嫁接营销
嫁接睫毛优惠活动方案
嫁接睫毛优惠活动方案如今，睫毛延长已成为当下最流行的美容项目之一。
女性们越来越注重自己的外貌，而长而浓密的睫毛可以显著提升一个人的魅力。
为了满足客户的需求，吸引更多的潜在顾客，美容行业开始推出各种各样的嫁接睫毛优惠活动方案。
第一章：市场调研在制定嫁接睫毛优惠活动方案之前，了解市场需求和竞争对手是非常重要的。
市场调研可以帮助我们确定目标顾客，了解他们的需求和偏好，以及了解竞争对手的活动和服务。
在调研中，我们发现现如今的消费者对于嫁接睫毛具有较高的需求。
他们希望能够获得自然、浓密且持久的效果。
同时，竞争对手的竞争力也不容忽视，他们推出了各种各样的活动来吸引顾客。
因此，在制定嫁接睫毛优惠活动方案时就要有创意和差异化。
第二章：优惠活动方案为了吸引更多的客户，我们制定了以下几个嫁接睫毛优惠活动方案。
1. 新客户优惠套餐为了吸引新客户，我们可以推出一些特别优惠的套餐。
例如，首次嫁接睫毛的顾客可以享受半价优惠，或者购买一次服务可以获得第二次服务的折扣。
这种优惠方案可以让新客户更有动力来尝试嫁接睫毛，并且更加容易成为回头客。
2. 团购活动团购活动是一种非常受欢迎的促销方式。
我们可以与社交媒体平台、团购网站合作，推出团购嫁接睫毛的优惠方案。
这不仅可以吸引更多的消费者，还可以增加品牌的知名度。
通过分享和推荐，团购活动还可以帮助我们扩大潜在顾客群体。
3. 季节性活动不同季节有不同的需求和偏好。
针对不同季节的特点，我们可以推出一些针对性的优惠活动。
例如，在夏季推出防水嫁接睫毛的优惠方案，吸引那些希望在游泳或者度假期间依然拥有美丽睫毛的客户。
4. 加购推荐通过加购推荐活动，我们可以鼓励现有顾客介绍他们的朋友来体验嫁接睫毛服务。
例如，顾客如果成功介绍一位新客户，可以获得一定的折扣或者礼品。
这种活动既可以增加现有客户的忠诚度，还可以扩大我们的客户群体。
第三章：运营策略除了优惠方案，有效的运营策略也是提高活动成功的关键。
以下是一些运营策略的示例：1. 品牌营销通过明确的品牌定位和有效的品牌推广来增加品牌知名度。
内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的实证探讨
经管视点H A I X I A K E X U E内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的实证探讨福建省技术经济与管理现代化研究会刘海平[摘要]该文依托国内大型快速消费品营销合资企业的运营实践，以其内部控制评价机制作为研究对象，审视其遍布全国的营销网络所存在的内控缺陷及内控评价务虚软肋，在战术层面提出具有严密逻辑顺序和内在逻辑联系的草根实证观点，即严密的内控组织体系、畅通的内控信息系统、灵活的内控评价策略、正确的内控评价方向和关键突破点；其多方位灵活的测试手段和合理有效的内控成本，对企管界具有一定的推广与借鉴价值。
[关键词]内控评价机制组织体系信息系统评价策略1内部控制评价机制原理企业内部控制，是指在上市企业内建立经营政策、标准和程序，并发动企业全员参与有效运行，以此来防范企业各种经营风险，保障企业长期、稳健发展并实现目标的一种管理活动。
依据内部控制COSO模型的五个要素（即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控）原理，编制《上市企业内部控制框架》，丰富并展开内控框架，就是现行普遍在用的《上市企业内控缺陷评价工具表》。
这两个评价测试工具一般含有5个内控要素、20~27个分项评价内容。
内控5个要素只有全部有效运行，才能确保内控有效；评价工具表中有详细的评价导引、明确的打分规则和标准。
内部控制及其评价机制是2009年版《中国内部审计准则及指南》所要求的必须审计的第5号准则。
完善的内部控制体系是防范风险、消除舞弊的基础，内控评价机制是企业内控体系有效与否的试金石。
内控评价分两方面进行，即对内控设计缺陷的评价和对内控执行缺陷的评价，按两方面评价的实际总得分（即评价综合得分），来判定企业内控的四等有效程度。
实践证明，嫁接了内控评价机制到各级营销管理指挥链中，就能赋予各级管理层自我检查和平衡的免疫功能；在营销效率与风险规避之间取得运营平衡；不但减少经营风险、保护人力资源、积淀抗风险能力，而且实现了长期可持续的增利增量。
资源嫁接模式
资源嫁接模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：资源嫁接模式是一种创新型的模式，通过不同实体之间的资源共享和合作，实现资源的有效整合和优化利用。
这种模式的出现，为各类企业和组织提供了更多的合作可能性，促进了产业链的优化和升级，增强了企业的竞争力和创新能力。
在资源嫁接模式中，资源可以包括知识、人力、资金、技术、市场等各种资源。
不同实体之间通过协作和合作，互相交换资源，实现资源的共享和优化利用。
一家企业可以与研究机构合作，共享研发成果和技术，提高产品质量和竞争力；政府机构可以与企业合作，推动科技创新和产业发展；不同企业之间可以建立联盟，共享市场信息和销售渠道，拓展市场份额。
资源嫁接模式的优势在于实现资源共享和优化配置，提高了资源利用效率和降低了成本。
通过合作和协作，不同实体可以互相补充和完善，共同推动产业链的优化和升级。
资源嫁接模式还可以促进创新和技术进步，通过合作和交流，激发创新潜力，推动科技发展，提高竞争力。
资源嫁接模式也存在一些挑战和障碍。
资源嫁接需要建立良好的合作关系和信任机制，需要双方正确理解和履行合作协议，避免资源浪费和损失。
资源嫁接需要双方具有相互补充的资源和技能，才能实现资源共享和优化利用。
资源嫁接需要建立合作的长期机制，需要双方保持良好的沟通和协作，不断提升合作的效率和质量。
资源嫁接模式是一种创新的合作模式，通过资源共享和合作，实现资源的有效整合和优化利用。
这种模式适用于各种产业和组织，通过合作和协作，促进了产业链的优化和升级，提高了竞争力和创新能力。
资源嫁接模式虽然面临一些挑战和障碍，但在正确引导和落实的情况下，将会为各类企业和组织带来更多的机遇和发展空间。
【Reference】Dragline,Resources grafting pattern analysis model. Production Engineering Research Development Center, 2017.第二篇示例：资源嫁接模式是一种在特定领域内将不同资源结合起来以创新和提升价值的技术。
嫁接资源运营方案
嫁接资源运营方案一、引言随着全球经济一体化的深入推进和科技的快速发展，资源运营已成为企业发展的重要环节。
嫁接资源运营是指在企业自身资源基础上，通过合作共赢的方式，获取外部资源来推动企业的高效运营和发展。
本文将从嫁接资源的意义和价值、嫁接资源运营的基本原则和方法、嫁接资源运营的实施路径和关键要素等方面进行探讨，以期为企业提供一种有效的资源运营模式。
二、嫁接资源的意义和价值在当今竞争激烈的市场环境下，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自身资源的配置效率和利用效率。
而嫁接资源运营则能够通过资源的共享和优化来提高企业的竞争力，提升企业的价值。
嫁接资源的意义和价值主要表现在以下几个方面：1. 降低运营成本：通过嫁接外部资源，企业可以在获取资源的同时降低运营成本，提高效率，提升企业的盈利能力。
2. 提高资源利用效率：在资源匮乏的情况下，嫁接外部资源能够有效地补充企业自身的资源短板，提高资源利用效率，优化资源配置。
3. 扩大市场份额：通过与外部资源的合作，企业可以扩大市场份额，拓展市场空间，提高市场占有率，实现企业的规模化发展。
4. 提升企业竞争力：充分利用外部资源的优势，可以提升企业的创新能力和竞争力，提高企业在市场竞争中的地位。
5. 促进企业协同发展：企业通过嫁接外部资源，可以促进企业之间的协同发展，实现资源共享、优势互补，共同推动企业与合作伙伴之间的共同发展。
综上所述，嫁接资源运营对于企业来说，具有非常重要的意义和价值，可以帮助企业实现资源整合、优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力，同时也可以促进企业的可持续发展。
三、嫁接资源运营的基本原则和方法1. 嫁接资源运营的基本原则（1）合作共赢原则：嫁接资源运营的最基本原则是合作共赢。
企业需要保持与合作伙伴之间的良好关系，实现互利共赢，共同推动企业与合作伙伴之间的发展。
（2）资源共享原则：在嫁接资源运营中，资源共享是非常重要的。
企业需要充分发挥各方资源的优势，实现资源共享、优势互补，实现资源整合和共同发展。
资源嫁接模式
资源嫁接模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：资源嫁接模式是一种企业间合作的模式，通过资源共享和互助来实现双方共赢的目标。
在资源嫁接模式中，各方可以通过合作共享自身的技术、市场、人力、资金等资源，来实现更高效的生产、销售和服务。
这种模式可以帮助企业降低成本、提高效益，拓展业务范围，进入新市场等。
资源嫁接模式可以分为多种形式，比如技术嫁接、市场嫁接、人力资源嫁接等。
技术嫁接是指企业之间通过合作共享技术资源，如研发设备、专利技术等，来加快产品研发和创新速度。
市场嫁接则是指企业通过合作共享市场资源，如销售渠道、客户资源等，来扩大销售市场，提升品牌知名度。
人力资源嫁接是指企业通过合作共享人才资源，如高级管理人才、专业技术人才等，来提升员工素质和凝聚力。
资源嫁接模式的实施可以带来很多好处。
资源嫁接可以帮助企业快速获取所需的资源，提高自身竞争力。
资源嫁接可以降低企业的成本，提高效益。
资源嫁接可以拓展企业的业务范围，进入新的市场和领域。
资源嫁接也可以促进企业之间的合作与交流，促进双方的共同发展。
资源嫁接模式也存在一些挑战和问题。
资源嫁接需要建立良好的信任关系，双方需要充分了解对方，协商清楚合作细节，避免出现误解和矛盾。
资源嫁接需要适合双方的资源互补性，双方资源不能重合，否则容易造成资源浪费和冲突。
资源嫁接需要考虑知识产权和商业机密保护，避免技术泄露和信息安全问题。
资源嫁接需要注意长期合作与共赢，而不是短期谋利和背叛。
在实施资源嫁接模式时，企业可以采取一些策略来提高合作效果。
建立双赢的合作伙伴关系，共同明确合作目标和利益分配方式。
明确双方各自的角色和责任，保持沟通和协调，及时解决出现的问题。
建立长期合作机制，不断改进合作模式，提升合作效率和质量。
建立机制监督和评估合作效果，及时调整合作策略，确保合作的稳定和长期性。
资源嫁接模式是一种有效的合作模式，可以帮助企业实现资源共享、互助发展。
在日益激烈的市场竞争中，资源嫁接模式可以帮助企业提高竞争力，拓展业务范围，实现双方共赢。
替代打折的24个策略-郝源
案例1：屈臣氏水瓶——人体曲线形设计
策略四：产品形象设计
包装设计的关键传递有效信息，语言要简洁、明了，让人容易辨别出来将产品特质和个性表现出来，使其与其他产品区别开来为了方便消费者识别和记忆，要注重包装的形式、色彩、图形等元素为了抓住消费者的“眼球”，要能够让产品从烟花缭乱的商品中脱颖而出
※ 现实生活中使用范围最广的是总价法。我国新企业会计准则要求采用总价法入账， 不允许采用净价法
季节折扣与采购数量、采购者没有直接关系，主要是为了鼓励卖方在旺季之前订货，使厂商淡季不淡。这种折扣比例的确定会考虑如成本、储存费用、基价和资金利息等因素
有些批发商、零售商会帮助企业在销售渠道的各个环节完成一定的功能、提供一定的服务，企业卖给他们商品的时候，就会按零售价格给予一定的折扣
工业品艺术化才能卖出好价钱
策略6：简单产品复杂化
策略7：让产品价格呈现朦胧美
研究表明：存量市场客户的影响力是非常的巨大的，在每位客户的背后，都有大量可以影响的对象。如果你的服务做到令客户满意并觉得物超所值，他们就会持续的照顾你的生意，且为你介绍新的客户，你就实现了客户价值最大化——从满意，到忠诚，到推荐
打折不当的危害
打折不当
01
02
策略一：增加产品附加值
什么是附加值？如何发掘附加值？
买我的甲，送我的乙
买我的东西，送他的东西
产品自身的附加值
买胎压报警仪，送手动胎压器
在超市购买三箱蒙牛特仑苏时，加1元可得天堂伞一把
纳爱斯牙膏：牙膏有营养，牙齿好喜欢——“牙膏有营养”即产品附加值
《嫁接营销》：从更广阔的视角看市场营销
得一 看 的市场 营销实 战 书籍 ，尤其 是
对 于 那 些 营 销 资 金 有 限 ， 企 业 规 模 不
大 ，影响力 也 有限的 中小 企业 ，可能
更 有实 用价 值 。 这 本 书 的 核 心 在 于 总 结 分 析 了几 十 个 看 似 非 常 普 通 而 简 单 、 没 有 什 么 特 殊 之 处 的营 销 案 例 ， 通 过 这 些 案 例 的 分 析 归 纳 总 结 出 来 很 多 结 论 ， 对 于
急功 近 利 就 成 了典 型 的 特 征 。 在 中 国 有 句 貌 似 真 理 的 话 ， 即 “ 费 者是 上帝 ” ，听起 来很 不错 ， 消 所 以 很 少 人 对 此 持 怀 疑 态 度 ， 因 为 绝 大 多 数 国 人 都 不 信 上 帝 ，更 不 知 道 上 帝 是 干 什 么 的 。 其 实 ， 这 是 不 理 解 市 场 经 济 本 质 的 国 人 编 造 出来 的 一 个 误 导 企 业 和 消 费 者 的 概 念 。 我 们 说 市 场
维普资讯
管更广 阔的视 角看市场 营销
文／高建 华
与刘 德 良先 生 相 识 已 经 ３ 多 了 ， 年
是很独到的 。
市 场 经 济 环 境 中取 得 突 破 。 那 么 企 业 与 消 费 者 之 间 的 关 系 到 底 是 什 么 ？ 那
何 找 到 产 品 的 卖 点 ，如 何 抢 占 更 多 的
路 程 ，取 得 了令 世界 瞩 目的成绩 ，尤
其 是 在 生 产 制 造 领 域 ， 基 本 上 达 到 了 工 业 化 的 水 平 。 但 是 与 生 产 制 造 的 进 步 不 适 应 的 却 是 市 场 营 销 理 念 的 滞 后 ， 尤 其 是 在 市 场 营 销 的 意 识 和 操 作 体 系 上 ，仍 存 在 着 巨 大 的 差 距 。具 体 说 来 就 是 如 何 对 待 消 费 者 。 因 为 绝 大 多 数 企 业 还 停 留 在 求 生 存 的 阶 段 ， 缺
地产嫁接营销策划方案
地产嫁接营销策划方案一、背景分析地产嫁接营销是指地产企业与其他行业合作，共同推出具有创新性、差异化的产品或服务，以实现资源优势互补、市场拓展和品牌增值的目标。
地产嫁接营销具有很大的市场潜力和竞争优势，能够满足消费者多样化的需求，提升品牌形象和市场份额。
当前，地产市场竞争激烈，产品同质化严重，消费者需求趋于个性化和多元化。
传统的地产营销方式已不再适应市场发展需要，因此需要通过地产嫁接营销来创新和提升企业的竞争力。
二、目标定位1. 增加销售额：通过地产嫁接营销推出具有差异化优势的产品或服务，提升销售额，增加企业收入。
2. 提升品牌形象：通过与优质行业合作，塑造企业品牌形象，增强消费者对企业的认知和好感度。
3. 满足消费者需求：准确把握消费者需求，推出符合市场潮流和趋势的产品或服务，满足消费者的个性化需求。
三、目标市场和目标消费者1. 目标市场：城市年轻中产阶级和高净值人群，他们对生活品质有较高追求，注重时尚感和个性化。
2. 目标消费者：年龄在25-45岁之间的有一定购房需求的人群，包括已婚家庭、单身白领和投资购房者等。
四、核心创意通过与其他行业的合作，融入创意元素，打造具有差异化竞争优势的地产产品或服务，创造独特的消费体验和文化氛围，提升品牌价值和市场竞争力。
五、营销策略1. 合作伙伴选择：选择与地产行业相互补充的合作伙伴，包括设计师、艺术家、时尚品牌、咖啡馆、书店等，以共同打造具有差异化优势的产品或服务。
2. 产品创新：通过嫁接创意元素，推出满足消费者需求的地产产品或服务，如艺术家联名款公寓、主题酒店式公寓、咖啡馆式写字楼等。
3. 品牌宣传：利用新媒体平台和线下活动，宣传企业与合作伙伴的联合创新成果，强调产品的独特性和与众不同的消费体验。
4. 全渠道推广：通过线上线下结合的营销策略，覆盖不同消费者群体，包括互联网、社交媒体、户外广告、地产展示中心等，提升品牌曝光度和影响力。
5. 持续服务：通过持续的后期服务和社区管理，建立良好的用户口碑，增加用户黏性和推荐率，实现持续销售和品牌增值。
组合—嫁接—创新,打造新商业模式
组合—嫁接—创新，打造新商业模式上海超限战营销策划机构总经理沈志勇商业模式创新，成了中国企业转型过程中的一个新课题。
所谓商业模式，是指利益协同各方发现用户新需求、创造高价值，并对剩余价值进行分配的商业结构和机制。
简单地讲，即是发现需求、创造价值并分配剩余价值的商业结构和机制。
从商业模式的定义中，我们可以发现，商业模式是一种商业结构和机制。
既然是结构和机制，那么，从属于商业模式的商业元素，就不再是单一的、单点的，而更多地是以客户需求为核心的多种商业元素的交汇、组合与嫁接，最终形成一种结构。
因此，我们可以这样讲，商业模式有两个与生俱来的基因，第一，是围绕客户需求的战略定位；第二，是以战略定位为核心的商业结构和系统。
从商业模式定义出发，我们就可以初步寻找到打造和创新商业模式的路径：从模仿到组合、嫁接，再到本质性的创新。
实际上，一直以来，中国企业的商业模式创新之路，遵循的就是从浅层次的模仿到中层次的组合、嫁接再到高层次的创新。
上世纪90年代，中国几大门户网站，就是从模仿国外的网站起步的，并由此给中国带来了商业模式的理念。
近几年，校内网、开心网模仿国外的Facebook，几大团购网站模仿国外的Groupon网，都是通过模仿进行商业模式创新的典型案例。
当然，不仅仅在互联网领域，即使在实体领域，也会出现很多的模仿现象。
比如，PPG模仿戴尔，红星美凯龙模仿国美，如家、七天等经济型酒店模仿锦江之星，等等，都是典型的商业模式的模仿。
其实，模仿并不意味着不是创新；模仿也并不意味着不能成功。
亚马逊在美国的成功，并不代表着它在中国的模仿者——当当网不能在中国成功。
因为时间、空间、地域和市场的不同，把在别的时空内成功的商业模式，模仿复制到另一个该模式空白的时空，这就是创新。
笔者以为，原创性的模式创新，就如核心技术创新一样，是值得提倡的。
但是，在不同的时空，将不同的商业模式在另外的时空进行模仿、组合、嫁接，虽然它并没有产生本质性的创新，但是，它也是一种创新。
内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的运用
针 对 过 往 或 未 来 的业 务 交 易行 为 ，内 控 体 系 设 计 无 法 进 行 正 确 的 预 警 和预 测 。 事 前 事 后 没 有 落 实 风 险 防 范措 施 ， 企 业 内控 状 态 属 于 应 付
式。
（ 三Ｊ 管 理 信 息 失 误
市场经营风险主要体现在 ： 竞争 、 促销人员安全 、 食 品安全 、 劳动关
系等方面 ， 快 消品市场 大多都是应用 “ 高举高打策 略” 下 的 营 销 费 用 来 拓展渠道 ， 以 获 取 短 期 经 济 效 益 为 主 。 比如 ： 宝洁公司从 ２ ０世 纪 初 开 始， 在 国 内实 施 高 投 入 高 回 报 的 策 略 。 在 开 始 几 年 ， 因 高投 入 而 带 来 的 亏 损 之 后 。过 了 几 年 开 始赢 利 ， 销售 额 保 持 逐 年 增 长 的趋 势 。识 别 市 场
控评价活动必须落实国家经济政策 。 全 面 应 用 于 人 力 资 源 管理 中 ， 为 职 工 提 供 发 展 的平 台 。 全面控制业务与决策风险 ， 提 高 经 营 效益 。
三、 结 束 语
随着 营销 企 业 的快 速 拓 展 。 地 方 营销 经 理 分 权 过 大 ， 虽 增 强 了地 方
（ 五） 识别市场经营风险， 进 行 正确 的 内控 评 价
内部 评 价 部 门对 最 高 管 理 层 无 法 进 行 有 效 控 制 。 内部 出现 问题 的
项 目， 没有得到合理 的考核 ， 难 以保持公 正有 序的组织。 比如经理等重 要 岗位 比较 固定 ． 其行政管理方 面存在各种弊端 。
关键词： 内控 评 价 机 制 组 织 体 系 营 销 管 理
嫁接产品营销方案
嫁接产品营销方案一、背景介绍随着市场需求的不断变化，企业需要不断创新和改进现有的产品，以保持竞争力。
嫁接产品的概念应运而生，它指的是将现有产品的优势与新兴技术或新的业务领域相结合，打造出具有更高附加值的新产品。
在本文中，将详细介绍一种基于嫁接产品的营销方案，帮助企业实现市场拓展和利润增长。
二、目标市场定位在制定嫁接产品营销方案之前，需要首先明确目标市场。
通过市场调研和分析，我们确定了以下目标市场定位：1. 客户群体•年轻的专业人士：这部分人群更愿意尝试新技术和创新产品，并且有一定的购买力。
•中高收入家庭：这部分人群对品质和尖端科技有追求，愿意为有附加价值的产品买单。
2. 市场规模估算与增长根据市场调研数据，目标市场的规模约为1亿人。
预计未来三年中，该市场将稳步增长，增长率约为5-7%。
3. 市场竞争分析目标市场中存在着一些竞争对手，但并无垄断地位。
我们将通过技术创新和优质服务来打破市场竞争格局，为客户提供独特的价值。
三、嫁接产品定位与特点经过深入分析目标市场需求，我们决定将已有产品与创新技术相结合，推出一款嫁接产品。
这款产品将具备以下特点：1.技术创新：嫁接产品将应用最新的技术，在产品性能和用户体验上取得质的突破。
2.多功能性：嫁接产品将具备多种功能，满足目标市场不同用户的需求。
3.高品质与环保：嫁接产品将注重产品质量和环保特性，通过绿色制造和可持续发展理念，实现品牌的长期可持续发展。
四、市场推广策略在市场推广方面，我们将采取以下策略来推动嫁接产品的销售：1.品牌宣传：通过综合媒体渠道，如电视、广播、网络等，定期发布有关嫁接产品的宣传信息，加强品牌知名度和认可度。
2.社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标客户进行互动和沟通，发布产品介绍、用户案例等内容，吸引客户的关注并提高产品购买意愿。
3.合作伙伴推广：与行业内的重要合作伙伴合作，通过共同推广、促销等活动，扩大产品在目标市场的影响力。
4.体验活动：组织线下体验活动，让潜在客户亲自感受嫁接产品的优势，增加产品的口碑效应。
跨界营销经典案例(带分析)
浅谈新农村市场的跨界营销随着一、二级市场竞争日趋白热化使得企业在这个市场上的利润越来越微薄，众多企业已纷纷将市场战略转向到新农村市场。
然而我国的新农村地区却占有我国94%的国土，这使得企业的销售渠道难以企及、销售终端不能形成完善的网络、市场营销活动活动难以形成规模等问题成为多数企业在分享新农村市场这块蛋糕时不得不去面对的问题。
因此我认为在当前的市场条件下企业在拓展新农村市场时不妨多考虑一下跨界营销。
所谓跨界营销是指企业在新农村市场拓展中联合与自己产品或服务有共同目标群体的其他行业的企业，彼此借助的对方优势资源达到在竞争激烈的新农村市场环境中实现优势互补、调节冲突、降低消耗，最大限度利用合作企业的销售渠道、传播手段等资源上优势实现双赢或多赢。
根据笔者多年来农村市场活动的经验，认为企业欲寻求合作伙伴一同跨界拓展新农村市场应注意以下几个方面首先，跨界营销活动中合作企业拥有相近的品牌文化或活动传播点是跨界营销活动成功的前提；选择口碑良好的合作伙伴是跨界营销活动成功的关键。
“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样世界上也没有任何企业的企业文化是完全一样的。
不过，新农村市场上的跨界营销活动却要求企业在合作伙伴的选择上二者的企业文化必须接近或有相同的传播点。
例如在新农村影院工程中的创维和四季牧歌都是中国航天事业合作伙伴，同时又都需要针对新农村消费者推广自己的品牌、产品及服务。
虽然他们中一个宣传销售的是电视、一个宣传销售的是太阳能热水器，但相同的传播点和目标群体却使这次跨界营销活动在新农村的市场公关、营销传播、现场销售置等方面做到了整齐划一，没有给新农村消费者造成视觉和听觉伤的混乱，得到了品牌和销量的提升。
其实，决定新农村市场跨界营销活动成败的关键还有看你有一个怎样的合作伙伴。
这个合作伙伴不一定是知名企业，但一定要是产品质量过硬的企业。
新农村的消费者决定购买一种产品的时候更多的是听取亲友的意见，拥有过硬的产品质量的企业在新农村市场上的营销力是不容置疑的。
保暖内衣新旧两重天——“嫁接营销”,化“红海”为“蓝海”策划记实
收集整理保暖内衣新旧两重天——“嫁接营销”，化“红海”为“蓝海”策划记实保暖内衣新旧两重天——“嫁接营销”，化“红海”为“蓝海”策划记实前言：在一个“买一送四”价格战穿底的行业；在一个利润稀薄到打广告就要亏本的行业；在一个首批款经常为零的行业；在一个全行业普遍缺乏信任度的行业。
上海超限战策划公司策划的“天蚕羽绒内衣”，却创造了一个月建立全国渠道、招商3000万、回现款300万的销售奇迹。
是什么样的营销魔力，使一个原本岌岌无名的企业，瞬间成为市场的宠儿？一、接了一个无法完成的策划当这个名叫“天蚕”的保暖内衣企业找到上海超限战策划机构的时候，我们了解到：这是一家由做经销商起家的保暖内衣企业，前两年自创品牌做保暖内衣，正赶上整个行业利润大滑坡、价格战穿底，虽然也有近千万的销售额，但仍然处于风一来就倒的“谋生存”关头。
企业给了我们一个策划任务：快速帮助“天蚕”提升品牌，并使销售额翻倍成长，使企业渡过“危险期”。
超限战策划机构曾经服务过3个内衣企业，核心人员创业前也担任过保暖内衣企业营销总监，大家深知这个行业的水有多深、陷阱有多深，这样的策划任务，完成的几率非常校但是，看着企业老板诚恳的脸，我们被感动了。
一向自诩擅于“啃硬骨头”的我们，就把这块硬骨头接下来，看看我们的牙齿到底有多尖利，如何？二、保暖内衣的“三个红海”（一）、红海1：“僧多粥少”我们来看一组数据：时间市场中厂家数量市场总销量平均销量 1998年 10多家 300万套 30万套 1999年近70家 750—800万套 10万套 2000年近500家 2500—3000万套 6万套保暖内衣经过近8年的发展，这个行业的生产厂家已经从最初的十几家陡增到现如今的500多家，市场容量也从当初的300万套飙升到如今的3000万套，参与进来的企业越来越多，市场竞争自然愈发激烈。
由上述数据可见，平均每个厂家的销量从1998年的30万套降至1999年的10万套，再降至2000年的6万套。
嫁接店运营方案
嫁接店运营方案一、行业概况嫁接（Grafting）是一种独特的植物繁殖方式。
它将两种或多种不同的植物品种，通过特殊的技术、成为一个整体，共同生长，从而获得新的植物品种，因此在一定程度上是植物改良的方面之一。
在中国，嫁接技术广泛应用于水果树、葡萄、茶叶、蔬菜、花卉等农作物的生产中。
与传统的树木繁殖相比，嫁接技术可以大大提高果树、葡萄、茶树等植物品种的单株产量和抗病性。
目前，中国的嫁接行业已形成了具有一定规模的市场，而嫁接店是这一市场的重要组成部分。
二、运营分析1. 市场需求：嫁接店的服务对象主要是喜欢绿植和园艺的消费者，以及农民种植果树、葡萄等作物的种植者。
随着人们对生活品质的追求日益增长，以及农业生产的技术升级，嫁接技术被越来越多的人所关注。
同时，嫁接店的服务范围也逐渐扩大，不再局限于果树、葡萄等传统农作物，还包括了盆栽植物、花卉等观赏植物。
2. 竞争分析：目前，国内已经有一些专业的嫁接店，大多数集中在大中城市。
这些店铺吸引了一定规模的园艺爱好者和果树树农，但市场需求依然存在一定的空间。
另外，由于嫁接技术门槛相对较高，大多数农民很难掌握，因此对于技术熟练、价格合理的嫁接店仍有一定的市场需求。
3. 发展趋势：随着城市化进程的不断加快，人们的居住环境也越来越重视绿色环保和生态美观。
因此，盆景、花卉、观赏植物等的需求也在逐渐增加。
同时，农业生产技术的升级，对果树、葡萄等作物的品种改良也提出了更高的需求。
三、嫁接店运营模式1. 产品和服务定位：嫁接店主要经营范围包括水果树、葡萄、蔬菜等农作物的嫁接服务，以及盆景、花卉等观赏植物的嫁接服务。
此外，还可以提供一些相关的园艺用品和工具的销售，并且为客户提供技术咨询和培训服务。
通过这些服务，营造专业、高效、信赖的品牌形象。
2. 场所选择和装修：嫁接店的场所选择应该尽量靠近果园、农田等农业种植区，便于吸引果树树农等目标客户。
同时，店内的装修以简洁、明亮为主，适合展示和操作嫁接技术等相关信息。
嫁接桂花销售方案
一、项目背景桂花，作为中国传统的名花之一，以其独特的香气和美丽的花形深受人们喜爱。
嫁接桂花是一种常见的繁殖方式，能够保持母树优良品质的同时，加快繁殖速度。
随着人们生活水平的提高和对美好生活的追求，嫁接桂花的市场需求逐年上升。
本销售方案旨在通过科学的市场定位和营销策略，推广嫁接桂花，满足市场需求。
二、产品介绍1. 产品特点：- 品种丰富：提供多个品种的嫁接桂花，包括金桂、银桂、丹桂等，满足不同客户的需求。
- 品质优良：选用优质母树进行嫁接，确保成活率高，生长旺盛。
- 适应性强：嫁接桂花适应性强，耐寒耐旱，易于养护。
2. 产品优势：- 美观大方：桂花花朵色泽鲜艳，形态优美，具有较高的观赏价值。
- 香气浓郁：桂花香气独特，具有祛病防疫、净化空气的作用。
- 用途广泛：既可观赏，又可制作茶饮、糕点等，具有较高的经济价值。
三、市场分析1. 市场需求：- 园林景观：城市绿化、公园建设等对嫁接桂花的需求量大。
- 家庭园艺：随着人们生活水平的提高，家庭园艺市场对嫁接桂花的接受度越来越高。
- 节日礼品：中秋节等节日，桂花作为礼品的需求量大。
2. 竞争分析：- 竞争对手：市场上已有多个嫁接桂花供应商，竞争激烈。
- 竞争优势：本方案提供的产品品质优良、品种丰富，且有专业的售后服务。
四、营销策略1. 市场定位：- 高端市场：针对园林景观、高端家庭园艺市场。
- 大众市场：针对普通家庭园艺爱好者。
2. 营销渠道：- 线上销售：通过电商平台、社交媒体等渠道进行线上销售。
- 线下销售：在花卉市场、园艺店等实体店设立销售点。
- 合作推广：与园林公司、园艺爱好者协会等合作，进行产品推广。
3. 促销活动：- 节日促销：在中秋节等节日推出优惠活动，吸引消费者购买。
- 团购优惠：针对园林景观、家庭园艺市场推出团购优惠。
- 会员制度：设立会员制度，提供积分兑换、优惠券等优惠。
五、售后服务1. 种植指导：提供嫁接桂花的种植、养护指导。
2. 售后保障：对售出的嫁接桂花提供一定期限的售后保障。
嫁接品牌是什么
嫁接品牌是什么嫁接品牌往往是两个在不同领域的同样著名的品牌共同进行品牌宣传和推广，这种嫁接是为了增强对消费者的吸引力、利用对方忠诚消费群体提高销售机会、强化品牌忠诚度和好感。
嫁接品牌概述比如众所周知的索尼-爱立信手机、富士-施乐复印机、戴姆勒-克莱斯勒汽车等等。
而嫁接营销品牌策略是则是在两家或多家独立经营的企业之间产生的，这些企业之间没有投资或股权关系，只是为了加强市场竞争实力、提高消费群体购买欲望和市场份额而产生的纯粹合作，并且这些企业往往并不处于一个行业，是跨行业的。
这种跨行业的嫁接品牌合作很值得营销人士关注和研究。
近几年这样的案例越来越多，涉及了很多行业，著名案例有中国移动、中国联通与手机生产企业的合作，可口可乐与联想的合作、联想与迪斯尼的合作、索尼与可口可乐的合作、招商银行与MSN的合作、迪斯尼与普天集团的合作、TCL与迪斯尼的合作、侨兴与CECT的合作等等。
该模式的首创者是澳大利亚科勒超级市场和澳大利亚美孚石油公司，它们联合在墨尔本开办了世界上第一家加油站超市快而鲜，大受顾客欢迎。
快而鲜超市之所以成为零售业开拓业务的新动向，它的价值在于：企业根据当今消费者购买行为的变化来解决零售业如何更好地满足消费者需求的问题，为零售业跨行业发展闯出了一条新路。
对于现在的零售业而言，"满足消费需求"应是动态化的、不断改进的。
因为随着经济的发展，消费者的购买行为发生了很大的变化，在经济发达地区，专门购物活动不断减少，购买行为的分散性和即兴性日趋增多，这客观上要求零售业尝试建立方便顾客随时随地购物的新业务方式。
澳大利亚的快而鲜超市在这方面具有很强的代表性，有专家称，零售业跨行业的品牌嫁接预示着新经济增长点的到来。
嫁接品牌特征嫁接品牌不同与一般的品牌特许。
品牌特许是特许者将自己拥有的品牌(包括品牌名称、品牌标志)以特许经营合同的形式授予被特许者使用。
品牌特许是特许经营的重要内容之一。
如美国的“可口可乐”“百事可乐”“肯德基”“麦当劳”等著名品牌在世界各地都是采用品牌特许方式存在的。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。