企业文化建设主题

企业文化建设主题

【篇一：公司企业文化建设情况介绍】

国网****市供电公司

企业文化建设情况简介

国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯

之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一

颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖

供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民217、集

体

33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了

不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下：

国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导

小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5

个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。 **公司围绕文化建设

四大难题逐一分析破解 (价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中

心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手

长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，

提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工

作思路。

国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧

紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等

文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡

导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的

方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德

素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动，精心

编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，

为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。

**公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才

教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课

题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，

成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司a级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

**公司常态化开展各类主题活动，常规活动，固定组织活动，主动承担社会责任，以善小树立国企形象；阶段形式主题活动，积极响应

上级要求以开展学习典型、先进模范活动。努力践行“你用电我用心”理念，积极履行社会责任。首先，探索和实践以“政府主导搭台、电力用心服务、居民用电服务站独立运作”的农村居民表后用电服务新模式，解决农村居民表后用电管理、服务缺失的难题，提升农村安

全用电水平，推动构建和谐农村供用电环境，提高农村居民用电服

务质量。**市供电公司经过连续3年“***”主题行动熏陶、行为拓展

训练实践，强化员工行为修养及规范。通过常态开展“两交两站一查”强化安全生产意识行为规范遵守，定期举行消防演练，强化安全防

线预控意识。以“你用电，我用心”服务理念为指引，通过“保供电、四走进服务、表后服务”等活动强化用心服务行为意识。

**公司在文化建设方面积极总结提炼，围绕“五统一文化”在公司的

传播实践，分别编写介绍手册、文化实践手册、典型经验手册系统

阐述**市供电公司在企业文化传播领域成效、典型案例、优秀事迹等提供借鉴，致力建设职工精神福利，惠及员工心灵。

**公司为进一步巩固和发展文明创建成果，在2000年成功创建省级文明单位的基础上，按照全国文明单位申报标准，于2014年积极组织开展全国文明单位创建工作，将文明创建工作纳入日程，坚持以

发展的思路和改革的办法，不断健全机制，强化管理，积极履行社

会责任，服务地方经济发展。

**公司通过企业文化建设使企业各方面多取得了较大的进步，2012

年以来，企业先后荣获了“全国模范职工小家”、“海洋王杯全国qc

发表赛优胜奖”、“全国优秀质量管理小组”、“国家电网公司一流县

供电企业”、“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”、“6-20亿

千瓦时县供电企业同业对标综合管理标杆单位”、“**市厂务公开先进

单位”、“**省卓越绩效先进企业”、“**市市长质量奖”、“**市诚信经营.消费满意企业”

等称号，为公司创建全国文明单位打下了坚实的基础。

【篇二：企业文化建设方案(精品)】

才聚文化集团

企业文化建设实施方案

企业文化建设委会会二〇一六年一月

前言

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的

核心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理

念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，

不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期

坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织

成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推

进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提

高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有

名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同

经历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式

全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚

氛围。

公司成立企业文化建设实施委员会，***任主任，***任执行主任，***

任执行副主任，***各部门第一负责人任委员。企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业

高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管

理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡

导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理

念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！第一部分企业文化建设规划分析

1、企业文化基本概念