tr1+]正确答案：C8、以下哪个行业最需要图形创意进行书籍设计？A、科技B、儿童教育C、健康与美容D、法律正确答案：B9、PhotoShOP中用于撤销上一步操作的快捷键是（）。
A、Ctr1+ZB、C tr1+YC、Ctr1÷XD、C tr1+C正确答案：A10、图形设计的起源使得（）的表达更加多样化。
A、科学实验B、数学公式C、艺术作品D、文字信息正确答案：C11、标志设计中的〃〃标志设计市场〃〃主要包括哪些行业？A、电子和通信B、餐饮和旅游C、服装和时尚D、医疗和健康正确答案：B12、IIIUStratOr中用于创建直线的快捷键是（）。
A、PB、MC、1D、V正确答案：C13、在经济学中，点、线、面是描述市场结构和经济关系的基本概念。
根据这一原理，下列选项中哪个最能概括点、线、面的作用？A、点、线、面是构成经济体系的基本单位B、点、线、面是构成经济模型的基本单位C、点、线、面是描述市场结构和经济关系的基本概念D、点、线、面是经济学中最重要的元素正确答案：C14、在图形界面设计中，（）是指界面上的各个元素之间的视觉可读性。
冰山图幻灯片模板
It is a crucial factor of the price-to-book ratio, due to it indicating the actual payment for tangible assets and not
Your Title
It is a crucial factor of the price-to-book ratio, due to it indicating the actual payment for tangible assets and not
It is a crucial factor of the price-to-book ratio, due to it indicating the actual payment for tangible assets.
Your Title
It is a crucial factor of the price-to-book ratio, due to it indicating the actual payment for tangible assets.
9
ICEBERG DIAGRAM SLIDE
Title 01
Investment generally results in acquiring an asset also the asset is available
Title 02
Investment generally results in acquiring an asset also the asset is available
It is a crucial factor of the price-tobook ratio, due to it indicating.
罗兰贝格咨询&埃森哲咨询公司PPT经典图库模板(简洁商务)
1
Opportunities
•…
Threats
•…
2 •…
Threats •…
3
Opportunities •…
Threats •…
Opportunities
4 Opportunities
•…
•…
Threats
Module und Variations_E 26
Special types of matrix – pros and cons
Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...
DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 32
Module und Variations_E 24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
全球著名咨询公司常用的11种工具模型（值得收藏）
全球著名咨询公司常用的11种工具模型（值得收藏）咨询公司的专业性，有时候体现在他们擅长使用各种模型工具，各大著名咨询公司会常常使用本文中介绍的这几种模型。
当然，牛逼的咨询公司还会在项目运作过程中应需而动、创造出定制化应用的模型。
这是另外一个话题了，以后再具体介绍相关的案例。
1.波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
•竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
•新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
•购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
•替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
罗兰贝格战略性品牌管理工具Profiler简介
上需求较高
消费者需求档案
(高尚)
激情
刺激和乐趣
Level 2
不同意
红色表示消费者在这些元素 上需求较低
自然 安逸
经典
进取
自由自在
图例 Fair Consumer value E- 简约型价值区
简约
归属感
活力
新潮· 酷
R- 价格敏感区 E0 传统感性价值区 R0 传统理性价值区
E+ 现代感性价值区
?25 岁 ?男性 ?单身 ?中等收入
新颖/“酷”
+
24/7 高技术
个人效率
美誉
全面成本
价格
定制化
R 解决方案 CN
? 注重高技术含量 ? 注重产品的性能 ? 反对消费最小化
收入 > 7000 人民币
SCG (83 vs. 3.591; z max=12.7)
朴实
E
刺激
(高尚 )
激情
刺激/乐趣
自然 安逸
古典
渴望
自由自在
简约
–
亲和力
聪明购物
经典 Classic
进取 Aspiration
Tranquil
自由自在
Carefree
归属感
新潮 ?酷
简约
Clanning
活力
New&Cool
Purism
Vitality
明智购物 Smart Shopping
服务
Service 质量
创新科技 24/7 Protech
Quality
个人效率
Personal Efficiency
个人效率 传统 ·惯例
个性化
创意SWOT 图表合集
SWOT Analysis - Opportunities
Positive
Negative
External Factors Internal Factors
S
Strengths
• Text 4 - It has onvece. dummy text of then and scrambled it to make a type specimen book.
• Text 5 - It has onvece. onvece. Lorem is simply dummy text.
Mauris sollicitudin nunc nec
pharetra congue.
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• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
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DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 32
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 22
6 factors (variation)
Module und Variations_E 23
D. Matrix – Factors, comparisons
Spirals (orthogonal)
1
2
Module und Variations_E 40
Hurdles
Module und Variations_E 41
Resistance/obstacles
1
2
3
4
5
6
7
Module und Variations_E 42
Filters
1
2
5 4
Module und Variations_E 7
Lists – horizontal (variations)
1
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
2
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E 14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E 15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E 16
4 Guidelines 4
Comments 4
5 Guidelines 5
Comments 5
Module und Variations_E 11
Module und Variations_E 12
C. Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E 13
4 Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Module und Variations_E 37
Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E 38
Cycles (2)
Module und Variations_E 39
... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …
2
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
3
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Special types of matrix – equilibrium
•…
•…
Module und Variations_E 33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E 34
E. Process (1) – Factors, steps
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Languages
• German • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
4
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Module und Variations_E 8
Lists – vertical (variations)
Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
1
Opportunities
•…
Threats
•…
2 •…
Threats •…
3
Opportunities •…
Threats •…
Opportunities
4 Opportunities
•…
•…
Threats
Module und Variations_E 26
Special types of matrix – pros and cons
Common groundactors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
3 7 13 24 35 49 67 73
Module und Variations_E 2
A. Standard slides
Module und Variations_E 3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Born: xxxx
Module und Variations_E 29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E 30
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Module und Variations_E 6
B. Lists (1) – Factors, no specific number
Modules and variations New graphics guidelines Design proposals
Roland Berger
Hamburg, November 2019
Module und Variations_E 1
Contents Page
A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons E. Process (1) – Factors, steps F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards