南昌轨道交通2号线风水电3标安质工作总结

南昌轨道交通2号线风水电3标安质工作总结

南昌轨道交通2号线风水电及装饰装修工程03标段（以下简称风水电3标）施工范围包括地铁大厦站、翠苑路站、学府大道东站、前湖大道站、岭北站及相应区间的风水电与装饰装修工程。项目部于2015年5月份进场，预计将在2017年8月份完工。

2016年，2号线风水电3标安质工作以“品质保障、价值创造”为核心价值观，以“捍卫企业荣誉，体现团队价值”为思想指导，贯彻“产品如人品、现场促市场、满意出效益”的客户服务理念，敏捷行动、积极落实，实现了安全生产无重大事故发生、工程质量无重大隐患的重大“双无”成果。依照相关要求，项目部上下同欲、协同联动，兑现了“明确一个目标、强化一种意识、遵循一个原则、践行一个理念、完善一套标准、锻造一支铁军”的“六个一”活动要求。过程中，项目部安质工作紧紧围绕现场施工实际，坚决贯彻落实国家及南昌轨道集团等各项文件要求，遵循“依照规章制度、划分工作责任、加强过程监控、确保整改到位”的工作原则，扎实有效地开展各项安全质量工作，形成了“安质隐患持续查、发现问题马上改、安质隐患‘零容忍’”的良好局面。

2016年，在各级领导的有效指导下，通过全体员工的不懈努力，2号线风水电3标安质工作在本年度生产实践中取得了显

著的成绩。“百尺竿头，更进一步。”同时，由于施工技术含量高、施工难度大以及施工人员相对经验不足等原因，我们的工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就2016年度项目安全、质量主要工作开展情况、存在的问题及2017年的安全、质量工作思路总结如下。

一 2016年工作取得的成绩

2016年，风水电3标响应南昌轨道集团、中国建筑第五工程局号召，勤奋开拓、坚决落实，先后开展了安全主题月、质量主题月、隐患大排查、安全生产“六个一”等活动；夯实基础、持续推进，推进了日常检查、问题整改、资料完善等基础工作。在项目部全体人员的共同努力下，项目部形成了日常工作与重大活动相结合、现场实际与内业资料相验证的工作制度，助推安全质量工作形成良好局面。

（一）责任体系清晰健全确保较大事故“零发生”

1.健全安质工作责任体系。2016年，项目部根据施工实际，成立了安质工作小组，共计46人，由领导小组与执行小组两部分组成。其中，领导小组6人、对安质工作负领导责任，在项目部以项目经理为项目安质工作第一责任人，安全总监、技术总工分别为项目安全、质量工作直接责任人；项目部其余管理人员均纳

入执行小组、对安质工作负具体责任，站长作为安质工作第一责任人，以各站安全员、技术员为安全、质量工作责任人，施工员为安质工作相关责任人。由此，项目部建立起覆盖全员、责任划分清晰明确的安质责任体系，确保了发现问题能够责任到人、整改问题由责任人迅速反馈。全年，项目部对小组成员问责28次，平均每月自查问题162项，反馈问题892项，解决由业主提出的问题480项、由监理提出的问题386项，形成了队伍反映迅捷、执行有力、反馈及时的工作氛围，实现了全年安质重大事故“零发生”。

2.编制项目安全工作章程。2016年5月进场以来本，项目安质部对安全生产规章制度进行编制，完成本项目安全生产规章制度48个，进一步完善安全生产规章制度的实用性，完成了安全操作规程的编制工作及生产安全事故应急救援预案的编制并通过专家评审。

（二）“铁腕”管理安质工作安质问题整改“零遗漏”

1.全面铺进自查，多方式开展自我检查，排除隐患从我做起。2016年，项目部将安全质量自查分为综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节假日前后的检查4个形式。全年，项目部派出安质人员自查660人/次,排查隐患892项，整改问题892项。其中，综合性安全质量检查主要是检查项目部施工范围内的安全质量管理情况和安全技术及文明施工状况，为安全质量管理工作计划提供依据，全年开展综合性安全检查112人/次，做出

管理工作计划28次，排查隐患整改问题142项；专业性安全质量检查主要是调查解决专业性安全问题的技术状况，如电气施工、水暖施工、通风施工及建筑装修施工、易燃和易煤物品等，全年开展专业性安全质量检查480人/次，排查并整改问题680项；季节性安全质量检查主要根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查，多以防火、防爆、防汛、防台风、防暑和防冻等为主要内容的检查，全年开展季节性检查32人/次，排查并整改隐患42项。节假日前后的检查主要是检查安全生产，消防、治安保卫和文明生产等工作，全年开展节假日检查36人/次，检查并排除隐患28项。

2.下发整改单到责任人，确保整改责任到人、及时高效。对于发现的问题，项目部找到直接责任人，指定整改时限并按时复查。在复查中，一经发现仍未有效整改的问题，项目部立马下发整改单到直接责任人与相应劳务队伍，确保问题有人改、责任可追踪，大大提高整改效率与质量。全年，项目部下发整改单共计262份。

3.加大处罚力度，安质问题绝不手软。在安质检查中发现的问题，项目部以“铁的信念、铁的行动、铁的纪律、铁的形象”要求自身，狠抓落实、狠抓执行、铁腕作风，对于下发整改单后整改不及时、整改不到位的劳务队伍，项目部会采取相应处罚措施；对于相关问题的直接责任人，项目部将其记入个人工作绩效考核中，成为绩效考核的依据。全年，项目部开出处罚124次。（三）加大队伍建设力度全面提升队伍水平

1.提升安质工作意识，全面铺开安质培训教育。安全生产技能培训32次；专项安全会议、月度安全生产分析会议12次；对项目部员工新学员安全培训4次，分包队伍员工安全教育培训、考试30次；培训特殊工种总计16人（电焊工、电工），专项安全检查达60次；安全三级交底32次；对新员工进场进行三级安全教育，培训教育率接近100%。进行安全预案演练4次（触电演练、消防演练及预防机械伤害桌面演练），让现场人员充分学习到遇到突发事故的应急处理，降低损失，较少伤害。加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，现场成立了“三工”活动场，每日上、下班开展以“工前安全教育、工中巡回检查、工后安全小结”为主要内容的“三工”安全管理形式，安全员进行安全督查、隐患督改，全员投入到安全管理中，彻底整改完全隐患。

2.成立安全文明施工小队。针对地铁机电总包项目的特殊性，项目部还特别成立了人数为50员的安全文明施工小组，分别归口到各站管辖，专司站内卫生打扫、环境保持工作，承担站内文明施工的直接责任，每天及时进行站内垃圾清理、材料清理。（四）内业现场同步共进实现管理过程可追溯

1.做好内业资料。认真贯彻落实轨道公司安全质量施工标准，对日检查记录，周检、月检、季度检检查记录和隐患整改单等及时存档，安全会议记录等及时整理，存档。安全质量教育、安全质量交底、安全质量知识考试等资料，分类存档。施工现场的各类