施工企业绩效考核制度

施工企业绩效考核制度

1 目的、范围

为了进一步激励员工的积极性，促进公司发展，并将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据，制订本制度，

本制度的范围是公司内部员工的工作业绩。

2 相关文件

GB/T19001—2008 idt ISO9001：2008 标准；

GB/T50430-2007标准；

本公司《质量环境职业健康安全管理手册》；

国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。

3 术语和定义

参照本公司《质量环境职业健康安全管理手册》中的术语解释。

4 职责

4.1公司总经理负责审批本制度。

4.2人事部

a. 负责编制、更改和监控本制度；

b. 负责制定绩效考核方法。

c. 指导、实施绩效考核工作；

4.3其他部门、项目部

a. 配合人事部实施绩效考核工作；

b. 配合人事部总结绩效考核成效。

5.1 激励办法

为激励在企业管理工作中作出突出贡献的员工，调动各类人员的工作积极性，公司制定了相关的奖罚办法，具体实施时按相应文件规定执行。

5.2 绩效考核的内容、标准、方式、频度

a考核的原则：多劳多得；

b考核组分工及职责：绩效考核领导小组，职能部门：人事部，项目经理部等配合；

c考核内容：包括工作业绩、工作能力和工作态度三个维度；

d考核标准：应按上述三个维度分别确定每一岗位的考核指标及权重，绩效考核的标准应与企业质量管理目标的有关要求相协调；

e考核方式：应根据不同岗位，采用适用的考核工具。（目标管理法、关键绩效指标法、平衡积分法、强制分布法等）

f考核频度：绩效考核按考核周期可分为月度、季度、年度考核。

绩效考核的结果可用于薪酬调整、职务升级、岗位调配、员工培训等。

对员工绩效考核的依据可包括以下方面：1.质量管理制度；2.各岗位的工作标准；3.各岗位的工作目标。

5.3绩效考核的结果应作为人力资源管理评价和改进的依据。